Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami szkolenie II stopniowe

Transkrypt

1 Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami szkolenie II stopniowe MIEJSCE I DATA: I stopień: Warszawa II stopień: Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )

2 Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami szkolenie II stopniowe I stopień: Warszawa II stopień: Warszawa MIEJSCE Warszawa KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Tel Fax KOSZT SZKOLENIA zł + 23% VAT Koszt za udział w dwóch STOPNIACH szkolenia (2 szkolenia razy 2 dni) * Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto. Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w dwóch dwudniowych szkoleniach, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach. Promocje: Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. TRENERZY Wiktor Małaszek Opis szkolenia Dynamicznie rozwijająca się konkurencja, wzrost kosztów funkcjonowania kładzie na przedsiębiorstwach ciężar optymalizacji funkcjonujących procesów. Mimo tego, że mówi się o sile łańcuchów dostaw często wdrażane rozwiązania są wyspowe (nie obejmujące całości procesów) i/lub skierowane są na optymalizację relacji z ogniwami zewnętrznymi z pominięciem wewnętrznych. Determinuje to sytuację, w której pojawia się zjawisko suboptymalizacji, czyli działania danego działu na szkodę całego przedsiębiorstwa. 2/8

3 Czterodniowe warsztaty oparte na grze symulacyjnej: Budowa i optymalizacja polityki zakupowo -magazynowej, ze szczególnym uwzględnieniem optymalizacji procesów pod względem kosztów, czasów i transparentności. Nadrzędnym celem zajęć opartych na autorskiej grze symulacyjnej jest pokazanie praktycznych aspektów optymalizacji - współzależności procesów zakupowych i magazynowych. Uczestnicy uświadamiają sobie jak z pozoru nieistotne decyzje mogą mieć negatywne skutki dla innych obszarów. Szkolenie ma charakter mocno warsztatowy. Poruszane zagadnienia teoretyczne mają swoje odzwierciedlenie w stawianych do rozwiązywania problemach- ćwiczeniach. Adresaci szkolenia Szkolenie adresowane jest do: - pracowników średniego i wyższego szczebla działów zaopatrzenia, magazynów - pracowników przedsiębiorstw wpływających na funkcjonowanie omawianych na szkoleniu obszarów ze szczególnym uwzględnieniem pracowników średniego i wyższego szczebla produkcji i działów handlowych Dlaczego warto Podczas zajęć uczestnicy będą wykonywali między innymi następujące zadania: - gra symulacyjna: Świat śrub zakupy, magazynowanie i dystrybucja - zbudowanie modelu preferencji decydenta - mapowanie procesów - wyliczanie wskaźnika OTIF - obliczanie POK - przeprowadzenie analizy popytów - analiza ABC - analiza XYZ - zarządzanie przepływem materiałów MRP - efekty dobrego działania w magazynie - układ technologiczny magazynów - analiza strefy przyjęć, składowania, wydań - zapoznanie z metodą przydziału potencjałów - wyliczanie ekonomicznej wielkości zamówienia - zapoznanie z metodą przydziału potencjałów - zastosowanie Solver - zastosowanie algorytmu Johnsona, algorytmu Mc Naughtona do optymalnego harmonogramowania zadań TCO - kalkulacji operacji magazynowych budowania algorytmu obliczeń i tworzenia narzędzi obliczeniowych (arkuszy kalkulacyjnych) - rozmieszczenia towarów w magazynie analiza rotacji towarów i jej wykorzystanie w praktyce - obliczania potrzebnego wyposażenia w magazynie budowanie algorytmu i tworzenie narzędzi obliczeniowych - kalkulacji zapotrzebowania na pracę ludzką - poznanie metod kalkulowania wielkości poszczególnych stref w magazynie - wyliczania podstawowych wskaźników używanych do oceny pracy zaopatrzenia i magazynów - 5S organizacja miejsc pracy (selekcja, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina) 3/8

4 - zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją Just In Time - Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi - wybór wyposażenia i jego rozlokowanie - czasochłonność procesów a nakłady inwestycyjne i koszty danego rozwiązania - ocena realizowanych procesów - Make or Buy w magazynie Cele szkolenia Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności z zakresu: - identyfikacji i klasyfikacji surowców i materiałów utrzymywanych w zapasie, oceny i doboru stosowanych metod prognozowania popytu - oszacowania rzeczywistego poziomu dostępności surowców i materiałów zagwarantowanie ciągłości produkcji - analizy dostaw uzupełniających zapas ustalanie ekonomicznej (optymalnej) wielkości zamówień dla poszczególnych surowców i materiałów - analizy i oceny stosowanych systemów zamawiania i parametrów ich realizacji - analizy poziomu identyfikacji kosztów z uwzględnieniem kosztów gromadzenia, utrzymania oraz braku zapasu z rozróżnieniem na pozycje materiałowe - opracowania sposobu planowania i zarządzania dostawami i dostawcami - ustalenia optymalnej struktury zapasu, czyli wielkość części rotującej zwanej zapasem rotującym oraz wielkości zabezpieczającej zakłócenia (odchylenia) zwanej zapasem bezpieczeństwa - analizy przebiegu procesów magazynowych - oceny poziomu identyfikowalności dostarczanych dóbr - oceny wykorzystania zasobów (ludzie, środki transportu wewnętrznego, zarządzanie przestrzenią składową) - kalkulacji operacji magazynowych budowania algorytmu obliczeń i tworzenia narzędzi obliczeniowych (arkuszy kalkulacyjnych), analizy ruchów magazynowych - przeprowadzenia analiz ABC i XYZ wraz z interpretacją - rozmieszczenia towarów w magazynie analiza rotacji towarów i jej wykorzystanie w praktyce - obliczania potrzebnego wyposażenia w magazynie budowanie algorytmu, kalkulacja zapotrzebowania na pracę ludzką - wyliczania podstawowych wskaźników używanych do oceny pracy magazynów - oszacowania spodziewanych nakładów i efektów związanych z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień Program I Stopień Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami optymalizacja i oszczędności Dzień 1 1. System logistyczny przedsiębiorstwa konflikty międzyfunkcjonalnecase: TOP 10 po kilku słowach wstępu na temat systemu logistycznego uczestnicy wykonują ćwiczenie zmierzające do identyfikacji najczęściej występujących problemów na linii zaopatrzenie a magazyny. Istotnym elementem tej części zajęć jest pokazanie narzędzi do wartościowania problemów i dobierania odpowiednich narzędzi do ich rozwiązywania 2. Co rozumiemy pod pojęciem procesu? Mapowanie procesówcase: Nie można 4/8

5 zarządzać czymś, czego nie można zmierzyć powiedział kiedyś Drucker należy tylko wiedzieć co mierzyć. W ćwiczeniu uczestnicy wykonują mapę procesów. Podejmują decyzję czy należy doskonalić istniejący proces, czy zaprojektować go od podstaw. Szczegółowo omawiane są wskaźniki i mierniki służące do oceny procesów zaopatrzeniowych i magazynowych Dzień 2 1. Analiza struktury danych, informacji o przepływach informacyjno-materiałowych, potrzebnych do prawidłowego-optymalnego funkcjonowania logistyki zaopatrzenia i gospodarki magazynowej.problemem wielu firm jest jakość i ilość gromadzonych i przetwarzanych danych. Podczas ćwiczeń uczestnicy zdobędą wiedzę na temat nie tylko efektownego ale przede wszystkim efektywnego przygotowywania zakresu informacji danych. 2. Poziom obsługi klienta (POK)POK jest parametrem całego łańcucha dostaw, ponieważ dotyczy głównie relacji przedsiębiorstwa z jego otoczeniem. Niestety bardzo często jest pomijany w relacjach pomiędzy wewnętrznymi działami. Poziom obsługi klienta zależy od wzajemnego oddziaływania wszystkich czynników, które wpływają na dostępność towarów i usług dla nawcy. Omawiane są elementy przedtransakycjne, transakcyjne i potransakcyjne.casy rozwiązywane w trakcie trwania tego modułu pokazują uczestnikom jak zbudować system podstawowych wskaźników POK i jak je interpretować w codziennej rzeczywistości. 3. Wstęp do logistyki zaopatrzeniamówiąc o logistyce zaopatrzenia myślimy o optymalizacji zapasów surowców, chodzi tutaj o takie zaplanowanie polityki zaopatrzeniowej, mogła ona zapewniać wysoki poziom obsługi potrzeb produkcyjnych przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów zapasu. Kosztami zapasu nazywamy koszty związane z obsługą dostaw i zamówień (czyli koszty gromadzenia), a także koszty związane z utrzymaniem zapasów na magazynie (czyli koszty utrzymania) oraz koszty braku zapasów.omówione zostaną podstawowe funkcje zaopatrzenia i jego wpływ na sprawność przedsiębiorstwa. 4. Magazyn jako element systemu logistycznego.czy magazyn to tylko budynek?w module tym omówione zostaną podstawowe informacje związane z funkcjonowaniem magazynów i jego miejscem w łańcuchu dostaw. Podczas casu uczestnicy będą dyskutowali na temat tego czy magazyn to tylko miejsce generowania kosztów, czy ć może obszarem dodawania wartości. Omówione zostaną sposo realizacji zadań związanych z przyjmowaniem, składowaniem, kompletacją i wydawaniem. Przedstawione zostaną koncepcje składowania kompletacji towarów. II Stopień Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami optymalizacja i oszczędności Dzień 1 1. A otrzymać właściwe odpowiedzi trzeba zadać właściwe pytania czy zakupy i magazyn mają coś wspólnego?po usystematyzowaniu wiedzy o zaopatrzeniu i magazynach nadchodzi czas na znalezienie wspólnej płaszczyzny dla omawianych obszarów. Podczas wykonywanych ćwiczeń uczestnicy zobaczą jak bardzo te dwa obszary zazębiają się. Moduł ten jest wstępem do budowania narzędzia służącego do oceny procesów zachodzących pomiędzy zaopatrzenieniem i magazynami. 2. Wskaźniki i mierniki oceny działalności zaopatrzenia i magazynu budowa ogólnego modeluomówione zostaną wskaźniki strukturalne i ramowe, wskaźniki/mierniki produktywności, gospodarności i jakości. Podczas casu zbudowany zostanie model wskaźników oceniających funkcjonowanie omawianych obszarów ze szczególnym uwzględnieniem optymalizacji procesów pod względem kosztów, czasów i transparentności.istotnym elementem będzie przećwiczenie organizacji procesu zakupów w relacji do funkcjonowania procesów magazynowych 3. Zapasy zło konieczne czy błogosławieństwo?zrozumienie czym są zapasy, jakie są przyczyny ich gromadzenia i jak wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa jest 5/8

6 bardzo ważne. Celem modułu jest przeniesienie koncepcji związanych z zarządzaniem zapasami na grunt praktycznych rozwiązań.wykonywane casy związane będą z taki zagadnieniami jak: wpływ popytu na wielkość i strukturę zapasu, planowanie potrzeb materiałowych, analiza poziomów (wielkości) zapasów, koszty zapasów, ekonomika dostaw, zagospodarowanie zapasów zalegających i nierotujących 4. Optymalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwiewpływ prognozowania zapotrzebowania i optymalizacji prognoz na decyzje zakupowe. Omówione zostaną systemy zamówienne odmiany i uwarunkowania, wielkości zamówień a zapasy bezpieczeństwa zależne od przyjętego POK, optymalizacja wielkości dostaw, wpływu sformalizowanych procesów, procedur i instrukcji na efektywność zakupów. Dzień 2 1. Zarządzanie dostawcami a sprawność procesów magazynowychcelem modułu jest uświadomienie wpływu współpracy z dostawcami na procesy magazynowe. Omówiona zostaje struktura zapotrzebowania informacyjnego wymaganego do prawidłowego przeprowadzenia oceny dostawców, ze szczególnym uwzględnieniem modelu preferencji decydenta.przeprowadzone ćwiczenia pozwolą na określenie warunków brzegowych do budowania postępowania z dostawcami z uwzględnieniem takich parametrów jak; akceptowalne warunki finansowe, czas realizacji, kompletność ilościowa, zgodność terminowa, parametry jakościowe i reakcja na reklamacji, reakcja na zdarzenie nadzwyczajne.istotnym elementem zajęć jest aspekt budowania wspólnego z dostawcami modelu ocenyomówione zostaną różne techniki oceny dostawców m.in. : audyt dostawców, analiza ABC / XYZ, OTIF, ryzyko realizacji dostaw, udział w obrocie, metoda scoringowa, metoda rankingowa, TCO całkowity koszt posiadaniapołożony będzie duży nacisk na optymalizację współpracy z dostawcami działania pre a nie post factum 2. Nowoczesne techniki zarządzania procesami rewelacja czy mit?zanim zaczniesz cokolwiek doskonalić, zastanów się czy to, co robisz, jest niezbędnie potrzebne, zrealizować zadania, które przed Tobą stoją. Lean to głównie eliminacja strat. A straty to wszystko to, co jest bezwartościowe. Typy strat można podzielić na siedem kategorii, dzięki którym możemy przyjrzeć się poszczególnym problemom i znaleźć małe możliwości poprawy, dzięki czemu może uda nam się wygenerować duże oszczędności (zgodnie ze starą prawdą ziarnko do ziarnka).bardzo szczegółowo zostaną omówione odchudzone narzędzia wraz z pokazaniem możliwości praktycznego zastosowania w zarządzaniu zaopatrzeniem i magazynami. Sylwetka trenera Wiktor Małaszek Autor materiałów szkoleniowych, wykładowca w szkole policealnej oraz trener szkoleń z obszaru szeroko rozumianej logistyki. Praktyk z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem. Posiada praktyczną wiedzę logistyczną, którą potrafi przenieść na rzeczywiste racjonalne rozwiązania. Posiada doświadczenie związane z pracami nad wdrożeniami ISO 9001, ISO oraz ISO 18000, autor wielu procedur i instrukcji dla tych systemów.aktywny uczestnik wdrożeń pilotażowych programu produkcyjnego klasy MRPII oraz programu WMS, autor koncepcji i szczegółowych rozwiązań zastosowania kodów kreskowych i systemów AI.Posiada certyfikat European Logistics Association nr Osoba czynnie wykorzystująca system operacyjny Linux i wolne oprogramowanie. Absolwent Wydziału Budownictwa, Mechaniki i Petrochemii Politechniki Warszawskiej, Wydziału Fizyki i Chemii Uniwersytetu Łódzkiego oraz Podyplomowych Studiów z zakresu Logistyki Produkcji Uniwersytetu Warszawskiego. Autor i współautor projektów logistycznych z zakresu magazynowania i zarządzania zapasami. Autor i współautor projektów dotyczących logistyki produkcji (w tym prac 6/8

7 optymalizacyjnych przy produkcji wielkoseryjnej). Firmy dla jakich pracował w projektach i szkoleniach to m.in.:raben Fresh Logistics, Baltic Wood, Coty, Elektroskandia, Coko Werk, Profmetkol, TIM S.A., Emperia S.A., Combidata, Sharp, Toyota, ENEA, Decora, Constructor i inne. Mąż, ojciec czwórki dzieci. Pasjonat wędkarstwa, kajakarstwa i podróży po rodzinnym kraju. 7/8

8 Formularz zgłoszeniowy Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami szkolenie II stopniowe I stopień: Warszawa II stopień: Warszawa Promocje Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. KOSZT SZKOLENIA zł + 23% VAT Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY Warunki Nazwa firmy Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr Adres Nip FAX: Telefon lub em na adres: DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI wypełnionego formularza zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia. Zapraszamy do kontaktu TEL Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Miasto Kod Fax Nazwa firmy Adres Miasto Kod DANE OSOBY KONTAKTOWEJ Imię i nazwisko Stanowisko Tel DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW Imię i nazwisko Stanowisko Tel Imię i nazwisko Stanowisko Tel Imię i nazwisko Stanowisko Tel Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości: (liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto: BZ WBK S.A. 8 oddz. Poznań Nr: wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219). wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz z późn. zm.). * Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa * Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności * pola wymagane Pieczątka firmowa Podpis 8/8