Zarządzanie projektami budowlanymi warsztaty praktyczne.

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami budowlanymi warsztaty praktyczne. Miejsce: Termin: SOPOT (poniedziałek - środa) pobierz formularz zgłoszeniowy Masz pytania odnośne tego szkolenia? Skontaktuj się z nami: 22 / , agnieszka.skomorucha@jgt.pl Opis: Głównym celem szkolenia jest nabycie przez uczestników szkolenia podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami inwestycyjnymi, tj. planowania i monitorowania przebiegu realizacji inwestycji w nieruchomości o zdefiniowanych założeniach jakościowych, budżecie i ramach czasowych realizacji. W trakcie szkolenia uczestnicy będą: wybierać wariant realizacyjny, definiować zakres i cele projektu, budować plan realizacji całości projektu inwestycyjnego od fazy pomysłu do oddania obiektu do użytkowania, konstruować harmonogram projektu, tworzyć budżet początkowy inwestycji, planować monitoring projektu, definiować proces komunikacji w projekcie, archiwizować doświadczenia. Opis ogólny: Realizacja niemal każdego przedsięwzięcia BUDOWLANEGO jest prowadzona w formie projektu. W odróżnieniu od uznanych światowych potentatów, którzy nie tylko w praktyce stosują zarządzanie projektami, ale posiadają opracowane i udoskonalane na przestrzeni wielu lat własne metodyki zarządzania projektami polskie przedsiębiorstwa często realizują projekt bez stosowania poprawnej lub jeszcze częściej bez żadnej metody zarządzania. Najczęściej oparte jest to na podstawie intuicji. Tworzone są stanowiska kierowników projektów, którzy w oparciu o własne, niejednokrotnie bardzo drogie i bolesne doświadczenia, próbują usystematyzować sposób realizacji projektów dochodząc metodą prób i błędów do rozwiązań od dawna zalecanych przez autorów wiodących światowych metodologii zarządzania projektami. Tymczasem już elementarna wiedza z zakresu zarządzania projektami pozwala nie tylko na usystematyzowanie procesów w projekcie, ale przede wszystkim na wyciąganie wniosków z błędów popełnianych w trakcie realizacji projektu, zwiększając tym samym rentowność przedsięwzięcia (drogą

2 eliminacji potencjalnego ryzyka) oraz poziom satysfakcji klientów (poprzez dostarczenie produktu projektu, który spełnia potrzeby zamawiającego). Każdy z nas, praktycznie codziennie poprzez konsekwentne dążenie do wyznaczonych celów, ma styczność z realizacją projektów. Coraz bardziej doceniana staje się więc umiejętność efektywnego zarządzania przedsięwzięciami tak, aby możliwie najkorzystniej gospodarować dostępnymi zasobami ludzkimi oraz finansowymi, nie przekraczając przy tym wyznaczonych ram czasowych. W trakcie szkolenia przekazujemy sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Uczymy, jak sprawić, by postawione naprawdę wysoko cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia. Adresaci: kadra kierownicza średniego szczebla w przedsiębiorstwach, urzędach, kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych. Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie: wiedział, czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika, potrafił unikać oraz zidentyfikować błędy popełnione w czasie realizacji projektu, rozumiał rolę oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu, posiadał umiejętność precyzyjnego definiowania głównych i cząstkowych celów projektu, umiał zorganizować i zrealizować projekty w różnych strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa, rozumiał potrzebę oraz zasady budowy struktury podziału prac, wiedział, jak zastosować diagram sieciowy w zarządzaniu projektem, potrafił wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie, umiał prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu, precyzyjnie definiował zasoby osobowe, materiałowe, sprzętowe i finansowe konieczne do realizacji projektu znał zasady budowania budżetu projektu, wiedział, jak monitorować przebieg realizacji projektu, posiadał niezbędną wiedzę do identyfikacji i zarządzania ryzykiem w projektach, rozumiał potrzebę i znał metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami, rozumiał ograniczenia i wymagania innych stron procesu inwestycyjnego, znał podstawowe uwarunkowania prawnego związane z procesem inwestycyjnym. Szkolenie realizowane jest w formie warsztatów (oprócz pierwszej części dnia 1, gdzie jednak systematyzuje się pojęcia stosowane w zarządzaniu projektami). Uczestnicy pracują na przykładzie rzeczywistych realizacji zarówno dla inwestycji realizowanych przez jednostki samorządowe jak i firmy komercyjne, prywatne. Jeśli uczestnik chce się wymienić doświadczeniem, wzbogacić wiedzę, podpatrzeć jak się organizują inni - ma szansę te oczekiwania zrealizować na tym szkoleniu.

3 Program: Dzień I Przed godz przyjazd uczestników i zameldowanie w hotelu. Godz szkolenie. W trakcie zajęć przerwa na obiad. PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ I Definicja, charakterystyka i rozwój metodyki zarządzania projektami Uwarunkowania powodzenia projektu. Analiza otoczenia projektu. Relacje pomiędzy strukturą zespołu projektowego / strategią przedsiębiorstwa zlecającego realizację projektu. Faza 1- planowanie: czyli od koncepcji poprzez ofertację do wyłonienia wykonawcy inwestycji (uwarunkowania prawne, struktura podziału pracy, produkty cząstkowe). Określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy. Projekt inwestycyjny - fazy życia projektu i model fazowy. Tworzenie struktury podziału pracy. Godz kolacja. Godz wieczorek integracyjny. Dzień II Godz śniadanie. Godz szkolenie. W trakcie zajęć przerwa na obiad. PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ II 1. Wyznaczenie ścieżki krytycznej. 2. Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji. 3. Faza 2- realizacja: czyli zawarcie umowy o roboty budowlane, formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych, monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą - roboty dodatkowe). 4. Macierz odpowiedzialności. 5. Produkty cząstkowe - jakość, odbiór. 6. Zarządzanie jakością procesów zarządczych. 7. Administrowanie finansami projektu.

4 Godz kolacja. Dzień III Godz śniadanie. Godz szkolenie. Około godz wymeldowanie. PROGRAM SZKOLENIA DZIEŃ III Faza 3: zakończenie projektu - rozliczenie kontraktu, dokumentacja powykonawcza, odbiory, gwarancje. Budowa, rozwój i zarządzanie zespołem projektowym. Zarządzanie konfliktami. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. Zarządzanie dokumentacją w projekcie. Zarządzanie roszczeniami. Podnoszenie kwalifikacji Project Menedżera. Systemy certyfikacji PM. Podsumowanie szkolenia, rozdanie certyfikatów. Godz obiad. Po obiedzie wyjazd uczestników. Wykładowca: Absolwentka wydziału budownictwa w specjalności konstrukcje budowlane i inżynierskie a także podyplomowych studiów z zakresu zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości), wyceny nieruchomości oraz zarządzania projektami. Od 1992 r. posiada uprawnienia budowlane wykonawcze i projektowe. Posiada doskonałą znajomość metodyki zarządzania projektami, programem lub portfelem projektów (potwierdzoną certyfikatem IPMA). Od kilkunastu lat jako kierownik projektów zajmuje się w praktyce realizacją projektów inwestycyjnych: m.in. projektuje obiekty w branży budowlano konstrukcyjnej, pełni nadzór autorski inwestorski, prowadzi projekty (wybór wykonawcy, realizacja), zajmuje się kontrolą budżetu, terminów, jakości, komunikacją z Klientem, negocjowaniem zmian. Od ponad 4 lat dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania projektami. Jednocześnie cały czas poszerza swoje kompetencje uczestnicząc w kursach i szkoleniach branżowych.

5 Miejsce: SOPOT, Best Western Villa Aqua Hotel***, ul. Zamkowa Góra 35, Dzięki swojej dogodnej lokalizacji, Hotel jest idealnym miejscem dla turystów oraz osób podróżujących w celach biznesowych. Obiekt znajduje się przy głównym trakcie komunikacyjnym Trójmiasta, co czyni go doskonałą bazą wypadową do centrum Sopotu, Gdyni oraz Gdańska. Zaledwie 250 m dzieli Hotel od piaszczystej plaży, trasy dla rowerzystów i rolkarzy, a tuż obok znajduje się Aqua Park z kompleksem basenów, zjeżdżalniami, saunami oraz jacuzzi. Architektura nadmorskiej willi oraz ciepły design wnętrz, które utrzymane są w jasne kolorystyce, sprzyjają relaksowi i wypoczynkowi. Best Western Villa Aqua Hotel w Sopocie znany jest ze swoich wyśmienitych, bogatych śniadaniach, które są miłym początkiem dnia spędzonego w Trójmieście. Hotel posiada strefę fitness oraz kącik zabaw dla dzieci. Na terenie całego obiektu dostępne jest bezprzewodowe łącze internetowe. Cena: W przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych, do ceny szkolenia nie dolicza się VAT. KOSZT UDZIAŁU 1 OSOBY: 1950 zł netto + VAT. Cena obejmuje: 3 dni szkolenia, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, możliwość konsultacji poszkoleniowych z trenerem, 2 noclegi w pokojach dwuosobowych (pierwszy nocleg w I dniu szkolenia), pełne wyżywienie (śniadania, obiady, kolacje - od obiadu w I dniu szkolenia do obiadu w III dniu szkolenia) oraz serwis kawowy w trakcie szkolenia, wieczorek integracyjny dla uczestników, parking. Jest możliwość noclegów w pokoju jednoosobowym za dopłatą - w miarę dostępności pokoi jednoosobowych w hotelu (dopłata do pokoju 1-osobowego wynosi 200 zł brutto za 2 noce). UWAGA, rabaty! Dla drugiej i kolejnych osób zgłoszonych z tej samej Instytucji - rabat 5%.

6