Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV

Transkrypt

1 Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować osoby zainteresowane do egzaminów IPMA na poziomie D. Kurs jest oparty o wytyczne IPMA i zgodny z wytycznymi kompetencji IPMA (NCB 3.0) na poziom D. Zajęcia umożliwią uczestnikom zapoznanie się z cyklem życia projektu oraz podstawowymi narzędziami stosowanymi w pracy kierownika projektu na każdym etapie jego realizacji. Kurs jest podstawą do przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D lub C. Przygotowuje do pełnienia funkcji członka zespołu projektowego oraz kierownika projektu dla małych i średnich przedsięwzięć. Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na dokładne poznanie metodyki zarządzania projektami oraz stanowi podstawę dla dalszego rozwoju w tym obszarze. Zajęcia obejmują wszystkie kluczowe kompetencje w zakresie Project Management wskazywane przez wiodące organizacje branżowe (IPMA, PMI). W trakcie całego kursu istnieje możliwość skorzystania z bezpłatnych konsultacji z trenerami prowadzącymi zajęcia. Kontakt telefoniczny oraz mailowy z trenerem jest gwarantowany także w ciągu 14 dni od zakończenia szkolenia. Pierwszych 5 godzin konsultacji jest bezpłatne. Po szkoleniu będziecie Państwo mogli skorzystać również z odpłatnego audytu realizowanego przez siebie projektu przeprowadzonego zgodnie z modelem Business Excellence. Audyt może zostać przeprowadzony w dogodnej dla Państwa lokalizacji. Pozwoli on na weryfikację obecnego poziomu kompetencji w zakresie Zarządzania Projektami oraz wskaże obszary do usprawnień. Wymagania wejściowe: Doświadczenie w elementach kompetencji w zarządzaniu projektami nie jest obowiązkowe, ale Strona 1

2 korzystne jest, jeśli kandydat stosował już do pewnego stopnia wiedzę w zarządzaniu projektami. Podstawowe kompetencje: Kandydat powinien posiadać wiedzę o zarządzaniu projektami we wszystkich elementach kompetencji. Wymagania dodatkowe: Kandydat może w praktyce użyć dowolnego elementu kompetencji w zarządzaniu projektami. Może pracować w niektórych obszarach jako specjalista. Kandydat pracuje jako członek zespołu projektu lub jako członek zespołu personelu projektu. Kandydat posiada szeroką wiedzę o zarządzaniu projektami i zdolność do jej zastosowania. Opis egzaminu (koszt dodatkowy 950zł netto + VAT) liczba punktów do zdobycia wynosi 120, obszary kompetencji: Kompetencje techniczne (75%) są weryfikowane w praktyce, a nie pytaniami testowymi, Kompetencje behawioralne (12,5%), Kompetencje kontekstowe (12,5%), Forma egzaminu: Testy wyboru (25%), Pytania otwarte (16,5%), Zadania otwarte (16,5%), Zadania obliczeniowe (42%). Budowa egzaminu 12 rozdziałów po 10 punktów za każdy rozdział, w tym: 3 rozdziały pytań testowych (po 10 pytań w każdym rozdziale). Pytania jedno i wielokrotnego wyboru 2 rozdziały pytań opisowych (definicyjnych). Każdy rozdział zawiera po 5 pytań. Za każdy rozdział można otrzymać 10 punktów. 2 rozdziały zadań otwartych (studium przypadku). Za każdy rozdział można otrzymać 10 punktów 5 rozdziałów zadań obliczeniowych (każdy po jednym zadaniu niezależnym od innych). Za każdy rozdział można otrzymać 10 punktów Pozytywny wynik egzaminu oznacza konieczność uzyskania ponad 50% wszystkich punktów tj. powyżej 60. Certyfikat jest przyznawany na 5 lat. Po tym czasie certyfikowany project manager może złożyć aplikację o przedłużenie ważności certyfikatu o kolejne 5 lat. Strona 2

3 Korzyści dla uczestników przygotowanie do natychmiastowego uczestnictwa w zespołach projektowych, zapoznanie się z kompletem narzędzi do zarządzania projektami, możliwość użycia przekazanej wiedzy w prowadzonych projektach, możliwość prowadzenia w trakcie zajęć swojego projektu z wykorzystaniem poznawanych narzędzi, możliwość zdobycie światowych certyfikatów zarządzania projektami IPMA lev. D lub IPMA lev. C. Metody szkolenia Szkolenie prowadzone jest w sposób wymagający ciągłego zaangażowania uczestników. Ćwiczenia praktyczne poprzedzone są krótkimi wykładami obrazującymi kolejne elementy zarządzania projektami, zgodnie z cyklem życia projektu. Każde z prezentowanych narzędzi jest praktycznie ćwiczone przez uczestników w oparciu o studia przypadków w oparciu o pracę w małych grupach projektowych. Każda z 2-dniowych sesji szkoleniowych kończy się egzaminem cząstkowym sprawdzającym wiedzę uczestników. Cały kurs kończy się próbnym egzaminem certyfikacyjnym przeprowadzonym zgodnie z wytycznymi IPMA. Czas trwania 64 godzin dydaktycznych - 8 dni Program szkolenia 1 Sesja - 2 dni szkoleniowe - (18 godz.) 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami: kilka słów o historii, dostępnych metodykach i certyfikacjach, omówienie zasad przystępowania do egzaminów IPMA D i C, podstawowe pojęcia z zarządzania projektami. Co to jest projekt, program, portfel, podział projektów, co daje zarządzanie projektami organizacji, kryteria sukcesu i porażki w projektach, Strona 3

4 cykl życia projektu a cykl życia produktu, projekty w organizacjach, czyli jak zorganizować prace projektowe i na co uważać: rodzaje struktur organizacyjnych a projekty, rola i znaczenie kierownika projektu w każdym z typów struktury. zespół projektowy zasady budowy, warsztaty ćwiczeniowe. 2. Definiowanie projektu: skąd się biorą projekty źródła inicjatyw projektowych, znaczenie poprawnego zdefiniowania projektu, sponsor i jego rola w projekcie, dokument Inicjujący Projekt / Karta Projektu. 3. Cele projektu: proces definiowania celów projektowych, hierarchizacja celów, metody identyfikacji celów, zasada SMART a budowa celów, 4. Otoczenie projektu: co to jest otoczenie projektu, pojęcie i rola interesariuszy, identyfikacja i podział interesariuszy projektu, analiza interesariuszy, wpływ interesariuszy na cele, 5. Zasady budowy zespołu projektowego: zespół projektowy a organizacja, Komitet Sterujący skład, rola i znaczenie, Kierownik Projektu zakres zadań i odpowiedzialności. 6. Cykl życia projektu: cykl życia projektu a cykl życia produktu, model fazowy projektu: standardowe wzorce modelów fazowych dla różnych typów projektów, zasady budowy modelu fazowego w projekcie, wykorzystanie modelu fazowego w planowaniu, Strona 4

5 7. Karta projektu doprecyzowanie. 8. Struktura podziału pracy (WBS) czyli co właściwie mamy do zrobienia: znacznie WBS w planowaniu, budowa WBS - ćwiczenia praktyczne, wykorzystanie WBS w dalszych etapach. 2 sesja 2 dni szkoleniowe (18 godz.) 1. Przydział odpowiedzialności w projekcie na podstawie WBS: WBS a zespół projektowy. Zasada jednoosobowej odpowiedzialności, macierze odpowiedzialności (RAM, RACI, RAEW) czyli kto to ma wykonać. 2. Metoda ścieżki krytycznej dlaczego niektóre zadania są ważniejsze od innych: wprowadzenie do metody ścieżki krytycznej (CPM), PERT, CPM, CCPM krótka historia rozwoju, rodzaje połączeń w sieci, sposoby obliczania sieci 3. Harmonogram projektu: harmonogram jako wizualizacja sposobu realizacji projektu, zasady budowy harmonogramu, wykorzystanie harmonogramu do monitorowania projektu. 4. Zasoby w projekcie: rodzaje zasobów, przydział zasobów do projektu, optymalizacja wykorzystania zasobów oraz planowanie przy ograniczonych zasobach, 5. Koszty w projekcie: rodzaje kosztów w projekcie, budżet a plan kosztów, krzywa kosztów skumulowanych, 6. Controlling kosztów projektu. 7. Metoda wartości wypracowanej: założenia metody, warunki stosowania, podstawowe wskaźniki metody EVM, Strona 5

6 wykorzystanie metody do monitorowania projektu, 8. Zespół projektowy: zasady budowy zespołu projektowego dobór osób do zespołu, rodzaje zespołów projektowych, motywacja zespołu projektowego, model rozwoju zespołu projektowego. 9. Kierownik projektu: rola i znaczenie kierownika projektu, style kierowania. 3 sesja 2 dni szkoleniowe - (18 godz.) 1. Zarządzenie konfliktem i kryzysem w zespole: model rozwoju konfliktu, zachowanie kierownika projektu w rozwiązywaniu konfliktów. 2. Zarządzenie ryzykiem: pojęcie ryzyka oraz szansy w projekcie, zarządzenie ryzykiem projekt a organizacja, proces zarządzania ryzkiem, identyfikacja i analiza ryzyka, zarządzanie ryzykiem i ocena efektywności strategii zarządzania ryzykiem, rodzaje ryzyk: pierwotne, wtórne, rezydualne, plany awaryjne, zapobiegawcze i naprawcze. 3. Zarządzenie jakością w projekcie podstawy: jakość projektu a jakość produktu, ewolucja zarządzania jakością, podstawowe metody w zarządzaniu jakością projektu. 4. Zarządzanie kontraktem i roszczeniami: pojęcie kontraktu, budowa kontraktu, podstawowe formy zawierania kontraktu, rodzaje umów w projekcie, pojęcie roszczenia i proces zarządzania roszczeniami. 5. Zmiany w projekcie. 6. Dokumentacja w projekcie: rola i znaczenie dokumentacji, Strona 6

7 raportowanie podstawy budowy systemu i rodzaje raportów. 4 sesja 2 dni szkoleniowe (18 godz.) 1. Egzamin próbny. 2. Ocena egzaminu. 3. Warsztaty powtórkowe. 5 Sesja - EGZAMIN CERTYFIKACYJNY (D 3 godz.) Harmonogram HARMONOGRAM DZIEŃ 1 DZIEŃ 2 DZIEŃ 3 DZIEŃ 4 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-12:00 9:00-11:00 10:00-12:00 9:00-11:00 Przerwa 12:00-12:15 11:00-11:15 12:00-12:15 11:00-11:15 Zajęcia 12:15-14:00 11:15-13:00 12:15-14:00 11:15-13:00 Obiad 14:00-14:45 13:00-13:45 14:00-14:45 13:00-13:45 Zajęcia 14:45-16:00 13:45-15:00 14:45-16:00 13:45-15:00 Przerwa 16:00-16:10 15:00-15:10 16:00-16:10 15:00-15:10 Zajęcia 16:10-18:00 15:10-17:00 16:10-18:00 15:10-17:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Strona 7

8 Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Kontakt Zapraszamy do kontaktu, Progress Project Sp. z o.o. ul. Światowa Warszawa tel.: fax: biuro@progressproject.pl Strona 8