Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne.

Transkrypt

1 Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Serdecznie zachęcamy do udziału w kolejnej edycji szkolenia: "Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne". Szkolenie realizowane jest w formie interaktywnej w kameralnej grupie pozwalającej na indywidualne podejście wykładowcy do Uczestników zajęć. Grupa docelowa: Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego przywództwa w efektywnym zarządzaniu projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania. Cel szkolenia: Celem szkolenia jest zapewnienie wysokich kwalifikacji uczestnikom w zakresie kluczowych umiejętności przywódczych uzależnionych od różnych sytuacji i zdarzeń biznesowych. Dla kierowników projektów i członków zespołu projektowego ten interdyscyplinarny warsztat będzie niezwykle cennym doświadczeniem praktycznym dającym możliwość opanowania umiejętności, dzięki któremu można optymalnie wykorzystać wiedzę i umiejętności najcenniejszych zasobów w realizowanych przedsięwzięciach czyli ludzi. Korzyści dla uczestników: Uczestnicy będą wiedzieli: 1. W jaki sposób identyfikować własne silne strony i obszary do rozwoju. 2. Prowadzić zespół uwzględniając nie tylko cele lecz również etykę i dialog. 3. Poznają korzyści, jakie odnoszą menedżerowie wykorzystujący przywództwo do zarządzania przedsiębiorstwem i zespołem projektowych. 4. Uczestnicy będą w stanie wykorzystać techniki przywództwa sytuacyjnego. 5. Co należy zrobić, aby skuteczniej zarządzać zespołem projektowym. Uczestnicy będą potrafili: 1. Identyfikować nie tylko własne silne strony i obszary do rozwoju lecz również wpływać na rozwój komunikacyjny członków zespołu projektowego. 2. Świadomie wykorzystać techniki i narzędzia komunikacyjne niezbędne do skutecznego zarządzania ludźmi. 3. Rozwinąć techniki motywowania pracowników w zależności od ich indywidualnych potrzeb. Metodologia: Strona: 1 z 5

2 Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami. Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania. Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów. Trener: dr inż Martin Daliga Specjalizacja trenerska: Jest ekspertem w zakresie zarządzania projektami. Jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada kilkuletnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Akredytowany trener metodyki PRINCE2? (PRINCE2? Approved Trainer). Specjalizacja: zarządzanie projektami, wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PCM, PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych. Program szkolenia: Tematyka Treść Liczba godzin Strona: 2 z 5

3 Dzień I I. Lider i przywództwo w zarządzaniu zespołem projektowym. - Przywództwo i kierowanie - Definiowanie przywództwa - Podstawowe różnice miedzy przywództwem ikierowaniem - 8 kroków do przywództwa - Cechy i rola lidera w zespole i organizacji - Ocena własnych kompetencji przywódczych oraz potrzeb rozwojowych - Formułowanie własnej wizji przywódczej z uwzględnieniem przeprowadzonej oceny i ustalenie najlepszej metody jej urzeczywistnienia. II. Kluczowe zadania i wyzwania lidera w zespole interdyscyplinarnym. - Czym jest i jak zbudować efektywny zespół? - Kiedy grupa staje się zespołem? - Kluczowe elementy współpracy. - Współczesne wyzwania lidera w zespołach projektowych czyli jak znaleźć złoty środek. 8 godzin III. Style przywództwa i ich wykorzystanie w projektach. - Jaki jest mój styl przywództwa? - Moja droga rozwoju menedżerskiego. - Moja rola, jako członka zespołu projektowego. - Koncepcja przywództwa sytuacyjnego. IV. Lider postawy motywujące Zespół. - Zachowania lidera sytuacyjnego. - Wywieranie wpływu bez formalnej władzy. - Wizja i kierunki oddziaływań lidera. Podsumowanie I dnia warsztatów. Przegląd zagadnień omówionych w I dniu warsztatów. V. Przywództwo a działania etyczne. - Związki między etyką i zaufaniem w relacjach Kierownik Projektu a członek Zespołu Projektowego. - Rola etycznego postępowania z zasadami przywództwa sytuacyjnego. - Jak minimalizować wpływ między własnymi normami etycznymi a normami pożądanymi w organizacji. - Potrójne ograniczenie a zachowania etyczne wskazówki i pułapki zachowań menedżerów. V. Skuteczne koordynowanie działań w Zespole. Dzień II - Aspekt wielowymiarowej komunikacji. - Opanowanie sztuki przekonywania. - Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi. - Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać. 8 godzin VI. Coaching Zespołu narzędzia wsparcia dla Kierownika Projektu. - Podstawowe zasady budowania zespołu recepta czy konieczność? - Zdrowy Coaching czyli jak zwiększyć motywację do działania. - Zasady ustalania priorytetów i wyznaczania celów krótko i długoterminowych. - Postępowanie lidera w sytuacjach kryzysowych metodyka postępowania. Podsumowanie i wnioski końcowe. Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. Strona: 3 z 5

4 -szkolenie trwa 2 dni (16h); -zajęcia odbywają się w godzinach pierwszego dnia oraz w godzinach drugiego dnia; -ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób; -w kazdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch. Opcjonalnie: Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie. Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) , zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: Inwestycja: zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne, -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem ( ) lub mailem (). Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu. Kontakt: Zespół tel:(61) lub Strona: 4 z 5

5 Szkolenia Inspiracje Rozwój Osobisty tel: 61/ fax: 61/ NIP REGON ul. Libelta 1a/2, Poznań Posiadamy wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem ewidencyjnym 2.30/00022/2010 Strona: 5 z 5