Zarządzanie projektami dla początkujących - praktyczny przegląd metodyk: PCM, PRINCE2, PMBoK. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami dla początkujących - praktyczny przegląd metodyk: PCM, PRINCE2, PMBoK. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe. Data rozpoczęcia Data zakończenia Miejsce Gdańsk Kraków Poznań Warszawa Katowice Wrocław Kraków Poznań Warszawa Katowice Wrocław Kraków Warszawa Poznań Opis szkolenia: Serdecznie zapraszamy do udziału w interdyscyplinarnych warsztatach: Zarządzanie projektami dla początkujących - praktyczny przegląd metodyk: PCM, PRINCE2, PMBoK. 2-dniowe warsztaty szkoleniowe. Grupa docelowa: Program szkolenia został zaprojektowany z myślą o osobach początkujących chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego organizowania i zarządzania projektami według metodyk PCM, PRINCE2 oraz PMBoK. W szczególności do udziału w szkoleniu zachęcamy więc przyszłych i obecnych członków zespołów projektowych, specjalistów oraz kadrę kierowniczą średniego i wyższego szczebla zarządzania. Cel szkolenia: Przekazanie Uczestnikom kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych. Analiza różnic pomiędzy poszczególnymi metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru i dopasowania do konkretnego projektu. Omówienie najefektywniejszych technik i narzędzi projektowych z uwzględnieniem konkretnej branży, konkretnego projektu. Strona: 1 z 5

2 Korzyści dla uczestników: Uczestnicy rozwiną i poszerzą wiedzę na temat nowoczesnego zarządzania projektami i zasobami ludzkimi oraz zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie planowania, realizacji i złożonych przedsięwzięć. Będą również potrafili wybrać i dostosować do swojej organizacji i specyfiki poszczególne metody i techniki zarządzania. Główne korzyści wynikające z udziału w szkoleniu to m.in.: Nabycie umiejętności przygotowywania projektów. Dostrzeganie punktów krytycznych w projektach. Reagowanie na symptomy niekorzystnych zmian zachodzących w projektach. Metodologia: Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności. Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności. DLACZEGO WARTO UCZESTNICZYĆ W SZKOLENIU ORGANIZOWANYM PRZEZ IIST? kompetentny wykładowca - praktyk; ciekawa forma prowadzenia zajęć; możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji po szkoleniu; udział w szkoleniach otwartych to dużo więcej niż poddanie się procesowi szkoleniowemu - to niepowtarzalna możliwość wymiany doświadczeń z ciekawymi, nierzadko inspirującymi ludźmi a także asumpt do nawiązania nowych, owocnych kontaktów zawodowych. Program szkolenia: 1.Powitanie- rozpoczęcie szkolenia. A. Autoprezentacja uczestników szkolenia. 2. Wprowadzenie do zarządzania projektami. A. Projekt -definicja. B. Cykl życia projektu. C. Czynniki mające wpływ na realizację danego projektu. D. Poszczególne etapy zarządzania projektami. E. Główne zadania I obowiązki osoby kierującej danym projektem. 3. Inicjowanie projektu. A. Zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej. B. Ustalenie celu projektu oraz realnych wymagań dla projektu. C. Konspekt danego projektu. D. Skuteczne tworzenie zespołu odpowiedzialnego za realizację projektu. Strona: 2 z 5

3 4. Planowanie projektu. A. Planowanie zakresu. B. Podział zadań. C. Ustalenie harmonogramu. D. Metody szacowania czasu trwania I kosztów zadań projektowych. E. Schemat sieciowy projektu. F. Oprogramowanie do planowania zarządzania projektem. G. Macierz obowiązków. 5. Wdrożenie projektu. A. Plan bazowy. B. Struktura i organizacja zespołu projektowego. C. Raporty z realizacji projektu. D. Monitorowanie przebiegu projektu. E. Ocena przebiegu projektu. F. Analiza poniesionych kosztów. 6. Zamykanie projektu. A. Weryfikacja projektu. B. Zakończenie procedur mających wpływ na realizację projektów. C. Analiza doświadczeń. 7. Podsumowanie zakończenie szkolenia. A. Najważniejsze zasady zarządzania projektami. B. Ćwiczenia utrwalające zdobytą wiedzę. C. Podsumowanie szkolenia. Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. Harmonogram zajęć szkolenie trwa 2 dni (16h) zajęcia odbywają się w godzinach pierwszego dnia oraz drugiego dnia ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad Dzień I Godz.10:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.12:00 -przerwa kawowa Godz przerwa obiadowa Godz przerwa kawowa Godz.18:00 -zakończenie szkolenia Dzień II Godz.09:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.11:00 -przerwa kawowa Godz przerwa obiadowa Godz przerwa kawowa Godz.17:00 -zakończenie szkolenia Inwestycja: Strona: 3 z 5

4 Koszt uczestnictwa 1 osoby w szkoleniu otwartym: 1390zł netto (+ 23% Vat) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu, materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia konsultacje poszkoleniowe każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 1750 zł netto (+23% Vat) Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez należy wypełnić formularz zgłoszenia a następnie po jego uzupełnieniu odesłać faksem ( ) lub mailem ( Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu oraz przekazać pozostałe informacje organizacyjne. Kontakt: Jesteśmy do Państwa dyspozycji od poniedziałku do piątku w godzinach Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST ul. Grottgera 16/ Poznań tel.(61) fax. (61) Zachęcamy do współpracy z Międzynarodowym Instytutem Szkoleń Specjalistycznych IIST ponieważ: Dążymy do spełnienia wszystkich potrzeb naszych Klientów w zakresie najwyższych standardów szkoleniowych; Oferujemy niedrogie i autorskie szkolenia, dostarczane przez profesjonalnych trenerów; Realizujemy szkolenia w kameralnych grupach aby zagwarantować Państwu możliwość zdobycia cennej i praktycznej wiedzy na podstawie interesujących warsztatów i ćwiczeń; Nieustannie ulepszamy sprawdzone metody dydaktyczne podnoszących jakość oferowanych usług; Podczas szkoleń wprowadzamy motywującą atmosferę gwarantującą osiąganie wysokich wyników; Uczestnikom naszych warsztatów i seminariów oferujemy profesjonalne doradztwo oraz bezpłatne konsultacje poszkoleniowe. PROGRAM PARTNERSKI: Szkolenie zostało zaprojektowane w ramach programu partnerskiego Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER &. Strona: 4 z 5

5 ul. Grottgera 16/1, Poznań tel. 61/ fax. 61/ NIP Strona: 5 z 5