Szczegółowy opis szkolenia

Transkrypt

1 Szczegółowy opis szkolenia Planowanie, zarządzanie i rozliczenia projektów współfinansowanych ze środków UE Miejsce Zakopane-Szczawnica Termin Prowadzący Szczepańczyk Maciej Czas trwania 12 h Cena* 2499 PLN + 23% VAT *Podana cena jest ceną netto. Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT Opis: Szkolenie rozpoczynamy we wtorek. Pokój w hotelu otrzymamy już od godziny 16.00, wieczorem zaprosimy Państwa na ciepłą kolację w hotelu. Już tego popołudnia można będzie korzystać z kompleksu spa: basen, sauna,centrum fitness będą do Państwa dyspozycji. Następnego dnia - środa, rozpoczynamy dzień śniadaniem,a potem zapraszamy Państwa na wycieczkę do Szczawnicy a atrakcją dnia będzie spływ Dunajcem. W trakcie wycieczki będzie nam towarzyszył przewodnik górski. Popołudnie oddajemy do Państwa dyspozycji, będzie to czas na spacery, zakupy pamiątek lub relaks w hotelowym spa. Wieczorem zaprosimy Państwa na góralską kolację. Dzień kolejny- czwartek, śniadanie, a po nim zapraszamy na szkolenie, w przerwie kawa oraz dobry obiad, popołudnie oddajemy do Państwa dyspozycji, czas wolny, odpoczynek, spacery, strefa wellness - relaks w basenie, saunie i jacuzzi a może dodatkowa oferta SPA zadowoli Państwa potrzeby. Tak znakomicie spędzony dzień zakończymy kolacją.

2 Kolejny dzień piątek, rano jak zwykle śniadanie, po nim kolejny dzień szkolenia, dyskusje, konsultacje,potem obiad, po którym przyjdzie nam niestety się pożegnać. Program: 1. Specyfika projektów finansowanych ze środków publicznych - unijnych. Projekt w ujęciu środków publicznych - unijnych a projekt w kontekście obiektu do zarządzania Celowość projektów finansowanych ze środków publicznych - unijnych Istotność wskaźników produktu i rezultatu Metoda/narzędzie pracy: case study analiza dokumentacji: regulaminów i SZOOP Cel metody: nabycie umiejętności prawidłowego czytania dokumentacji i odniesienia jej do celów biznesowych projektu 2. Cechy projektu. unikalność projektu a unikalność działań celowość działań złoty trójkąt projektu Metoda/narzędzie pracy: mini wykład. Cel metody: zdobycie wiedzy nt. cech wpływających na sposób zarządzania projektem, w odróżnieniu od tradycyjnego zarządzania operacyjnego. 3. Zarządzanie cyklem projektu europejskiego (Project Cycle Management PCM). Metodyka PCM, 6 etapów w zarządzaniu projektem wzajemne zależności pomiędzy procesami Metoda/narzędzie pracy: case study, warsztat na dokumentach przykładowego projektu współfinansowanego ze środków UE. Cel metody: nabycie umiejętności prawidłowej oceny stopnia przygotowania do każdego z etapów i analiza zadań niezbędnych do osiągnięcia w każdej z faz. 4. Analiza ryzyka. podstawowe definicje: ryzyko a niepewność, przyczyna a skutek kategorie ryzyka metody identyfikacji ryzyka Metoda/narzędzie pracy: warsztat oparty o case study projekty finansowanego ze środków UE. Cel metody: Nabycie praktycznej umiejętności identyfikacji ryzyka w sposób i w formie niezbędnej do jego dalszej analizy i zapobiegania. 5. Zarządzanie ryzykiem. ocena jakościowa ryzyka ocena ilościowa ryzyka metody redukcji ryzyka monitorowanie ryzyka Metoda/narzędzie pracy: warsztat oparty o case study projektu finansowanego ze środków UE. Cel metody: Nabycie praktycznej umiejętności oceny ryzyka, jego selekcji i doboru działań zmniejszających jego prawdopodobieństwo lub skutki. 6. Zarządzanie zmianą w projekcie.

3 źródła pochodzenia zmian formalne aspekty wdrażania zmian zmiany zakresu umów o wykonanie projektu/elementu projektu a wpływ na umowy o dofinansowanie Metoda/narzędzie pracy: warsztat oparty o case study projektu finansowanego ze środków UE. Cel metody: Nabycie praktycznej umiejętności kompleksowego wdrażania zmian, począwszy o identyfikacji konieczności wdrożenia zmiany, poprzez jej sformalizowanie, a skończywszy na uwzględnieniu zmian w umowach o dofinansowanie. 7. Etapy planowania projektu. planowanie zakresu projektu planowanie harmonogramu planowanie budżetu z uwzględnieniem metod monitorowania jego wykorzystania Metoda/narzędzie pracy: warsztat oparty o case study projektu finansowanego ze środków UE. Cel metody: Nabycie umiejętności planowanie projektów w sposób dający szansę na ich skuteczną realizacji i monitorowanie postępów. 8. Zasady budowy zespołu projektowego. fazy formowania zespołu radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych podstawy motywowania Metoda/narzędzie pracy: warsztat, uczestnicy analizują problem tworzenia zespołów zadaniowych, szukają metod rozwiązywania kryzysów i analizują metody motywowania pracowników. Cel metody: nabycie praktycznej umiejętności budowania skutecznego zespołu z wykorzystaniem efektywnych technik i narzędzi kierowania ludźmi. 9. Informacja i promocja. zasady promocji projektów współfinansowanych ze środków UE przegląd obowiązków beneficjenta w tym zakresie praktyczne aspekty i metody działania w tym zakresie Metoda/narzędzie pracy mini wykład, przykłady. Cel metody: wzrost poziomu wiedzy uczestników w zakresie zadań promocji i informacji projektów UE 10. Budżet projektu, kwalifikowalność wydatków, ponoszenie kosztów pojęcia kwalifikowalności wydatków, kwalifikowalności podatku VAT reguły kwalifikowania kosztów i ponoszenia wydatków, koszty pośrednie projekty generujące dochód, pojęcie dochodu incydentalnego koszty personelu zaangażowanego w realizację projektu Metoda/narzędzie pracy mini wykład, przykłady. Cel metody: wzrost poziomu wiedzy uczestników w zakresie budowania budżetu projektu, uznawania kwalifikowalności wydatków oraz sad rejestrowania kosztów. 11. Ewaluacja i monitoring. pojęcia ewaluacji i monitoringu projektu różnice pomiędzy monitoringiem projektu w zakresie wspófinansowania UE a monitorowaniem postępu prac w projekcie w sensie operacyjnym praktyczne aspekty ewaluacji projektów współfinansowanych ze środków UE. Metoda/narzędzie pracy mini wykład, przykłady. Cel metody: wzrost poziomu wiedzy uczestników w zakresie ewaluacji i monitoringu projektów 12. Rozliczanie projektów Prowadzenie odrębnej ewidencji księgowej oraz opisywania dowodów księgowych Pojęcie trwałości projektu oraz archiwizacja dokumentacji związanej z realizacją projektu Formy wniosków: sprawozdawczych, finansowych, zaliczkowych, końcowych Wykazywanie postępu rzeczowo-finansowego, dokumentowania problemów i trudności w projekcie Metoda/narzędzie pracy mini wykład, przykłady. Cel metody: wzrost poziomu wiedzy uczestników w zakresie ewaluacji i monitoringu projektów Dla kogo:

4 Szkolenie skierowane jest do pracowników sektora komercyjnego jak i osób zatrudnionych w jednostkach samorządu terytorialnego. Uczestnikami szkolenia mogą być osoby, które obecnie realizują projekty i chciałyby poszerzyć i usystematyzować już posiadaną wiedzę w tym obszarze oraz osoby, które w przyszłości planują pracować w charakterze realizatora, lidera, koordynatora lub kierownika projektu. Szkolenie skierowane jest do pracowników sektora komercyjnego jak i osób zatrudnionych w jednostkach samorządu terytorialnego. Uczestnikami szkolenia mogą być osoby, które obecnie realizują projekty i chciałyby poszerzyć i usystematyzować już posiadaną wiedzę w tym obszarze oraz osoby, które w przyszłości planują pracować w charakterze realizatora, lidera, koordynatora lub kierownika projektu. Cel: Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania projektem współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej. Program szkolenia porusza dość wąski i specjalistyczny zakres wiedzy związanej z zarządzaniem projektem - od etapu planowania projektu, oceny jego wykonalności, doboru wskaźników monitoringu, poprzez procedury zamówień publicznych i pomocy publicznej aż do analizy finansowej oraz dokumentacji rozliczeniowej. Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej, a uczestnicy pracują w zespołach projektowych, realizując kolejne zadania i analizując przypadki z życia przydzielane przez trenera lub zgłaszane przez uczestników szkolenia. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania projektem współfinansowanym ze środków Unii Europejskiej. Program szkolenia porusza dość wąski i specjalistyczny zakres wiedzy związanej z zarządzaniem projektem - od etapu planowania projektu, oceny jego wykonalności, doboru wskaźników monitoringu, poprzez procedury zamówień publicznych i pomocy publicznej aż do analizy finansowej oraz dokumentacji rozliczeniowej. Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej, a uczestnicy pracują w zespołach projektowych, realizując kolejne zadania i analizując przypadki z życia przydzielane przez trenera lub zgłaszane przez uczestników szkolenia. Korzyści: Dzięki realizacji szkolenia uczestnicy zapoznają się lub podniosą sprawność już wdrożonych procesów zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków UE. Dzięki temu zminimalizują prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożeń związanych z realizacją i rozliczeniem projektu, a także podniosą kompetencje zarządcze osób odpowiedzialnych za realizację projektów UE. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności planowania zadań projektowych, prawidłowego wyznaczania kamieni milowych oraz definiowania wskaźników produktu i rezultatu projektu, a także wiedzę dotyczącą zasad kwalifikowalności wydatków czyli czynników kluczowych dla późniejszego rozliczenia projektu finansowanego z budżetu UE. Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej oraz treningu umiejętności. Na początku każdego z modułów informacje przekazywane są przez trenera, a następnie uczestnicy szkolenia pracują w grupach realizując ćwiczenia i zadania praktyczne. Szkoleniu towarzyszą dyskusje moderowane przez trenera, dzięki czemu uczestnicy mają możliwość wymiany własnych doświadczeń. Wszystkie ćwiczenie grupowe poddawane są analizie i omawiane na forum grupy. Duże doświadczenie praktyczne oraz szkoleniowe trenera gwarantuje efektywne wykorzystanie czasu przeznaczonego na szkolenie. Dzięki realizacji szkolenia uczestnicy zapoznają się lub podniosą sprawność już wdrożonych procesów zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków UE. Dzięki temu zminimalizują prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożeń związanych z realizacją i rozliczeniem projektu, a także podniosą kompetencje zarządcze osób odpowiedzialnych za realizację projektów UE.

5 Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności planowania zadań projektowych, prawidłowego wyznaczania kamieni milowych oraz definiowania wskaźników produktu i rezultatu projektu, a także wiedzę dotyczącą zasad kwalifikowalności wydatków czyli czynników kluczowych dla późniejszego rozliczenia projektu finansowanego z budżetu UE. Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej oraz treningu umiejętności. Na początku każdego z modułów informacje przekazywane są przez trenera, a następnie uczestnicy szkolenia pracują w grupach realizując ćwiczenia i zadania praktyczne. Szkoleniu towarzyszą dyskusje moderowane przez trenera, dzięki czemu uczestnicy mają możliwość wymiany własnych doświadczeń. Wszystkie ćwiczenie grupowe poddawane są analizie i omawiane na forum grupy. Duże doświadczenie praktyczne oraz szkoleniowe trenera gwarantuje efektywne wykorzystanie czasu przeznaczonego na szkolenie. Wykładowca: Szczepańczyk Maciej Prakademik, łączący praktykę biznesową z wiedzą akademicką. Od ponad 15 lat prowadzę działalność gospodarczą jako osoba fizyczna oraz jako udziałowiec lub członek zarządu w spółkach z branży doradczej, przemysłowej i budowlanej. Jednocześnie od blisko 20 lat jestem pracownikiem akademickim Politechniki Łódzkiej, na Wydziale Zarządzania i Inżynierii Produkcji. Zawodowo, jako praktyk zarządzani oraz akademik zajmuje się projektowaniem innowacyjnych rozwiązań oraz zarządzaniem projektami, a także budowaniem strategii i modeli biznesowych. W swojej praktyce realizował wiele projektów badawczo-rozwojowych, rozwojowych i infrastrukturalnych na zlecenie inwestorów prywatnych, publicznych oraz trzeciego sektora. Posiada znaczące doświadczenie w realizacji projektów współfinansowanych z funduszy strukturalnych, pozyskując dla swoich klientów ponad 1 mld złotych dofinansowań licząc od roku Aktualnie wspiera podmioty na różnych etapach ich rozwoju w roli doradcy biznesowego i mentora. W swojej pracy wykorzystuje narzędzia zarządzania projektami, myślenia projektowego (Design Thinking) oraz projektowania modeli biznesowych (Business Model Generation Book) oraz Lean Startup. Jest współautorem, ewaluacji ex-ante instrumentów finansowych Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, a także autorem i współautorem kilkunastu monografii oraz książek z zakresu zarządzania projektami, planowania działalności i przedsiębiorczości a także innowacji społecznych. Szczegóły organizacyjne: Koszt uczestnictwa: -jednej osoby-promocja plus 23% VAT -osoba towarzysząca od 360 zł prosimy o kontakt -dopłata do pokoju jednoosobowego- 270 zł -udział w samym szkoleniu 449 zł za dzień Powyższe ceny są cenami promocyjnymi i obowiązują do 31 maja 2019 r. Uwaga: Na szkolenie można pozyskać dofinansowanie z Krajowego Funduszu Szkoleniowego lub z Bazy Usług Rozwojowych, 1. (BUR) Na usługi zamieszczone w Bazie Usług Rozwojowych mikro, mały lub średni przedsiębiorca pozyska dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO), którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie (Instytucje Zarządzające RPO). Oferta AKK: 2. (KFS) Pracodawca starający się o dofinansowanie kosztów kształcenia ustawicznego musi wnieść wkład własny w wysokości 20% kosztów, zaś 80% kosztów kształcenia ustawicznego sfinansuje KFS. W przypadku mikroprzedsiębiorstwa, tj. pracodawcy zatrudniającego do 10 osób, ze środków KFS można sfinansować 100% kosztów kształcenia ustawicznego. Cena obejmuje: -uczestnictwo w szkoleniu -serwis kawowy -trzy noclegi (w pokoju dwuosobowym) -basen, centrum fitness, sauna -pełne wyżywienie -atrakcje regionalne

6 -bilety wstępu -parking -materiały szkoleniowe -certyfikat ukończenia Płatności: Prosimy realizować po otrzymaniu zaproszenia i faktury. Miejsce szkolenia: Szkolenie jest realizowane w hotelu Skalny Adres zostanie Państwu przekazany w zaproszeniu. Zaproszenie zawiera: -temat szkolenia -miejsce -datę realizacji Informacje: Tel ; Fax. (46) biuro@akkonline.pl