OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI. Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna HR.PAYROLL.BENEFITS.
|
|
- Kacper Zych
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna HR.PAYROLL.BENEFITS.
2 2 Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna MICHAEL VAN DEN BRAND MANAGING DIRECTOR, ADP STREAMLINE Rozszerzenie działalności na rynek międzynarodowy to ekscytujący okres dla każdego przedsiębiorstwa. To, w jaki sposób firma poradzi sobie z problemami, jakie mogą pojawić się w związku z tym w dziale HR, może zadecydować o tym czy firma ta odniesie sukces. W wielu organizacjach głównym problemem okazuje się brak standaryzacji i zintegrowanych systemów działu HR i działu płac, co ma wpływ na ich bieżącą działalność. Jakie problemy pojawiają się najczęściej i dlaczego tak wielkie znaczenie dla przedsiębiorstw międzynarodowych ma harmonizacja działu HR i działu płac?
3 Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna 3 ŚRODOWISKO PRACY W MIĘDZYNARODOWYCH ORGANIZACJACH JEST CZĘSTO ZŁOŻONE I RÓŻNE DZIAŁY PRACUJĄ NIEZALEŻNIE OD SIEBIE. DLACZEGO DZIAŁ HR I DZIAŁ PŁAC POWINNY ZE SOBĄ WSPÓŁPRACOWAĆ? Zadania i obowiązki pracowników działu HR i działu płac zmieniły się w ciągu ostatnich lat tak, że departamenty te są teraz postrzegane jako kluczowe elementy biznesowe organizacji. W końcu główny cel działu HR i działu płac nieodłącznie wiąże się z pracownikami firmy. Można powiedzieć, że dział HR stanowi trzon organizacji, a poprzez dział płac wykazuje jej najważniejszy atut. Aby wspierać pracowników, zadaniem działu HR jest dopilnowanie by obie te funkcje zostały wypełnione, a dzięki temu dążenie w kierunku bardziej zintegrowanego modelu firmy. Podstawą zarządzania kapitałem ludzkim jest zharmonizowanie działalności HR i płac. Takie posunięcie umożliwi zwiększenie wydajności organizacji i osiągnięcie strategicznych celów biznesowych. Dzięki standaryzacji, automatyzacji i zleceniu wykonania zadań administracyjnych i rozliczeniowych firmom zewnętrznym, dział HR i dział płac mogą zacząć działać bardziej strategicznie i skupić się na działaniach tworzących wartość dodaną takich jak zaangażowanie pracownika.
4 4 Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna JAK LEPIEJ ZROZUMIEĆ KWESTIĘ KOSZTÓW ZWIĄZANYCH Z PRACOWNIKAMI? Podczas podejmowania strategicznych decyzji w firmie, należy uwzględnić metodę analizy całkowitych kosztów (Total Cost of Ownership: TCO) ) i w jaki sposób metoda ta odnosi się do wszystkich zatrudnionych. Bardzo ważne jest, by uwzględnić wszystkie wydatki na pracowników i ich menedżerów, ponieważ uwzględnienie wyłącznie kosztów związanych z wynagrodzeniami i dodatkami może zafałszować dane i prowadzić do niekorzystnych decyzji biznesowych. Firmy, w których strategia zarządzania kapitałem ludzkim jest już wdrożona są w stanie obniżyć wartość TCO nawet o 26% i *, jednocześnie ciesząc się korzyściami, jakie płyną z wyższego wskaźnika retencji, zaangażowania pracowników i bardziej wydajnych systemów i procesów HR. Dział HR i dział płac powinien zwrócić szczególną uwagę na wskaźnik rentowności - ROI (ang. Return On Investment, stosuje się go, aby zmierzyć efektywność działania przedsiębiorstwa) a zastosowanie strategii zarządzania kapitałem ludzkim powinno go maksymalnie zwiększyć jest to możliwe dzięki usprawnieniu obu tych funkcji. Często najlepszym sposobem na obniżenie kosztów w dziale HR jest usprawnienie pracy działu płac. Jeśli do tego nie dojdzie, koszty związane z wynagrodzeniami, dodatkami i zarządzaniem mogą wynieść nawet 35% wszystkich kosztów działu HR ii. Do tego należy doliczyć koszty związane z infrastrukturą techniczną, które gdy firma działa na rynku międzynarodowym mogą być bardzo wysokie. Jednakże, aby odnieść korzyści z zastosowania standaryzacji i automatyzacji, dział HR i dział płac muszą ze sobą współpracować. Współpraca z jednym dostawcą i wdrożenie systemu zarządzania kapitałem ludzkim pomoże organizacjom ruszyć do przodu i skuteczniej obniżyć koszty korzystania z technologii.
5 NA JAKIE PROBLEMY NAJCZĘŚCIEJ NARAŻONE SĄ PRZEDSIĘBIORSTWA ROZSZERZAJĄCE DZIAŁALNOŚĆ NA RYNEK MIĘDZYNARODOWY? Rozszerzenie działalności na rynek międzynarodowy to duży krok dla każdej firmy i może prowadzić do problemów w zakresie globalnej strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Pracownicy działu HR zbytnio angażują się w proces rekrutacji nowego personelu, przez co poświęcają mniej uwagi na planowanie długoterminowe czy szczegółowe obmyślanie strategii. Co więcej, organizacje często nie radzą sobie z lokalnym prawem pracy, systemem podatkowym i systemem wypłat wynagrodzeń, a nieprzestrzeganie tych praw może poważnie zagrozić przedsiębiorstwu. Na przykład zawiłość międzynarodowego systemu płac może spowolnić proces rozszerzenia działalności na nowe, lukratywne rynki, a przez to ograniczyć możliwości rozwoju przedsiębiorstwa. W trakcie procesu przystosowywania się do nowych rynków pracownicy działu HR zamiast próbować zrozumieć i radzić sobie ze zmianami i problemami z niego wynikającymi, powinni skupić się bardziej na działaniach tworzących wartość dodaną takich jak zarządzanie kapitałem ludzkim. Współpracując z globalnym partnerem w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim posiadającym wiedzę o lokalnym rynku, przedsiębiorstwa mogą powierzyć kwestie związane z odpowiedzialnością i ryzykiem usługodawcy zewnętrznemu. Dzięki takiemu rozwiązaniu proces rozszerzenia działalności przebiegnie spokojniej, szybciej i będzie wydajniejszy a standardy organizacji pozostaną zgodne na wszystkich rynkach, na których działa. Ponad dwie trzecie liderów HR to zwolennicy ujednolicenia i skoordynowania systemów działu płac i działu HR na całym świecie iii. Mimo to często zdarza się, że organizacjom rozszerzającym działalność na rynek międzynarodowy nie udaje się wdrożyć globalnych systemów HR i płac i zostają przy znanych im lokalnych systemach. W rezultacie, systemy te są często niespójne, przestarzałe lub już nie spełniają wymogów rozwijającego się przedsiębiorstwa. Brak zintegrowanego systemu zarządzania kapitałem ludzkim stwarza trudności, a dzięki standaryzacji można pokonać problemy i bariery stojące na drodze do osiągnięcia sukcesu międzynarodowego.
6 6 Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna
7 Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna 7 W JAKI SPOSÓB DZIAŁ HR MOŻE LEPIEJ WYKORZYSTAĆ DANE? Nie należy lekceważyć faktu, że dane dotyczące przedsiębiorstwa są dostępne dla działu HR, kierownictwa, jak i personelu. Różnorodne systemy rzadko spełniają wymogi biznesowe i przedsiębiorstwa mogą znaleźć się w trudnej sytuacji, gdzie mają do dyspozycji dużo danych, ale bez oglądu całości. Środki niezbędne do zarządzania złożonymi danymi to dodatkowy koszt dla przedsiębiorstwa. Wpływa to też na zdolność podejmowania trafnych i szybkich decyzji biznesowych. Współpraca z wieloma dostawcami i fragmentarycznymi systemami nie tylko dokłada zadań administracyjnych i podnosi koszty, ale również wpływa na zdolność podejmowania trafnych i szybkich decyzji biznesowych. Poprzez zastosowanie rozwiązania zarządzania kapitałem ludzkim, przedsiębiorstwa nie tylko będą w stanie sprostać tym wyzwaniom, ale ich działania związane z zarządzaniem talentami i kapitałem ludzkim będą też bardziej strategiczne. Pracownicy działu HR nieustannie muszą wykazywać jak cenni są dla firmy a zastosowanie standaryzacji pozwoli na wprowadzenie kluczowych wskaźników wydajności spójnych dla całego międzynarodowego przedsiębiorstwa. Jednakże, nie tylko dział HR odniesie z tego korzyści jeden system jest w stanie zaprezentować dane wszystkich pracowników i umożliwić podjęcie w pełni świadomych decyzji. W JAKI SPOSÓB PROCES STANDARYZACJI POMAGA PRZEDSIĘBIORSTWOM PRZYSTOSOWAĆ SIĘ DO ZMIAN ZACHODZĄCYCH W ŚWIECIE BIZNESU? Dzięki harmonizacji obszaru HR i płac procesy zachodzące w przedsiębiorstwie są w znacznym stopniu usprawnione, bardziej wydajne i opłacalne. Gdy firma we wszystkich oddziałach w danym kraju używa jednego systemu, tych samych procesów i danych łatwiej jest zespołom pracować według tego samego wzorca i wzajemnie dzielić się najlepszymi praktykami. Pozwala to również na większą przejrzystość, a w rezultacie zapewnia sporządzenie lepszych raportów i większą wiarygodność. Wybierając usługodawcę z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim firma powinna myśleć przyszłościowo. Wraz z rozwojem organizacji i zmianami, jakie zachodzą na rynku, wybrane rozwiązanie musi sprostać wymaganiom, jakie stawia zarządzanie zasobami kapitału ludzkiego. Mimo że głównym celem systemu zarządzania kapitałem ludzkim powinno być wspieranie biznesu, mało elastyczne procesy mogą ograniczyć wydajność i sprawność operacyjną firmy. Dlatego ważne jest by oferowana usługa i schematy organizacyjne sprawdziły się w przedsiębiorstwie niezależnie od jego typu, rozmiaru czy lokalizacji. Mimo wielu korzyści, jakie przynosi wdrożenie globalnego rozwiązania HCM takie posunięcie może wydawać się ogromnym zadaniem, na którego podjęcie nie może się zdecydować wiele międzynarodowych firm. W takiej sytuacji często łatwiej jest sprawić, by wszystkie regiony korzystały z systemów opartych o jednolitą platformę, przez co załoga odczuje skutki takiej zmiany tylko raz. Dzięki współpracy z doświadczonym partnerem HCM zmiana ta przebiegnie spokojnie, a przez to dział HR będzie mógł się skupić na procesie zarządzania wewnętrznymi zmianami i dbaniu o to, by pracownicy byli w pełni zaangażowani. i NelsonHall (2014) Targeting Payroll Outsourcing ii ADP (2013) Payroll at the heart of HR Outsourcing iii ADP (2015) Harnessing Big Data: The Human Capital Management Journey to Achieving Business Growth
8 Pracodawcy na całym świecie korzystają z ADP (NASDAQ: ADP) w zakresie rozwiązań i usług w chmurze umożliwiających zarządzanie najważniejszymi zasobami czyli pracownikami. Od zasobów ludzkich poprzez płace, administrację świadczeniami, aż do zarządzania talentami - ADP przynosi niezrównane doświadczenie i wiedze ekspercką, które pomagają klientom budować lepsze kadry. Jako pionier w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim (HCM Human Capital Management) i outsourcingu procesów biznesowych, ADP służy ponad klientom w 100 krajach. Logo ADP oraz nazwa ADP są zastrzeżonymi znakami towarowymi firmy ADP, LLC. Wszelkie inne znaki towarowe oraz usługowe stanowią własność odpowiednich podmiotów ADP, LLC.
OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI. W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla firmy? HR.PAYROLL.BENEFITS.
OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla firmy? HR.PAYROLL.BENEFITS. 2 W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla
Bardziej szczegółowoGlobalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Czy HR może przyczynić się do efektywnej i skutecznej transformacji biznesowej?
Globalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Czy HR może przyczynić się do efektywnej i skutecznej transformacji biznesowej? HR. Payroll. Benefits. SPRAWNY, GLOBALNY HR NIEODZOWNY ELEMENT WYDAJNOŚCI Aby Dział
Bardziej szczegółowowięcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoCanon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie
Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoEra globalnych usług w zarządzaniu kapitałem ludzkim opartych na technologii
Era globalnych usług w zarządzaniu kapitałem ludzkim opartych na technologii Wprowadzenie Znaleźć czas na zarządzanie talentami Działy kadr przeznaczają tylko 8% swojego czasu pracy na zarządzanie talentami
Bardziej szczegółowoPrzełom w zakupach infrastruktury IT. Jak działy biznesowe firm przechodzą do chmury
Przełom w zakupach infrastruktury IT Marzec 2015 Na rynku IT pojawił nowy rodzaj nabywców: działy biznesowe firm Ten nabywca technologii jest z reguły dyrektorem lub menedżerem Z budżetów działów biznesowych
Bardziej szczegółowoSystem DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis
SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoBadanie zaangażowania w ING Banku Śląskim. Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017
Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017 ING Bank Śląski kim jesteśmy Działamy na polskim rynku od 1989
Bardziej szczegółowopięć kluczowych korzyści
5 POWODÓW ZA HCM Dzisiaj nikt już nie ma chyba wątpliwości co do tego, że zarządzanie kapitałem ludzkim (ang. Human Capital Management HCM) będzie w Polsce jednym z najważniejszych obszarów zainteresowania
Bardziej szczegółowoPrzezwyciężyć podział: Czy polityka kadrowa jest dostosowana do celów i strategii firmy?
Przezwyciężyć podział: Czy polityka kadrowa jest dostosowana do celów i strategii firmy? HR.Payroll.Benefits. Przy współpracy z: Czy polityka kadrowa jest dostosowana do celów i strategii firmy? KIEROWNICTOW
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.
W DZISIEJSZYCH REALIACH RYNKOWYCH POJEDYNCZE SZKOLENIE TO ZA MAŁO, ABY FIRMA DZIĘKI NIEMU OSIĄGNĘŁA POŻĄDANY EFEKT. ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION. Prospekt
Bardziej szczegółowoO wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji
O wywróceniu do góry nogami tradycyjnego zarządzania personelem w korporacji Małgorzata Tłuchowska Dyrektor HR Regionu Europy Centralnej i Wschodniej Wolters Kluwer Legal & Regulatory Tradycyjna struktura
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoStandard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych
Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.
Bardziej szczegółowoDigitalizacja rynku B2B
Digitalizacja rynku B2B Cyfrowe platformy zakupowe Podsumowanie raportu Aleo i Deloitte Światowy rynek B2B e-commerce rośnie w tempie ponad 18%, aby osiągnąć wartość prawie 7 bln $ w 2020 r. 6,7 bln $
Bardziej szczegółowoW kierunku Przemysłu 4.0
W kierunku Przemysłu 4.0 OSSA, 20 czerwca 2018 Total factor productivity Zmiana znaczenia czynników produkcji w czasie Koniec XVIII wieku Przełom XIX/XX wieku Lata 70. XX wieku Początek XXI wieku Wykorzystanie
Bardziej szczegółowoDyrektor ds. Zasobów Ludzkich (CHRO): Czy twój dział HR wspomaga międzynarodowych pracowników?
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich (CHRO): Czy twój dział HR wspomaga międzynarodowych pracowników? 1 Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia o sukcesie lub
Bardziej szczegółowoPRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE
PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE Europejski biznes a wykorzystanie nowoczesnych technologii Nowoczesne technologie rewolucjonizują sposób prowadzenia działalności gospodarczej na świecie. Z jednej
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoGlobalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Społeczności internetowe: siła kapitału ludzkiego
Globalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Społeczności internetowe: siła kapitału ludzkiego HR. Payroll. Benefits. WIRTUALNE SPOŁECZNOŚCI TALENTÓW HR NAPĘDZANY KANAŁAMI SPOŁECZNOŚCIOWYMI MOŻE POMÓC FIRMIE
Bardziej szczegółowoDlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak
Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Bo nakłady na wynagrodzenia
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoUŻYCIA. Wykorzystaj usługę Yammer jako społecznościowe miejsce pracy napędzaj kreatywność, innowacje i zaangażowanie.
K ATA L O G P R Z Y PA D K Ó W UŻYCIA Wykorzystaj usługę Yammer jako społecznościowe miejsce pracy napędzaj kreatywność, innowacje i zaangażowanie. Katalog przypadków użycia usługi Yammer Usługa Yammer
Bardziej szczegółowoOrganizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami
Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoPrzepis na zmotywowanych pracowników? Nie mierz ich jedną miarą
Przepis na zmotywowanych pracowników? Nie mierz ich jedną miarą Wypracowane lata temu systemy motywacyjne przestały być skuteczne. Dziś przyciągnięcie i zatrzymanie najlepszych specjalistów jest dużym
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoCompuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
Bardziej szczegółowoLISTOPAD 2015 CASE STUDY
LISTOPAD 2015 CASE STUDY WWW.FUTURE-PROCESSING.PL 1 LENSO LTD www.lenso.com.pl SPIS TREŚCI 1. O KLIENCIE 2 2. PROBLEM, KTÓRY ROZWIĄZALIŚMY 2 3. ROLA FUTURE PROCESSING 3 4. KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY 3 5. KLUCZOWE
Bardziej szczegółowoZatrudnienie w Nowoczesnej Gospodarce Q & FY 2018
Raport ADP Polska Zatrudnienie w Nowoczesnej Gospodarce Q4 2018 / FY 2018 SPIS TREŚCI RYNEK PRACY W POLSCE WG ADP 3 1. ZMIANY ZATRUDNIENIA Q4 2018 VS Q4 2017 / FY 2018 VS FY 2018 7 1.1. Zmiany zatrudnienia
Bardziej szczegółowopomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych
pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać
Bardziej szczegółowoEfektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A.
Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Prezentacja dla partnerów społecznych 02-04-2014 Informacja dla pracowników 03-04-2013 Tomasz Kamiński Z-ca Dyrektora Biura Spraw Pracowniczych
Bardziej szczegółowoRozwiązania i usługi SAP
Rozwiązania i usługi SAP Rozwiązania SAP SAP ERP SAP ERP (SAP Enterprise Resource Planning) jest oprogramowaniem oferującym skuteczne i sprawdzone zarządzanie przedsiębiorstwem. System SAP został stworzony
Bardziej szczegółowoJak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r. Budowanie Organizacji Odnoszących Trwałe Sukcesy - Tezy 1. Zbudowanie organizacji odnoszącej trwałe
Bardziej szczegółowoOutsourcing, a praca tymczasowa-
, a praca tymczasowa- podstawowe zagadnienia Izabela Struczyńska Starszy Inspektor Pracy Podstawa: opracowanie Departamentu Legalności Zatrudnienia Gdańsk 24-25.11.2014 r. Definicja świadoma rezygnacja
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Bardziej szczegółowoDoradztwo i analiza Paperless
Doradztwo i analiza Paperless Jak efektywnie przeprowadzić projekt optymalizacyjny? Pomożemy Ci odpowiedzieć na to pytanie. Od czego zacząć usprawnienia?, W jakim zakresie jesteśmy w stanie zoptymalizować
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ
PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu
Bardziej szczegółowoMenedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.
Talenty Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Okazuje się, że jednym z największych potencjałów umożliwiającym ludziom wzrost i sukces jest pomaganie im odkrywać
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 14.9.2016 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowowww.prototo.pl MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO
Wszystkie materiały tworzone i przekazywane przez Wykładowców NPDN PROTOTO są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do użytku prywatnego. MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO Zarządzanie jakością,
Bardziej szczegółowoNarzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI
OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny
Bardziej szczegółowoMenedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.
Talenty Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Okazuje się, że jednym z największych potencjałów umożliwiającym ludziom wzrost i sukces jest pomaganie im odkrywać
Bardziej szczegółowoEXACT DLA HRM. Od organizacji wspierającej zarządzanie kadrami do strategicznego partnera biznesowego
Od organizacji wspierającej zarządzanie kadrami do strategicznego partnera biznesowego W SKRÓCIE Urlopy, deklaracje i zwolnienia lekarskie czy stale żonglujesz swoimi zadaniami i usiłujesz znaleźć więcej
Bardziej szczegółowoJak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów?
Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów? Adam Bondarczuk - Inter Partner Assistance Polska S. A. Tomasz Nędzi skills sp. z o.o. W jakim celu
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI
EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI Czyli co zrobić aby kupować efektywniej i taniej TERMIN od: 22.06.2017 TERMIN do: 23.06.2017 CZAS TRWANIA:2 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1200zł+23% VAT Każda dojrzała firma
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Czy firma może istnieć bez działu HR? - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl Odkryjmy karty! Jakie rozwiązania HR realnie dominują na rynku pracy? HR
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL
Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL dr Łukasz Sienkiewicz Instytut Kapitału Ludzkiego Seminarium naukowe Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla zarządzania organizacją Warszawa,
Bardziej szczegółowoELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI
ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI 2 Wkroczyliśmy w Erę Człowieka, w której dotychczasowe zasady dotyczące funkcjonowania biznesu stają się nieaktualne. W dzisiejszym, coraz bardziej
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Bardziej szczegółowoSAP Forum, Sopot 2014
SAP Forum, Sopot 2014 Finanse Przyszłości Krzysztof Pniewski FCMA CGMA Partner, Deloitte Consulting Warszawa, 12 czerwca 2014 roku Oczekiwania biznesu => Więcej wartości dodanej finansów mniejszym kosztem
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoTrzy wymiary rozwiązań HCM: czy Twój dział HR działa efektywnie?
Trzy wymiary rozwiązań HCM: czy Twój dział HR działa efektywnie? Wprowadzenie Istnieje wiele form outsourcingu i modeli systemów dostarczania usług. Niektóre są proste, ale dają niepełną perspektywę. Inne
Bardziej szczegółowolepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA
PRACA TYMCZASOWA lepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA 2 Szanowni Państwo W imieniu firmy HR Navigator chciałabym zaproponować Państwu podjęcie współpracy w zakresie usług pracy tymczasowej oraz
Bardziej szczegółowoAudyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.
Audyt organizacyjny 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji 1. Diagnoza co i dlaczego działa niesprawnie, nieefektywnie lub w sposób niejasny 2. Priorytety na czym się
Bardziej szczegółowoDyrektor Zarządzający (CEO): Czy twoi pracownicy wspierają międzynarodowy rozwój firmy?
Dyrektor Zarządzający (CEO): Czy twoi pracownicy wspierają międzynarodowy rozwój firmy? 1 Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia o sukcesie lub porażce
Bardziej szczegółowoBenefitowe systemy kafeteryjne. Akademia PSZK Spotkanie z cyklu Compensation & Benefits
Benefitowe systemy kafeteryjne Akademia PSZK Spotkanie z cyklu Compensation & Benefits Agenda 1. Informacja o Grupie PZU 2. Czy warto stosować benefitowe systemy kafeteryjne? Analiza zalet i wyzwań 3.
Bardziej szczegółowoBariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw
Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Raport z badania ilościowego i jakościowego zrealizowanego w ramach projektu Forum Współpracy Małego i Dużego Biznesu Związku Przedsiębiorców
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Praktyki pracodawców w obszarze prawa pracy - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl www.hrindex.pl 2 Zakres badania 3 Korzyści 4 Ogólne wyniki HR Index
Bardziej szczegółowooferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.
oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System
Bardziej szczegółowoNajlepsze praktyki Cisco Team Space
Cisco jest światowym liderem w dziedzinie rozwiązań sieciowych, zmieniających nasze postrzeganie komunikacji i współpracy międzyludzkiej. Sprzęt, oprogramowanie i usługi firmy Cisco są wykorzystywane do
Bardziej szczegółowoDyrektor Finansowy (CFO): Czy twój dział finansów efektywnie zarządza działaniami międzynarodowych oddziałów HR?
Dyrektor Finansowy (CFO): Czy twój dział finansów efektywnie zarządza działaniami międzynarodowych oddziałów HR? 1 Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoBlaski i cienie outsourcingu
Blaski i cienie outsourcingu Klub MBA UE Kraków 19.11.2011 r. Funkcje pomocnicze : Inwestować nie realizują bezpośrednio misji firmy i nie kreują wartości pochłaniają nawet 40% zasobów przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoKomentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoAudyt systemu wynagrodzeń
Audyt systemu wynagrodzeń Cel audytu Celem projektu jest ocena efektywności aktualnego systemu wynagrodzeń oraz zaproponowanie kierunków zmian i dalszego rozwoju mechanizmów płac zmiennych, świadczeń dodatkowych,
Bardziej szczegółowoKOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz
KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM Katarzyna Mirkiewicz 19.11.2014 Agenda Trudności w budowaniu partnerstwa Rola działu HR Czym jest partnerstwo? Jak budować partnerstwo? Zacznijmy
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoModel i rola HRBP w Leroy Merlin
Model i rola HRBP w Leroy Merlin ADEO NA ŚWIECIE FRANCJA WŁOCHY ROSJA BRAZYLIA PORTUGALIA 13 krajów 136 W tym 7 franczyzowych 20 37 W tym 2 franczyzowe 208 W tym 186 franczyzow. 130 klubów partnerskich
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoOrganizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami
Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz
2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoIn partnership with: HR BPO: 7 Najczęstszych błędów. HR.Payroll.Benefits.
In partnership with: HR BPO: 7 Najczęstszych błędów HR.Payroll.Benefits. 2 HR BPO: 7 Najczęstszych błędów 3 Wprowadzenie Wybór rozwiązania BPO (Business Process Outsourcing outsourcing procesów biznesowych)
Bardziej szczegółowoWIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?
WIDEOAKADEMIA HR Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe? 1. Wrócmy do podstaw System wynagradzania to kręgosłup przedsiębiorstwa Na czym polega zarządzanie? Planowanie cele i działania Organizowanie
Bardziej szczegółowoCase Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V
Case Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V Warszawa, 6 lutego 2014 www.hypermixer.pl 01 1 2 3 4 Rynkowe wyzwania Poszukiwania
Bardziej szczegółowoZatrudnienie w Nowoczesnej Gospodarce Q3 2018
Raport ADP Polska Zatrudnienie w Nowoczesnej Gospodarce Q3 2018 SPIS TREŚCI RYNEK PRACY W POLSCE WG ADP 3 1. ZMIANY ZATRUDNIENIA Q3 2018 5 1.1. Zmiany zatrudnienia w Nowoczesnej Gospodarce ogółem 5 1.2.
Bardziej szczegółowoPAYROLL TRANSFER OUTSOURCING KADR I PŁAC
Wszystko można robić lepiej, niż robi się dzisiaj. Henry Ford Propozycja payroll transfer jest skierowana do firm, które dążą do jak najlepszej optymalizacji procesów kadrowych i usprawnienia polityki
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoAlexander Mann Solutions. Pozyskiwanie i utrzymanie talentów Trzy klucze do sukcesu
Alexander Mann Solutions Pozyskiwanie i utrzymanie talentów Trzy klucze do sukcesu Agenda 1. O firmie Alexander Mann Solutions 2. Największe wyzwania w pozyskiwaniu talentów i w zarzadzaniu talentami 3.
Bardziej szczegółowoWzrost wartości. Metody zwiększania wartości
Relacja z biznesem Wzrost wartości Metody zwiększania wartości Lokalne Niski koszt - zdefiniowany poziom usług transakcyjnych Wsparcie i obsługa na rynku lokalnego Realizacja potrzeb lokalnych Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoWarszawa, 6 lutego 2014. www.hypermixer.pl. Case Study: Chmura prywatna HyperOne dla Platige Image dzięki Microsoft Hyper-V Server. Wyzwanie biznesowe
Case Study: Chmura prywatna HyperOne dla Platige Image dzięki Microsoft Hyper-V Server Warszawa, 6 lutego 2014 www.hypermixer.pl 01 1 2 3 4 Wyzwanie biznesowe Wdrożenie Korzyści dla Klienta Wnioski o megatrendach
Bardziej szczegółowoInteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoDoradztwo transakcyjne
Doradztwo transakcyjne BAKER TILLY Albania Austria Bułgaria Chorwacja Czechy Polska Rumunia Serbia Słowacja Słowenia Węgry An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance Maksymalizacja korzyści
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest
Bardziej szczegółowo