Dyrektor Zarządzający (CEO): Czy twoi pracownicy wspierają międzynarodowy rozwój firmy?
|
|
- Mieczysław Michałowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Dyrektor Zarządzający (CEO): Czy twoi pracownicy wspierają międzynarodowy rozwój firmy? 1
2 Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia o sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa nabiera funkcjonowanie działu kadr. Dział personalny jest niczym kręgosłup firmy, a system płac odgrywa kluczową rolę we wspieraniu najważniejszych zasobów organizacji. Nagłówek Na co dzień, bowiem, dział kadr angażuje się w każdy aspekt działań biznesowych, a dobra kondycja przedsiębiorstwa zależy od odpowiedniej integracji pracy działu HR z innymi systemami w firmie. Według raportu ADP z 2011 Podtytuł roku Znajomość światowej struktury zatrudnienia wpływa na podejmowanie właściwych decyzji oraz osiąganie lepszych wyników 89% firm uważa, że pełne rozeznanie w kwestii własnego personelu jest sprawą kluczową. Niestety, w rzeczywistości takie rozeznanie ma tylko 30% przedsiębiorstw oznacza to, że reszta firm może narazić się na ryzyko poważnych problemów z zakresu zgodności z obowiązującymi przepisami prawa. Standaryzacja procedur kadrowych oraz ujednolicenie procesów naliczania płac staje się koniecznością, szczególnie dla międzynarodowych korporacji. Idealnym rozwiązaniem wydaje się ujednolicenie procesów płacowych firm w poszczególnych oddziałach na całym świecie. W praktyce nie jest to łatwe zadanie firmy działające na rynkach zagranicznych muszą zmierzyć się z wieloma regulacjami dotyczącymi systemów płacowych. Złożoność procesów płacowych może w dużej mierze spowolnić tempo poszerzania obszaru działalności firmy i ograniczyć możliwości jej rozwoju. Sposobem na pokonanie wszelkich międzynarodowych barier i ograniczeń jest standaryzacja. Niestety, większość firm nie wie, jak tego dokonać lub nie podejmuje nawet działań w tym kierunku. Najważniejsze to uświadomić sobie główne wyzwania, przeanalizować popełniane błędy i ustalić, w jaki sposób dział personalny może pomóc w ich rozwiązaniu. 89% firm uważa, że pełne rozeznanie w kwestii własnego personelu jest sprawą kluczową. Takie rozeznanie ma tylko 30% przedsiębiorstw Inne raporty obejmują: Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich (CHRO): Czy twój dział HR wspomaga międzynarodowych pracowników? Dyrektor ds. IT(CIO): Czy twój dział IT stosuje międzynarodową strategię HR? Dyrektor Finansowy (CFO): Czy twój dział finansów efektywnie zarządza działaniami międzynarodowych oddziałów HR? Dyrektor Zarządzający (CEO): Czy twoi pracownicy wspierają międzynarodowy rozwój firmy? 3
3 Dyrektor Zarządzający (CEO) 86% Dyrektorów Zarządzających uważa, że kluczem do sukcesu jest jasna wizja jakie technologie cyfrowe mogą zwiększyć przewagę konkurencyjną. Czy twoi pracownicy wspierają międzynarodowy rozwój firmy? Międzynarodowi Dyrektorzy Zarządzający coraz częściej zmieniają strategię zarządzania kapitałem ludzkim. Według badania 2014 PwC CEO Survey 93% osób na stanowisku CEO uznaje potrzebę zmiany i zmienia swoje strategie przyciągania i zatrzymywania talentów. Jednak 61% jeszcze tego nie dokonało. Trzy czynniki uznawane za kluczowe dla sukcesu przez Dyrektorów Zarządzających to: tworzenie nowej wartości poprzez cyfrową transformację, rozwój różnorodnego i dynamicznego partnerstwa oraz różne sposoby myślenia i pracy w środowisku międzynarodowym. Upewnij się, że podejmujesz 3 najważniejsze wyzwania w zakresie międzynarodowych zasobów ludzkich. 4 Strategia na miarę czasów Czy wiesz, że większość osób na stanowisku CEO uznaje, że inwestycje w technologie cyfrowe wygenerowały wartość dla ich firm, a około 80% twierdzi, że technologie mobilne i analiza danych to kluczowe elementy strategii biznesowej? 1 Szybkie tempo zmian technologicznych wskazywane jako wyzwanie przez 58% Dyrektorów Zarządzających podkreśla również braki w zakresie kluczowych umiejętności, co może spowolnić globalną ekspansję. Zapewnienie, że technologia i plany ekspansji są ze sobą odpowiednio powiązane, będzie pilną kwestią w ciągu dwóch kolejnych lat. Wyzwanie 1: Zwiększenie zysków poprzez monitorowanie kosztów HR Badanie 1300 firm przeprowadzone przez Manchester Business School wykazało, że 88% użytkowników rozwiązań w chmurze zredukowało koszty, a 56% zwiększyło zyski. Badanie porównawcze 2 Global Benchmarking Study 2013 przeprowadzone przez Jeitosa Group International wskazuje, że wydajne organizacje częściej mają globalny zespół ds. płac, posiadający pełny ogląd i system odpowiedzialności w zakresie płac na poziomie kraju dla całej firmy. Przeniesienie obszaru HR do chmury i konsolidacja globalnych płac sprawiają, że Dyrektorzy Zarządzający mogą generować większe zyski i wartość dla akcjonariuszy th Annual Global CEO Survey (2015), PwC 2. Rackspace Survey in conjunction with the Manchester Business School and Vanson Bourne (2013) 3. 18th Annual CEO global survey (2015), PwC 4. Global CEO Outlook (2015), KPMG 5. 18th Annual CEO global survey (2015), PwC Wyzwanie 2: Elastyczność jako napęd sukcesu w biznesie Ponad połowa (54%) Dyrektorów Zarządzających wkroczyła do nowego sektora lub podsektora bądź też rozważała taki krok w ciągu ostatnich trzech lat. 3 Ekspansja zagraniczna przyciągnie większy kapitał inwestycyjny przez następne trzy lata, a dwie trzecie osób na stanowisku CEO oczekuje większych przychodów zagranicznych w tym okresie. 4 Globalny outsourcing obszaru płac oferuje międzynarodowym firmom każdego rozmiaru dodatkową elastyczność w miarę ciągłego rozwoju. Rozwijające się firmy pozbywają się obciążenia związanego z wiedzą o lokalnym systemie płac w momencie wkraczania na nowe rynki i terytoria. 43% Dyrektorów Zarządzających przewiduje większy ruch wykwalifikowanych pracowników pomiędzy rynkami. Osoby na stanowisku CEO chcą uzyskać silne powiązanie między inwestycjami cyfrowymi a celami biznesowymi: 86% twierdzi, że kluczem do sukcesu jest jasna wizja jakie technologie cyfrowe mogą zwiększyć przewagę konkurencyjną. Wyzwanie 3: Kontrola dzięki dokładnym i ujednoliconym danym dotyczącym kapitału ludzkiego Dyrektorzy Zarządzający muszą mieć dostęp do skrótowych informacji o talentach w firmie, wraz z bezpośrednim przełożeniem na Kluczowe Wskaźniki Efektywności i cele biznesowe, aby mieć pewność, że pracownicy dążą do realizacji tych samych celów. Pośród najtrudniejszych problemów, przed którymi staje CEO w 2015 roku, znajdują się cybernetyczne zagrożenia, w tym brak bezpieczeństwa danych (61%) oraz tempo zmian technologicznych (58%). 5 Poprzez transformację kapitału ludzkiego i płac Dyrektorzy Finansowi mogą dostosować zarządzanie talentami do strategii poprzez skuteczne monitorowanie, analizę i raportowanie. Mogą również zwiększyć poziom bezpieczeństwa danych dotyczących kapitału ludzkiego i nadążać za najnowszą technologią. 5
4 Międzynarodowe Wyzwania a Koszty Wielokrotność lokalnych systemów płacowych zwiększa koszty Firmy stale poszukują oszczędności, wywierając presję także na działy personalne, które zmuszone są do ograniczania kosztów. Zgodnie z raportem ADP Procesy płacowe sercem outsourcingu HR, wydatki na zarządzanie procesami płacowymi oraz administrację zasobów ludzkich oraz świadczeń stanowią 35% całkowitych kosztów ponoszonych przez działy HR lub wynoszą około 525 USD na pełen etat. Koszty związane z procesami płacowymi stanowią niemal połowę tych wydatków, osiągając średnio kwotę 250 USD na pełen etat w skali roku z pewnymi odchyleniami w poszczególnych krajach. Ponadto firmy często zmagają się z niewidocznymi kosztami, które z braku staranności łatwo przeoczyć, a które również istotnie wpływają na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Wydatki związane z IT należą do najwyższych opłaty za korzystanie z oprogramowania, koszty konserwacji oraz aktualizacji, koszty wdrażania i integracji systemów, wydatki na sprzęt, koszty usług podwykonawców oraz czas poświęcony przez pracowników na obsługę systemów płacowych. Jeśli pomnożyć powyższe koszty przez liczbę działów personalnych z międzynarodowych oddziałów, powstała kwota może być naprawdę wysoka. Firmy, które poszerzają obszar działań o zagraniczne rynki, zwykle wdrażają wiele lokalnych systemów płacowych (wewnątrz firmy lub wynajmując kilka firm zewnętrznych) lub wykorzystują istniejące narzędzia. największy problem związany z wykupowaniem konkurencyjnych firm stanowi etap integracji przedstawianie nowym pracownikom naszych procedur oraz wdrażanie ich w nasze systemy kadrowo-płacowe. Philippe Mennrath, KNAUF Jeden dostawca i jedna umowa zapewniają przejrzystość kosztów. Integracja lokalnych systemów płacowych Posługiwanie się przez firmy wieloma systemami płacowymi generuje dodatkowe koszty. Zestawianie raportów sporządzonych przez różne narzędzia pochłania z kolei wiele czasu. Jak wyjaśnia Philippe Mennrath, Kierownik Działu Kadr w firmie KNAUF, będącej światowym dostawcą materiałów budowlanych: największy problem związany z wykupowaniem konkurencyjnych firm stanowi etap integracji przedstawianie nowym pracownikom naszych procedur oraz wdrażanie ich w nasze systemy kadrowopłacowe. Zarządzanie tak wieloma systemami lub oddziałami wymaga stałej integracji danych oraz raportów. Konieczne zasoby nie tylko generują dodatkowe koszty, lecz również utrudniają podejmowanie dobrych i szybkich decyzji biznesowych. Lokalne systemy do zapisu globalnych danych Pepita Morales Saldana, Globalny Kierownik ds. Płac w firmie TomTom, produkującej systemy nawigacyjne GPS, która jeszcze w 2006 roku posiadała zaledwie kilka oddziałów w Holandii, aby dziś obejmować swym zasięgiem 40 krajów, wspomina: korzystaliśmy z lokalnego systemu płac i pełnił on dla nas funkcję systemu HRIS proszę sobie wyobrazić, ile mieliśmy przez to trudności. Pracowaliśmy na jednym lokalnym systemie, w którym musieliśmy zapisywać wszystkie dane na temat pracowników ze wszystkich naszych oddziałów na świecie. Oczywiście, jest wiele lokalnych informacji, które należy zachować, ale ten system nie wystarcza do zapisu globalnych danych jest stworzony wyłącznie do przechowywania informacji dotyczących Holandii. Prowadzenie międzynarodowych procesów płacowych w ten sposób jest niezwykle absorbujące i zwiększa koszty infrastruktury IT, pomocy technicznej oraz regularnych prac konserwacyjnych. Czy jest na to lepszy sposób? Raport firmy Webster Buchanan Research Międzynarodowy system płacowy: analiza korzyści i wyzwań w biznesie, dowodzi, że koszty będą stanowiły kluczowy aspekt dla większości firm z międzynarodowym systemem płacowym, a firmy, które dokonają automatyzacji systemów lub usprawnią procesy płacowe, będą miały szansę na widoczne ograniczenie kosztów. Z inicjatywy Global Benchmarking Study (GBS), organizowanej przez firmę Jeitosa Group International, wynika, że wysoce efektywne firmy zwykle dysponują globalnym zespołem płacowym, który ma wgląd w lokalne systemy płacowe w obrębie całej organizacji i jest odpowiedzialny za ich funkcjonowanie. Firma TomTom stworzyła wspólny ośrodek usług, w którym kwestie płacowe zlecono firmie zewnętrznej. Dzięki temu procesy i usługi zostały ujednolicone, a zarządzanie kosztami stało się bardziej efektywne. Cennik usług jest bardzo przejrzysty, więc jesteśmy świadomi, jakie dokładnie koszty wiążą się z procesami płacowymi. Korzystanie z usług specjalisty w każdym kraju jest niemożliwe. Musimy wykupować tę wiedzę, ponieważ w wielu krajach zatrudniamy niewiele osób wynajmowanie lokalnego specjalisty z każdego kraju byłoby nieopłacalne, twierdzi KORZYŚCI Z UJEDNOLICENIA PROCESÓW W KWESTII OGRANICZENIA KOSZTÓW: Przewidywalne i elastyczne opłaty Jeden cennik usług na dany region, jedna faktura i jedna waluta w rozliczeniu Ograniczenie całkowitych kosztów utrzymania (ang. Total cost of ownership) dzięki zlecaniu usług, które generują koszty infrastruktury IT oraz jej konserwacji Usprawnienie przepływu pracy dzięki automatycznej aktualizacji lokalnych danych dotyczących wynagrodzenia z systemów ERP lub HRIS Ograniczenie kosztownych błędów, wynikających z niewiedzy lub nieświadomości Zapewnienie przejrzystości całkowitych kosztów związanych z procesami płacowymi na podstawie jednej faktury dla wszystkich krajów Aktualizowanie systemów zgodnie ze zmianami w ustawodawstwie i procedurach płacowych w poszczególnych krajach Umożliwienie regionalizacji oraz tworzenia wspólnych ośrodków usług, udostępniając platformę oraz interfejs dla użytkowników na potrzeby prowadzenia globalnych procesów płacowych Morales Saldana. Dierk Russell, Kierownik ds. Systemu HRIS w obszarze EMEA w firmie Covidien, produkującej sprzęt medyczny, która lokalne systemy płacowe zastąpiła ujednoliconym modelem dostarczanym przez firmę zewnętrzną w obszarze EMEA, twierdzi: zanim zdecydowaliśmy się na outsourcing, nie byliśmy w stanie sprawdzać ani analizować kosztów. Teraz to bardzo proste, bo wszystko zawarte jest w jednej umowie. Jeden dostawca i jedna umowa zapewniają przejrzystość kosztów, co znacznie ułatwia planowanie budżetu, zdejmując z personelu ciężar obowiązków back office. Dzięki temu firmy mogą skupić się na poszerzaniu działalności oraz tworzeniu strategii operacyjnych, zachowując kontrolę nad kosztami. 6 7
5 Międzynarodowe Wyzwania a Elastyczność Dostosowywanie się do warunków na rynku oraz zmian w świecie biznesu Stosowanie systemów i procesów, które utrudniają wprowadzanie zmian, bardzo ogranicza elastyczność firmy oraz jej zdolność dostosowywania się do warunków na rynku. Nieodpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi oraz procesami płacowymi może zgasić zapał do działania każdego zespołu, który poświęca cały swój czas i energię na organizowanie miesięcznych lub tygodniowych wypłat, zamiast spełniać najważniejsze cele firmy. Tylko 11% firm wdroży globalny system płacowy w związku z planowaną ekspansją Hamowanie wzrostu Papyrus, firma handlowa zajmującą się sprzedażą papieru, materiałów biurowych oraz przemysłowych materiałów do produkcji opakowań, działa na upadającym rynku. Kluczem do sukcesu jest dla niej konkurencyjność, dlatego firma jest w trakcie restrukturyzacji. Wyzwaniem dla firmy Papyrus jest dostosowanie naszej struktury do zmian. Właśnie rozpoczynamy proces dostosowywania naszych zadań kadrowo-płacowych, aby zyskać na sile oraz być bardziej konkurencyjnymi i efektywnymi, aby poświęcić czas na wdrożenie innych strategii z zakresu HR i nie spędzać tylu godzin na organizacji wypłaty wynagrodzeń. Dzięki temu będziemy bardziej elastyczni i gotowi na przyjęcie zmian zachodzących na rynku. Say Karima Cherifi, Dyrektor Działu Kadr w firmie Papyrus France. Inne doświadczenia ma firma Yankee Candle, producent świec zapachowych, który odnotowuje globalny wzrost o 30% rocznie mimo systemów kadrowych, które nie zdają egzaminu, jak zdradza Rachael Merrett, Specjalista ds. Finansów w firmie Yankee Candle. Mieliśmy bardzo prymitywny system kadrowy, a system płacowy nie uwzględniał potrzebnych nam danych takich, jak chociażby lista urlopów, którą uzupełniano ręcznie. Panował straszny chaos. W jednym roku kalendarzowym odnotowano zmian w regulacjach dotyczących procesów płacowych na całym świecie. Z globalnej ankiety dotyczącej procesów płacowych (Global Payroll Survey), przeprowadzanej przez Ernst & Young, wynika, że 68 ze 161 respondentów rozważa poszerzenie działalności o nowe rynki w ciągu najbliższego roku. Tylko 11% spośród nich jest jednak w trakcie aktywnego wdrażania globalnego systemu płacowego w związku z planowaną ekspansją. Rozwój tych firm będzie ograniczony, dopóki działy personalne będą zmagać się z lokalnymi procedurami, jednocześnie poszukując nowych zasobów ludzkich. Znajomość lokalnych regulacji jest kluczowa Przedsiębiorstwa rozpoczynające działalność w nowych krajach zwykle nie orientują się w lokalnych przepisach prawa. Brak wiedzy na temat lokalnych praktyk płacowych może być bardzo ryzykowny. Regulacje mogą różnić się w poszczególnych regionach, miastach, firmach ze zbiorowymi układami pracy lub firmach współpracujących z innymi firmami. Wszystkie te czynniki mogą przyprawić o zawrót głowy. W Brazylii, na przykład, istnieje różnych układów zbiorowych pracy, a w Japonii obowiązuje niemal 300 minimalnych stawek, których wysokość zależy od branży lub od regionu. We Francji zmiany wprowadzone w ustawodawstwie w 2014 roku wpłyną na wszystkie aspekty związane z zasobami ludzkimi: Procesy płacowe zmienią się przez system DSN (rejestrowanie świadczeń socjalnych), stosunek do związków zawodowych przez BDES (baza danych dotycząca kwestii ekonomicznych i socjalnych), zarządzanie talentami przez reformę dotyczącą szkoleń, a świadczenia przez CICE (ulga podatkowa dla osób niezdolnych do pracy w normalnych warunkach zatrudnienia). Częstotliwość zmian w ustawodawstwie oraz złożoność w kwestii ich wdrażania albo zmniejsza się, albo wzmaga. Na przykład, w jednym roku kalendarzowym odnotowano zmian w regulacjach dotyczących procesów płacowych na całym świecie. Dodatkowo biorąc pod uwagę presję czasu, którym dysponują firmy, aby wdrożyć zmiany narzucane przez nowe regulacje podatkowe, regulacje związane z zatrudnieniem oraz systemami płacowymi, jest coraz mniej. Wyniki badania przeprowadzonego przez CFO Research we współpracy z ADP wykazują, że ponad 60% biorących udział w badaniu dyrektorów finansowych zgadza się, że w ciągu ostatnich dwóch lat firmy znajdowały się pod dużą presją w obliczu zmian w regulacjach podatkowych, regulacjach związanych z zatrudnieniem oraz wynagrodzeniem, wprowadzanych z coraz większą częstotliwością. 8 9
6 Międzynarodowe Wyzwania a Kontrola Świadomość liczby zmian oraz zdolność zarządzania nimi stanowi podstawowe zadanie działów personalnych, zabierające dużo czasu oraz zasobów. Większa złożoność w kwestii wprowadzania zmian oraz związane z tym ryzyko często skutkują ograniczeniem elastyczności oraz działań strategicznych firmy. Prostota i standaryzacja podstawą elastyczności w biznesie Z raportu firmy Jeitosa Group International, Napędzanie strategicznych procesów płacowych o globalnym zasięgu: paradoksalna droga do efektywności oraz innowacji, wynika, iż główną zaletą modelu międzynarodowego jest to, że przewiduje on potrzeby lokalnych oddziałów, a jednocześnie jest w stanie przekazywać najlepsze praktyki oraz innowacyjne rozwiązania całej organizacji. Pracownicy firmy Papyrus wiedzieli, że inwestycja w prawidłowe funkcjonowanie działu personalnego oraz systemów płacowych jest ważna: musieliśmy zmienić naszą politykę jest to polityka ograniczania kosztów, ale chodzi również o przekazywanie najlepszych praktyk pomiędzy oddziałami z różnych krajów. Dzięki standaryzacji pracy działy HR mogą zyskać na elastyczności, stosując bardziej efektywne i opłacalne procesy. Jest to rozwiązanie przynoszące ulgę pracownikom firmy, którzy nie muszą się już zagłębiać w różnice pomiędzy regulacjami, kodeksami pracowniczymi, warunkami pracy, walutami, językami oraz dyrektywami. Outsourcing globalnych procesów płacowych zapewnia ich spójne wykorzystanie we wszystkich krajach, w których dana firma prowadzi działalność. Jest to usługa, która pozwala zachować elastyczność międzynarodowym przedsiębiorstwom, niezależnie od ich rozmiaru, wraz z ich wzrostem. Wschodzące firmy nie muszą już nabywać wiedzy o lokalnych praktykach płacowych, poszerzając obszar działań. Korzystając z outsourcingu proszą jedynie o dodanie nowego kraju. Stosowanie systemów i procesów, które utrudniają wprowadzanie zmian, bardzo ogranicza elastyczność firmy oraz jej zdolność dostosowywania się do warunków na rynku. KORZYŚCI Z UJEDNOLICENIA PROCESÓW W KWESTII ZWIĘKSZENIA ELASTYCZNOŚCI: Świadczenie usług i dostarczanie modeli łączących różne rodzaje przedsiębiorstw Możliwość poszerzania obszaru działań Odpowiedzialność i potencjalne zagrożenia powierzone firmie zewnętrznej Gwarancja zgodności z wszelkimi lokalnymi systemami prawnymi z całego świata Wewnętrzne łączenie i przekazywanie najlepszych praktyk wszystkich oddziałów, korzystających z tych samych procedur HR oraz danych Wszyscy pracownicy firmy mówią tym samym językiem: kadra kierownicza otrzymuje spójne dane, na podstawie których w prosty i świadomy sposób sporządza raporty Outsourcing usług płacowych wspiera globalne przedsiębiorstwa w optymalizacji kosztów za infrastrukturę IT, konserwację oprogramowania oraz integrację systemów Korzystanie z usług jednego dostawcy ogranicza koszty za stosowanie rozwiązań technologicznych Sprawujesz kontrolę czy jesteś kontrolowany? Globalny obraz wszystkich pracowników organizacji stanowi kluczowy aspekt dla kadry kierowniczej z takiego rozwiązania korzysta jednak niewiele firm. Systemy poszczególnych oddziałów nie wskażą spójnych danych, a decyzje podejmowane na podstawie rozbieżnych informacji będą niezgodne z prawdą i nieaktualne powodując poczucie niepewności w procesie podejmowania kluczowych decyzji oraz uniemożliwiając dostarczenie właściwych danych na potrzeby ustalania strategii biznesowych lub monitorowanie głównych wskaźników efektywności przez dział personalny. Rachael Merrett z firmy Yankee Candle wspomina, że przed zmianami w systemie kadrowo-płacowym nie dysponowaliśmy potrzebnymi danymi na temat naszych pracowników. Było to niedopuszczalne w firmie takich rozmiarów. Oddziały z USA stale zalewały nas prośbami o informacje na temat pracowników (sposób rozliczenia wynagrodzenie miesięczne czy stawka godzinowa, kobiety czy mężczyźni, przeciętne wynagrodzenia) lub ich liczby. Nie mieliśmy nad tym kontroli
7 Działy personalne poświęcają zbyt dużo czasu na zbieranie odpowiednich danych zanim przystąpią do podejmowania decyzji lub zanim będą mogły ocenić wagę decyzji, które zostały podjęte. Nie chodzi tylko o zebranie i zestawienie danych ze sobą, ale również o zapewnienie, że dane te są właściwe. Jak twierdzi Karima Cherifi z firmy Papyrus France: zgodnie z polityką oszczędności kosztów, każdego miesiąca dokonujemy analizy błędów w organizacji wypłaty wynagrodzeń. Moim celem jest osiąganie wydajności na poziomie 99% w kwestii wypłaty wynagrodzeń; jednocześnie taki sam poziom muszą prezentować inne wskaźniki, np. koszty odpraw pracowniczych lub liczba pracowników zatrudnionych na pełen etat. Teraz wszystko wydaje się nam bardziej przejrzyste. Współpraca z firmą zewnętrzną sprawiła, że pracownicy kadry kierowniczej mają do dyspozycji mnóstwo danych, którymi mogą się dzielić między sobą. Dzięki standaryzacji pracy działy HR mogą zyskać na elastyczności Przejrzystość danych oraz standaryzacja procesów pozwala firmom na sprawne podejmowanie kluczowych decyzji oraz realizację strategicznych działań. Jak zapewnia Dierk Russell z firmy Covidien: dzięki zintegrowanemu systemowi raportowania teraz wiemy o wiele więcej na temat naszego procesu płacowego. Wcześniej, co prawda, stosowaliśmy odpowiedni system finansowo-księgowy, ale wiedza, którą posiadamy dzisiaj, jest nieporównywalna. Wgląd do informacji na temat wszystkich pracowników firmy ma zasadnicze znaczenie, ale wymaga ujednolicenia procedur i procesów, aby dostarczać prawidłowe informacje i wskaźniki. Globalne podejście wymaga standaryzacji Jeden system, który przechowuje dane potrzebne do sporządzania raportów oraz analiz, wymaga integracji danych dotyczących HR, procedur, procesów oraz zadań, które byłyby dostępne na jednej platformie. Jak wynika z badania ADP (ADP Global HCM Study, styczeń 2014), 37% danych należących do firm średniej wielkości nadal przechowywanych jest w arkuszach programu Excel lub innych bazach danych tego typu. Wartość posługiwania się jednym systemem, dostępnym nie tylko dla działów personalnych, ale również dla kadry kierowniczej i menedżerskiej oraz pracowników, jest nieoceniona. Tak właśnie było w przypadku firmy Yankee Candle: organizacja procesów płacowych pochłaniała dużo czasu, wszystko robiliśmy ręcznie, więc najpierw musieliśmy zbierać dane, nanosić je na arkusz, wysyłać go do działu naliczania płac i odbierać gotowe zestawienie, aby następnie je przeanalizować to było niezwykle absorbujące. Raport firmy Webster Buchanan Research, Międzynarodowy system płacowy: Analiza korzyści i wyzwań w biznesie, wykazuje, że wszystkie funkcje globalnego systemu płacowego są dostosowane do tego, aby spełniać prawne i biznesowe wymogi właściwe dla lokalnych oddziałów, podążać za zmianami w poszczególnych krajach oraz ujednolicać najlepsze praktyki oraz procesy. Większość międzynarodowych przedsiębiorstw korzysta zarówno z własnych systemów, jak i systemów firm zewnętrznych: przykładowo, w dużej korporacji, która swym zasięgiem obejmuje kilkanaście krajów, można z łatwością znaleźć różnych firm oferujących usługi kadrowo-płacowe. Wgląd do poszczególnych operacji płacowych, które byłyby zgodne z ustawodawstwem i chronione przed nadużyciami, może stanowić problem. Dla Yankee Candle korzystanie z nowego systemu okazało się przełomowe: teraz mogę w jednej chwili generować raporty, pisać je oraz kontrolować dane przez cały czas. Teraz możemy sporządzać raporty, które doskonale integrują się z naszym systemem finansowym. To rozwiązanie przyniosło nam wiele korzyści teraz możemy w prosty sposób nanosić dane dotyczące wynagrodzeń do naszego systemu ERP. 37% danych należących do firm średniej wielkości nadal przechowywanych jest w arkuszach kalkulacyjnych Wnioski Wkraczanie na zagraniczne rynki wiąże się ze stale zmieniającymi się lokalnymi przepisami, sprawowaniem kontroli i monitorowaniem wielu oddziałów oraz kosztów związanych z zasobami ludzkimi, a także koniecznością ochrony poufnych danych przedsiębiorstwa. Wydajny system płacowy o światowym zasięgu oferuje kompatybilną z innymi systemami platformę, integrację danych oraz ich centralizację zarówno na poziomie lokalnym, jak i globalnym. Taki system ujednolici również odpowiednio kryteria jakości świadczonych usług w poszczególnych oddziałach oraz dostarczy wiedzy o lokalnych wymogach prawnych. Wartość posługiwania się jednym systemem, dostępnym nie tylko dla działów personalnych, ale również dla kadry kierowniczej i menedżerskiej oraz pracowników, jest nieoceniona. Centralizacja stanowi główny czynnik pozwalający osiągnąć to, do czego dążą najlepsze firmy na świecie czyli usprawnić przepływ usług oraz stworzyć model pracy dla działów personalnych. Sieć specjalistów ds. procesów płacowych z różnych krajów, posiadających dogłębną wiedzę na temat lokalnych przepisów i procedur HR mogłaby znacznie odciążyć wspólne ośrodki usług lub lokalne oddziały. Znajdując nowe sposoby na zachowanie zgodności z ustawodawstwem oraz zmniejszanie ryzyka błędów, jak również na zwiększenie efektywności procesów oraz napędzanie rozwoju firmy oraz jej ekspansji, działy personalne mogą potwierdzić swoją strategiczną wartość dla przedsiębiorstwa. Najmniej innowacyjne i elastyczne firmy zapewne będą obawiać się takiego rozwiązania. Te przedsiębiorstwa natomiast, które odniosą międzynarodowy sukces i znacznie rozszerzą swoją działalność, odczują korzyści z dokonanej standaryzacji procesów kadrowo-płacowych na czele z dyrektorami działów personalnych. KORZYŚCI Z UJEDNOLICENIA PROCESÓW W KWESTII ZWIĘKSZENIA KONTROLI: Spójne umowy gwarancji jakości świadczonych usług (SLA) oraz kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) w całej organizacji Centralne systemy BPM (ang. Business Process Management, zarządzanie procesami biznesowymi) w celu monitorowania przepływu procesów płacowych oraz administracji danych na temat zasobów ludzkich Jeden system do tworzenia skonsolidowanych międzynarodowych raportów dotyczących HR Odpowiedzialność i potencjalne zagrożenia powierzone firmie zewnętrznej Gwarancja zgodności z wszelkimi lokalnymi systemami prawnymi z całego świata Zmiany są bardziej płynne i skuteczne, gdy wprowadza się je w całym przedsiębiorstwie Przeniesienie wszystkich regionów na jedną platformę spowoduje, że zespoły odczują zmianę tylko raz i w tym samym czasie 12 13
8 Pracodawcy na całym świecie korzystają z ADP (NASDAQ: ADP) w zakresie rozwiązań i usług w chmurze umożliwiających zarządzanie najważniejszymi zasobami czyli pracownikami. Od zasobów ludzkich poprzez płace, administrację świadczeniami, aż do zarządzania talentami - ADP przynosi niezrównane doświadczenie i wiedze ekspercką, które pomagają klientom budować lepsze kadry. Jako pionier w dziedzinie zarządzania kapitałem ludzkim (HCM Human Capital Management) i outsourcingu procesów biznesowych, ADP służy ponad klientom w 100 krajach Logo ADP oraz nazwa ADP są zastrzeżonymi znakami towarowymi firmy ADP, LLC. Wszelkie inne znaki towarowe oraz usługowe stanowią własność odpowiednich podmiotów ADP, LLC.
Dyrektor Finansowy (CFO): Czy twój dział finansów efektywnie zarządza działaniami międzynarodowych oddziałów HR?
Dyrektor Finansowy (CFO): Czy twój dział finansów efektywnie zarządza działaniami międzynarodowych oddziałów HR? 1 Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia
Bardziej szczegółowoDyrektor ds. Zasobów Ludzkich (CHRO): Czy twój dział HR wspomaga międzynarodowych pracowników?
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich (CHRO): Czy twój dział HR wspomaga międzynarodowych pracowników? 1 Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia o sukcesie lub
Bardziej szczegółowoDyrektor ds. IT(CIO): Czy twój dział IT stosuje międzynarodową strategię HR?
Dyrektor ds. IT(CIO): Czy twój dział IT stosuje międzynarodową strategię HR? 1 Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia o sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoOPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI. Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna HR.PAYROLL.BENEFITS.
OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna HR.PAYROLL.BENEFITS. 2 Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna
Bardziej szczegółowoOPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI. W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla firmy? HR.PAYROLL.BENEFITS.
OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla firmy? HR.PAYROLL.BENEFITS. 2 W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla
Bardziej szczegółowoCzy Twój dział HR poradzi sobie z rozwojem na rynkach międzynarodowych?
Czy Twój dział HR poradzi sobie z rozwojem na rynkach międzynarodowych? Wprowadzenie Gdy ekspansja firmy na rynki zagraniczne nabiera tempa, decydującego znaczenia o sukcesie lub porażce przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowowięcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoGlobalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Czy HR może przyczynić się do efektywnej i skutecznej transformacji biznesowej?
Globalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Czy HR może przyczynić się do efektywnej i skutecznej transformacji biznesowej? HR. Payroll. Benefits. SPRAWNY, GLOBALNY HR NIEODZOWNY ELEMENT WYDAJNOŚCI Aby Dział
Bardziej szczegółowoBlaski i cienie outsourcingu
Blaski i cienie outsourcingu Klub MBA UE Kraków 19.11.2011 r. Funkcje pomocnicze : Inwestować nie realizują bezpośrednio misji firmy i nie kreują wartości pochłaniają nawet 40% zasobów przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoCzym się kierować przy wyborze systemu ERP? poradnik
Czym się kierować przy wyborze systemu ERP? poradnik Inwestycja w system ERP to decyzja wiążąca na lata, generująca w pierwszym momencie koszty, ale przede wszystkim mająca decydujący wpływ na przebieg
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoPAYROLL TRANSFER OUTSOURCING KADR I PŁAC
Wszystko można robić lepiej, niż robi się dzisiaj. Henry Ford Propozycja payroll transfer jest skierowana do firm, które dążą do jak najlepszej optymalizacji procesów kadrowych i usprawnienia polityki
Bardziej szczegółowoUŻYCIA. Wykorzystaj usługę Yammer jako społecznościowe miejsce pracy napędzaj kreatywność, innowacje i zaangażowanie.
K ATA L O G P R Z Y PA D K Ó W UŻYCIA Wykorzystaj usługę Yammer jako społecznościowe miejsce pracy napędzaj kreatywność, innowacje i zaangażowanie. Katalog przypadków użycia usługi Yammer Usługa Yammer
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoDane Klienta: ul. Wejherowska 29/4. 84-217 Szemud
Dane Klienta: Biuro Rachunkowe "ULGA" s.c. W. Wild & L. Toruńczak ul. Wejherowska 29/4 84-217 Szemud Biuro Rachunkowe ULGA s.c. W. Wild & L. Toruńczak powstało w 2008 roku w wyniku przekształcenia jednoosobowej
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoWEBCON BPS w scenariuszach B2B Business Process Outsourcing w Rödl & Partner
WEBCON BPS w scenariuszach B2B Business Process Outsourcing w Rödl & Partner Liliane Preusser - Rödl & Partner - Partner Marzena Rączkiewicz - Rödl & Partner - Associate Partner Bartłomiej Spyrka Historia
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.
OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła
Bardziej szczegółowopięć kluczowych korzyści
5 POWODÓW ZA HCM Dzisiaj nikt już nie ma chyba wątpliwości co do tego, że zarządzanie kapitałem ludzkim (ang. Human Capital Management HCM) będzie w Polsce jednym z najważniejszych obszarów zainteresowania
Bardziej szczegółowoElektroniczne kontrole podatkowe już od 1 lipca 2016 r.
Masz pytania dotyczące elektronicznych kontroli podatkowych? Zapytaj naszych specjalistów: tel.: 22 417 93 01 e-kontrole@sage.com www.sage.com.pl/e-kontrole Zapraszamy do kontaktu. Jesteśmy do Twojej dyspozycji.
Bardziej szczegółowoEra globalnych usług w zarządzaniu kapitałem ludzkim opartych na technologii
Era globalnych usług w zarządzaniu kapitałem ludzkim opartych na technologii Wprowadzenie Znaleźć czas na zarządzanie talentami Działy kadr przeznaczają tylko 8% swojego czasu pracy na zarządzanie talentami
Bardziej szczegółowoCechy e-usługi i e-firmy. Elastyczność i niezawodność. Jak się przygotować na zmiany?
2012 Cechy e-usługi i e-firmy. Elastyczność i niezawodność. Jak się przygotować na zmiany? Borys Glass-Brudziński Marek Kosno Wizja rozwoju e-usługi Gdańsk, 07 listopada 2012 E-usługa i E-firma E-usługi
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoMODUŁY WEBOWE I APLIKACJE MOBILNE COMARCH ERP EGERIA. Platforma szerokiej komunikacji
MODUŁY WEBOWE I APLIKACJE MOBILNE COMARCH ERP EGERIA Platforma szerokiej komunikacji COMARCH ERP EGERIA Moduły webowe i aplikacje mobilne Comarch jest liderem w budowaniu kompletnych i innowacyjnych rozwiązań
Bardziej szczegółowodr Andrzej Woźniakowski Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Grudzień 2010
ROZWÓJ KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH PRACOWNIKÓW JAKO CEL POLITYKI PERSONALNEJ POLSKICH FIRM POKONYWANIE BARIER WYNIKAJĄCYCH ZE SCHEMATÓW MYŚLENIA I OGRANICZEŃ BUDŻETOWYCH dr Andrzej Woźniakowski Instytut Pracy
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoPrzykładowe analizy. Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT
Przykładowe analizy Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016 Przykładowe analizy Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny kadra zarządzająca kierownik
Bardziej szczegółowoDigitalizacja rynku B2B
Digitalizacja rynku B2B Cyfrowe platformy zakupowe Podsumowanie raportu Aleo i Deloitte Światowy rynek B2B e-commerce rośnie w tempie ponad 18%, aby osiągnąć wartość prawie 7 bln $ w 2020 r. 6,7 bln $
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoR1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZUJ PROCESY I ROZWIJAJ BIZNES
P K F A G I L I T Y OPTYMALIZUJ PROCESY I ROZWIJAJ BIZNES Brakuje Ci czasu na rozwój biznesu? Chcesz podnieść efektywność pracowników? Brak Ci kontroli nad tym co się dzieje w Twojej organizacji? Chcesz
Bardziej szczegółowoFunkcjonalność jest zgrupowana w następujących obszarach:
Human Resources Funkcjonalność jest zgrupowana w następujących obszarach: Płace i Kadry System ocen pracowników/pulpit pracownika Informacje pracownicze Podzielnik Karty pracy RCP (Rejestracja Czasu Pracy)
Bardziej szczegółowoELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI
ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI 2 Wkroczyliśmy w Erę Człowieka, w której dotychczasowe zasady dotyczące funkcjonowania biznesu stają się nieaktualne. W dzisiejszym, coraz bardziej
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ
PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu
Bardziej szczegółowoKierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny. kadra zarządzająca. kierownik - poziom niższy (KI)
Przykładowe analizy Przykładowe analizy Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny kadra zarządzająca kierownik - poziom niższy (KI) Ogólna charakterystyka Zakres obowiązków
Bardziej szczegółowoOferta obsługi sklepów internetowych
Oferta obsługi sklepów internetowych Jak mając sklep internetowy mogę zapewnić sobie większe zyski i dlaczego biuro księgowe SigmaPARTNER? Nazywam się Paweł Kurnik i reprezentuję biuro rachunkowe, które
Bardziej szczegółowoInformacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach
Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach Kim jesteśmy INTEGRIS Systemy IT Sp. z o.o jest jednym z najdłużej działających na polskim rynku autoryzowanych Partnerów Microsoft w zakresie rozwiązań
Bardziej szczegółowoZarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska
Beata Stola Dyrektor Personalny i Administracji Magdalena Selwant Różycka Kierownik ds. Komunikacji Biznesowej Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoNowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.
Nowoczesne narzędzia HR Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. W CHMURY CZY Z CHMUR Z ZIEMI NA ZIEMIĘ OPROGRAMOWANIE ROZWIĄZANIA ON-LINE OUTSOURCING PLUS CONSULTING 4 wymiary HR to inicjatywa firm: DMZ-Chemak
Bardziej szczegółowoNowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy
Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoCase Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A.
Case Study aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0 Wdrożenie w firmie Finder S.A. PRZEDSTAWIENIE FIRMY Finder jest operatorem systemu lokalizacji i monitoringu, wspomagającego zarządzanie pracownikami w terenie
Bardziej szczegółowoLudzie. Kompleksowość. Wiedza, metody i narzędzia. Dojrzałość. Realizowane w mhr EVO procesy HR obejmują swym zakresem wszystkie etapy cyklu
Ludzie Kompleksowość mhr EVO zajmuje się pracownikiem na wszystkich etapach jego cyklu życia w organizacji. W systemie planujemy zasoby ludzkie, rekrutujemy, adaptujemy, oceniamy pracownika i efekty jego
Bardziej szczegółowoAudyt systemu wynagrodzeń
Audyt systemu wynagrodzeń Cel audytu Celem projektu jest ocena efektywności aktualnego systemu wynagrodzeń oraz zaproponowanie kierunków zmian i dalszego rozwoju mechanizmów płac zmiennych, świadczeń dodatkowych,
Bardziej szczegółowoEfektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A.
Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Prezentacja dla partnerów społecznych 02-04-2014 Informacja dla pracowników 03-04-2013 Tomasz Kamiński Z-ca Dyrektora Biura Spraw Pracowniczych
Bardziej szczegółowoTWORZYMY BIURO BEZ PAPIERU
TWORZYMY BIURO BEZ PAPIERU 2,5 MILIARDA dokumentów w archiwum papierowym 200 MLN obiektów w archiwum cyfrowym 60 MILIONÓW stron digitalizowanych rocznie 200 TB danych w e-archiwum 40 MILIONÓW dokumentów
Bardziej szczegółowoDlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak
Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, 18.05.2015 r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Bo nakłady na wynagrodzenia
Bardziej szczegółowoBadanie zaangażowania w ING Banku Śląskim. Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017
Badanie zaangażowania w ING Banku Śląskim Badanie WPC Marzena Mielecka HR Manager, Centrum Doradztwa Personalnego Warszawa 20 kwietnia 2017 ING Bank Śląski kim jesteśmy Działamy na polskim rynku od 1989
Bardziej szczegółowoSystemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra
Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium
Bardziej szczegółowoRachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego
Rachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego otoczenia gospodarczego Zespół Booq Żaneta Sroka dr hab.
Bardziej szczegółowoCanon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie
Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.
Bardziej szczegółowoMAJ 2015 CASE STUDY
MAJ 2015 CASE STUDY WWW.FUTURE-PROCESSING.PL 1 EUROMONEY INSTITUTIONAL INVESTOR PLC www.euromoneyplc.com SPIS TREŚCI 1. O KLIENCIE 2 2. PROBLEM BIZNESOWY, KTÓRY ROZWIĄZALŚMY 3 3. ROLA FUTURE PROCESSING
Bardziej szczegółowoTwój partner w biznesie
Twój partner w biznesie Kilka słów o nas Pozycja lidera to przywilej, ale także zobowiązanie. Zdobyliśmy bogate doświadczenie na holenderskim i polskim rynku. Należymy do ścisłej czołówki firm z sektora
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoRozwiązania SCM i Portal dla operatorów logistycznych i przewoźników
ZADOWOLENI KLIENCI Jedna platforma IT wiele możliwości Rozwiązania SCM i Portal dla operatorów logistycznych i przewoźników Jedna platforma IT wiele możliwości Rozwiązania SCM i Portal Rozwiązanie IT dla
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowoNAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...
NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE......TAK JAK 170 TYS. KM NASZYCH GAZOCIĄGÓW. 2 MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG Jesteśmy nowoczesnym przedsiębiorstwem o bogatych
Bardziej szczegółowoCase Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V
Case Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V Warszawa, 6 lutego 2014 www.hypermixer.pl 01 1 2 3 4 Rynkowe wyzwania Poszukiwania
Bardziej szczegółowoSage ACT! Twój CRM! Zdobywaj, zarządzaj, zarabiaj! Zdobywaj nowych Klientów! Zarządzaj relacjami z Klientem! Zarabiaj więcej!
Sage ACT! Twój CRM! Zdobywaj, zarządzaj, zarabiaj! Zdobywaj nowych Klientów! Zarządzaj relacjami z Klientem! Zarabiaj więcej! Sage ACT! Sprawdzone przez miliony Użytkowników i skuteczne rozwiązanie z rodziny
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoWzrost wartości. Metody zwiększania wartości
Relacja z biznesem Wzrost wartości Metody zwiększania wartości Lokalne Niski koszt - zdefiniowany poziom usług transakcyjnych Wsparcie i obsługa na rynku lokalnego Realizacja potrzeb lokalnych Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoKraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12)
oferta sprzedaży raportu KRAKÓW 2011 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (12) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl Raport:
Bardziej szczegółowoSystem DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis
SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego
Bardziej szczegółowoMAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,
Bardziej szczegółowoWarszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoRozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu
POŁĄCZ WSZYSTKICH UCZESTNIKÓW PROCESU Jedna platforma IT wszystko pod kontrolą Rozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu Jedna platforma IT wszystko pod kontrolą Rozwiązania SCM i Portal Świat kręci
Bardziej szczegółowoRaport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016 - zaproszenie do badania
ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad Raportem płacowym Sedlak & Sedlak dla branży IT - 2016. W 2015 roku udało nam się przebadać aż 46 firm, a w tym roku planujemy
Bardziej szczegółowoBadanie strategicznych strategicznych branż bran w M a Małopolsce branże IT i B&R Krakó ków, 1 8 gru n a 2008 r.
wmałopolsce branże IT i B&R Kraków, 18 grudnia 2008 r. CEL BADANIA: uzyskanie informacji na temat sytuacji przedsiębiorstw oraz na temat zapotrzebowania na kadry wśród podmiotów gospodarczych działających
Bardziej szczegółowoZmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!
Zmień taktykę- przejdź do ofensywy. Staw czoła cyfrowej transformacji. Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji! Prezentacja wyników badania IDC w Polsce na tle badań globalnych
Bardziej szczegółowoProwadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza
Bardziej szczegółowoWspółpraca pomiędzy publicznym i prywatnym sektorem zatrudnienia Najnowsze trendy
Współpraca pomiędzy publicznym i prywatnym sektorem zatrudnienia Najnowsze trendy William Smith dyrektor generalny Ingeus Europe Filozofia Ingeus Współpraca z publicznymi urzędami pracy Wypełnianie ról,
Bardziej szczegółowo2016 Global CEO Outlook
2016 Global CEO Outlook Podsumowanie KPMG International kpmg.com/pl/ceooutlook Podsumowanie Siła i prędkość, z jaką innowacje technologiczne oddziałują na gospodarkę, tworzą punkt zwrotny dla środowiska
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest
Bardziej szczegółowoWelding documentation management OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM SPAWANIA WELDEYE
Welding documentation management OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM SPAWANIA WELDEYE 14.01.2018 Welding documentation management ZOPTYMALIZOWANA DOKUMENTACJA PRODUKCJI SPAWALNICZEJ Z RAPORTOWANIEM
Bardziej szczegółowoTAXXO E-ANALIZY FINANSOWE ZWIĘKSZ ZYSKOWNOŚĆ USLUG KSIĘGOWYCH DZIĘKI AUTOMATYZACJI
TAXXO E-ANALIZY FINANSOWE ZWIĘKSZ ZYSKOWNOŚĆ USLUG KSIĘGOWYCH DZIĘKI AUTOMATYZACJI Oszczędź 95% czasu pracy księgowych w biurze rachunkowym na raportowanie i naliczenia podatkowe dla spółek prawa handlowego.
Bardziej szczegółowoRozwiązania i usługi SAP
Rozwiązania i usługi SAP Rozwiązania SAP SAP ERP SAP ERP (SAP Enterprise Resource Planning) jest oprogramowaniem oferującym skuteczne i sprawdzone zarządzanie przedsiębiorstwem. System SAP został stworzony
Bardziej szczegółowoprodukować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.
Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie
Bardziej szczegółowoGlobalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Społeczności internetowe: siła kapitału ludzkiego
Globalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Społeczności internetowe: siła kapitału ludzkiego HR. Payroll. Benefits. WIRTUALNE SPOŁECZNOŚCI TALENTÓW HR NAPĘDZANY KANAŁAMI SPOŁECZNOŚCIOWYMI MOŻE POMÓC FIRMIE
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja procesu i zarządzanie zespołem
Nowoczesne BOK Automatyzacja procesu i zarządzanie zespołem Wstęp: Automatyzacja w procesach obsługi klienta jest obecnie koniecznym elementem samej obsługi. Myślenie procesowe, związane z Business Process
Bardziej szczegółowoKierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak
Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kraków 06-07 czerwca 2006 Plan prezentacji 1. Polskie systemy wynagradzania dystans dzielący nas od świata zachodniego. 2. Kierunki
Bardziej szczegółowoPROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Bardziej szczegółowoIBM Polska. @piotrpietrzak CTO, IBM PBAL. 2010 IBM Corporation
IBM Polska @piotrpietrzak CTO, IBM PBAL 2010 IBM Corporation Historia IBM Polska IBM Polska Laboratorium Oprogramowania w Krakowie Centrum Dostarczania Usług IT we Wrocławiu Regionalne oddziały handlowe:
Bardziej szczegółowoPulpit Prezesa narzędzie do kontroli zarządczej Prezentacja produktu Poznań Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. sp.k.
Pulpit Prezesa narzędzie do kontroli zarządczej Prezentacja produktu Poznań 2018 Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. sp.k. Pulpit Prezesa Narzędzie do kontroli zarządczej Czym jest Pulpit Prezesa? Dla
Bardziej szczegółowoZyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.
Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Zadbamy o Twoje finanse jak nikt inny. MSP Finance oferuje przełomową formułę usług zapewniającą profesjonalną obsługę finansową, ważną
Bardziej szczegółowomożliwości analizy i optymalizacji działalności kancelarii weryfikacja wydajności pracowników i rentowności spraw
Zalety Legisys możliwości analizy i optymalizacji działalności kancelarii weryfikacja wydajności pracowników i rentowności spraw widok 360 na klienta i zapis komunikacji z nim katalogowanie spraw wraz
Bardziej szczegółowoSektor dóbr konsumenckich najlepszy w zarządzaniu kosztami
Sektor dóbr konsumenckich najlepszy w zarządzaniu kosztami data aktualizacji: 2017.08.07 Najważniejszym priorytetem, a jednocześnie wyzwaniem dla dyrektorów zakupów (CPO - Chief Procurement Officer) jest
Bardziej szczegółowoD&B Data Manager. Proces zarządzania Twoimi danymi na jednej platformie internetowej
D&B Data Manager Proces zarządzania Twoimi danymi na jednej platformie internetowej Czym jest D&B Data Manager : D&B Data Manager jest zabezpieczoną platformą online, która zapewnia naszym klientom możliwość
Bardziej szczegółowoA:\> Oferta dopasowana do indywidualnych potrzeb Twojej firmy. B:\> Kompleksowe wyposazenie biura w sprzet komputerowy
A:\> Oferta dopasowana do indywidualnych potrzeb Twojej firmy B:\> Kompleksowe wyposazenie biura w sprzet komputerowy C:\> Opieka posprzedazowa D:\> Gwarancja najwyzszej jakosci uslug Dla biznesu od PROfesjonalistow
Bardziej szczegółowoWelding Procedure and Qualification Management OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM SPAWANIA WELDEYE
Welding Procedure and Qualification Management OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM SPAWANIA WELDEYE 15.01.2018 Welding Procedure and Qualification Management WYDAJNE ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ SPAWANIA
Bardziej szczegółowoe-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi
e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi Co niesie administracji chmura obliczeniowa? dr inż. Dariusz Bogucki Centrum Projektów Informatycznych Wrocław, 3 października 2012 r. Paradoks wykorzystania
Bardziej szczegółowoRozwiązania z zakresu administracji kadr i płac.
Rozwiązania z zakresu administracji Oferta na Usługi Naliczania Płac oraz Administracji Kadr wraz z obsługą Prawną i Szkoleniową. Outsourcing strategiczny wybór OPTYMALNE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW LUDZKICH
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowo7 KWESTII DO ROZWAŻENIA W TRAKCIE SPORZĄDZANIA PLANU ICT
7 KWESTII DO ROZWAŻENIA W TRAKCIE SPORZĄDZANIA PLANU ICT Sierpień 2017 Sponsorowane przez SMART Technologies, Inc. WPROWADZENIE Sporządzanie kompleksowego planu technologicznego dla szkoły należy rozpocząć
Bardziej szczegółowoAUREA BPM HP Software. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7
AUREA BPM HP Software TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7 HP APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT Oprogramowanie Application Lifecycle Management (ALM, Zarządzanie Cyklem życia aplikacji) wspomaga utrzymanie kontroli
Bardziej szczegółowo