Era globalnych usług w zarządzaniu kapitałem ludzkim opartych na technologii
|
|
- Mirosław Klimek
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Era globalnych usług w zarządzaniu kapitałem ludzkim opartych na technologii
2 Wprowadzenie Znaleźć czas na zarządzanie talentami Działy kadr przeznaczają tylko 8% swojego czasu pracy na zarządzanie talentami 1 W miarę jak działalność firm ulega globalizacji, wyzwania w dziedzinie zarządzania kadrami nabierają podstawowego znaczenia dla ich sukcesu lub porażki. Znacznie trudniej jest dostosować personel do całościowej strategii korporacyjnej i osiągnąć zgodność z bardzo zróżnicowanymi regułami obowiązującymi w różnych częściach świata, przez co szybkość reagowania na nowe możliwości jest mniejsza. Międzynarodowy sukces wymaga od działów kadr pełnej wiedzy o swoich talentach, a ten cel można osiągnąć tylko poprzez standaryzację procesów, technologii i usług. Organizacje próbują jednak działać w oparciu o wadliwe procesy, odrębne systemy bądź różnych dostawców, co wymaga niekończącej się konsolidacji. To podnosi koszty, utrudnia zapewnienie zgodności z przepisami oraz podejmowanie właściwych decyzji dotyczących zarządzania talentami we własciwym czasie. Szacuje się, że zadania, które nie generują wartości dodanej, takie jak administracja czy obsługa świadczeń i płac, zajmują działom kadr do 50% czasu, 3 niewiele go zatem pozostaje na działania wspierające biznes czy podnoszące wartość strategiczną, a co dopiero na zarządzanie talentami w skali globalnej. 89% firm uważa, że pełne rozeznanie w kwestii własnego personelu jest sprawą kluczową. Niemniej jednak tylko 30% z nich ma pełny ogląd sytuacji 2 1. Quantifying Great HCM, ADP Research Institute A worldwide employee view fosters good decisions and better results, ADP Quantifying Great HCM, ADP Research Institute 2013
3 Liczne wyzwania 5 Bardzo ważne jest, aby globalna organizacja zarządzania kadrami i jej liderzy odzyskali stracony czas i skupili się na kwestiach, którymi muszą się zająć. Należą do nich 1 wsparcie biznesu i bardzo realna presja, z którą się stykają. GLOBALNA MOBILNOŚĆ BRAK ZAANGAŻOWANIA ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI POZYSKIWANIE WYKORZYSTANIE 4 3 UKRYTE KOSZTY 4. UNCTAD Światowy raport inwestycyjny UNCTAD Światowy raport inwestycyjny Stan zatrudnienia wyniki raportu PWC/Saratoga 2013/2014 HC Effect 7. True Cost of Compliance, Benchmark Study of Multinational Organisations, Ponemon Institute, Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, Indeed, Job Candidate Trends, ADP Research Institute, ADP Global HCM Study, 2014
4 Dlaczego zarządzanie kapitałem ludzkim? Globalne procesy rekrutacyjne i kadrowo-płacowe Dwa główne obszary najbardziej spowalniające pracę działów kadr w dowolnej lokalizacji to rekrutacja i wypełnianie funkcji kadrowych. Outsourcing procesu rekrutacji to jeden z przejawów nasilającej się tendencji do zlecania na zewnątrz różnych procesów kadrowych (np. administracja kadrowa, świadczenia i płace) dzięki czemu firmy są w stanie uzyskać oszczędności rzędu 43% i poprawić poziom zgodności z prawem o 34%, a dzięki obu tym korzyściom stają się również bardziej elastyczne w zarządzaniu talentami. 12 Dzięki rozwiązaniom w chmurze (oprogramowniu i wsparciu), które są zawsze aktualne i stale doskonalone, firmy mogą: skrócić czas rekrutacji nawet o 88% 13 korzystać z ustandaryzowanej sprawozdawczości osiągnąć wyższą jakość rekrutacji ograniczyć zależność od agencji. 12. State of the Outsourcing Industry, HfS Research, Nelson-Hall, dogłębna analiza branży outsourcingu procesów rekrutacyjnych, 2014
5 Dlaczego zarządzanie kapitałem ludzkim? Większa przewidywalność biznesu Inteligentne wykorzystanie outsourcingu zarządzania kadrami i procesów rekrutacyjnych skutkuje bardziej przewidywalnymi scenariuszami biznesowymi. Wykazano, że firmy osiągają lepsze wyniki dzięki konsolidacji usług zarządzania talentami i kadrowo-płacowych oraz wykorzystaniu jednej platformy w chmurze dla całej organizacji. Stwierdzono, że przedsiębiorstwa w ponadprzeciętnym stopniu wdrażające rozwiązania z zakresu zarządzania talentami, analityki biznesowej i mediów społecznościowych osiągają rezultaty lepsze od firm korzystających z takich technologii w stopniu przeciętnym lub mniejszym w przeliczeniu na jednego pracownika generują 16% więcej dochodu i 35% więcej zysku. 14 Czy naprawdę możesz sobie pozwolić na ignorowanie tych liczb? 14. CedarCrestone s 2014 Annual Review of Global Organizations: Learning from the Best Global Organizations
6 Dlaczego zarządzanie kapitałem ludzkim? Sama technologia nie wystarcza Skuteczne rozwiązanie dla międzynarodowej organizacji obejmowałoby kompatybilność platform, integrację danych i centralizację informacji, a także zapewniałoby dokładne zrozumienie kwestii zarządzania talentami i zgodność z prawem. Sama technologia nie załatwi jednak wszystkiego. Międzynarodowa obsługa kadrowa wymaga istnienia sieci zrzeszających w poszczególnych krajach specjalistów ds. kadr, odznaczających się dogłębną znajomością miejscowych przepisów i praktyk kadrowych, co wymaga poważnych inwestycji w obszary wykraczające poza podstawową działalność firmy.
7 Prezentacja Era usług opartych na technologii Dziś zarządzanie kadrami musi łączyć technologię, talent i usługi, dogłębną znajomość firmy oraz wspierając wydajność, a zarazem globalną zgodność z prawem, wszystko to musi odpowiadać celom biznesowym. PARTNERSTWO Z ADP UMOŻLIWIA FIRMOM: Globalną ekspansję, przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z wymogami umów, przepisów podatkowych i systemów ubezpieczeń społecznych. Korzystaj na całym świecie z usług i wsparcia lokalnych ekspertów, ułatwiając w ten sposób wdrażanie i ewolucję technologii. Solidny partner w dziedzinie kadr, potrafiący zapewnić całodobowo, przez siedem dni w tygodniu wsparcie, oprogramowanie i usługi ekspertów niezależnie od tego, gdzie działa Twoja firma: ułatwi Ci zgodność z prawem pomoże ograniczyć ryzyko poprawi wydajność procesów biznesowych oraz przyspieszy rozwój Podstawowa działalność takich firm wymaga posiadania nie tylko odpowiedniej technologii, lecz także wiedzy specjalistycznej gwarantującej obsługę i wiedzę potrzebną by wspierać klienta. Wzmocnienie marki pracodawcy, a także stawienie czoła wyzwaniom związanym z pozyskiwaniem talentów, w tym weryfikacji kandydatów, czasu rekrutacji i wskaźnika obsady stanowisk. Prawdziwie globalną obsługę płac, w tym optymalizację wydatków, dodatków i świadczeń w ponad 100 krajach. Pakiet usług ADP opartych na technologii zapewnia liderom działów kadr narzędzia pozwalające im skupić się na najważniejszych procesach i orientować się w puli dostępnych im talentów, a jednocześnie wykonywać codzienne Wykorzystaj analizy porównawcze działalności Twojej i innych podmiotów z branży przy podejmowaniu strategicznych decyzji. Stosuj najlepsze praktyki zarządzania wydajnością i rozwoju pracowników, aby zapewnić sobie solidne zaplecze kadrowe i stabilność zatrudnienia. zadania, które kiedyś zajmowały tak wiele czasu organizacjom całego świata.
8 Prezentacja Reagowanie na zmiany Skuteczna i zgodna z przepisami globalna obsługa kadrowa wymaga globalnych rozwiązań i usług rosnących wraz z firmą, przez co zarządzanie kadrami staje się czynnikiem naprawdę kształtującym kulturę korporacyjną. Działy kadr mogą zaznaczyć swoją obecność i zwiększyć wiarygodność dla biznesu oraz wywierać rzeczywisty wpływ dzięki dostarczanym przez siebie informacjom i szybkości ich opracowania. Jeśli specjaliści ds. kadr chcą, aby nadal się z nimi liczono, możliwość osiągnięcia tego celu mają na wyciągnięcie ręki. Dzięki usługom bazującym na technologii, działy kadr mogą teraz działać zarówno globalnie, jak i lokalnie, a także zamienić braki wydajności w przewagę konkurencyjną. Zmiany następują wszędzie wokół nas. Ci, którzy najlepiej na nie zareagują, wygrają. Niedobory umiejętności to, co najbardziej niepokoi 65% prezesów, 15 można zamienić na mapowanie umiejętności i stymulowanie zaangażowania. 15. SIA
9 Kontakt z ADP Gotowi na zarządzanie kapitałem ludzkim? ADP oferuje kompleksowe i globalne rozwiązanie z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim, umożliwiające obsługę całego cyklu zatrudnienia od rekrutacji i zarządzania wydajnością przez szkolenia i rozwój po płace i administrowanie kadrami. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak ADP może przygotować Twój dział kadr do sukcesów w biznesie, skontaktuj się z nami: Ogólne dane kontaktowe biuro@adp.com
10 Pracodawcy z całego świata korzystają z oferowanych przez firmę ADP (NASDAQ: ADP) rozwiązań i usług w chmurze wspomagających w zarządzaniu najważniejszym zasobem ludźmi. Od kadr i płac po zarządzanie talentami i administrowanie świadczeniami, ADP zapewnia niezrównaną głębię i wiedzę specjalistyczną, pomagając klientom w budowie lepszych zespołów. Jako pionier zarządzania kapitałem ludzkim (HCM) i outsourcingu procesów biznesowych, ADP obsługuje ponad 630 tys. klientów w 100 krajach. Logo ADP oraz nazwa ADP są zastrzeżonymi znakami towarowymi firmy ADP, LLC. Wszelkie inne znaki towarowe i usługowe stanowią własność odpowiednich podmiotów ADP, LLC. Wyłączenie odpowiedzialności: Należy pamiętać, że rozwiązania technologiczne ADP pomogą klientom w zapewnieniu zgodności z przepisami, zarazem ułatwiając im realizację ich strategii, jednak same w sobie mogą nie spełniać wszystkich określonych prawnie wymogów ciążących na kliencie jako na pracodawcy. POUFNOŚĆ Niniejszy dokument jest przeznaczony tylko dla klientów i/lub potencjalnych klientów ADP. Udostępnia się go w celu przekazania informacji o planach biznesowych ADP. Wszystkie zawarte w niniejszym dokumencie informacje o działalności biznesowej ADP, jej planach i strategii produktowej są poufne i zastrzeżone przez ADP. Nie można ujawniać ich bez uzyskania uprzedniej pisemnej zgody ADP. Nie udziela się żadnych praw do takich informacji poufnych. ADP zastrzega sobie prawo do modyfikacji swoich planów biznesowych i strategii produktowej, o których mowa w niniejszym dokumencie; chociaż zawarte w nim informacje przygotowano w dobrej wierze, ADP nie składa i nie będzie składać żadnych zapewnień ani oświadczeń, wyraźnych ani dorozumianych; ponadto ani ADP ani żaden z odnośnych członków jej kadry kierowniczej i pracowników nie przyjmuje żadnej odpowiedzialności za dokładność lub kompletność tych informacji. W szczególności nie składa się żadnych zapewnień ani oświadczeń dotyczących realizacji lub zasadności wszelkich prognoz na przyszłość, oszacowań zarządczych ani przewidywań zawartych w takich informacjach.
11 Liczne wyzwania 5 Bardzo ważne jest, aby globalna organizacja zarządzania kadrami i jej liderzy odzyskali stracony czas i skupili się na kwestiach, którymi muszą się zająć. Należą do nich 1 wsparcie biznesu i bardzo realna presja, z którą się stykają. BRAK ZAANGAŻOWANIA GLOBALNA MOBILNOŚĆ GLOBALNA MOBILNOŚĆ Niewiele ponad 100 tys. firm międzynarodowych zatrudnia dziś łącznie ponad 70 mln osób. 4 W ciągu ostatnich 20 lat liczba firm międzynarodowych potroiła się, lecz teraz rośnie w tempie 6% rocznie. 5 Narasta presja na przyciąganie i utrzymanie talentów. ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI POZYSKIWANIE WYKORZYSTANIE 4 3 UKRYTE KOSZTY 4. UNCTAD Światowy raport inwestycyjny UNCTAD Światowy raport inwestycyjny Stan zatrudnienia wyniki raportu PWC/Saratoga 2013/2014 HC Effect 7. True Cost of Compliance, Benchmark Study of Multinational Organisations, Ponemon Institute, Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, Indeed, Job Candidate Trends, ADP Research Institute, ADP Global HCM Study, 2014
12 Liczne wyzwania 5 Bardzo ważne jest, aby globalna organizacja zarządzania kadrami i jej liderzy odzyskali stracony czas i skupili się na kwestiach, którymi muszą się zająć. Należą do nich 1 wsparcie biznesu i bardzo realna presja, z którą się stykają. GLOBALNA MOBILNOŚĆ BRAK ZAANGAŻOWANIA BRAK ZAANGAŻOWANIA ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI POZYSKIWANIE 4 WYKORZYSTANIE W drugiej fali globalizacji coraz trudniej jest dopasować personel do ogólnej wizji korporacyjnej. W połączeniu z dużą skalą braku zaangażowania, ocenianą na ok. 55% pracowników, 8 skutkuje to niską produktywnością i obniżoną konkurencyjnością. 3 UKRYTE KOSZTY 4. UNCTAD Światowy raport inwestycyjny UNCTAD Światowy raport inwestycyjny Stan zatrudnienia wyniki raportu PWC/Saratoga 2013/2014 HC Effect 7. True Cost of Compliance, Benchmark Study of Multinational Organisations, Ponemon Institute, Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, Indeed, Job Candidate Trends, ADP Research Institute, ADP Global HCM Study, 2014
13 Liczne wyzwania 5 Bardzo ważne jest, aby globalna organizacja zarządzania kadrami i jej liderzy odzyskali stracony czas i skupili się na kwestiach, którymi muszą się zająć. Należą do nich 1 wsparcie biznesu i bardzo realna presja, z którą się stykają. GLOBALNA MOBILNOŚĆ BRAK ZAANGAŻOWANIA 3 ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI Większe potrzeby w zakresie zgodności z przepisami nadal będą absorbować działy kadr i podnosić koszty. Średni koszt zachowania zgodności z prawem w globalnych organizacjach wynosi 3,5 mln USD, podczas gdy średni koszt braku zgodności jest trzy razy wyższy. 7 UKRYTE KOSZTY POZYSKIWANIE 4 4. UNCTAD Światowy raport inwestycyjny UNCTAD Światowy raport inwestycyjny 2011 WYKORZYSTANIE 6. Stan zatrudnienia wyniki raportu PWC/Saratoga 2013/2014 HC Effect 7. True Cost of Compliance, Benchmark Study of Multinational Organisations, Ponemon Institute, Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, Indeed, Job Candidate Trends, ADP Research Institute, ADP Global HCM Study, 2014
14 Liczne wyzwania 5 Bardzo ważne jest, aby globalna organizacja zarządzania kadrami i jej liderzy odzyskali stracony czas i skupili się na kwestiach, którymi muszą się zająć. Należą do nich 1 wsparcie biznesu i bardzo realna presja, z którą się stykają. GLOBALNA MOBILNOŚĆ BRAK ZAANGAŻOWANIA 3 ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI UKRYTE KOSZTY POZYSKIWANIE POZYSKIWANIE Ponad połowa osób szukających pracy używa w tym celu urządzeń mobilnych 9, a prawie 60% z nich nie chce czekać na ofertę zatrudnienia więcej niż dwa tygodnie po rozmowie kwalifikacyjnej, 10 konieczne jest zatem zmniejszenie dystansu między specjalistami ds. rekrutacji a kandydatami. Niezbędne są inwestycje w globalną markę pracodawcy, właściwe wskaźniki i społeczności talentów UNCTAD Światowy raport inwestycyjny UNCTAD Światowy raport inwestycyjny 2011 WYKORZYSTANIE 6. Stan zatrudnienia wyniki raportu PWC/Saratoga 2013/2014 HC Effect 7. True Cost of Compliance, Benchmark Study of Multinational Organisations, Ponemon Institute, Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, Indeed, Job Candidate Trends, ADP Research Institute, ADP Global HCM Study, 2014
15 Liczne wyzwania 5 WYKORZYSTANIE Bardzo ważne jest, aby globalna organizacja zarządzania kadrami i jej liderzy odzyskali stracony czas i skupili się na kwestiach, którymi muszą się zająć. Należą do nich 1 wsparcie biznesu i bardzo realna presja, z którą się stykają. GLOBALNA MOBILNOŚĆ Większości firm nie brakuje talentów, lecz 37% ich danych skrywają pliki Excela lub podobne bazy danych, 11 więc często nie wiedzą, gdzie są największe talenty i jak je optymalnie wykorzystać. BRAK ZAANGAŻOWANIA ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI POZYSKIWANIE WYKORZYSTANIE 4 3 UKRYTE KOSZTY 4. UNCTAD Światowy raport inwestycyjny UNCTAD Światowy raport inwestycyjny Stan zatrudnienia wyniki raportu PWC/Saratoga 2013/2014 HC Effect 7. True Cost of Compliance, Benchmark Study of Multinational Organisations, Ponemon Institute, Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, Indeed, Job Candidate Trends, ADP Research Institute, ADP Global HCM Study, 2014
16 Liczne wyzwania 5 Bardzo ważne jest, aby globalna organizacja zarządzania kadrami i jej liderzy odzyskali stracony czas i skupili się na kwestiach, którymi muszą się zająć. Należą do nich 1 wsparcie biznesu i bardzo realna presja, z którą się stykają. GLOBALNA MOBILNOŚĆ BRAK ZAANGAŻOWANIA ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI POZYSKIWANIE WYKORZYSTANIE 4 3 UKRYTE KOSZTY 63% całkowitego kosztu posiadania działów kadr pozostaje w ukryciu. 6 Bez całościowego oglądu wszystkich kosztów decyzje dotyczące przekształceń przyniosą skromne rezultaty. UKRYTE KOSZTY 4. UNCTAD Światowy raport inwestycyjny UNCTAD Światowy raport inwestycyjny Stan zatrudnienia wyniki raportu PWC/Saratoga 2013/2014 HC Effect 7. True Cost of Compliance, Benchmark Study of Multinational Organisations, Ponemon Institute, Trends in Global Employee Engagement, Aon Hewitt, Indeed, Job Candidate Trends, ADP Research Institute, ADP Global HCM Study, 2014
więcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoOPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI. W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla firmy? HR.PAYROLL.BENEFITS.
OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla firmy? HR.PAYROLL.BENEFITS. 2 W jaki sposób dział HR może wykazać swoją strategiczną wartość dla
Bardziej szczegółowoGlobalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Czy HR może przyczynić się do efektywnej i skutecznej transformacji biznesowej?
Globalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Czy HR może przyczynić się do efektywnej i skutecznej transformacji biznesowej? HR. Payroll. Benefits. SPRAWNY, GLOBALNY HR NIEODZOWNY ELEMENT WYDAJNOŚCI Aby Dział
Bardziej szczegółowoOPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI. Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna HR.PAYROLL.BENEFITS.
OPINIA EKSPERTA PYTANIA I ODPOWIEDZI Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna HR.PAYROLL.BENEFITS. 2 Harmonizacja obszaru HR i płac: Fundamentalna siła a sprawność operacyjna
Bardziej szczegółowoO nas. Specjalizujemy się w outsourcingu wyspecjalizowanych
PREZENTACJA FIRMY O nas Od 2003 roku świadczymy usługi w zakresie outsourcingu kompleksowych procesów biznesowych. Misją naszej firmy jest realizacja polityki obniżenia kosztów operacyjnych poprzez świadczenie
Bardziej szczegółowoGlobalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Społeczności internetowe: siła kapitału ludzkiego
Globalne Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Społeczności internetowe: siła kapitału ludzkiego HR. Payroll. Benefits. WIRTUALNE SPOŁECZNOŚCI TALENTÓW HR NAPĘDZANY KANAŁAMI SPOŁECZNOŚCIOWYMI MOŻE POMÓC FIRMIE
Bardziej szczegółowoELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI
ELASTYCZNOŚĆ BIZNESU DZIĘKI SILE LUDZKICH MOŻLIWOŚCI 2 Wkroczyliśmy w Erę Człowieka, w której dotychczasowe zasady dotyczące funkcjonowania biznesu stają się nieaktualne. W dzisiejszym, coraz bardziej
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowospis streści prezentacja firmy atuty zakres naszych usług oferta szkolenia agencja pracy tymczasowej serwis ochrona outsourcing nasze osiągniecia
spis streści prezentacja firmy atuty zakres naszych usług 3 4 5 oferta szkolenia agencja pracy tymczasowej serwis ochrona outsourcing nasze osiągniecia z kim współpracujemy kontakt 6 8 9 10 11 12 13 15
Bardziej szczegółowoRozwiązania z zakresu administracji kadr i płac.
Rozwiązania z zakresu administracji Oferta na Usługi Naliczania Płac oraz Administracji Kadr wraz z obsługą Prawną i Szkoleniową. Outsourcing strategiczny wybór OPTYMALNE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW LUDZKICH
Bardziej szczegółowoOferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU
Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Xevin Consulting agencja strategiczna doradzająca klientom pragnącym wykorzystać Nowe Media i innowacyjne rozwiązania w marketingu i sprzedaży. Spółkę
Bardziej szczegółowoPrzezwyciężyć podział: Czy polityka kadrowa jest dostosowana do celów i strategii firmy?
Przezwyciężyć podział: Czy polityka kadrowa jest dostosowana do celów i strategii firmy? HR.Payroll.Benefits. Przy współpracy z: Czy polityka kadrowa jest dostosowana do celów i strategii firmy? KIEROWNICTOW
Bardziej szczegółowoR1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? 10-49 osób... 50-249 osób...
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu dotyczącym rynku pracy małych i średnich przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku. Naszym zamierzeniem jest poznanie Państwa opinii na temat koncepcji społecznej
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ
PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoDigitalizacja rynku B2B
Digitalizacja rynku B2B Cyfrowe platformy zakupowe Podsumowanie raportu Aleo i Deloitte Światowy rynek B2B e-commerce rośnie w tempie ponad 18%, aby osiągnąć wartość prawie 7 bln $ w 2020 r. 6,7 bln $
Bardziej szczegółowoAlma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu
Alma CG Europejski lider w zakresie # cost consultingu Agenda Kim jesteśmy Gwarancja jakości Obszary współpracy Etapy realizacji Projektu 3 Kim jesteśmy > Alma CG opracowała cost consulting - system doradztwa
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoPrzezwyciężyć podział: Jak dział kadr może naprawić sytuację?
Przezwyciężyć podział: Jak dział kadr może naprawić sytuację? HR.Payroll.Benefits. Przy współpracy z: Jak dział kadr może naprawić sytuację? Co zatem powinien zrobić dział kadr, aby lepiej dostosować się
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.
OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła
Bardziej szczegółowoHR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój
HR DIRECTION Nasz kierunek Wasz rozwój Nasz kierunek Wasz rozwój Wspieramy naszych klientów w zakresie pozyskiwania, zaangażowania i zatrzymania wykwalifikowanych pracowników w organizacji oraz zwiększamy
Bardziej szczegółowoOPTANT Accounting. Rachunkowość Kadry Płace Prawo Podatki Szkolenia
OPTANT Accounting Rachunkowość Kadry Płace Prawo Podatki Szkolenia Rozumiemy potrzeby klientów OPTANT Accounting świadczy kompleksowe usługi z zakresu outsourcingu usług księgowych oraz administracji kadr
Bardziej szczegółowoArtur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation
Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation 3rd International Recruitment Congress 2015 Od początku istnienia celem SAZ jest
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoNowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.
Nowoczesne narzędzia HR Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. W CHMURY CZY Z CHMUR Z ZIEMI NA ZIEMIĘ OPROGRAMOWANIE ROZWIĄZANIA ON-LINE OUTSOURCING PLUS CONSULTING 4 wymiary HR to inicjatywa firm: DMZ-Chemak
Bardziej szczegółowoAgencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu
Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu Obecnie w Polsce funkcjonuje ponad 3800 agencji zatrudnienia, które działają w różnym obszarze usług i w różnym zasięgu geograficznym. Najwięcej dostawców
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoSchindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.
Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej. 2 Nasze zobowiązanie Drodzy Koledzy i Koleżanki, Współpracownicy! Światowy rynek wind i schodów ruchomych podlega stałej ewolucji
Bardziej szczegółowoe-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi
e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi Co niesie administracji chmura obliczeniowa? dr inż. Dariusz Bogucki Centrum Projektów Informatycznych Wrocław, 3 października 2012 r. Paradoks wykorzystania
Bardziej szczegółowoSARATOGA Human Capital Benchmarking
www.pwc.com SARATOGA Human Capital Benchmarking Podsumowanie wyników Badania Saratoga w Edycji 2015 Zawartość opracowania Strona 1. Wprowadzenie 3 2. Główne trendy rynkowe w oparciu o wyniki badania w
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoConsulting. Sourcing. Communication PEOPLE CENTER
Consulting Sourcing Communication PEOPLE CENTER PEOPLE CENTER NASZA Misja Misją People Center jest indywidualne i partnerskie podejście do każdego klienta i świadczenie usług na najwyższym poziomie. Gwarantujemy,
Bardziej szczegółowoSmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys
SmartReactor SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys SmartReator to narzędzie gwarantujące wdrożenie trzech krytycznych elementów, niezbędnych do realizacji skutecznej polityki należnościowej: 1 1
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoJak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r. Budowanie Organizacji Odnoszących Trwałe Sukcesy - Tezy 1. Zbudowanie organizacji odnoszącej trwałe
Bardziej szczegółowodr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie
Bardziej szczegółowoOferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy
Oferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy Zakres zadań podejmowanych na co dzień przez INSPRO jest bardzo szeroki. Dlatego osoby,
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoTechnologie w służbie HR
Technologie w służbie HR Szybkość procesu rekrutacji (chmura) Brakuje ponad 50 000 informatyków na rynku pracy Szybkość przeprowadzenia procesu jest kluczowa ze względu na dostępność kandydatów Postępująca
Bardziej szczegółowoOferta obsługi sklepów internetowych
Oferta obsługi sklepów internetowych Jak mając sklep internetowy mogę zapewnić sobie większe zyski i dlaczego biuro księgowe SigmaPARTNER? Nazywam się Paweł Kurnik i reprezentuję biuro rachunkowe, które
Bardziej szczegółowoWzrost wartości. Metody zwiększania wartości
Relacja z biznesem Wzrost wartości Metody zwiększania wartości Lokalne Niski koszt - zdefiniowany poziom usług transakcyjnych Wsparcie i obsługa na rynku lokalnego Realizacja potrzeb lokalnych Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoSPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu
Bardziej szczegółowolepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA
PRACA TYMCZASOWA lepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA 2 Szanowni Państwo W imieniu firmy HR Navigator chciałabym zaproponować Państwu podjęcie współpracy w zakresie usług pracy tymczasowej oraz
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Michał Pawlik zespół Indeed strategii marki
STRATEGIA MARKI WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Silna marka może stanowić kluczowy
Bardziej szczegółowoHR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Czy firma może istnieć bez działu HR? - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl Odkryjmy karty! Jakie rozwiązania HR realnie dominują na rynku pracy? HR
Bardziej szczegółowoRynek pokryć dachowych w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q4 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku pokryć dachowych w Polsce? Jakie są prognozy rozwoju rynku pokryć dachowych w
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest
Bardziej szczegółowoWelding documentation management OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM SPAWANIA WELDEYE
Welding documentation management OPROGRAMOWANIE DO ZARZĄDZANIA PROCESEM SPAWANIA WELDEYE 14.01.2018 Welding documentation management ZOPTYMALIZOWANA DOKUMENTACJA PRODUKCJI SPAWALNICZEJ Z RAPORTOWANIEM
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoSerwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji
Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji Tajemnica sukcesu firmy leży w zapewnieniu prawidłowego stanu technicznego instalacji podlegającej nadzorowi. Z danych
Bardziej szczegółowoAkamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji
Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji i zabezpieczania treści i biznesowych aplikacji online. Firma została założona w 1998 przez Toma Leightona, profesora na MIT
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowo"ROZWIĄZANIA PEŁNE ŻYCIA. Grupa Sage, Sage w Polsce System Symfonia System zarządzania FORTE ver.2010. 26 październik 2009
"ROZWIĄZANIA PEŁNE ŻYCIA Grupa Sage, Sage w Polsce System Symfonia System zarządzania FORTE ver.2010 26 październik 2009 Sage na świecie Jest jednym z największych na świecie dostawców rozwiązań wspomagających
Bardziej szczegółowoRynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021
2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają
Bardziej szczegółowoCoraz więcej firm ma problem z niedoborem odpowiednich kandydatów do pracy
Coraz więcej firm ma problem z niedoborem odpowiednich kandydatów do pracy data aktualizacji: 2017.01.05 Zdecydowana większość firm planuje wykorzystać dobrą koniunkturę na rynku, rozbudować swoje struktury
Bardziej szczegółowoMAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów. P.A. NOVA S.A. - Gliwice, ul. Górnych Wałów 42
MAXIMO - wiedza kluczem do trafnych decyzji i efektywnego wykorzystywania zasobów maximo - Twój klucz do sukcesu Rozwiązania Maximo do zarządzania zasobami i usługami działają w oparciu o całościową strategię,
Bardziej szczegółowoOferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne
Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018 Studia I stopnia stacjonarne Kierunek: Zarządzanie Czy w przyszłości chcesz założyć własną firmę lub kierować jednostką organizacyjną
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoJeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł
Chcemy Państwu przekazać swoją wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania zespołami sprzedażowymi, rekrutacji i selekcji, motywowania osób zaangażowanych w procesy sprzedażowe. Pomimo różnych sytuacji
Bardziej szczegółowoOPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE
Warszawa, sierpień 2010 r. KLIKNIJ, ABY EDYTOWAĆ STYL OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE O nas Świadczymy kompleksowe usługi informatyczne od 1991 r. Pracowaliśmy dla niemal 400 Klientów. W tym czasie:
Bardziej szczegółowoGrupa DEKRA w Polsce. ZDROWIE I MEDYCYNA oferta dla BRANŻY MEDYCZNEJ 2017 DEKRA
Grupa DEKRA w Polsce ZDROWIE I MEDYCYNA oferta dla BRANŻY MEDYCZNEJ SOLIDNY GLOBALNY PARTNER N 1925 Założona w Berlinie jako zarejestrowane stowarzyszenie 1970 Obecna w warsztatach pod koniec lat 70-tych
Bardziej szczegółowoPRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE
PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE Europejski biznes a wykorzystanie nowoczesnych technologii Nowoczesne technologie rewolucjonizują sposób prowadzenia działalności gospodarczej na świecie. Z jednej
Bardziej szczegółowoTwój partner w biznesie
Twój partner w biznesie Kilka słów o nas Pozycja lidera to przywilej, ale także zobowiązanie. Zdobyliśmy bogate doświadczenie na holenderskim i polskim rynku. Należymy do ścisłej czołówki firm z sektora
Bardziej szczegółowoOPTANT Accounting. Rachunkowość Kadry Płace Prawo Podatki Szkolenia
OPTANT Accounting Rachunkowość Kadry Płace Prawo Podatki Szkolenia Rozumiemy potrzeby klientów OPTANT Accounting świadczy kompleksowe usługi z zakresu outsourcingu usług księgowych oraz administracji kadr
Bardziej szczegółowoWszystkie chwyty dozwolone? Czyli o tym, dlaczego etyka biznesu jest niezbędnym warunkiem rozwoju
Wszystkie chwyty dozwolone? Czyli o tym, dlaczego etyka biznesu jest niezbędnym warunkiem rozwoju Wiemy jak mówić o etyce językiem biznesu Tworząc silną kulturę organizacyjną nie możemy zapominać o etyce.
Bardziej szczegółowoRynek powłok ochronnych w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 1700 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna wartość rynku powłok ochronnych w Polsce? Jakie są perspektywy rozwoju tego rynku na najbliższe
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoRola CFO we współczesnej organizacji
Rola CFO we współczesnej organizacji Warszawa, 26 czerwca 2008 Copyright 2008 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda Badanie
Bardziej szczegółowoDebiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa
Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Nazwa XSystem Forma prawna Spółka Akcyjna Siedziba Łódź 91-473, ul Julianowska 54B NIP 729-238-42-40 Branża IT Data powstania
Bardziej szczegółowoAnalizy prezentowane w raporcie
Analizy prezentowane w raporcie W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2018 zawarte są zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania obejmują następujące grupy analiz: 1. Analizy
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoJinmyung Precision. Motoryzacja i transport. Produkt NX. Wyzwania biznesowe Przeniesienie procesu projektowania
Motoryzacja i transport Produkt NX Koreański producent form wtryskowych znacząco zwiększa swoją przewagę konkurencyjną na globalnym rynku dzięki wykorzystaniu systemu NX Wyzwania biznesowe Przeniesienie
Bardziej szczegółowoANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE
ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2018 zawarte będą zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. Wyniki badania będą obejmowały następujące grupy analiz:
Bardziej szczegółowoRola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych
Bardziej szczegółowoZatrudnienie w Nowoczesnej Gospodarce Q & FY 2018
Raport ADP Polska Zatrudnienie w Nowoczesnej Gospodarce Q4 2018 / FY 2018 SPIS TREŚCI RYNEK PRACY W POLSCE WG ADP 3 1. ZMIANY ZATRUDNIENIA Q4 2018 VS Q4 2017 / FY 2018 VS FY 2018 7 1.1. Zmiany zatrudnienia
Bardziej szczegółowoTrendy kształtujące doświadczenia
Trendy kształtujące doświadczenia Zmiany stylu pracy Wzrost znaczenia klienta społecznościowego 65% firm wdraża oprogramowanie do zarządzania komunikacją w świecie mediów społecznościowych Średnio jeden
Bardziej szczegółowoProgram Najlepsi Pracodawcy w Polsce w liczbach
Program Najlepsi Pracodawcy w Polsce w liczbach 10 lat doświadczenia w Polsce (i ponad 20) na świecie w prowadzeniu badań zaangażowania Największa baza danych porównawczych: 400 przebadanych organizacji
Bardziej szczegółowoModel i rola HRBP w Leroy Merlin
Model i rola HRBP w Leroy Merlin ADEO NA ŚWIECIE FRANCJA WŁOCHY ROSJA BRAZYLIA PORTUGALIA 13 krajów 136 W tym 7 franczyzowych 20 37 W tym 2 franczyzowe 208 W tym 186 franczyzow. 130 klubów partnerskich
Bardziej szczegółowoPomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.
Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o. O HURO EKSPERCI TECHNOLOGII MICROSOFT.NET 10 letnie doświadczenie w dostarczaniu
Bardziej szczegółowoZarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność. Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną
Zarządzaj doświadczeniami gościa i zyskaj jego lojalność Rozwiązania wspierające hotelarstwo i branżę turystyczną 64% gości indywidualnych i 52% klientów biznesowych nie jest lojalnych wobec konkretnego
Bardziej szczegółowoZainteresowała Cię nasza oferta?
Talent Management mhr Talent Management mhr Talent Management wspiera realizację koncepcji, w której każdy pracownik posiada możliwości, wiedzę i kompetencje potrzebne do wykonywania powierzonych mu zadań
Bardziej szczegółowoDajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,
NIE DAJEMY GOTOWYCH ODPOWIEDZI 3 Co decyduje o skuteczności i jakości działań nowoczesnego CALL CENTER? Jak wybrać partnera biznesowego, który dostarczy profesjonalną usługę? 2 4 Ludzie? Procesy? Technologie?
Bardziej szczegółowoBIURO RACHUNKOWE JOLANTA GAJTKOWSKA 70-441 SZCZECIN, KS. BOGUSŁAWA X 40/4 tel. +48 91 431 83 20 BIURO RACHUNKOWE
BIURO RACHUNKOWE Szanowni Państwo Wiemy, że wybór biura rachunkowego to poważna decyzja dla każdej firmy, dlatego dajemy czas na wzajemne poznanie się i weryfikację naszej oferty. Nasze biuro Rachunkowe
Bardziej szczegółowoDziałalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego
VI Kongres Eksporterów Przemysłu Rolno-Spożywczego Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego Prof. dr hab. inż. Aleksander Lisowski Pełnomocnik Rektora ds. Współpracy
Bardziej szczegółowoSAP Forum, Sopot 2014
SAP Forum, Sopot 2014 Finanse Przyszłości Krzysztof Pniewski FCMA CGMA Partner, Deloitte Consulting Warszawa, 12 czerwca 2014 roku Oczekiwania biznesu => Więcej wartości dodanej finansów mniejszym kosztem
Bardziej szczegółowoRola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych
Bardziej szczegółowohoryzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Bardziej szczegółowoPrzeszkoleni Pracownicy. Wprowadzamy system szkoleń dla osób zatrudnianych poprzez naszą Agencję do pracy na terenie Zakładu Klienta
PR & RECRUITMENT SOLUTIONS jest zespołem osób wyspecjalizowanych w prowadzeniu rekrutacji. To, co nas wyróżnia, to zastosowanie innowacyjnych metod oraz nowych technologii, które jeszcze sprawniej pomagają
Bardziej szczegółowodialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Bardziej szczegółowoMARKETING. AIESEC in Poland
MARKETING AIESEC in Poland WSPÓŁPRACA Z AIESEC POLSKA Rozumiemy, że czas jest niezwykle istotny dla firm i dla ludzi podejmujących w nich strategiczne decyzje. Przygotowaliśmy więc dokument, w którym znajdziecie
Bardziej szczegółowoGdy chłodziwo staje się płynnym narzędziem. Nasze zaangażowanie
Gdy chłodziwo staje się płynnym narzędziem. Nasze zaangażowanie Płynne narzędzie więcej niż tylko chłodziwo. Produktywność, wydajność ekonomiczna i jakość obróbki są czynnikami, które zależne są od doboru
Bardziej szczegółowoBezpieczeństwo cybernetyczne
Bezpieczeństwo cybernetyczne Aby zapewnić bezpieczeństwo cybernetyczne, potrzebny jest nowy plan walki. Efektywniejszy plan, który obejmie wszystkie aspekty bezpieczeństwa cybernetycznego w Państwa firmie
Bardziej szczegółowoProgram ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Bardziej szczegółowopracownika (onboarding program)
Opis procesu wdrożenia nowego pracownika (onboarding program) Stężyca, 5 listopada 2017r HUMAN RESOURCES W JMP FLOWERS Misja: Budowanie przewagi na rynku zatrudnienia poprzez projektowanie i wdrażanie
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Bardziej szczegółowoSystem DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis
SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2017
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU 2017 KIM JESTEŚMY? zrzeszamy 252 przedsiębiorców od 26 lat wspieramy rozwój firm rozwijamy innowacyjność, integrujemy firmy, prowadzimy dialog społeczny NASZ JUBILEUSZ 25 lat DIALOG
Bardziej szczegółowo