Badania marketingowe 2013_13
|
|
- Teresa Barańska
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Badania marketingowe 2013_13 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
2 Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja badań rynkowych 3. Proces badań marketingowych i jego fazy 4. Zbieranie danych wtórnych 5. Pozyskiwanie danych syndykatywnych 6. Pozyskiwania danych pierwotnych - badania jakościowe 7. Pozyskiwanie danych pierwotnych: badania ilościowe - obserwacja 8. Pozyskiwanie danych pierwotnych: badania ilościowe - ankiety i wywiady 9. Pozyskiwanie danych pierwotnych: badania eksperymentalne 10. Budowa instrumentu pomiarowego kwestionariusz ankietowy 11. Próba badawcza, jej liczebność, struktura i techniki doboru 12. Badania marketingowe w Internecie 13. Metody oceny potencjalnego i prognozowania przyszłego popytu 14. Analiza danych badawczych 15. Prezentacja i wykorzystanie wyników badań
3 Agenda: 1. Potencjał rynku, potencjał sprzedaży i ich rodzaje 2. Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje 3. Określenie zakresu pomiaru 4. Metody pomiaru potencjału rynku całkowitego 5. Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego 6. Istota prognozowania 7. Znaczenie prognozowania 8. Rodzaje prognoz 9. Metody jakościowe i ilościowe 10. Ogólne zalecenia
4 Potencjał rynku, potencjał sprzedaży i ich rodzaje Potencjał rynkowy może być rozumiany jako maksymalny poziom możliwej do osiągnięcia przez wszystkich dostawców określonego produktu sprzedaży w danym momencie czasowym na danym rynku produktowo-geograficznym. (Guiltinan J.P., Paul G.W. ) [1994 ] s. 107 Tak rozumiany potencjał rynkowy jest często definiowany jako tzw. bieżący potencjał rynkowy.
5 Potencjał rynku, potencjał sprzedaży i ich rodzaje Potencjał rynkowy jest też często określany jako: poziom sprzedaży produktu jaki może zostać potencjalnie osiągnięty w przyszłości w określonym odcinku czasu przez wszystkich jego dostawców działających na danym rynku Jest to więc tzw. przyszły (czyli oczekiwany przez wszystkich dostawców) potencjał rynkowy.
6 Potencjał rynku, potencjał sprzedaży i ich rodzaje Z kolei pojęcie potencjał sprzedażowy firmy odnosi się do tej części całkowitego potencjalnego popytu rynkowego, którą firma, zgodnie z racjonalnymi oczekiwaniami, spodziewa się pozyskać na danym rynku produktowo-geograficznym w określonym przedziale czasowym. Potencjał sprzedażowy firmy oznacza zatem maksymalne możliwości sprzedaży pojedynczego produktu (lub grupy produktowej) w oznaczonym czasie. Jest on wyznaczany przez maksymalny udział firmy w potencjale rynkowym, jakiego może spodziewać się pojedyncza firma dla określonego produktu lub grupy asortymentowej.
7 Potencjał rynku, potencjał sprzedaży i ich rodzaje Całkowity bieżący popyt na dany produkt jest ściśle ograniczony, jako że wyznacza go stała, w danym momencie czasu, liczba konsumentów, którzy kupują produkt z określoną intensywnością. Z kolei liczba potencjalnych konsumentów pomaga określić maksymalny poziom przyszłego popytu na dany produkt.
8 Potencjał rynku, potencjał sprzedaży i ich rodzaje Poziom przyszłego całkowitego popytu jaki może pojawić się w przyszłości na danym rynku produktowo-geograficznym jest określany przez wysiłek marketingowy wszystkich dostawców, w bardzo istotnym stopniu także przez podstawowe warunki makrootoczenia takie jak na przykład sytuacja ekonomiczna, czynniki demograficzne lub inne specyficzne czynniki (na przykład warunki prawne) pozostające poza faktyczną kontrolą firmy.
9 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Założenia Wybór poziomu pomiaru Określenie zakresu pomiaru Wybór metody pomiaru Ustalenie celów rynkowych Alokacja zasobów firmy
10 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Chcąc zatem oszacować należycie rozmiary potencjalnego popytu należy w pierwszej kolejności scharakteryzować te warunki, następnie precyzyjnie określić horyzont czasowy, do jakiego odnoszą się przeprowadzone oceny potencjału rynkowego, jasno wyznaczyć ramy terytorialne (geograficzne) rynku, nie zapominając precyzyjnie zdefiniować samego produktu lub szerszej kategorii produktowej do której odnosimy nasze rozważania.
11 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Kolejnym założeniem niezbędnym do prawidłowego oszacowania potencjału rynku jest przyjęcie jego określonej definicji. Zgodnie z najbardziej ogólną definicją mającą zastosowanie w marketingu: rynek to zbiór wszystkich realnych i potencjalnych klientów oferty firmy. Wielkość rynku zależy zatem od liczby klientów odpowiednich dla określonej oferty rynkowej.
12 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Rynek można określić też jako osoby lub firmy odczuwające bądź mogące odczuwać potrzebę, którą zamierzamy zaspokajać za pomocą sprzedawanego przez nas produktu. Możemy uzupełnić tę definicję o sytuację, w której dana osoba lub firma będzie próbowała zaspokoić daną potrzebę. Ta sama osoba lub firma odczuwająca daną potrzebę może w zależności od sytuacji zachowywać się w różny sposób. (Kotler Ph., Trias de Bes F., Marketing lateralny, [2004], s.39)
13 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Rynek jest to zbiór istniejących lub potencjalnych klientów lub okoliczności, w odniesieniu do których produkt może Rynek zaspokoić daną potrzebę lub kilka potrzeb. Potrzeba Klienci docelowi Okoliczności Produkt
14 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Rynek można przedstawić w formie kategorii i podkategorii: 1. Potrzeba: uzyskać informacje o gospodarce. 2. Klienci: profesjonaliści oraz biznesmeni. 3. Okoliczności: pierwsze godziny poranka. 4. Produkt: gazeta.
15 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Popyt rynkowy nie jest zatem określoną wartością, ale raczej funkcją ustalonych warunków (funkcja popytu rynkowego). Dolna granica wartości popytu na danym rynku to minimum rynkowe. Górna granica wartości popytu na danym rynku to potencjał rynkowy. Odległość pomiędzy minimum rynkowym a potencjałem pokazuje ogólną wrażliwość rynkową (marketingową) popytu. Z tego punktu widzenia wyróżniamy dwa rodzaje rynków: 1. Rozwojowe (ekspansywne) 2. Nierozwojowe (nieekspansywne)
16 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje W praktyce rozróżnia się: Rynki potencjalne; Rynki dostępne; Kwalifikowane rynki dostępne; Rynki obsługiwane; Rynki spenetrowane. W zależności od tego na którym poziomie analizujemy popyt ocena potencjału rynkowego będzie się kształtować się całkowicie różnie. Odmienne też będą rekomendacje formułowane dla potrzeb zarządzania.
17 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Rynek potencjalny to grupa klientów, którzy wykazują odpowiednio wysoki poziom zainteresowania ofertą rynkową firmy. Zainteresowanie klientów nie wystarcza jednak do zdefiniowania rynku i oszacowania jego potencjału. Klienci powinni mieć wystarczający dochód i wystarczający dostęp do oferty rynkowej.
18 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Rynek dostępny to grupa klientów, którzy wyrażają zainteresowanie określoną ofertą, mają wystarczający dochód i dostęp do oferty. Kwalifikowany rynek dostępny czyli grupa klientów, którzy wykazują zainteresowanie, mają dochody, dostęp do oferty i kwalifikacje niezbędne aby z niej skorzystać. Rynek docelowy (nazywany też rynkiem obsługiwanym) to część rynku kwalifikowanego, na który decyduje się dana firma. Spenetrowany rynek to grupa konsumentów, którzy już kupują nasz produkt.
19 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Zwiększenie rozmiarów sprzedaży na spenetrowanym rynku poprzez podwyższenie wskaźnika penetracji rynku; Zwiększenie rozmiarów sprzedaży na docelowym rynku działania poprzez wzrost penetracji udziału w rynku; Zwiększenie rozmiarów sprzedaży na kwalifikowanym rynku dostępnym poprzez zmniejszenie lub ograniczenie (ewentualnych) barier występujących w dostępie do produktu; Zwiększenie rozmiarów sprzedaży na rynku dostępnym poprzez zwiększenie, szeroko rozumianej, dostępności do produktu; Zwiększenie rozmiarów rynku potencjalnego.
20 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Firma powinna w pierwszej kolejność próbować zwiększyć rozmiary sprzedaży realizowanej na spenetrowanym rynku starając się podwyższyć swój tzw. wskaźnik penetracji rynku. Wpr = (BPPR/PPPR) BPPR bieżący poziom popytu rynkowego PPPR potencjalny poziom popytu rynkowego Wpr niski np. na poziomie 15% można stosunkowo łatwe i szybko zwiększyć sprzedaż. Wpr wysoki np. na poziomie 85% wzrost sprzedaży będzie powolny i wymagać będzie ponoszenia znacznych kosztów.
21 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Zwiększanie rozmiarów sprzedaży na docelowym rynku działania Niski poziom wskaźnika penetracji udziału w rynku wynika z tego, że: Spora grupa potencjalnych klientów nie zna produktów firmy (29%); Dla większości z tych co znają produkt, nie jest on atrakcyjny (54%); 37% konsumentów uważający produkt za atrakcyjny nie akceptuje ceny; 43% nabywców akceptujących cenę jest przekonanych, że produkt jest trudno dostępny w sieci dystrybucji; Aż 35% klientów zadowolonych z wszystkich wcześniej analizowanych atrybutów oferty wykazuje niezadowolenie z poziomu obsługi posprzedażowej.
22 Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje Aktualny udział tej firmy w rynku wynosi: AUR = 0,71 X 0,46X 0,63 X 0,57 X 0,65=0,076 (7.62%) Potencjalny udział tej firmy w rynku wynosi: PUR = 0,80 X 0,60 X 0,70 X 0,70 X 0,75=0,1764 (17,64%) Indeks rozwoju udziału firmy w rynku wynosi zaledwie: IRUR= (AUR:PUR) X 100 = 43,20 % (potencjału!)
23 Określenie zakresu pomiaru Potencjał rynku Całkowitego Lokalnego
24 Określenie zakresu pomiaru Pomiaru potencjalnego popytu Liczba potencjalnych klientów Wymiar fizyczny popytu Wymiar wartościowy popytu
25 Metody pomiaru potencjału rynku całkowitego Metody szacowania potencjału rynku całkowitego Metoda iloczynowa Metoda szacowania zużycia Ogniskowanie popytu konsumentów Bilans sprzedaży
26 Metody pomiaru potencjału rynku całkowitego Metoda iloczynowa: Q= n x q x p gdzie: Q rozmiary rynku (popytu) potencjalnego n - liczba potencjalnych nabywców q produktów kupowana przez przeciętnego nabywcę w ciągu np. roku p - przeciętna cena jednostkowa produktu
27 Metody pomiaru potencjału rynku całkowitego Metoda szacowania zużycia: Identyfikacja branż (przemysłów) zgłaszających popyt na dany produkt. Ustalenie, w drodze badań empirycznych, zależności (wyrażonych w jednostkach fizycznych lub wartościowo), jakie istnieją pomiędzy wielkością zapotrzebowania zgłaszanego na dany produkt w jednostce czasu (np. w ciągu roku) w stosunku do wielkości produkcji czystej lub sprzedanej. Zebranie, w oparciu o dane wtórne, informacji pozwalających opisać podmioty zgłaszające zapotrzebowanie na dany produkt w kategoriach lokalizacji, form własności, sprzedaży itp. Obliczenie rozmiarów popytu (zapotrzebowania) zgłaszanego przez poszczególne podmioty. Obliczenie rozmiarów zapotrzebowania zgłaszanego przez poszczególne grupy podmiotów rynkowych. Obliczenie rozmiarów całkowitego potencjału rynku.
28 Metody pomiaru potencjału rynku całkowitego Numer SWW i nazwa branży kupującej brzeszczoty do pił tartacznych Wskaźnik zużycia brzeszczotów w poszczególnych grupach firm w tys. PLN na 1 mln. produkcji czystej Roczna wartość produkcji czystej desek z tarcicy w mln. PLN Roczna wartość zużycia brzeszczotów do pił tartacznych w tys. PLN =2 X przemysł tartaczny 1,2 duże firmy - 40 średnie firmy 50 małe firmy - 30 łącznie przemysł płyt i sklejek 1,5 duże firmy przemysł stolarki budowlanej średnie firmy 20 małe firmy - 50 łącznie ,0 duże firmy - 70 średnie firmy 50 małe firmy łącznie przemysł meblarski 1,1 duże firmy średnie firmy 40 małe firmy - 50 łącznie duże firmy - 48 średnie firmy 60 małe firmy - 36 łącznie duże firmy 135 średnie firmy 30 małe firmy 45 łącznie 210 duże firmy - 70 średnie firmy 50 małe firmy łącznie Razem 852,5 duże firmy średnie firmy 44 małe firmy 60,5 łącznie 258,5
29 Metody pomiaru potencjału rynku całkowitego Metoda ogniskowania wydatków konsumentów: Szacowanie popyt na nowy rodzaj przecieru owocowego dla dzieci Q= L1x L2x L3x L4x L5x L6xL7x L8 L1 liczebność populacji tworzącej dany rynek geograficzny w mln. gospodarstw domowych L2 wskaźnik gospodarstw domowych posiadających dzieci w przedziale wieku 0-6 lat L3 roczny przeciętny dochód do dyspozycji gospodarstwa domowego per capita L4 przeciętny udział wydatków na żywność w przeciętnym dochodzie do dyspozycji per capita gospodarstwa domowego L5 przeciętny udział wydatków na żywność dla dzieci w wydatkach na żywność gospodarstwa domowego L6 przeciętny udział wydatków na żywność gotową w wydatkach na żywność dla dzieci L7 przeciętny udział wydatków na przeciery w wydatkach na gotową żywność dla dzieci L8 oczekiwany udział wydatków na nowy przecier w wydatkach na przeciery dla dzieci
30 Metody pomiaru potencjału rynku całkowitego Metoda bilansu sprzedaży: Bilans sprzedaży płyt CD na rynku polskim: S = Pkl + Pknl +Impl + Impnl Expl Expnl gdzie: S sprzedaż krajowa (potencjał rynku) Pkl legalna produkcja krajowa Pknl nielegalna produkcja krajowa Impl legalny import Impnl nielegalny import Expl legalny eksport Expnl nielegalny eksport
31 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Metody szacowania potencjału rynku lokalnego (relatywnego) Metoda udziałowa Metoda szacowania zużycia Metoda indeksu rozwoju marki
32 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Metoda udziałowa: W przypadku metody udziałowej wychodzimy z założenia, że potencjał danego rynku geograficznego jest determinowany przez kilka podstawowych czynników, mogących znaleźć odzwierciedlenie w tak zwanym Indeksie Siły Nabywczej ISN. ISN może mieć postać addytywną bądź występować w formie multiplikacyjnej. Metodę powyższą określa się często również terminem (indeks wieloczynnikowy).
33 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Metoda udziałowa: Wieloczynnikowy indeks siły nabywczej regionu (ISN) ISN wyliczamy według następującego wzoru: Bi = 0,5Yi + 0,3Ri + 0,2Pi (postaci addytywnej) oraz, Bi = Yi x Ri x Pi (dla postaci multiplikatywnej) gdzie dla rynków produktów konsumpcyjnych: Bi oznacza relatywną siłę nabywczą w regionie i Yi oznacza udział dochodów gospodarstw domowych z regionu i w dochodach krajowych Ri oznacza udział sprzedaży detalicznej w regionie i w sprzedaży detalicznej krajowej Pi - oznacza liczbę gospodarstw domowych w regionie w relacji do gospodarstw domowych w kraju
34 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Metoda udziałowa: w oparciu o dostępne dane statystyczne oraz inne dane wtórne dla pewnego rynku produktowego (dobra konsumpcyjne) wyliczono następujące wielkości ISN dla każdego z 8 regionów, na które rynek ten został umownie podzielony. W powyższym przykładzie poszczególnym kolumnom przydano następujące oznaczenia: D1 wyznacza potencjał demograficzny regionu; w analizowanym przypadku jest nim procent gospodarstw domowych z lokalizowanych w danym regionie w relacji do wszystkich gospodarstw domowych tworzących rynek tzn. zlokalizowanych na przykład na terenie całego kraju, D2 wyznacza potencjał dochodowy regionu; jest on odzwierciedlany przez procent (proporcje) dochodów jaka jest w dyspozycji gospodarstw domowych danego regionu, D3 wyznacza potencjał dystrybucyjny regionu; jest on określany przez liczebność dostępnych w danym regionie punktów sprzedaży detalicznej, właściwych dla dystrybucji określonego produktu, w relacji do liczby tego rodzaju punktów na terenie całego kraju.
35 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Metoda udziałowa: Jednocześnie w oparciu o pewne założenia, wynikające z praktycznej znajomości warunków istniejących na analizowanym rynku, przyjęto następujące wartości wag przypisanych odpowiednio do indeksów potencjału demograficznego (0,2), indeksu potencjału dochodowego (0.5) oraz indeksu wyznaczającego potencjał dystrybucyjny (0.3). W praktyce oznacza to, że dla danego rynku jego potencjał w największym stopniu jest determinowany przez dochody konsumentów bo aż 50%, następnie przez dostępność produktu 30% udział w tworzeniu potencjału nabywczego, zaś zwykle najbardziej istotny wpływ czynnika demograficznego, czyli D1 w tym przypadku partycypuje zaledwie w 20%.
36 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Region D1 D2 D3 ISN PR A % B % C % D % E % F % G % H % Razem %
37 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Metoda indeksu możliwości rozwojowych marki: Metoda indeksu możliwości rozwojowych to kolejna technika szacowania względnego potencjału rynków lokalnych pomocna w alokacji różnych zasobów marketingowych firmy pomiędzy na przykład poszczególne obsługiwane terytoria sprzedażowe. Przykładowo dostawca pewnego produktu przeznaczonego dla konsumentów indywidualnych (gospodarstwa domowe) rozważa sytuację, jaka istnieje w zakresie sprzedaży jego produktu w poszczególnych ośmiu regionach, na które został podzielony rynek krajowy. Aby należycie ocenić relatywny potencjał poszczególnych regionów tworzących rynek produktowo-geograficzmy należy kolejno: oszacować indeks rozwoju kategorii produktu tzw. CDI (Cathegory Development Index), obliczyć indeks rozwoju marki produktowej tzw. BDI (Brand Developement Index), zestawić oraz porównać oba indeksy.
38 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Metoda indeksu możliwości rozwojowych marki: CDI szacujemy dzieląc sprzedaż całej kategorii produktowej np. w ujęciu wartościowym zrealizowaną w określonej jednostce czasu, zwykle w ciągu roku, przez liczbę gospodarstw domowych zlokalizowanych na danym terytorium. Tak uzyskane wskaźniki lokalne porównujemy ze wskaźnikiem ogólnokrajowym. Indeks BDI wyliczamy w identyczny sposób co indeks CDI tyle, że w miejsce wartości sprzedaży kategorii produktowej wprowadzamy wartość sprzedaży marki produktowej którą, pozyskujemy z wewnętrznych danych wtórnych konkretnej firmy bądź z danych syndykatywnych
39 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Region Roczna wartość sprzedaży kategorii produktowej w tys. zł Liczba gospodarstw domowych w tys. Sprzedaż roczna kategorii produktowej na gospodarstwo domowe w zł. Indeks CDI A % B % C % D % E % F % G % H % Razem %
40 Metody pomiaru potencjału rynku lokalnego Region Roczna wartość sprzedaży marki produktowej w tys. Zł Liczba gospodarstw domowych w tys. Sprzedaż roczna marki produktowej na gospodarstwo domowe w PLN Indeks BDI A % B % C % D % E % F % G % H % Razem %
41 Zestawienie CDI oraz BDI Region Indeks CDI Indeks BDI Relacje CDI a BDI A 133% 119% W/W B 151% 45% W/N C 76% 119% N/W D 114% 53% W/N E 227% 178% W/W F 38% 238% N/W G 83% 65% N/N H 72% 56% N/N Przeciętna 100% 100%
42 Zestawienie CDI oraz BDI Sytuacja I: Wysoki indeks CDI oraz wysoki indeks BDI na przykład region A i E. W regionach tych zarówno poziom konsumpcji kategorii produktowej, jak też sprzedaży konkretnej marki produktowej są wysokie i w zasadzie nie są wymagane żadne specjalne działania marketingowe, ani też dodatkowe wsparcie sprzedażowe w formie przydziału kolejnych sprzedawców.
43 Zestawienie CDI oraz BDI Sytuacja II: Wysoki indeks CDI w połączeniu z niskim indeksem BDI przypadek regionu B i D. Marka produktowa wymaga w tych regionach wsparcia promocyjnego oraz niezbędny jest dodatkowy wysiłek w zakresie dystrybucji i w obszarze działań promocyjnych. Na przykład byłoby uzasadnione zatrudnienie dodatkowych przedstawicieli handlowych.
44 Zestawienie CDI oraz BDI Sytuacja III: Niski poziom indeksu CDI i wysoka wartość indeksu BDI taki stan rzeczy występuje na przykład w regionie C i F. Regiony te wydają się posiadać spore nie do końca wyczerpane możliwości rozwojowe, pomimo korzystnego w relacji do rywali rynkowych rozwoju sprzedaży danej marki. Będzie to wymagało zwiększenia wysiłku marketingowego, który powinien zostać w znacznym stopniu nastawiony na rozwój popytu pierwotnego tj. na wspieranie sprzedaży kategorii produktowej. Mogą okazać się pożądane intensywne działania promocyjne, z wykorzystaniem między innymi dodatkowych merchandiserów zatrudnionym w celu rozwoju lepszych relacji z dystrybutorami.
45 Zestawienie CDI oraz BDI Sytuacja IV: Niski poziom indeksu CDI i jednocześnie niska wartość indeksu BDI regiony G i H. Sytuacja wskazuje na relatywnie słaby stopień znajomości i akceptacji kategorii produktowej oraz konkretnej marki produktowej. Jednakże ze względu na relatywnie niski potencjał siły nabywczej w tych regionach żaden ekstra dodatkowy wysiłek sprzedażowy nie jest w najbliższym czasie zalecany.
46 Istota prognozowania Podczas gry na lodowisku jadę tam, dokąd krążek zmierza, a nie tam, gdzie jest Wayne Gretzky (
47 Co to jest prognozowanie Prognozowanie to przewidywanie przyszłych zdarzeń, którego celem jest zmniejszenie ryzyka w procesie podejmowania decyzji. Prognozowanie jest racjonalnym, naukowym przewidywaniem przyszłych zdarzeń. Prognoza jest sądem dotyczącym przyszłości prognozowanego zjawiska precyzyjnym i niepewnym.
48 Znaczenie prognozowania sprzedaży Prognoza sprzedaży Zarządzanie sprzedażą Zarządzanie finansami Zarządzanie produkcją Zarządzanie marketingiem
49 Znaczenie prognozowania sprzedaży Prognoza sprzedaży Zarządzanie sprzedażą Zarządzanie finansami Zarządzanie produkcją Zarządzanie marketingiem Decyzje dotyczące sieci sprzedaży Zarządzanie personelem sprzedażowym
50 Znaczenie prognozowania sprzedaży Prognoza sprzedaży Zarządzanie sprzedażą Zarządzanie finansami Zarządzanie produkcją Zarządzanie marketingiem Prognozowanie przepływów finansowych (cash flow) Decyzje kredytowe Decyzje inwestycyjne
51 Znaczenie prognozowania sprzedaży Prognoza sprzedaży Zarządzanie sprzedażą Zarządzanie finansami Zarządzanie produkcją Zarządzanie marketingiem Zarządzanie siłą roboczą (de)inwestycje w infrastrukturę Zarządzanie zapasami
52 Znaczenie prognozowania sprzedaży Prognoza sprzedaży Zarządzanie sprzedażą Zarządzanie finansami Zarządzanie produkcją Zarządzanie marketingiem Wybór grup (rynków) docelowych Decyzje dotyczące polityki cenowej Decyzje dotyczące wsparcia promocyjnego Decyzje dotyczące zmian produktowych
53 Skutki przeszacowania popytu Koszty przestoju oraz niewykorzystane (nadmierne) zdolności wytwórcze Obniżki cen wymuszone koniecznością pozbycia się nadmiernych zapasów Nieplanowane, wysokie wydatki marketingowe (czyszczenie kanałów dystrybucji) Wysokie koszty związane z utrzymywaniem nadmiernych zapasów: problemy z płynnością finansową straty wynikłe ze zniszczenia lub zużycia magazynowanych produktów wysokie koszty magazynowania Nadmiernie wysokie, trudne do realizacji kwoty sprzedażowe Koszty związane z zarządzaniem personelem sprzedażowym
54 Skutki niedoszacowania popytu Utracone możliwości sprzedaży Szkody poniesione z tytułu utraty reputacji Koszty pracy w nadgodzinach oraz nadmierne wydatki na nieplanowane dostawy Niebezpieczeństwo spadku jakości produktów w wyniku nacisków na pełne wykorzystanie mocy produkcyjnych Niskie zadania sprzedażowe Koszty związane z nagłą potrzebą rozbudowy personelu sprzedażowego
55 Rodzaje prognoz Według wykorzystywanych metod: prognozy ilościowe prognozy jakościowe Według horyzontu czasowego: prognozy krótkookresowe (do 12 miesięcy) prognozy średniookresowe (12-36 miesięcy) prognozy długookresowe (powyżej 36 miesięcy)
56 Rodzaje prognoz Prognozy jakościowe Prognozy ilościowe Opinie sprzedawców Opinie kierownictwa firmy Badania ekspertów Metoda delficka Modele szeregów czasowych Modele przyczynowoskutkowe Badanie intencji zakupowych
57 Metody jakościowe Prognozy jakościowe
58 Badanie opinii sprzedawców Prognozy jakościowe Okresowo zbierane opinie sprzedawców (przedstawicieli handlowych) na temat sprzedaży w przyszłym okresie w odniesieniu do przypisanego zakresu produktowego, geograficznego i klientowskiego Na tej podstawie budowane są całościowe prognozy firmy (jako suma poszczególnych prognoz) Zastosowanie: tam, gdzie sprzedawcy mają bezpośredni kontakt z finalnymi nabywcami rynki B2B Prognozy krótkookresowe
59 Badanie opinii sprzedawców Prognozy jakościowe Zalety: sprzedawcy są blisko nabywców wywołuje zaufanie sprzedawców do kwot sprzedażowych szczegółowość danych (różne przekroje) Wady: czasochłonna dla sprzedawców (odciąga ich od głównych obowiązków) możliwe manipulacje sprzedawców (zaniżanie) niska wiedza sprzedawców na temat planów marketingowych firmy (czynniki mające duży wpływ na sprzedaż)
60 Opinie kierownictwa firmy Prognozy jakościowe Okresowe zbieranie informacji (prognoz) od kierownictwa Zalety: prostota szybkość powiązanie z planami marketingowymi Wady: brak obiektywnego spojrzenia ( z zewnątrz ) syndrom grupowego myślenia rozmyta odpowiedzialność
61 Badania ekspertów Prognozy jakościowe Uzyskanie informacji od niezależnych ekspertów (nie będących pracownikami firmy, np. dystrybutorów, dealerów, dostawców, konsultantów, etc.) Metody zbierania opinii ekspertów: grupa dyskusyjna indywidualne ekspertyzy metoda delficka
62 Grupa dyskusyjna Zalety: Fachowcy zebrani w jednym miejscu Dyskusja prowadzona przez moderatora Podsumowanie przez moderatora Akceptacja wszystkich uczestników dyskusji Wady: uczestnicy oddziałują na siebie efekt zależny od osobowości, temperamentu, umiejętności przekonywania
63 Metoda delficka Kilkukrotne, sekwencyjne wysyłanie kwestionariuszy do celowo wybranych ekspertów z prośbą o liczbowe lub jakościowe opinie Indywidualna komunikacja z każdym ekspertem eksperci nie wiedzą kto bierze udział w panelu Analiza jakościowa lub ilościowa uzyskanych w każdej rundzie wyników i odesłanie zestawień zbiorczych Uzyskanie konsensusu (zwykle po 3 rundach)
64 Metoda delficka Zalety: możliwość przeprowadzenia długofalowej prognozy relatywny obiektywizm eksperci pracują niezależnie możliwość dotarcia do wielu ekspertów brak konieczności zebrania ekspertów w jednym miejscu Warunki konieczne: ścisłe i precyzyjne określenie przedmiotu badania konieczność precyzyjnego doboru ekspertów jasne i jednoznaczne sformułowanie pytań w kwestionariuszu nieduża liczba pytań
65 Wybrane metody jakościowe prognozowania popytu Wybrane jakościowe metody prognozowania popytu Charakterystyka Wiarygodność krótkoterminowa (do 12 miesięcy) Wiarygodność średnioterminowa (12 36 miesięcy) Wiarygodność długoterminowa (powyżej 36 miesięcy) Identyfikacja punktów zwrotnych Typowe zastosowania Potrzebne dane Szacowana czasochłonność Opinie przedstawicieli handlowych Panel ekspertów Metoda delficka Dobra Niedostateczna do dobrej Dostateczna do bardzo dobrej Dostateczna do dobrej Niedostateczna do dobrej Dostateczna do bardzo dobrej Niedostateczna Niedostateczna do dobrej Dostateczna do bardzo dobrej Niedostateczna Prognozy kwartalne i roczne w kategorii sprzedaży produktu Dane odnośnie sprzedaży w poprzednich okresach od przedstawicieli handlowych w układzie produktów i klientów Niedostateczna do dostatecznej Prognozy kwartalne, rocznej i długookresowe dla produktów istniejących na rynku i nowych oraz prognoza marży Żadne dane nie są wymagane poza informacjami odnośnie założeń prognozy (tzw. warunki brzegowe) oraz projekcjami pochodzącymi od indywidualnych prognostyków Dostateczna do dobrej Tylko prognozy roczne i długoterminowe dla istniejących i nowych produktów oraz prognozy marż Koordynator badania redaguje, zbiera i rozsyła odpowiedzi w każdej rundzie procedury badawczej 2 3 tygodnie 1 2 tygodnie 2 3 tygodnie
66 Metody ilościowe Prognozy ilościowe
67 Rodzaje metod ilościowych Metody ilościowo-ekstrapolacyjne Metody przyczynowo-skutkowe Badanie intencji zakupowych
68 Wybrane metody ekstrapolacyjne prognozowania popytu Metody Ilościowemetody ekstrapolacyjne Analiza szeregów czasowych Metoda wygładzania wykładniczego Analiza trendu statystycznego
69 Prognozowanie szeregów czasowych Założenie, że wzorce zmian w okresach przeszłych mogą być wykorzystane do przewidywania sprzedaży w okresach przyszłych W modelu zmiennymi objaśniającymi mogą być tylko zmienna czasowa oraz przeszłe wartości lub prognozy zmiennej sprzedaży Modele szeregów czasowych pomijają całkowicie czynniki determinujące poziom sprzedaży W oparciu o szeregi czasowe buduje się model, który pozwala na prognozowanie
70 Przyczyny kształtujące poziom sprzedaży Przyczyny główne trend Przyczyny okresowe wahania stałe model addytywny wahania zmienne (narastające, malejące) model multiplikatywny Przyczyny przypadkowe
71 Metody Prognozy ilościowe metody naiwne metoda średnich ruchomych metoda wygładzania wykładniczego metody analityczne
72 Metody naiwne Prognozy ilościowe 1. Stała wartość sprzedaży 1. y t =y t-1 2. Stałe przyrosty/spadki 1. y t =y t-1 +(y t-1 -y t-2 ) 2. y t =y t-1 +c 3. Oparte o średnie zmiany t i 1 yt yt 1 t 2 4. Cykliczne zmiany: y i 1 y i 1. y t =y t-k
73 Błędy prognoz Bezwzględny błąd prognozy * qt yt yt y t rzeczywista wartość zmiennej prognozowanej w okresie t y t * - prognoza zmiennej w okresie t Średni absolutny błąd prognozy 1 T T n t n 1 * y t y t Odchylenie standardowe błędów s * 1 T n T t n 1 ( y t y * t )
74 Przykład metody naiwne Prognozy ilościowe dane faktyczne metoda 1.1 y(t)-y(t-1) metoda 2.1 Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień Błąd metoda 1.1 = 661 Błąd metoda 2.1 = 321 s * 1 T n T t n 1 ( y t y * t )
75 Metody naiwne Prognozy ilościowe Luty Marzec Kw iecień Maj Czerw iec Lipiec Sierpień WrzesienPaździernik Listopad Grudzień dane faktyczne metoda 1.1 metoda 2.1
76 Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień Metoda średniej ruchomej Prognozy ilościowe dane faktyczne średnia ruchoma Styczeń Luty 9728 Marzec ,5 Kwiecień Maj Czerwiec ,5 Lipiec Sierpień Wrzesień Październik ,5 Listopad ,5 Grudzień , dane faktyczne średnia ruchoma Błąd metoda średniej ruchomej = 418
77 Wybrane metody ekstrapolacyjne prognozowania popytu Konstrukcja prognozy metodą naiwną Miesiąc y p Błąd q = y - p q2 R= y-m R ,5 56, ,5 20, ,5 132, ,5 42, ,5 20, ,5 72, ,5 2, ,5 20, ,5 72, ,5 56, ,5 12,25 Razem ,8 M 59,5 10,32 6,79 r2 506,8 11,41% S 6,79 V 11,41% Źródło: opracowanie własne.
78 Wybrane metody ekstrapolacyjne prognozowania popytu Konstrukcja prognozy metodą 3 letniej średniej ruchomej Miesiąc y p Błąd q = y - p q2 R=y-m R ,7-8,7 75,1-11,5 132, ,7 11,3 128,4 6,5 42, ,3 4,7 21,8 4,5 20, ,3 8,7 75,1 8,5 72, ,0-8,0 64,0-1,5 2, ,3 0,7 0,4 4,5 20, ,3 4,7 21,8 8,5 72, ,3-11,3 128,4-7,5 56, ,3-5,3 28,4-3,5 12,25 Razem 543,6 430,3 M 59,5 7,03 6,25 r2 430,3 10,51% S 6,25 V 10,51% Źródło: opracowanie własne.
79 Wybrane metody ekstrapolacyjne prognozowania popytu Konstruowanie prognozy sprzedaży metodą 2 i 4 letniej średniej ruchomej Rok Sprzedaż Prognoza 2 letnia Prognoza 4 letnia Źródło: opracowanie własne w oparciu o Tull D.S., Hawkins D. I. [1990] ss
80 Wybrane metody ekstrapolacyjne prognozowania popytu Szacowanie przyszłej sprzedaży metodą wygładzania wykładniczego Rok Sprzedaż 0,2 0,2 0,5 0,5 0,8 0, śr. art śr. geo śr. art śr. geo śr. art śr. geo
81 Wybrane metody ekstrapolacyjne prognozowania popytu Procedura wyznaczania trendu statystycznego z szeregów czasowych Przekodowanie danych liczbowych w celu uproszczenia obliczeń Wyliczenie wskaźników równania regresji Wyodrębnienie wskaźników cykliczności, sezonowości oraz tzw. składnika losowego Porównanie rzeczywistych rynkowych z wynikami predykcji Ocena stopnia dopasowania modelu do danych rzeczywistych Weryfikacja modelu regresji i oszacowanych wskaźników Źródło: opracowanie własne w oparciu o Aczel A.D. [2000] ss
82 Średnia ruchoma różne okresy n=2 n= n= I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
83 Metody analityczne wyodrębnianie trendu kwartał numer kwartału faktyczna sprzedaż sprzedaż na podstawie funkcji trendu reszty I II ,07-310,93 III , ,86 IV ,21 943,21 I ,28 570,28 II ,35-402,65 III , ,58 IV ,49 951,49 I ,56 678,56 II ,63-394,37 III ,7-1467,3 IV , ,77 I ,84 886,84 II ,91-286,09 III , ,02 IV , ,05 I ,12 995,12 II ,19-377,81 III , ,74 IV , ,33 Źródło: M. Rószkiewicz ˆ y t yˆ t t 127,07 t 3162
84 Metody analityczne wyodrębnianie trendu y = 127,07x R 2 = 0,3364 model multiplikatywny I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
85 Wahania okresowe - wskaźniki Model addytywny Wskaźniki surowe: Wyznaczenie wskaźnika korygującego: Wyznaczenie wskaźników okresowości 1 ) ˆ ( 1 t t t i S y y n O i d i O Si d k 1 1 k O o i s i
86 Wahania okresowe - wskaźniki Model multiplikatywny Wskaźniki surowe: t OS i 1 n i y t 1 yˆ t d Wyznaczenie wskaźnika korygującego: k 1 d i 1 O Si Wyznaczenie O wskaźników okresowości o i s k i
87 Wahania sezonowe - przykład Surowy wskaźnik okresowości dla pierwszego kwartału: O s O O O s s s ,084 1,333 0,757 0,825 Współczynnik korygujący 0,825 1,084 1,333 0,757 k 4 0,9998 O1 0,825 O 1,084 O O ,333 0,757
88 Wnioski Wielkość sprzedaży jest determinowana w 33,7% trendem Duży wpływ na wielkość sprzedaży ma sezonowość, wyrażająca się wartościami wskaźników sezonowości
89 Modele przyczynowo-skutkowe Prognozy ilościowe
90 Wybrane metody ekstrapolacyjne prognozowania popytu Ilościowemetody przyczynowo-skutkowe Metody regresji oraz model ekonometryczny Badanie intencji zakupowych Wiodący czynnik przyszłego popytu
91 Wybrane metody przyczynowo-skutkowe prognozowania popytu Charakterystyka Wiarygodność krótkoterminowa (do 12 miesięcy) Wiarygodność średnioterminowa (od 12 do 36 miesięcy) Wiarygodność długoterminowa (powyżej 36 miesięcy) Identyfikacja punktów zwrotnych Wybrane przyczynowo-skutkowe metody prognozowania Modele regresji wielorakiej Dostateczna do bardzo dobrej Dostateczna do bardzo dobrej Słaba do dobrej Dostateczna do dobrej Model ekonometryczny Dostateczna do bardzo dobrej Dostateczna do bardzo dobrej Słaba do dobrej Dostateczna do dobrej Badanie intencji zakupowych nabywców Słaba do dobrej Słaba do dobrej Słaba do dobrej Dostateczna do dobrej Wiodący czynnik przyszłego popytu Słaba do dobrej Słaba do dobrej Słaba do dobrej Tendencja do identyfikacji większości właściwych punktów zwrotnych, a także pojedynczych zafałszowań
92 Wybrane metody przyczynowo-skutkowe prognozowania popytu Charakterystyka Modele regresji wielorakiej Potrzebne dane Szacowana czasochłonność Wybrane przyczynowo-skutkowe metody prognozowania Potrzeba, co najmniej 20 obserwacji Model ekonometryczny Podobnie do danych potrzebnych w modelu regresji 1 dzień W początkowym okresie 1-2 miesiące później 2-4 tygodnie Badanie intencji zakupowych nabywców Niezbędne dane z kilku okresów dla znalezienia relacji pomiędzy intencjami nabywców a faktyczną sprzedażą Wiodący czynnik przyszłego popytu Informacje szeroko dostępne z danych wtórnych lub syndykatywnych 2-6 tygodnie 1 dzień
93 Model regresji Powierzchnia ekspozycyjna (X) Model (y=0,254x + 38,878) Reszty Sprzedaż w tyś zł (Y) ,054-5, ,896 10, ,438 1, ,039-1, ,07-4, ,168-8, ,07-1, ,578 4, ,708 0, ,978 3,02 Interpretacja: wzrost powierzchni ekspozycyjnej o 1 m 2 powoduje wzrost sprzedaży o 254 zł. Stopień determinacji = 84,9% Odchylenie standardowe reszt = 5,53 tyś Źródło: M. Rószkiewicz
94 Badanie intencji zakupowych Prognozy ilościowe
95 Badanie intencji zakupowych Prognozy ilościowe Badanie kwestionariuszowe oparte o wywiad bezpośredni z klientami na próbach reprezentatywnych (wywiad faceto-face lub wywiad telefoniczny) Zastosowanie do dóbr trwałego użytku (samochody, sprzęt RTV/AGD oraz zakupów na rynkach B2B Zalety: dotarcie do danych pochodzących ze źródła możliwość zakupu danych od firm badawczych Wady: wysokie koszty czasochłonne trudności w określeniu intencji zakupowych
96 Ogólne zalecenia Wykorzystywanie kilku metod Badania ekspertów lepiej się sprawdzają przy prognozach długookresowych i na rynkach o dużej zmienności Badania opinii sprzedawców lepsze w krótkim okresie (do 6 miesięcy) Metody ilościowe prognozy krótko i średniookresowe, rynki stabilne
97 Zalecana literatura 1. Anczel D., Statystyka w zarządzaniu, PWN, Warszawa 2000, ss Cybulski K., Zarządzanie działem sprzedaży firmy, PWN, Warszawa 2004 r.,ss oraz Kaczmarczyk S., Badania marketingowe, PWE, wyd. III, Warszawa 2002, ss. Ss Rószkiewicz M., Metody ilościowe w badaniach marketingowych, PWN, Warszawa 2002, ss Strzyżewska M., Rószkiewicz M., Analizy marketingowe,diffin, Warszawa 2002, ss
Ocena potencjału rynku. Dr Krzysztof Cybulski Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa 2015
Ocena potencjału rynku Dr Krzysztof Cybulski Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa 2015 Agenda: 1. Potencjał rynku, potencjał sprzedaży i ich rodzaje 2. Procedura szacowania potencjału rynku
Bardziej szczegółowoPrognozowanie przyszłego popytu (sprzedaży) Dr Rafał Zbyrowski Wydział Zarządzania UW
Prognozowanie przyszłego popytu (sprzedaży) Dr Rafał Zbyrowski Wydział Zarządzania UW Istota prognozowania Podczas gry na lodowisku jadę tam, dokąd krążek zmierza, a nie tam, gdzie jest Wayne Gretzky (www.brandcenter.pl)
Bardziej szczegółowoOcena potencjału rynku oraz prognozowanie przyszłej sprzedaży. Krzysztof Cybulski
Ocena potencjału rynku oraz prognozowanie przyszłej sprzedaży Krzysztof Cybulski Kluczowe umiejętności w fazie schyłku Kluczowe umiejętności menedżerskie Ocena potencjału rynku Prognozowanie sprzedaży
Bardziej szczegółowoOcena potencjału rynku. Krzysztof Cybulski
Ocena potencjału rynku Krzysztof Cybulski kcybulski@wz.uw.edu.pl Agenda: 1. Bieżący a przyszły potencjał rynkowy firmy 2. Procedura szacowania potencjału rynku i jej implikacje 3. Działania firmy niezadowolonej
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2016_5. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2016_5 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. Formułowanie oraz wyjaśnianie tematyki badań 2. Identyfikacja
Bardziej szczegółowoPlanowanie i organizacja działań sprzedażowych firmy_2017-5/6
Planowanie i organizacja działań sprzedażowych firmy_2017-5/6 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania UW kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Program zajęć 1. Fundamenty sukcesu biznesowego 2.
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2013_2. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2013_2 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja
Bardziej szczegółowoBadania rynkowe 2013_4. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania rynkowe 2013_4 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2013_3. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2013_3 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja
Bardziej szczegółowoEkonometryczna analiza popytu na wodę
Jacek Batóg Uniwersytet Szczeciński Ekonometryczna analiza popytu na wodę Jednym z czynników niezbędnych dla funkcjonowania gospodarstw domowych oraz realizacji wielu procesów technologicznych jest woda.
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2013_7. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2013_7 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja
Bardziej szczegółowoPrognozowanie popytu. mgr inż. Michał Adamczak
Prognozowanie popytu mgr inż. Michał Adamczak Plan prezentacji 1. Definicja prognozy 2. Klasyfikacja prognoz 3. Szereg czasowy 4. Metody prognozowania 4.1. Model naiwny 4.2. Modele średniej arytmetycznej
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2013_1. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2013_1 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. System informacji rynkowej i jego składowe 2. Istota oraz klasyfikacja
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe 2016_1. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Badania marketingowe 2016_1 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Ramowy program konwersatorium 1. Formułowanie oraz wyjaśnianie tematyki badań 2. Identyfikacja
Bardziej szczegółowoSTATYSTYKA. Rafał Kucharski. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 2015/16 ROND, Finanse i Rachunkowość, rok 2
STATYSTYKA Rafał Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 2015/16 ROND Finanse i Rachunkowość rok 2 Analiza dynamiki Szereg czasowy: y 1 y 2... y n 1 y n. y t poziom (wartość) badanego zjawiska w
Bardziej szczegółowo3. Modele tendencji czasowej w prognozowaniu
II Modele tendencji czasowej w prognozowaniu 1 Składniki szeregu czasowego W teorii szeregów czasowych wyróżnia się zwykle następujące składowe szeregu czasowego: a) składowa systematyczna; b) składowa
Bardziej szczegółowoStandardy i procedury_2017. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania UW
Standardy i procedury_2017 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania UW kcybulski@mail.wz.uw.edu.pl Agenda Procedury i standardy działalności sprzedażowej Terminologia Znaczenie procedur
Bardziej szczegółowoPo co w ogóle prognozujemy?
Po co w ogóle prognozujemy? Pojęcie prognozy: racjonalne, naukowe przewidywanie przyszłych zdarzeń stwierdzenie odnoszącym się do określonej przyszłości formułowanym z wykorzystaniem metod naukowym, weryfikowalnym
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoEkonometria. Modele dynamiczne. Paweł Cibis 27 kwietnia 2006
Modele dynamiczne Paweł Cibis pcibis@o2.pl 27 kwietnia 2006 1 Wyodrębnianie tendencji rozwojowej 2 Etap I Wyodrębnienie tendencji rozwojowej Etap II Uwolnienie wyrazów szeregu empirycznego od trendu Etap
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe
Badania marketingowe Dr hab. prof. SGH Katedra Rynku i Marketingu SGH teresataranko@o2.pl Konsultacje pokój 302 Madalińskiego 6/8 Wtorek -15.00-16.00 Struktura problematyki 1. Definicja i funkcje badań
Bardziej szczegółowoStatystyka. Wykład 13. Magdalena Alama-Bućko. 12 czerwca Magdalena Alama-Bućko Statystyka 12 czerwca / 30
Statystyka Wykład 13 Magdalena Alama-Bućko 12 czerwca 2017 Magdalena Alama-Bućko Statystyka 12 czerwca 2017 1 / 30 Co wpływa na zmiany wartości danej cechy w czasie? W najbardziej ogólnym przypadku, na
Bardziej szczegółowoZapraszamy do współpracy FACULTY OF ENGINEERING MANAGEMENT www.fem.put.poznan.pl Agnieszka Stachowiak agnieszka.stachowiak@put.poznan.pl Pokój 312 (obok czytelni) Dyżury: strona wydziałowa Materiały dydaktyczne:
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe : podstawy metodyczne / Stanisław Kaczmarczyk. - wyd. 4. Warszawa, 2011
Badania marketingowe : podstawy metodyczne / Stanisław Kaczmarczyk. - wyd. 4. Warszawa, 2011 Spis treści Wstęp 13 CZĘŚĆ I. Przygotowanie procesu badań marketingowych 17 Rozdział 1. Badania marketingowe
Bardziej szczegółowoIstota funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. dr inż. Andrzej KIJ
Istota funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego dr inż. Andrzej KIJ 1 Popyt rynkowy agregacja krzywych popytu P p2 p1 D1 q1 D2 q2 Q 2 Popyt rynkowy agregacja krzywych popytu P p2 p1 D1 +D2 D1 D2 q1
Bardziej szczegółowoSytuacja gospodarcza przedsiębiorstw w województwie podkarpackim w III kwartale 2017 r. w świetle badań ankietowych NBP
Narodowy Bank Polski Oddział Okręgowy w Rzeszowie Sytuacja gospodarcza przedsiębiorstw w województwie podkarpackim w III kwartale 2017 r. w świetle badań ankietowych NBP Rzeszów / 14 grudnia 2017 Informacje
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe. Podstawy metodyczne Stanisław Kaczmarczyk
Badania marketingowe. Podstawy metodyczne Stanisław Kaczmarczyk Badania marketingowe stanowią jeden z najważniejszych elementów działań marketingowych w każdym przedsiębiorstwie. Dostarczają decydentom
Bardziej szczegółowoTeoretyczne podstawy analizy indeksowej klasyfikacja indeksów, konstrukcja, zastosowanie
Teoretyczne podstawy analizy indeksowej klasyfikacja indeksów, konstrukcja, zastosowanie Szkolenie dla pracowników Urzędu Statystycznego nt. Wybrane metody statystyczne w analizach makroekonomicznych dr
Bardziej szczegółowoPROGNOZOWANIE I SYMULACJE EXCEL 1 AUTOR: MARTYNA MALAK PROGNOZOWANIE I SYMULACJE EXCEL 1 AUTOR: MARTYNA MALAK
1 PROGNOZOWANIE I SYMULACJE 2 http://www.outcome-seo.pl/excel1.xls DODATEK SOLVER WERSJE EXCELA 5.0, 95, 97, 2000, 2002/XP i 2003. 3 Dodatek Solver jest dostępny w menu Narzędzia. Jeżeli Solver nie jest
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe. Omówione zagadnienia. Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie Badania marketingowe Wykład 5 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Ograniczenia wtórnych źródeł informacji
Bardziej szczegółowoĆwiczenia 13 WAHANIA SEZONOWE
Ćwiczenia 3 WAHANIA SEZONOWE Wyrównanie szeregu czasowego (wyodrębnienie czystego trendu) mechanicznie Zadanie. Badano spożycie owoców i przetworów (yt) (w kg) w latach według kwartałów: kwartał lata 009
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I. PRZYGOTOWANIE PROCESU BADAŃ MARKETINGOWYCH. 1.2.1. Faza identyfikacji problemów decyzyjnych lub okoliczności sprzyjających
Badania marketingowe. Podstawy metodyczne Autor: Stanisław Kaczmarczyk Wstęp CZĘŚĆ I. PRZYGOTOWANIE PROCESU BADAŃ MARKETINGOWYCH Rozdział 1. Badania marketingowe a zarządzanie 1.1. Rozwój praktyki i teorii
Bardziej szczegółowot y x y'y x'x y'x x-x śr (x-x śr)^2
Na podstawie:w.samuelson, S.Marks Ekonomia menedżerska Zadanie 1 W przedsiębiorstwie toczy się dyskusja na temat wpływu reklamy na wielkość. Dział marketingu uważa, że reklama daje wysoce pozytywne efekty,
Bardziej szczegółowoAnaliza sezonowości. Sezonowość może mieć charakter addytywny lub multiplikatywny
Analiza sezonowości Wiele zjawisk charakteryzuje się nie tylko trendem i wahaniami przypadkowymi, lecz także pewną sezonowością. Występowanie wahań sezonowych może mieć charakter kwartalny, miesięczny,
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do teorii prognozowania
Wprowadzenie do teorii prognozowania I Pojęcia: 1. Prognoza i zmienna prognozowana (przedmiot prognozy). Prognoza punktowa i przedziałowa. 2. Okres prognozy i horyzont prognozy. Prognozy krótkoterminowe
Bardziej szczegółowoTechnikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Bardziej szczegółowoBarometr Finansów Banków (BaFiB) propozycja badania koniunktury w sektorze bankowym
Jacek Batóg Uniwersytet Szczeciński Barometr Finansów Banków (BaFiB) propozycja badania koniunktury w sektorze bankowym Jednym z ważniejszych elementów każdej gospodarki jest system bankowy. Znaczenie
Bardziej szczegółowoPlan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD.
Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Uczeń zna, wie, rozumie Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń potrafi Uwagi 1 Zapoznanie z programem
Bardziej szczegółowo23 Zagadnienia - Prognozowanie i symulacje
1. WYJAŚNIJ POJĘCIE PROGNOZY I OMÓW PODSTAWOWE PEŁNIONE PRZEZ PROGNOZĘ FUNKCJE. Prognoza - jest to sąd dotyczący przyszłej wartości pewnego zjawiska o następujących właściwościach: jest sformułowany w
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji. Łańcuch logistyczny. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych
owanie 1/1 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 2 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 3 1 Jaki klient - taka produkcja Odbiorca anonimowy Odbiorca
Bardziej szczegółowoProjekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT
Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoĆwiczenie 5 PROGNOZOWANIE
Ćwiczenie 5 PROGNOZOWANIE Prognozowanie jest procesem przewidywania przyszłych zdarzeń. Obszary zastosowań prognozowania obejmują np. analizę danych giełdowych, przewidywanie zapotrzebowania na pracowników,
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia
BIZNESPLAN Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia A. UCZESTNIK PROJEKTU CURRICULUM VITAE UCZESTNIKA PROJEKTU Dane osobowe:
Bardziej szczegółowoAnaliza Popytu. Metody analizy rynku produktowego
Analiza Popytu Metody analizy rynku produktowego Cele szacowania rynku Czy wielkość rynku jest wystarczająca? Czy warto się zajmować tym rynkiem? Jak dostosować strategię i działania operacyjne? Ile gotówki
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną dr hab. Izabela Michalska-Dudek, prof. UE PODSTAWY MARKETINGU DYSTRYBUCJA
Bardziej szczegółowoSzczegółowy program kursu Statystyka z programem Excel (30 godzin lekcyjnych zajęć)
Szczegółowy program kursu Statystyka z programem Excel (30 godzin lekcyjnych zajęć) 1. Populacja generalna a losowa próba, parametr rozkładu cechy a jego ocena z losowej próby, miary opisu statystycznego
Bardziej szczegółowoAnaliza popytu. Rodzaje popytu rynkowego. Rodzaje popytu rynkowego
1 Analiza popytu Analiza popytu (ilościowa) pozwala określić jaki poziom sprzedaży produktów (ilościowy i wartościowy) był i będzie osiągany przez wszystkich dostawców (łącznie z importerami) na danym
Bardziej szczegółowoPrognoza sprawozdania finansowego Bilans
Prognoza sprawozdania go Bilans 31.12.24 31.12.25 31.12.26 Wartości niematerialne i prawne Rzeczowe aktywa trwałe Długoterminowe Zapasy Należności Inwestycje 594 3474 3528 954 52119 54 12 759 693 2259
Bardziej szczegółowoEtapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu
1 Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych 2 Badania marketingowe a funkcje marketingu Analiza otoczenia Analiza klientów Planowanie produktów i usług Planowanie dystrybucji Planowanie
Bardziej szczegółowoStatystyka. Wykład 13. Magdalena Alama-Bućko. 18 czerwca Magdalena Alama-Bućko Statystyka 18 czerwca / 36
Statystyka Wykład 13 Magdalena Alama-Bućko 18 czerwca 2018 Magdalena Alama-Bućko Statystyka 18 czerwca 2018 1 / 36 Agregatowy (zespołowy) indeks wartości określonego zespołu produktów np. jak zmianiała
Bardziej szczegółowoSEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU
SEGMENTACJA SEGMENTACJA...... to proces podziału rynku na podstawie określonych kryteriów na względnie homogeniczne rynki cząstkowe (względnie jednorodne grupy konsumentów) nazywane SEGMENTAMI, które wyznaczają
Bardziej szczegółowoBadania Marketingowe. Zajęcia 1 Wprowadzenie do badań marketingowych
Badania Marketingowe Zajęcia 1 Wprowadzenie do badań marketingowych Definicje badań marketingowych Badanie marketingowe to systematyczne i obiektywne identyfikowanie, gromadzenie, analizowanie i prezentowanie
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych
Analiza finansowa i poza finansowa efektywności działań marketingowych Dlaczego analiza finansowa? Główne cele marketingu kreowanie wartości dla nabywcy i akcjonariusza, co wiąże się z ponoszeniem kosztów
Bardziej szczegółowoAnalizowanie dystrybucji. dr Agnieszka Wilczak Katedra Marketingu
Analizowanie dystrybucji wykład dla studentów Podyplomowego Studium Analiz Marketingowych dr Agnieszka Wilczak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Charakterystyka analizy dystrybucji
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy
Wymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy Przedmiot: marketing Klasa: 1 Imię i nazwisko nauczyciela prowadzącego: Małgorzata
Bardziej szczegółowoDEFINICJA RYNKU Wrzoska Balcerowicza
DEFINICJA RYNKU Wg W. Wrzoska: rynek to ogół stosunków zachodzących między podmiotami uczestniczącymi w procesach wymiany. Tymi podmiotami są sprzedawcy i nabywcy, którzy reprezentują podaż, popyt, a także
Bardziej szczegółowoZagadnienie 1: Prognozowanie za pomocą modeli liniowych i kwadratowych przy wykorzystaniu Analizy regresji wielorakiej w programie STATISTICA
Zagadnienie 1: Prognozowanie za pomocą modeli liniowych i kwadratowych przy wykorzystaniu Analizy regresji wielorakiej w programie STATISTICA Zadanie 1 (Plik danych: Transport w Polsce (1990-2015)) Na
Bardziej szczegółowoProces badawczy schemat i zasady realizacji
Proces badawczy schemat i zasady realizacji Agata Górny Wydział Nauk Ekonomicznych UW Warszawa, 28 października 2014 Najważniejsze rodzaje badań Typy badań Podział wg celu badawczego Kryteria przyczynowości
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl
BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowo2.2 Gospodarka mieszkaniowa Struktura wykształcenia... 19
Spis treści Spis tabel... 5 Spis rysunków... 7 1.Wstęp... 10 2. Struktura społeczna ekonomiczna w Polsce... 11 2.1 Liczebność i udziały grup społeczno ekonomicznych... 11 2.2 Gospodarka mieszkaniowa...
Bardziej szczegółowoAnaliza dynamiki zjawisk STATYSTYKA OPISOWA. Dr Alina Gleska. Instytut Matematyki WE PP. 28 września 2018
STATYSTYKA OPISOWA Dr Alina Gleska Instytut Matematyki WE PP 28 września 2018 1 Pojęcie szeregów czasowych i ich składowych SZEREGIEM CZASOWYM nazywamy tablicę, która zawiera ciag wartości cechy uporzadkowanych
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek
Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie 1.
Bardziej szczegółowoBadania marketingowe. Omówione zagadnienia
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie Badania marketingowe Wykład 4 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Informacje wtórne definicja Pojęcie wtórnych
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoNa poprzednim wykładzie omówiliśmy podstawowe zagadnienia. związane z badaniem dynami zjawisk. Dzisiaj dokładniej zagłębimy
Analiza dynami zjawisk Na poprzednim wykładzie omówiliśmy podstawowe zagadnienia związane z badaniem dynami zjawisk. Dzisiaj dokładniej zagłębimy się w tej tematyce. Indywidualne indeksy dynamiki Indywidualne
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP)
Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP) Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie
Bardziej szczegółowoProf. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Prof. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza rynku. Badania produktów By decyzje podejmowane na różnych etapach zarządzania produktem były trafne, trzeba
Bardziej szczegółowoBadania eksploracyjne Badania opisowe Badania wyjaśniające (przyczynowe)
Proces badawczy schemat i zasady realizacji Agata Górny Demografia Wydział Nauk Ekonomicznych UW Warszawa, 4 listopada 2008 Najważniejsze rodzaje badań Typy badań Podział wg celu badawczego Badania eksploracyjne
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE ILOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE KLUCZEM DO SKUTECZNYCH DECYZJI MARKETINGOWYCH
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW ILOŚCIOWE BADANIA MARKETINGOWE KLUCZEM DO SKUTECZNYCH DECYZJI MARKETINGOWYCH TRENER Violetta Rutkowska Badacz rynku, doradca,
Bardziej szczegółowoWykład: Badania marketingowe
Wykład: Badania marketingowe Proces podejmowania decyzji Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Krok 5 Definiowanie problemu Określanie czynników decyzyjnych Zbieranie odpowiednich informacji Wybór najlepszego rozwiązania
Bardziej szczegółowoAnaliza Zmian w czasie
Statystyka Opisowa z Demografią oraz Biostatystyka Analiza Zmian w czasie Aleksander Denisiuk denisjuk@euh-e.edu.pl Elblaska Uczelnia Humanistyczno-Ekonomiczna ul. Lotnicza 2 82-300 Elblag oraz Biostatystyka
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoPomiar i doskonalenie jakości procesów usługowych, metody oceny procesu usługowego- SERIQUAL, CIT, CSI.
Anna Jurek 133846 Izabela Sokołowska 133991 Gr. Pon. P godz. 15.15 Procesowe Zarządzanie Przedsiębiorstwem- seminarium. Pomiar i doskonalenie jakości procesów usługowych, metody oceny procesu usługowego-
Bardziej szczegółowoProjekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT
Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoMarket Pulse. Oferta zakupu raportu. GfK GfK 2019 Market Pulse
Market Pulse Oferta zakupu raportu GfK 2019 1 Raport Market Pulse nowa odsłona Już od ponad 5 lat raport Market Pulse wspiera producentów i detalistów działających w branży FMCG w monitorowaniu zmian rynkowych
Bardziej szczegółowoStrategiczna Karta Wyników
Strategiczna Karta Wyników 1 Strategiczna Karta Wyników zwana również metodą BSC - Balanced Scorecard to koncepcja monitorowania strategii w długoterminowej perspektywie. Wykorzystuje spójny system finansowych
Bardziej szczegółowoPrognozowanie cen surowców w rolnych na podstawie szeregów w czasowych - uwarunkowania i metody. Sylwia Grudkowska NBP Mariusz Hamulczuk IERIGś-PIB
Prognozowanie cen surowców w rolnych na podstawie szeregów w czasowych - uwarunkowania i metody Sylwia Grudkowska NBP Mariusz Hamulczuk IERIGś-PIB Plan prezentacji Wprowadzenie do prognozowania Metody
Bardziej szczegółowoPAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS PRZEDMIOTU. Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011 Instytut Ekonomiczny Kierunek studiów: Ekonomia Kod kierunku: 04.9 Specjalność: Turystyka 1. PRZEDMIOT
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej
Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet
Bardziej szczegółowoWykład: Rodzaje badań marketingowych
Wykład: Rodzaje badań marketingowych Źródła informacji w działalności marketingowej Wewnętrzne Zewnętrzne pierwotne wtórne pierwotne wtórne Przedsiębiorstwo Rynek Źródła wtórne Źródło: G. Churchill, Badania
Bardziej szczegółowoSpecjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2012/2013 Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów normalnych
Rachunek kosztów normalnych *zgodnie z ustawą o rachunkowości (UoR art. 28 ust. 3) Uzasadniona część kosztów pośrednich - definicja zmienne pośrednie koszty produkcji część stałych pośrednich kosztów produkcji,
Bardziej szczegółowoSzczegółowy program kursu Statystyka z programem Excel (30 godzin lekcyjnych zajęć)
Szczegółowy program kursu Statystyka z programem Excel (30 godzin lekcyjnych zajęć) 1. Populacja generalna a losowa próba, parametr rozkładu cechy a jego ocena z losowej próby, miary opisu statystycznego
Bardziej szczegółowoZAKRES TEMATYCZNY EGZAMINU LICENCJACKIEGO
Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Kierunek Analityka Gospodarcza Studia stacjonarne I stopnia ZAKRES TEMATYCZNY EGZAMINU LICENCJACKIEGO Zagadnienia ogólnoekonomiczne 1. Aktualna sytuacja na europejskim
Bardziej szczegółowoĆwiczenia IV
Ćwiczenia IV - 17.10.2007 1. Spośród podanych macierzy X wskaż te, których nie można wykorzystać do estymacji MNK parametrów modelu ekonometrycznego postaci y = β 0 + β 1 x 1 + β 2 x 2 + ε 2. Na podstawie
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowoWiadomości ogólne o ekonometrii
Wiadomości ogólne o ekonometrii Materiały zostały przygotowane w oparciu o podręcznik Ekonometria Wybrane Zagadnienia, którego autorami są: Bolesław Borkowski, Hanna Dudek oraz Wiesław Szczęsny. Ekonometria
Bardziej szczegółowoSytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych III kwartał 2018 r.
Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych III kwartał 2018 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych III kwartał
Bardziej szczegółowoEstymacja parametrów modeli liniowych oraz ocena jakości dopasowania modeli do danych empirycznych
Estymacja parametrów modeli liniowych oraz ocena jakości dopasowania modeli do danych empirycznych 3.1. Estymacja parametrów i ocena dopasowania modeli z jedną zmienną 23. Właściciel komisu w celu zbadania
Bardziej szczegółowo... prognozowanie nie jest celem samym w sobie a jedynie narzędziem do celu...
4 Prognozowanie historyczne Prognozowanie - przewidywanie przyszłych zdarzeń w oparciu dane - podstawowy element w podejmowaniu decyzji... prognozowanie nie jest celem samym w sobie a jedynie narzędziem
Bardziej szczegółowoCena w marketingu. Instrument stymulowania popytu. Czynnik determinujący długofalową rentownośd firmy
Cena w marketingu Instrument stymulowania popytu Czynnik determinujący długofalową rentownośd firmy Znaczenie decyzji cenowych Cena wpływa bezpośrednio na poziom popytu Cena determinuje zyskownośd działao
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział
LOGISTYKA Zapasy Zapas: definicja Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w rozpatrywanym systemie logistycznym, bieżąco nie wykorzystywana, a przeznaczona do późniejszego przetworzenia lub sprzedaży.
Bardziej szczegółowoAnaliza dynamiki. Sesja Cena akcji 1 42,9 2 41, ,5 5 41, , ,5
Analiza dynamiki Zadanie 1 Dynamikę produkcji samochodów osobowych przez pewną fabrykę w latach 2007-2013 opisuje następujący ciąg indeksów łańcuchowych: 1,1; 1,2; 1,3; 1,4; 0,8; 0,9. a) Jak zmieniała
Bardziej szczegółowoPotencjał marketingowy mediów społecznościowych
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Wydział Zarządzania mgr Iwona Lupa Potencjał marketingowy mediów społecznościowych Kraków, 23 luty 2018 Uzasadnienie podjętej problematyki Media społecznościowe: to obszar,
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE
WYMAGANIA EDUKACYJNE Z PRZEDMIOTU MARKETING W HOTELARSTWIE Opracowała: Dominika Hermanek Wymagania edukacyjne dla poszczególnych działów tematycznych ANALIZA RYNKU USŁUG HOTELARSKICH I PODSTAWOWE WIADOMOŚCI
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. w ramach Wielkopolskiego. Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne
Załącznik nr 3 do Regulaminu BIZNESPLAN w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Oś Priorytetowa 7 Włączenie społeczne Poddziałanie 7.3.2 Ekonomia Społeczna projekty
Bardziej szczegółowoPrognozowanie i Symulacje. Wykład I. Matematyczne metody prognozowania
Prognozowanie i Symulacje. Wykład I. e-mail:e.kozlovski@pollub.pl Spis treści Szeregi czasowe 1 Szeregi czasowe 2 3 Szeregi czasowe Definicja 1 Szereg czasowy jest to proces stochastyczny z czasem dyskretnym
Bardziej szczegółowoWykład 6. Badanie dynamiki zjawisk
Wykład 6 Badanie dynamiki zjawisk TREND WYODRĘBNIANIE SKŁADNIKÓW SZEREGU CZASOWEGO 1. FUNKCJA TRENDU METODA ANALITYCZNA 2. ŚREDNIE RUCHOME METODA WYRÓWNYWANIA MECHANICZNEGO średnie ruchome zwykłe średnie
Bardziej szczegółowo