P3O Glossary of Terms Polish
|
|
- Kazimiera Świderska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Polish Term English Term Polish Definition Badanie kondycji Health check Badanie kondycji jest narzędziem jakości pozwalającym na uzyskanie obrazu statusu projektu, programu lub portfela. Przeznaczeniem badania kondycji jest uzyskanie obiektywnej oceny jak dobrze realizowany jest projekt, program lub portfel w odniesieniu do swoich celów i odpowiednich procesów i standardów. Różnica między Przeglądem Kontynuacyjnym i badaniem kondycji polega na tym, że to ostatnie jest narzędziem nadzoru stosowanym przez P3O w celu uzyskiwania informacji potrzebnych do podjęcia konkretnych czynności lub przygotowania planów osiągnięcia poziomu dojrzałości, podczas gdy Przegląd Kontynuacyjny jest częścią formalnych ustaleń ładu zarządczego. Biura Portfeli, Programów i Projektów (P3O) Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) Model biznesowy pozwalający na decydowanie i wspieranie całej zmiany biznesowej w organizacji. Może to być pojedyncza lub złożona struktura fizyczna albo struktury wirtualne, tj. biura stałe i/lub tymczasowe, świadcząca usługi i pełniące funkcje centralne i lokalne, zapewniające integrację z ustaleniami ładu i szerszymi obszarami działalności takimi jak inne korporacyjne funkcje wsparcia. Biuro Portfela Organizacji Organization Portfolio Office Typ modelu P3O dedykowany do centralnego zarządzania procesem inwestycyjnym, utrzymaniem zgodności ze strategią, priorytetyzacją i selekcją inicjatyw, śledzeniem postępów i monitorowaniem, optymalizacją i korzyściami uzyskiwanymi z projektów i programów organizacji w imieniu i na rzecz jej wyższego kierownictwa. Centrum Doskonałości (CD) Centre of Exellence (COE) Funkcja koordynacyjna dla wszystkich lub części obszarów P3RM zapewniająca, że zmiana jest przeprowadzana spójnie i dobrze, poprzez standardowe procesy i kompetentny personel. Centrum może być źródłem standardów, spójnych metod i procesów, zarządzania wiedzą, nadzoru i szkoleń. Może ono również wykonywać strategiczny nadzór, szczegółowe badania i kwestionowanie dla całego portfela programów i projektów. Funkcja ta może być realizowana jako jedna z wielu funkcji P3O lub też może to być dla P3O funkcja jedyna. Zapewnia koncentrację na wdrożeniu ulepszeń dla powiększenia organizacyjnego potencjału i pojemności do realizacji programów i projektów. 1
2 Centrum Informacyjne Information Hub Centralny pod względem przepływu informacji element modelu Hub and Spoke dla P3O (patrz definicja modelu Hub and Spoke). Wspiera raportowanie okresowe i nadzwyczajne dla projektów, programów i/lub portfeli poprzez łączenie informacji z procesem i informacjami biura centralnego jako Centrum Informacyjnego. Centrum Kosztów Cost Centre Termin księgowy używany do opisu oddziału, jednostki biznesowej lub części organizacji, która nie przyczynia się w sposób bezpośredni do generowania zysku dla firmy. Taka jednostka wnosi pośredni wkład do organizacji poprzez pełnienie funkcji usługowej lub wspierającej obszary organizacji generujące zysk. Centrum Kosztów Budżetowane od Zera Zero-based Cost Centre Podobne do zwykłego centrum kosztów za wyjątkiem tego, że wydział, jednostka biznesowa lub część organizacji obciążają kosztami inne części organizacji za niektóre lub wszystkie świadczone usługi lub działania, aby uzyskać zerowy wynik, kiedy wszystkie koszty i wpływy z obciążania kosztami zostają zbilansowane. Dokumentacja Inicjowania Projektu (DIP) 1 Project Initiation Document (PID) 2 Dokumentacja, która zbiera kluczowe informacje potrzebne do odpowiedzialnego rozpoczęcia realizacji projektu i udostępnia te informacje wszystkim zainteresowanym projektem. Dyrektor Finansowy Chief Financial Officer (CFO) W komercyjnej organizacji jest to rola z najwyższym poziomem władzy w zakresie zarządzania ryzykiem finansowym, planowaniem i raportowaniem dla biznesu. Rola ta jest zazwyczaj podporządkowana Dyrektorowi Zarządzającemu (CEO). Dyrektor IT Chief Information Officer (CIO) W komercyjnej organizacji jest to rola z najwyższym poziomem władzy w zakresie zarządzania technologiami informacyjnymi dla biznesu. Rola ta jest zazwyczaj podporządkowana Dyrektorowi Zarządzającemu (CEO), ale w małych organizacjach może być podporządkowana Dyrektorowi Finansowemu (CFO). 1 Przypis tłumacza: W poprzedniej polskiej edycji PRINCE był to Dokument Inicjowania Projektu (DIP) 2 Przypis tłumacza: W aktualnej angielskiej edycji PRINCE jest to Project Initiation Documentation (PID) 2
3 Dyrektor Operacyjny Chief Operating Officer (COO) W komercyjnej organizacji jest to rola z najwyższym poziomem władzy w zakresie rozwoju, projektowania, zarządzania i udoskonalania systemów przygotowujących i dostarczających produkty i/lub usługi organizacji. Rola ta jest zazwyczaj podporządkowana Dyrektorowi Zarządzającemu (CEO). Dyrektor Zarządzający Chief Executive Officer (CEO) W komercyjnym przedsiębiorstwie jest to rola odpowiadająca najwyższemu poziomowi władzy w zakresie całościowego zarządzania biznesem. Ekspercka Grupa Referencyjna Expert Reference Group Zespół ekspertów przedmiotowych, który może być wykorzystany w organizacji P3RM jako źródło informacji wejściowej, porad oraz kwestionowania/wyzwań dla ról odpowiedzialnych za wynik lub rezultat po to, aby zapewnić szersze spojrzenie, a nie tylko perspektywę jednostki. Należy przy tym jednak pamiętać, że to osoba ostatecznie odpowiedzialna za wynik lub rezultat podejmuje ostateczne decyzje i nie powinna traktować zespołu ekspertów jako zarządu. Ekspercka Grupa Referencyjna może się zbierać w określonych momentach lub może być na stałe przydzielona do projektu lub programu. Ekspert Dziedzinowy Design Authority Rola lub funkcja (stała, tymczasowa lub wirtualna) będąca źródłem eksperckich, specjalistycznych porad lub będąca właścicielem określonej funkcji korporacyjnej, standardu lub strategii, który znajdzie się pod wpływem zmiany, lub też głównego rezultatu programu lub zmiany, który powinien być kontrolowany. Może to być przykładowo rozwiązanie IT, dotyczące budynku/obiektu lub też duży kontrakt serwisowy. Mógłby to być także model procesu biznesowego albo Model Docelowy dla programu lub korporacji. Ekspert Dziedzinowy jest w określonym obszarze źródłem wskazówek i porad w celu zapewnienia odpowiedniej zgodności i kontroli podczas planowania i wdrażania zmian. Na poziomie programu rola ta może doradzać lub w imieniu kierownika programu zarządzać Modelem Docelowym dla biznesu. Na poziomie przedsiębiorstwa rola ta może zarządzać architekturą przedsiębiorstwa. 3
4 Ekwiwalent pełnego czasu pracy (EPC) Full-time equivalent (FTE) Technika stosowana do pomiaru zaangażowania poszczególnych osób w projekcie, programie lub działalności operacyjnej. Wymagana zwykle w sytuacjach, gdy zasoby ludzkie są zaangażowane w wielu rolach (np. 70% w projekcie i 30% w działalności operacyjnej). FTE=1 oznacza, że osoba albo suma czasów wielu osób jest w 100% zaalokowana do danego działania na bazie liczby dostępnych roboczogodzin, sposobu rozliczania nadgodzin i innych parametrów. Hub and Spoke 3 Hub and Spoke Termin odnosi się do takiego sposobu organizacji P3O, w którym istnieje biuro centralne (hub) połączone z pewną liczbą mniejszych biur (spoke), z których każde ma podzbiór celów biznesowych, funkcji i usług biura centralnego. Wszystkie informacje i procesy (połączenia) są zorganizowane w ten sposób, że przebiegają przez biura typu spoke do biura typu hub znajdującego się w centrum. Model Hub and Spoke ma dla dużych organizacji zaletę skalowalności i wspomaga własność biznesową poprzez utrzymanie poziomu decentralizacji. ITIL Kluczowy Wskaźnik Wydajności (KWW) 4 Information Technology Infrastructure Library (ITIL) Key Performance Indicator (KPI) Zbiór zasad zarządzania i świadczenia usług IT. Parametr (finansowy lub niefinansowy) stosowany do ustalania i mierzenia postępów wobec strategicznych celów organizacji. Korzyść Benefit Mierzalna poprawa wynikająca z osiągniętego rezultatu uznawana przez jednego lub większą liczbę interesariuszy za zaletę. 3 Przypis tłumacza: Znaczy dosłownie Oś i Szprycha lub Piasta i Szprycha ; spotyka się również tłumaczenie, że jest to model lub struktura (np. biznesu, komunikacji, sieci) w topologii gwiazdy 4 Przypis tłumacza: Nazywany też Kluczowym Wskaźnikiem Efektywności 4
5 Ład (zmiany biznesowej) Governance (business change) Obejmuje struktury, odpowiedzialność, politykę, standardy i procesy dotyczące podejmowania decyzji w ramach organizacji wobec zmiany biznesowej po to, aby móc odpowiedzieć na pytania: Czy robimy właściwe rzeczy?, Czy dostajemy je dobrze zrobione? i Czy dostajemy korzyści? Nadzór Assurance Wszystkie systematyczne czynności potrzebne do upewnienia się, że cel (system, proces, organizacja, program, projekt, rezultat, korzyść, potencjał, wynik produktowy) jest odpowiedni. Odpowiedniość w zależności od okoliczności może być definiowana w kategoriach obiektywnych lub subiektywnych. Konsekwencją takiego podejścia jest to, że nadzór będzie miał odpowiedni poziom niezależności od tych, którzy są nadzorowani. Niepożądany skutek, niekorzyść Dis-benefit Rezultat postrzegany jako negatywny przez jednego lub więcej interesariuszy. Niepożądany skutek jest konsekwencją rzeczywistego działania, podczas gdy ryzyko ma cechę niepewności, że się zmaterializuje. Ocena Poziomu Ryzyka (OPR) Risk potential assessment (RPA) Standardowy zestaw wysokopoziomowych kryteriów służących do oceny wewnętrznych charakterystyk i stopnia trudności proponowanego projektu. Używany w Wielkiej Brytanii w sektorze publicznym do oceny stopnia stanu krytycznego projektów i tym samym do określenia wymaganego poziomu Przeglądu OGC Gateway (OGC Gateway Review). P3M3 P3M3 Akronim (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) oznaczający model dojrzałości zarządzania portfelem, programami i projektami opracowany przez OGC. P3RM P3RM Akronim (Portfolio, Programme, Project and Risk Management) oznaczający łączne zarządzanie portfelem, programami, projektami i ryzykiem. 5
6 PESTLE PESTLE Akronim (Political - Polityczne, Economic - Ekonomiczne, Social - Społeczne, Technological - Technologiczne, Legal - Prawne, Environmental - Środowiskowe) odnoszący się do techniki stosowanej w zarządzaniu zmianą organizacyjną do uzyskania obrazu środowiska na poziomie strategicznym. PRINCE2 PRINCE2 Metodyka wspierająca wybrane aspekty zarządzania projektami. Akronim (PRojects IN Controlled Environments) oznacza projekty w sterowanych środowiskach. Projekt pupilek Pet project Projekt, który jest forsowany przez szefa w organizacji i jest zgodny z celem indywidualnym lub celem konkretnej jednostki biznesowej, ale nie pozostaje w zgodzie z kierunkami strategicznymi całej organizacji. Przegląd Kontynuacyjny Gated Review Ustrukturyzowane przeglądy projektów, programów lub portfela dokonywane w ramach formalnych ustaleń ładu, w punktach cyklu życia w celu zapewnienia, że decyzje inwestycyjne na poziomie uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego i planów pozostają słuszne. Przegląd partnerski Peer review Rodzaj przeglądu projektu lub niektórych jego produktów, w którym personel z wewnątrz organizacji i/lub z innych organizacji przeprowadza niezależną ocenę projektu. Przeglądy partnerskie mogą być przeprowadzane w dowolnym punkcie projektu, ale najczęściej są stosowane pod koniec etapów. Przewodniczący Komitetu Sterującego Project Executive Osoba całkowicie odpowiedzialna za projekt. Jej rolą jest zapewnienie, aby projekt koncentrował się na osiągnięciu swoich celów i dostarczeniu produktów, które umożliwią osiągnięcie prognozowanych korzyści. Pulpit Dashboard Patrz Pulpit Zarządczy 6
7 Pulpit Zarządczy 5 Management Dashboard Technika prezentowania dużych ilości informacji wspomagających podejmowanie decyzji w zagregowanej formie, z zastosowaniem tabel i prezentacji w postaci graficznej, takiej jak wykresy czy symbole nawiązujące do świetlnych sygnalizatorów ulicznych. Raport Końcowy Projektu End Project Report Raport przygotowany przez Kierownika Projektu dla Komitetu Sterującego potwierdzający przekazanie wszystkich produktów, zawierający zaktualizowane Uzasadnienie Biznesowe i ocenę tego, jak przebiegał projekt w stosunku do tego, co zapisano w Dokumentacji Inicjowania Projektu. Ryzyko zagregowane Aggregated risk Całkowity poziom ryzyka w programie, kiedy wszystkie ryzyka są widziane jako całość, a nie osobno. Może uwzględniać wyniki określonych scenariuszy albo kombinację ryzyk. Skala ryzyka Scale of risk Standardowa technika szacowania prawdopodobieństwa i spodziewanego wpływu ryzyka dla całej organizacji, portfela, programu lub projektu. Może być częścią (zewnętrznego) standardu zarządzania ryzykiem albo występować jako część strategii lub polityki zarządzania ryzykiem. Skuteczne Zarządzanie Programami (MSP) Managing Successful Programmes (MSP) Publikacja/metodyka OGC dotycząca sprawdzonych dobrych praktyk zarządzania programami w realizacji zmiany transformacyjnej, pozyskanych z doświadczeń sektora publicznego, jak i prywatnego. Sponsor P3O P3O Sponsor Członek wyższego kierownictwa z odpowiednim poziomem władzy, który przewodzi ustanowieniu i ewolucji P3O. W optymalnych warunkach jest to członek zarządu. 5 Przypis tłumacza: Nazywany też Pulpitem Menedżerskim 7
8 Świadomy klient Informed customer Jednostka, zespół lub grupa odpowiadająca w organizacji za zapewnienie, że wydatki na technologie informacyjne i informatyczne lub inne zakupy są nakierowane na najlepszy efekt, to znaczy biznes uzyskuje wartość w dobrym stosunku do nakładów, a osiągane rezultaty są najkorzystniejsze. Określenie to jest często używane w odniesieniu do pozyskiwania z zewnątrz (outsourcingu) usług IS/IT. Czasami także używa się określenia inteligentny klient. SWOT SWOT Akronim (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) oznaczający silne strony, słabe strony, okazje i zagrożenia. Technika analityczna pozwalająca określić pożądane i niepożądane czynniki związane ze zmianą biznesową albo stanem bieżącym. Taksonomia Taxonomy Klasyfikacja rzeczy lub zasady klasyfikacji. Termin może być użyty w stosunku do schematów powiązań takich jak hierarchie rodzice-dzieci i struktury sieciowe. Taksonomią może być również proste grupowanie rodzajów rzeczy lub nawet lista alfabetyczna. Tor Swimlane Metoda dokumentowania przebiegu procesów biznesowych polegająca na umieszczeniu każdego kroku procesu w wierszu (torze) wyróżniającym odpowiedzialność poszczególnych ról lub grup. Właściciel Programu / Projektu Senior Responsible Owner (SRO) Pojedyncza osoba odpowiadająca całkowicie za to, że program lub projekt osiągnie swoje cele i dostarczy zaplanowane korzyści. Założenia Programu Programme Brief Dokument opisujący konkretne cele, oczekiwane korzyści, potencjalne ryzyka, zarys kosztów, harmonogramy i potencjalne opcje realizacji programu. Założenia Projektu Project Brief Dokument opisujący przeznaczenie, koszt, czas i wymagania/ograniczenia odnośnie wykonania projektu. 8
9 Zarząd Management Board Ogólny termin stosowany w odniesieniu zarówno do Komitetu Sterującego Projektu, Rady Programu, Rady Portfela lub też ich dowolnej kombinacji (użyty w kontekście P3O). Zarządzanie macierzowe Matrix management Rodzaj zarządzania organizacją, w którym osoby o podobnych umiejętnościach są gromadzone w puli i delegowane do zadań w innych częściach organizacji. Przy takim podejściu mamy do czynienia z rozdziałem podległości wynikającej ze struktury organizacyjnej i tej wynikającej z przydziału do konkretnych zadań w ten sposób, że osoba może podlegać kilku kierownikom projektów, programów lub kierownikom biznesowym i wykonywać w ramach przydziału różne prace w różnym czasie, a jednocześnie podlegać kierownikowi w liniowej strukturze organizacyjnej. Zasób Resource Fizyczny lub wirtualny obiekt (osoba lub przedmiot) pozostający w gestii organizacji, którego dostępność jest ograniczona, a który może być użyty do przeprowadzenia działania lub zmiany biznesowej. Zintegrowany System Zarządzania Projektami (lub P3RM) (EPM) Enterprise Project (or P3RM) Management (EPM) Termin używany zwykle przez producentów oprogramowania w odniesieniu do systemów informatycznych wspomagających organizacje w realizacji wielu projektów i programów, wykorzystujący wspólną pulę zasobów do strategicznych analiz inwestycji w oparciu o zarządzanie portfelem. Termin nie jest odbiciem rzeczywistej oferty narzędzi, które generalnie mogą wspierać poziom portfela, programu i projektu (P3RM). Zlecenie przygotowania programu / projektu Mandate Informacja utworzona poza projektem lub programem, która formuje warunki jego realizacji i jest wykorzystywana do przygotowania projektu w PRINCE2 lub identyfikowania programu w MSP. Zlecenie może pojawić się w okolicznościach, które nie wynikają z podejścia strukturalnego lub może być pozyskane z procesów planowania strategicznego, planowania biznesowego lub zarządzania portfelem. 9
P3O Glossary of Terms Polish (Glosariusz Polski)
Badanie kondycji Health check Badanie kondycji jest narzędziem jakości pozwalającym na uzyskanie obrazu statusu projektu, programu lub portfela. Przeznaczeniem badania kondycji jest uzyskanie obiektywnej
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoSzkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoEgzamin Foundation. Sample Paper 1 - Polish. Arkusz egzaminu 40 minut. 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań.
Egzamin Foundation Sample Paper 1 - Polish January 2012 Test wyboru Arkusz egzaminu 40 minut Instrukcja 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań. 2. Wszystkie odpowiedzi powinny być
Bardziej szczegółowoSpis treści. Konwencja zapisu przyjęta w niniejszym podręczniku
Prince2 : skuteczne zarządzanie projektami / OGC ; [tł. i oprac. wersji polskiej zespół red. Iwona Semik-Żbikowska et al.]. wyd. 2, pol. Londyn, cop. 2010 Spis treści Spis rysunków Spis tabel Przedmowa
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne
Bardziej szczegółowoMetodyki zarządzania projektami PRINCE2
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak
PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoRekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych
Bardziej szczegółowoWsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?
Bardziej szczegółowoPoziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności
Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoWyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?
Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski 1 Agenda Kluczowe elementy organizacji projektowej Jak wdrożyć organizację projektową na uczelni? Dobre praktyki z wdrożeń W czym pomoże nam
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp
Bardziej szczegółowoSkrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych
Skrócone opisy pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych Wersja: 1.0 17.06.2015 r. Wstęp W dokumencie przedstawiono skróconą wersję pryncypiów architektury korporacyjnej podmiotów publicznych.
Bardziej szczegółowoEgzamin P3O Foundation
Wyjaśnienia PRZYKŁADOWY EGZAMIN NR 1 GRUDZIEŃ 2011 P3O jest zarejestrowanym znakiem towarowym firmy AXELOS Limited. 1 Obszar program nauczania:ov0101.2 - Overview and Principles LL1: Przywołanie celów
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoMODEL P3O (BIURA PORTFELI, PROGRAMÓW I PROJEKTÓW) I JEGO ROLA WE WPROWADZANIU ZMIAN W ORGANIZACJACH
MODEL P3O (BIURA PORTFELI, PROGRAMÓW I PROJEKTÓW) I JEGO ROLA WE WPROWADZANIU ZMIAN W ORGANIZACJACH Konferencja IPMA Warszawa 25.10.2013 PRINCE2, MSP, P3O, MoP, P3M3, M_o_R, ITIL, MoV są zarejestrowanymi
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoKoordynacja projektów IT w AGH
Koordynacja projektów IT w AGH 24.11.2016 Zbigniew Kąkol Maciej Zygmunt Plan 1. Strategia IT w AGH 2. Model bramkowy 3. Zadania koordynator IT 4. Docelowy model zarządzania IT Inicjatywy Rozwiązania Zadowolenie
Bardziej szczegółowoPRINCE2. (nie tylko) dla IT. czyli KIJEM W MROWISKO. Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. Agenda
PRINCE2 (nie tylko) dla IT czyli KIJEM W MROWISKO Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym OGC w Wielkiej Brytanii i innych krajach Logo Swirl TM jest znakiem handlowym
Bardziej szczegółowoPraktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2
Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm
Bardziej szczegółowoAudyt projektów. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R S K I C H S. A.
Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model Audyt projektów dr Piotr Kotelnicki Akredytowany Trener MoP, MSP, P3O Bydgoszcz 31 marca 2011 C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R
Bardziej szczegółowoAutor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz
Bardziej szczegółowoOPIS RÓL PROJEKTOWYCH
Załącznik 1 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Biuro Programów i Rozwoju... 1 2. Kierownik Jednostki Merytorycznej... 1 3. Komitet Sterujący... 2 4.
Bardziej szczegółowoCompuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
Bardziej szczegółowoJak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów?
Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów? Adam Bondarczuk - Inter Partner Assistance Polska S. A. Tomasz Nędzi skills sp. z o.o. W jakim celu
Bardziej szczegółowoMonitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS
Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management
Bardziej szczegółowoArchitektura bezpieczeństwa informacji w ochronie zdrowia. Warszawa, 29 listopada 2011
Architektura informacji w ochronie zdrowia Warszawa, 29 listopada 2011 Potrzeba Pomiędzy 17 a 19 kwietnia 2011 roku zostały wykradzione dane z 77 milionów kont Sony PlayStation Network. 2 tygodnie 25 milionów
Bardziej szczegółowoRyzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoCOBIT 5 WHITE PAPER WSTĘP
COBIT 5 1 CTPartners 2014 Dokument stanowi przedmiot prawa autorskiego przysługującego CTPartners S.A. z siedzibą w Warszawie. Zwielokrotnianie i rozpowszechnianie publikacji jest dozwolone wyłącznie za
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Prezentacja dodatkowa: PMBOK a zarządzanie ryzykiem Podyplomowe Studia Menedżerskie erskie Zarządzanie projektami informatycznymi PMBOK a zarządzanie
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................
Bardziej szczegółowoRola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych
Bardziej szczegółowoStudia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW
01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT Semestr 1 Moduły
Bardziej szczegółowoAKREDYTACJA I CERTYFIKACJA
AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA Potrzeba ciągłego podnoszenia kwalifikacji potwierdzonego uzyskaniem międzynarodowych certyfikatów jest coraz silniej odczuwana zarówno przez organizacje szkolące swoich pracowników,
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia
1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoMeandry komunikacji Biznes-IT
Meandry komunikacji Biznes-IT Paweł Grodzicki Carrywater Consulting Sp. z o.o. siedziba: Al. Jerozolimskie 65/79, Centrum LIM, XV piętro, 00-697 Warszawa, (22) 630 66 55 oddział: ul. Legnicka 46a lok.
Bardziej szczegółowoDlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej
Dlaczego modele architektoniczne to zamało? Wprowadzeniedo ładu architekturykorporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoProjekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI
4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty
Bardziej szczegółowoArchitektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoGlobalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
z wykorzystaniem IT Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Kilka słów o prowadzącym Dr hab. Andrzej Sobczak Profesor w Katedrze Informatyki Gospodarczej SGH Blisko 10
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoJednolity Model Zarządzania Portfelami
Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje
Bardziej szczegółowoZmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 2015-04-16
Zmiany w istniejących systemach zarządzania środowiskowego zbudowanych wg normy ISO 14001:2004, wynikające z nowego wydania ISO 14001 (wybrane przykłady) Grzegorz Ścibisz Warszawa, 16. kwietnia 2015 Niniejsza
Bardziej szczegółowoProjekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego
Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost
Bardziej szczegółowoWprowadzenie. Przedstawiciel kierownictwa (Zgodnie z PN-EN ISO 9001:2009, pkt )
Ośrodek Kwalifikacji Jakości Wyrobów SIMPTEST Sp. z o.o. Sp. k. ul. Przemysłowa 34 A, 61-579 Poznań, tel. 61-833-68-78 biuro@simptest.poznan.pl www.simptest.poznan.pl 1 Seminarium nt. Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Wstęp... 9 Rozdział 1 ZARYS TEORII STEROWANIA PROCESAMI PRZEDSIĘBIORSTWA... 11 1. Zakres i potencjalne zastosowania teorii... 11 2. Opis szkieletowego systemu EPC II... 12 2.1. Poziomy organizacyjne, warstwy
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner
Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy
Bardziej szczegółowodr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie
Bardziej szczegółowoInformacja o autorach W stęp... 15
Spis treści Informacja o autorach... 13 W stęp... 15 Część I Wprowadzenie do zarządzania projektami Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne... 19 1.1. Projekty... 19 1.2. Rodzaje projektów... 23 Pytania
Bardziej szczegółowoBiuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.
Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny
Bardziej szczegółowoProces i narzędzia analizy potencjału wybranych obszarów rynku farmaceutycznego
Proces i narzędzia analizy potencjału wybranych obszarów rynku farmaceutycznego Przyglądając się rynkowi farmaceutycznemu w Polsce możemy zauważyć, że jest to jedna z lepiej zwymiarowanych i opisanych
Bardziej szczegółowoZestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy
Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy Lp. Metody / narzędzia Informacje / objaśnienia 1 ANALIZA W tej kategorii znajdują się dokumenty,
Bardziej szczegółowoSpis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Bardziej szczegółowoStudium przypadku Bank uniwersalny
Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Foundation. v 2017
PRINCE2 Foundation v 2017 Szkolenie akredytowane Harmonogram PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do firmy AXELOS Limited i używanym za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone. 1 Szczegółowy
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoPYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB KLUCZ ODPOWIEDZI. Część DODATEK
KLUCZ ODPOWIEDZI Część DODATEK 8.1 9.4 PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB Na podstawie: Syllabus REQB Certified Professional for Requirements Engineering, Advanced Level, Requirements
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach
Bardziej szczegółowoRola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych
Bardziej szczegółowoOpis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci
Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoProwadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska. Miedzeszyn, wrzesień 2010
Jak nie stracić efektów synergii usługi systemów krajowych i globalnych Prowadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska Miedzeszyn, wrzesień 2010 Bartosz Górczyński Prezes Zarządu CTPartners
Bardziej szczegółowoProjekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON Opis szkoleń z obszaru INFORMATYKA planowanych
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Narzędzia informatyczne w zarządzaniu portfolio projektów Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3 Wydział: Zarządzania Kierunek: Informatyka i Ekonometria Specjalność: -
Bardziej szczegółowoAnalityk i współczesna analiza
Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura
Bardziej szczegółowoUsługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3. wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie
Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3 wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie Plan prezentacji Krótka definicja ITIL i kilka pojęć Umowy i kontrakty SLA, OLA, UC Podstawowe publikacje
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoSZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH
Załącznik 2 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi SZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Założenia Projektu... 2 2. Dokumentacja Inicjowania Projektu... 6 3. Grupa Zadań... 11 4.
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Bardziej szczegółowoData Governance jako część ładu korporacyjnego
Data Governance jako część ładu korporacyjnego Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak Kurs: Wprowadzenie do problematyki Data Governance Zakres tematyczny kursu Data Governance jako część ładu korporacyjnego
Bardziej szczegółowoPodejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych
ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe Sp. z o.o. Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych. Sebastian Wilczewski, sebastian.wilczewski@atena.pl Project Manager
Bardziej szczegółowoReforma ochrony danych osobowych RODO/GDPR
Reforma ochrony danych osobowych RODO/GDPR Reforma ochrony danych osobowych (RODO/GDPR) wyzwania dla organów państwa, sektora publicznego i przedsiębiorców. Marek Abramczyk CISA, CRISC, CISSP, LA 27001,
Bardziej szczegółowo