Zarządzanie projektami

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami Bazjąc na najnowszych metodach i trendach w zarządzani projektami oraz na doświadczeni naszych trenerów w prowadzeni projektów wdrożeniowych, prowadzimy innowacyjny program warsztatów z zarządzania projektami. W tej edycji zapraszamy na nowy modł: Zarządzanie portfelem projektów Skontaktj się z nami: Eliza Krzemieniewska tel eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Najważniejsze cechy program Krs obejmje zbiór pragmatycznych zasad i technik zarządzania projektami, ze szczególnym względnieniem biznesowej sensowności realizowanych projektów i szybkości ich realizacji. Zakres krs pokrywa klczowe obszary PMI PMBOK 5ed. Unikalność program jest oparty na filozofii zarządzania i doskonalenia organizacji - Teoria ograniczeń Eliyah M. Goldratta (ang. TOC - Theory Of Constraints) Kompleksowość podejścia od analizy przedwdrożeniowej do oceny powykonawczej Możliwość zastosowania różnych silników do zarządzania realizacją projekt w zależności od specyfiki projekt rekomendowana jest metoda wernisażowa, kanban, łańcch krytyczny lb Agile Biznesowa orientacja na wyniki Praktyka i doświadczenie w trakcie warsztatów koncentrjemy się na zarządzani rzeczywistymi projektami, bazjąc na szerokim doświadczeni naszych ekspertów. Uczestnicy mają również możliwość pracować pod okiem trenerów na swoich własnych projektach. Elastyczność zaletą program jest możliwość dołączenia do aktalnej grpy na poziomie dowolnie wybranego modł. Program składa się z 13 dni szkoleniowych (7 modłów).

2 Uczestnicy Program jest adresowany do osób, które: doświadczają problemów wynikających z brak wspólnego języka w zespołach projektowych, cierpią z powod opóźnień w realizacji projektów, mają trdności w zyskani wiarygodnej informacji o stanie zaawansowania swoich projektów, zmagają się z niską rentownością prowadzonych projektów. Do dział zapraszamy: kierowników projektów i liderów zespołów, dyrektorów i pracowników PMO, szefów firm, dla których ważna jest terminowa realizacja projektów, członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką zarządzania projektami. Cykl warsztatów jest w szczególności adresowany do osób, które poszkją możliwości zbdowania znacznej przewagi konkrencyjnej dla swojej firmy. Na naszych zajęciach nie tylko opowiadamy, na czym to polega, ale także dzięki obecności praktyków, pokazjemy, jak się wdraża te rozwiązania w rzeczywistości. Korzyści Po kończeni program czestnicy będą wiedzieli: jak przebiega modelowy proces zarządzania projektem jaka jest rola oprogramowania do zarządzania projektami i jakie ograniczenia jakie są metody efektywnego planowania, organizacji i nadzorowania pracy zespoł projektowego jaka jest rola kierownika projekt w zarządzani zespołem projektowym Po kończeni program czestnicy będą potrafili: rozpoznać sytacje wymagające zastosowania podejścia projektowego (w tym zwinne zarządzanie projektami Agile Project Management) opracować harmonogram swojego projekt realizować plany zgodnie z założonymi terminami i w ramach stalonych bdżetów korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt efektywnie zarządzać zadaniami w projektach stosować techniki sktecznej komnikacji z zespołem projektowym bdować pozytywne relacje z członkami zespoł Strktra Cały program ma charakter ściśle praktyczny, a zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej: głównym sposobem przekazywania wiedzy jest analiza rzeczywistego przypadk firmy Światło Sp. z o.o. podczas większości modłów do 50% zawartości każdego modł to albo natychmiastowe zastosowanie poznanej wiedzy do rzeczywistych projektów zgłoszonych przez czestników albo praca na case ach szkoleniowych praca indywidalna i grpowa, interaktywna prezentacja, dysksje, ćwiczenia, analizy ciekawych przypadków, doświadczenia z pola walki, symlacje zadań zespołowych Podstawą wykładanych i ćwiczonych w trakcie zajęć rozwiązań jest opracowana przez Eliyah M. Goldratta Teoria ograniczeń (ang. TOC - Theory Of Constraints) oraz opracowana na jej podstawie metoda łańccha krytycznego. Zajęcia prowadzą konsltanci, na co dzień zajmjący się wdrażaniem TOC w zarządzani projektami, czyli radykalnym skróceniem czas realizacji projektów i podnoszeniem efektywności organizacji, które realizją wiele projektów jednocześnie. Program podzielony jest na sześć niezależnych od siebie modłów. Istnieje możliwość zgłoszenia się na pojedyncze wybrane modły. Zachęcamy jednak do porządkowania wiedzy i przejścia przez cały program. Literatra Wszystkim zainteresowanym, którzy chcą zpełnić wiedzę z zakres zarządzania projektami, polecamy następjące książki: Eliyah M. Goldratt Cel I: Doskonałość w prodkcji (powieść biznesowa z wątkiem osobistym: fndamentalne koncepcje teorii ograniczeń oraz rachnkowości przerobowej na przykładzie zarządzania prodkcją) Eliyah M. Goldratt Cel II: To nie przypadek (powieść biznesowa: przekształcanie przewagi operacyjnej w przewagę biznesową, strategia, logistyka, sprzedaż, narzędzia myślowe w biznesie i w życi codziennym) Thomas Corbett Finanse do góry nogami: Zdroworozsądkowa rewolcja w rachnkowości (totalnie inne jęcie finansów w podejmowani decyzji zarządczych od zaniechania prodkcji wyrob po ocenę efektywności oddziałów międzynarodowych korporacji) Eliyah M. Goldratt Łańcch krytyczny: Powieść o zarządzani projektami (powieść biznesowa: zarządzanie projektem wedłg łańccha krytycznego) Mark J. Woeppel Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie prodkcyjnej (przewodnik praktyka, zawiera konkretne rady, wskazania, opisy oraz przykłady wdrożenia metody TOC krok po krok) Eliyah M. Goldratt, Efrat Goldrat- Ashlag Wolność wybor (powieść biznesowa: dzięki czytelnym przykładom możemy zobaczyć, jak działa i jak może być osiągnięta Viable Vision Goldrata)

3 Modł 1. Definiowanie projekt Modł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: szybko sprawdzić, czy projekt ma sens z pnkt widzenia celów firmy określić cele biznesowe i zakres projekt profesjonalnie porszać się po fndamentalnych zagadnieniach dotyczących zarządzania projektami Przekazywana wiedza i miejętności wystarczają do zarządzania projektem, w którym czas nie jest klczowy i stanowią bazę do zarządzania projektem bardziej złożonym. Podczas modł nacisk położony jest na harmonijne definiowanie projekt w realiach firmy, w której jest on realizowany. Uczestnicy zyskją wiedzę, jak poprawnie definiować projekty, tak aby przynosiły pożądane korzyści dla sponsorów i całej organizacji. Dodatkowo, czymy również, jak przy pomocy najprostszych metod sktecznie zarządzać realizacją projekt. Po kończeni tego modł czestnicy będą potrafili: zdecydować, kiedy zastosować metodę projektową, a kiedy jej nie stosować zdefiniować jasne i atrakcyjne dla wszystkich cele projekt zidentyfikować zakres projekt (co jest do zrobienia) opracować sieć projekt (praktyczną mapę obrazjącą logiczną kolejność prac w projekcie) znaleźć ścieżkę krytyczną projekt zarządzać realizacją projekt, w którym czas nie jest krytyczny, z wykorzystaniem metody wernisażowej stalić, kto odpowiada za co w projekcie (strktra zarządzania projektem) Dzień 1 Wstęp i zarządzanie celami projekt PMI PMBOK Gide Knowledge Areas: 4.1, 4.2, 4.3 Jakie są powszechne problemy w zarządzani projektami Jakie są warnki konieczne skces każdego projekt Co to jest projekt i czym różni się od innych rodzajów pracy Skąd się biorą projekty i jakie jest ich miejsce w firmie Jakie są dwa główne rodzaje projektów i jak nimi zarządzać Dlaczego zarządzanie projektami nie istnieje Jak w jednym zdani powiedzieć, o co chodzi w projekcie, tak żeby wszyscy to zrozmieli Jak wykorzystać drzewo celów, by stalić konkretne cele i kryteria skces projekt Jak stalić, co nie jest celem projekt i dlaczego jest to takie ważne Jak określić wpływ projekt na całą firmę Dzień 2 Zarządzanie zakresem i planowanie realizacji projekt PMI PMBOK(r) Gide Knowledge Areas: 4.4, 4.6, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 6.1, 6.2, 6.3 W jaki sposób stalić, co jest do zrobienia w projekcie przy pomocy strktry podział pracy (WBS) i analizy przeszkód Jak stworzyć sieć projekt metodą yellowkarteczking Jakie są rodzaje zasobów w projekcie Jak przypisywać odpowiedzialności w projekcie, aby niknąć pszczenia piłeczki Jak w najprostszy sposób wykorzystać metodę ścieżki krytycznej do analizy czas realizacji projekt Jak zarządzać realizacją projekt przy pomocy metody wernisażowej Do czego w praktyce mogą przydać się: PMI PMBOK, PRINCE2, PERT, Gantt Lektra zpełniająca: Eliyah M. Goldratt Cel I: Doskonałość w prodkcji

4 Modł 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów Modł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: sktecznie zarządzać realizacją dżej ilości niewielkich projektów zaplanować i bardzo szybko zrealizować projekt średniej wielkości, dży lb bardzo dży Przekazywana wiedza i miejętności dotyczą miejętności zarządzania realizacją projekt. Pierwszego dnia skpiamy się na sytacji dżego obciążenia zespoł niewielkimi projektami lb wręcz zadaniami. Prezentjemy kanban jako ewolcyjne narzędzie eliminacji złej wielozadaniowości, synchronizacji pracy w zespole projektowym. Na zakończenie dnia czestnicy poznają narzędzie informatyczne łatwiające zastosowanie kanban w zespole. Drgiego dnia przekazywana jest wiedza z zakres tradycyjnego harmonogramowania projekt oraz metoda łańccha krytycznego Goldratta (critical chain project management). Ta przełomowa technika wystarcza do zarządzania nawet złożonym projektem i portfelem projektów, w którym czas jest krytyczny. W trakcie szkolenia symljemy harmonogramowanie prostego projekt. Na zakończenie dnia czestnicy poznają narzędzie informatyczne wspierające zarządzanie realizacją średnich i dżych projektów. Zarówno pierwszego, jak i drgiego dnia czestnicy otrzymają w pełni fnkcjonalną (ale ograniczoną czasowo) wersję najnowocześniejszego program do zarządzania realizacją projekt wg metody łańccha krytycznego. Dlatego zalecamy przyniesienie laptopa (Windows) z możliwością samodzielnej instalacji software (prawnienia administratora). Wymagana jest znajomość języka angielskiego w stopni możliwiającym korzystanie z software. Po kończeni tego modł czestnicy będą potrafili: rozpoznać sytacje wymagające zastosowania kanban i/lb łańccha krytycznego opracować kanban dopasowany do potrzeb swojego zespoł wykorzystać kanban w codziennej pracy z wieloma projektami i zadaniami sporządzić harmonogram projekt ASAP oraz ALAP z wykorzystaniem metody ścieżki krytycznej opracować wykres Gantta dla projekt zidentyfikować przyczyny notorycznych opóźnień i dysharmonii w projekcie wyeliminować poplarne, ale nieskteczne praktyki zarządzania realizacją projekt opracować rozsądny, odporny na zakłócenia harmonogram swojego projekt wedłg metody łańccha krytycznego dobrać odpowiednie do potrzeb swojego zespoł narzędzie informatyczne i wykorzystać je do codziennego zarządzania realizacją swoich projektów Dzień 1 Zarządzanie małymi projektami kanban PMBOK Gide Knowledge Areas: n/a Dlaczego wyeliminowanie złej wielozadaniowości jest podstawą sktecznego zarządzania projektami Czym różni się praca w metodzie pll od pracy w metodzie psh W jaki sposób opanować złą wielozadaniowość przy pomocy kanban Jak skonstrować najprostszy kanban Jak przebiega codzienna praca z kanbanem W jaki sposób rozszerzać kanban, aby dopasować go do potrzeb mojego zespoł Jak wykorzystać kanban do odblokowywania wąskich gardeł Jakie oprogramowanie wykorzystać do pracy z kanbanem Dzień 2 Zarządzanie średnimi i dżymi projektami łańcch krytyczny PMBOK Gide Knowledge Areas: 4.4, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 6.7 Jak stworzyć harmonogram projekt metodą ASAP i ALAP Jakie są zalety i wady każdego z tych podejść Co to jest wykres Gantta, jak go opracować; kiedy go żywać a kiedy nie Na czym polega bilansowanie zasobów i dlaczego tak rzadko się je stosje Dlaczego w prawie każdym projekcie pojawiają się przekroczenia bdżet, problemy z jakością i opóźnienia W jaki sposób tradycyjne sposoby poradzenia sobie z tymi problemami pogarszają sytację Jak opracować harmonogram projekt, gdy dokładne czasy realizacji zadań nie są z góry znane Jak wykorzystać zarządzanie bforami do określenia, kiedy kierownik projekt powinien interweniować w realizację projekt W jaki sposób wykorzystać software do zarządzania projektami metodą łańccha krytycznego, by pracowali w moim projekcie w ten właśnie sposób Lektra zpełniająca: Eliyah M. Goldratt Łańcch krytyczny: Powieść o zarządzani projektami

5 Modł 3. Komnikacja i współpraca w zespole projektowym Modł ten daje wszystko, co potrzebne, by: sprawnie komnikować się z ldźmi w projekcie dobrze zarządzać pracą zespoł projektowego Przekazywana wiedza i miejętności stanowią fndament efektywnej pracy z ldźmi, nie tylko w projekcie. W czasie szkolenia czestnicy doświadczają rozmaitych sytacji komnikacyjnych i zespołowych poprzez symlacje, ćwiczenia i zadania. Po kończeni tego modł czestnicy będą potrafili: rozpoznać i wyeliminować typowe błędy w komnikacji międzyldzkiej sprawnie delegować zadania w projekcie w trdnych sytacjach dzielać efektywnej informacji zwrotnej zdecydować, kiedy wykorzystać pracę zespołową, a kiedy inne formy pracy dobrać skład zespoł zgodnie z preferowanymi rolami zespołowymi poszczególnych osób porozmiewać się z osobami o różnych preferowanych stylach fnkcjonowania radzić sobie z konfliktami w zespole zarządzać zespołem zgodnie z jego natralnym etapem rozwoj Dzień 1 Komnikacja w projekcie PMBOK Gide Knowledge Areas: 10.1, 10.2, 10.3 Jakie są podstawowe fakty dotyczące efektywnej komnikacji międzyldzkiej Co to znaczy dla komnikacji, że mapa to nie terytorim Jak bdować dobry kontakt z drgą osobą Jakie są najczęstsze zakłócenia w komnikacji międzyldzkiej i jak je wyeliminować W jaki sposób delegować zadania w projekcie Jak dzielać przyjemnej i nieprzyjemnej informacji zwrotnej Dzień 2 Współpraca w zespole projektowym PMBOK Gide Knowledge Areas: 9.1, 9.2, 9.3, 9.4 Czym tak naprawdę jest zespół Jakie czynniki wpływają na efektywność zespoł Czy zespół jest zawsze potrzebny Jaką rolę najchętniej pełnię w zespole Jak pracować z osobami o różnych preferowanych stylach fnkcjonowania Skąd się biorą konflikty i jak sobie z nimi poradzić Jakie są natralne etapy rozwoj zespoł Jaki jest optymalny styl kierowania zespołem na różnych etapach jego rozwoj

6 Modł 4. Agile Project Management Modł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: dowiedzieć się, dlaczego warto żywać Agile PM zrozmieć, jak Lean Agile wpływa na lepsze rezltaty zrozmieć, do jakich typów projektów stosować podejście Agile orientować się w pojęciach i praktykach stosowanych w projektach realizowanych w sposób zwinny zrozmieć korzyści płynące z zastosowania metod zwinnych, ale i wymagania względem organizacji zrozmieć, z jakich powodów powinniśmy zmienić sposób naszej pracy, aby osiągać lepsze rezltaty w pracy projektowej przy mniejszym nakładzie pracy zastosować kanban do zarządzania portfelem projektów, projektami agile i codziennymi zadaniami Po kończeni tego modł czestnicy będą potrafili: rozpoznawać sytacje/projekty, w których warto zastosować zwinne podejście definiować wymagania biznesowe w sposób łatwiający ich zmianę w trakcie realizacji projekt zastosować podejście Agile w swoich projektach połączyć poznane na pozostałych modłach szkoleniowych narzędzia projektowe z podejściem zwinnym w sytacjach, w których jest to wskazane i korzystne (np. sieć projekt, analiza ryzyka, metoda łańccha krytycznego itd.) bdować zespół Agile i aktywnie w nim czestniczyć w trakcie realizacji projektów Dzień 1 Wprowadzenie do Agile Project Management Wprowadzenie do zasad i wartości Agile Manifesto 4 podstawy i 12 zasad, jak je czytać i jak dostosować do każdej organizacji Wartości tradycyjne zarządzanie i porównanie do Agile Wyzwania organizacyjne przy wdrażani Agile Filary Agile, czyli co trzeba zastosować w organizacji, abyśmy mogli mówić o pracy zgodnej z podejściem Agile Główne problemy dzisiejszych organizacji i projektów co podejście Agile zmienia i wprowadza do organizacji Dlaczego dzięki Agile efektywność i rezltaty są lepsze przy mniejszym nakładzie prac Mity na temat Agile Dzień 2 Warsztat: Praktyczne zastosowanie Agile Project Management Symlacja projekt od początk do końca narzędzia i podejścia wykorzystywane przy różnych projektach, np. wdrożenie system, zmiana organizacyjna, poznanie najbardziej efektywnych technik pracy zespoł projektowego. Agile PM w organizacji Bdowanie zespoł Agile owego w organizacji Agile PM i SCRUM co to jest SCRUM, jak i kiedy stosować, ćwiczenia pokazjące, jak działa SCRUM Agile PM i Kanban co to jest Kanban, jak i kiedy stosować, ćwiczenia pokazjące, jak wykorzystywać Kanban Poznanie Agile PM poprzez ćwiczenia Inicjacja projekt (karta projekt, planowanie, backlog oraz historie żytkownika) Planowanie wdrożeń (mapowanie, estymowanie, priorytetyzacja, plany wdrożeniowe) Planowanie iteracji (składniki ceremonie iteracji) Realizacja Agile (raportowanie, zarządzanie zmianą, zarządzanie ryzykiem) Przegląd iteracji (retrospektywa)

7 Modł 5. Zarządzanie ryzykiem i analiza przedprojektowa Modł ten daje niemal wszystko, co potrzebne, by: sktecznie zarządzać możliwymi do przewidzenia ryzykami w projekcie tak przygotować projekt, aby sktecznie adresował przyczynę źródłową problem, do rozwiązania którego został powołany radzić sobie z oporem ldzi przed zmianą wynikającą z wdrożenia projekt Wiedza z zakres zarządzania ryzykiem wykonawczym jest niezbędna do wyeliminowania z projekt jak największej ilości możliwych do przewidzenia niekorzystnych wypadków zarówno poprzez swanie przyczyn problemów, jak i poprzez tworzenie planów awaryjnych na wypadek niekorzystnego wydarzenia. Mimo iż jest to zdmiewająco proste, większość ldzi tego nie robi płacąc za to wysoką cenę. Prezentowana drgiego dnia analiza przedprojektowa to zbiór aktywności, które odbywają się przed formalnym zdefiniowaniem projekt (tj. przed stworzeniem karty projekt). Dotyczą one wygenerowania właściwego rozwiązania problem, który jest przyczyną powołania projekt (nie dotyczy to projektów realizowanych ściśle na zlecenie klienta). Największym ryzykiem w projekcie nie jest to, że zakres projekt nie będzie wykonany (ryzyko wykonawcze) lecz to, że nawet terminowe i mieszczące się w bdżecie wykonanie projekt nie da spodziewanych efektów lb wręcz spowodje negatywne sktki boczne (ryzyko strategiczne). Umiejętności te, niejako przy okazji, możliwiają generowanie prawdziwego zaangażowania ldzi w projekt pozwalają pokonać tzw. opór przed zmianą (ryzyko ldzkie). Po kończeni tego modł czestnicy będą potrafili: zidentyfikować i stalić priorytety dla ryzyk w projekcie opracować plan zarządzania ryzykiem i rejestr ryzyk w projekcie zastosować technikę chmry (clod evaporating) do formłowania i rozwiązywania problemów zastosować technikę gałęzi negatywnej (negative branch reservation) do doskonalania dobrych, ale nie do końca, rozwiązań zastosować koncepcję poziomów opor przed zmianą do przeprowadzania korzystnych zmian w swojej organizacji i w życi codziennym Dzień 1 Zarządzanie ryzykiem w projekcie PMBOK Gide Knowledge Areas: 11.1, 11.2, 11.3, 11.5, 11.6 Co to jest ryzyko Czym różni się ryzyko wdrożenia od ryzyka rozwiązania Na czym polega zarządzanie ryzykiem w projekcie Jak zidentyfikować ryzyka w projekcie Jak określić priorytety ryzyk Jak stalić działania zapobiegawcze Jak opracować plany awaryjne Jak monitorować ryzyka przy pomocy rejestr ryzyk Dzień 2 Analiza przedprojektowa i zarządzanie oporem przed zmianą PMBOK Gide Knowledge Areas: 4.1, 10.1, 10.2, 10.3 Czym jest analiza przedprojektowa i jakie są podstawowe zasady jej prowadzenia wg teorii ograniczeń Goldratta Kiedy należy wykonywać analizę przedprojektową, a kiedy jest to całkowicie zbędne Czy jest prawdą, że każdą fndamentalną przyczynę całego spektrm symptomów można wyrazić w postaci konflikt logicznego W jaki sposób wykorzystać technikę chmry (clod evaporating) do identyfikacji logicznego konflikt generjącego liczne symptomy Jak wygenerować skteczne rozwiązania poprzez identyfikację i podważenie założeń trzymjących istnienie konflikt logicznego Dlaczego tak wiele dobrych rozwiązań jest przedwcześnie odrzcanych Jak zidentyfikować i snąć możliwe niepożądane sktki bardzo dobrego rozwiązania Czy to możliwe, że tzw. opór przed zmianą jest mitem W jaki sposób wykorzystać narzędzia teorii ograniczeń do przeprowadzenia ldzi przez poszczególne etapy opor przed zmianą Lektra zpełniająca: Eliyah M. Goldratt Cel II: To nie przypadek Eliyah M. Goldratt, Efrat Goldrat-Ashlag Wolnosć wybor

8 Modł 6. Zarządzanie finansami w projekcie Modł ten daje wszystko, co potrzebne, by: stalić, czy projekt jest opłacalny finansowo wybrać najlepszy projekt do realizacji Przekazywana wiedza wystarczy w pełni do analizy opłacalności projekt, a także do tego, by podjąć decyzję o metodzie jego finansowania. Uczestnicy w trakcie zajęć zapoznają się z typami kosztów projektów i oceną ich wpływ na finanse projekt, a także ze sposobami oceny i analizy projektów w warnkach niepewności. W trakcie zajęć czestnicy ćwiczą na rzeczywistych przykładach. Po kończeni tego modł czestnicy będą potrafili: zidentyfikować koszty projekt zidentyfikować koszty, które są poza kontrolą stalić rentowność projekt odrzcić projekty-chpchiki, które niszą wartość firmy porozmieć się z analitykiem biznesowym oraz działem księgowym Klasyczne metody analizy opłacalności projekt 1.5 dnia PMBOK Gide Knowledge Areas: 7.1, 7.2, 7.3, 7.4 Czym się różni wydatek od koszt i który należy wziąć pod wagę Jak oszacować koszty projekt Jakie są narzędzia bdżetowania kosztów projekt Dlaczego pieniądz traci w czasie na wartości i jak wyliczyć jego przyszłą i obecną wartość Skąd biorą się stopy procentowe Jak w projekcie względnić koszty kredyt, leasing, kapitał własnego Jak zabezpieczyć się przed wahaniami zmiennych finansowych wpływających na rentowność projekt Analiza rentowności projekt wg teorii ograniczeń 0.5 dnia PMBOK Gide Knowledge Areas: 4.1, 7.1, 7.2, 7.3 Jak szybko przeprowadzić zdroworozsądkową analizę opłacalności projekt zadając trzy proste pytania Dlaczego znajomość ograniczenia organizacji jest klczowa dla analizy rentowności projektów Jakie mierniki finansowe śledzić w projekcie, a na jakie nie należy patrzeć W jaki sposób czynniki makroekonomiczne i globalne trendy gospodarcze wpływają na rentowność projektów Co to są czasopieniądze i dlaczego jest to klczowa miara oceny rentowności projekt Dlaczego jak ognia należy wystrzegać się tradycyjnej rachnkowości kosztowej Lektra zpełniająca: Thomas Corbett Finanse do góry nogami: Zdroworozsądkowa rewolcja w rachnkowości

9 Modł 7. Zarządzanie portfelem projektów Modł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: sktecznie zarządzać portfelem projektów poznać czytelne mechanizmy kontroli postęp wiel projektów elastycznie reagować na częste zmiany w projektach Przekazywana wiedza i miejętności wystarczają do zarządzania złożonym portfelem projektów. Uczestnicy w trakcie zajęć poznają metody: bdowy harmonogram portfela projektów wyznaczania zadań krytycznych z pnkt widzenia realizacji całego portfela, wyszkiwania zasob ograniczającego koordynacji projektów realizowanych przez wiel dostawców. Dzień 1 Kiedy mamy do czynienia z portfelem projektów? Jakie są rodzaje portfeli projektów? Czy istnieją projekty całkowicie niezależne? Jakie są różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a zarządzaniem portfelem projektów? Jak wybrać parametr słżący do priorytetyzacji projektów Na czym polega efekt synergii wynikający z zarządzania portfelem projektów? W jaki sposób zaplanować realizację portfela projektów? W jaki sposób dostosować harmonogram projekt do warnków środowiska wieloprojektowego? W jaki sposób wprowadzać modyfikacje projekt, aby nie zabrzyć plan prac w pozostałych projektach? W jaki sposób prowadzić nadzór realizacji projektów w środowisk wieloprojektowym? Jakich narzędzi możemy żywać do zarządzania portfelem projektów? Co to jest Biro Projektów? Na czym polega praca Bira Projektów? Czy Biro Projektów jest zawsze potrzebne? Jak stworzyć efektywne Biro Projektów? W trakcie zajęć czestnicy poznają kilka programów informatycznych wspierających zarządzanie portfelem projektów. Po kończeni tego modł czestnicy będą potrafili: stworzyć portfel projektów wyznaczyć i nadzorować międzyprojektową ścieżkę krytyczną zarządzać niepewnością w środowisk wieloprojektowym sktecznie koordynować prace wiel projektów zbdować Biro Projektów

10 Harmonogram Modł ltego 2015 Modł marca 2015 Modł kwietnia 2015 Modł maja 2015 Modł5 8-9 czerwca 2015 Koszty Modł czerwca 2015 Modł7 26 czerwca 2015 Dla osób decydjących się na cały program i opłacających go z góry cena wynosi zł + 23% VAT za osobę. Promocyjna cena za dział w całym 13-dniowym programie Zarządzanie projektami wynosi obecnie 9300 zł + 23% VAT. Obowiązje do odwołania. Udział w pojedynczym modle dla 1 osoby: Modł 1, cena 1890 zł netto Modł 2, cena 1890 zł netto Modł 3, cena 1890 zł netto Modł 4, cena 2090 zł netto Modł 5, cena 1890 zł netto Modł 6, cena 1890 zł netto Modł 7, cena 950 zł netto Zgłoszenia Osoby chcące czestniczyć w szkoleni prosimy o wypełnienie i podpisanie formlarza zgłoszeniowego, a następnie przesłanie go do nas faksem pod nmer lb em: academyofbsiness@pl.ey.com Formlarz zgłoszeniowy znajdje się na ostatniej stronie. Dodatkowe informacje Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymją od swoich organizacji członkowskich pnkty: PDU 91 pkt CPE 101 pkt CPD 85 pkt W cenę wliczone są materiały, przerwy kawowe, lnch, certyfikat dział w programie. Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem każdego modł na podstawie faktry pro forma.

11 EY Academy of Bsiness al. Armii Ldowej Warszawa tel Pełną ofertę naszych szkoleń znajdą Państwo na stronach internetowych: Zapraszamy do śledzenia wydarzeń nas: W cel poszerzenia i zpełnienia zdobytej wiedzy rekomendjemy szkolenia zpełniające: PMP intensywny 5-dniowy krs przygotowjący do międzynarodowego egzamin PMP wg aktalnej edycji PMBOK Gide. Skierowany do menedżerów posiadających jż praktyczną wiedzę i doświadczenie z zakres zarządzania projektami. Zarządzanie procesowe dwmodłowe szkolenie, które podczas dwóch gier strategicznych sktecznie czy prawidłowego opisania proces biznesowego oraz poprawy zasad fnkcjonowania procesowego. Na warsztatach koncentrjemy się w głównie na procesach w firmach transakcyjnych (clean office). Uczestnictwo w ob dwdniowych warsztatach pozwala zyskać certyfikat KAIZEN Facilitator. LEAN Management & ToC - 2-dniowy warsztat obejmjący przegląd narzędzi i technik zarządzania Lean w połączeni z Theory od Coinstraints. Identyfikacja wąskich gardeł oraz zastosowanie narzędzi Lean to najskteczniejszy sposób na zwiększenie efektywności i snięcie ograniczeń w firmie. Dodatkowo proponjemy szkolenia z zakres : Zarządzanie ryzykiem dwdniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, adytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. Zarządzanie wiedzą warsztat kompleksowo jmje problematykę zarządzania wiedzą. Omawiane są techniki słżące wszystkim celom (pozyskiwanie, lokalizowanie, tworzenie, transfer, wykorzystanie i retencja wiedzy); omawiane są wszystkie aspekty zarządzania wiedzą (strategiczny, procesowy, ldzki, technologiczny); omawiane jest podejście do oceny stan zarządzania wiedzą, tworzenia strategii, wdrażania zarządzania wiedzą Prawo stosowane w biznesie, czyli co każdy menedżer wiedzieć powinien, zanim zadzwoni do prawnika cykl czterech jednodniowych szkoleń, których celem jest pogłębienie wiedzy na temat fnkcjonowania przedsiębiorstw oraz poznanie praktycznych aspektów prawa, dzięki którym łatwiej fnkcjonować w biznesie i życi prywatnym. Istnieje też możliwość zorganizowania szkolenia in company na indywidalne zamówienie klienta. Serdecznie zapraszamy!

12 Formlarz zgłoszeniowy Zarządzanie projektami Wypełniony formlarz prosimy przesłać na adres: Potwierdzenie rejestracji na szkolenie zostanie wysłane w ciąg 24 godzin. Imię i nazwisko Stanowisko Telefon Dane osoby zgłaszającej Dane do faktry VAT Nazwa firmy Adres NIP Adres korespondencyjny Zgłaszam dział w krsie ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: o w całym programie, edycja 21 Chcę wziąć dział w wybranych modłach, edycja 21: o Modł 1 ( ) o Modł 2 ( ) o Modł 3 ( ) o Modł 4 ( ) o Modł 5 ( ) o Modł 6 ( ) o Modł 7 ( ) Proszę o wystawienie faktry za całość program: o NIE o TAK (korzystam z promocji) Wyrażam zgodę na wystawienie i przesłanie faktry w formie elektronicznej: o TAK, na adres ... Warnki czestnictwa w szkoleniach Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k.: Warnkiem czestnictwa w szkoleni jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: academyofbsiness@pl.ey.com lb faksemna nr Płatności za dział w szkoleni należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem krs Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachnk (PLN): Warnki rezygnacji: Bezkosztowa anlacja dział w szkoleni możliwa jest po przesłani pisemnej rezygnacji na minimm 7 dni przed rozpoczęciem krs. W przypadk niedochowania termin czestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleni nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrot należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego czestnika. Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lb zmiany termin szkolenia. W trybie art. 10 st. 2 stawy z dnia 18 lipca 2002 rok o świadczeni słg drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia, jak i informacji o innych prodktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp. k., al. Armii Ldowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysłgjącym mi prawie odwołania dzielonej zgody, co spowodje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych Oświadczam, że zapoznałem się z warnkami czestnictwa i rezygnacji w szkoleni i je akceptję. Data i podpis Pieczątka firmy Ernst & Yong. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Yong spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Bsiness sp.k. al. Armii Ldowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestr Sądowego, KRS: Kapitał zakładowy: zł, NIP