Zarządzanie projektami

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami Zaawansowany program szkoleń dla osób, którym zależy na wynikach Miejsce szkolenia: Warszawa Terminy: Moduł lutego Moduł marca Moduł kwietnia Moduł maja Moduł czerwca W oparciu o najnowsze metody i trendy w zarządzaniu projektami oraz bazując na doświadczeniu w prowadzeniu projektów wdrożeniowych opracowaliśmy innowacyjny program z zakresu zarządzania projektami. Najważniejsze cechy programu Kurs Zarządzanie projektami to zbiór pragmatycznych zasad i technik zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem biznesowej sensowności realizowanych projektów i szybkości ich realizacji. Zakres kursu pokrywa kluczowe obszary PMI PMBOK 5ed. Unikalność program jest oparty na filozofii zarządzania i doskonalenia organizacji - Teoria ograniczeń Eliyahu M. Goldratta (ang. TOC - Theory Of Constraints) Kompleksowość podejścia - od analizy przedwdrożeniowej do oceny powykonawczej Możliwość zastosowania różnych silników do zarządzania realizacją projektu w zależności od specyfiki projektu rekomendowana jest metoda wernisażowa, kanban lub łańcuch krytyczny Biznesowa orientacja na wyniki Praktyka i doświadczenie w trakcie warsztatów koncentrujemy się na zarządzaniu rzeczywistymi projektami, bazując na szerokim doświadczeniu naszych ekspertów. Uczestnicy mają również możliwość pracować pod okiem trenerów na swoich własnych projektach. Elastyczność zaletą programu jest możliwość dołączenia do aktualnej grupy na poziomie dowolnie wybranego modułu. Program składa się z 13 dni szkoleniowych (6 modułów). Moduł czerwca Kontakt Warszawa Eliza Krzemieniewska Tel eliza.krzemieniewska@pl.ey.com EY Academy of Business academyofbusiness@pl.ey.com al. Armii Ludowej Warszawa Tel

2 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 2 Adresaci programu Program jest adresowany do osób, które: doświadczają problemów wynikających z braku wspólnego języka w zespołach projektowych, cierpią z powodu opóźnień w realizacji projektów, mają trudności w uzyskaniu wiarygodnej informacji o stanie zaawansowania swoich projektów, zmagają się z niską rentownością prowadzonych projektów. Do udziału zapraszamy: kierowników projektów i liderów zespołów, dyrektorów i pracowników PMO, szefów firm, dla których ważna jest terminowa realizacja projektów, członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką zarządzania projektami. Cykl warsztatów jest w szczególności adresowany do osób, które poszukują możliwości zbudowania znacznej przewagi konkurencyjnej dla swojej firmy. Na naszych zajęciach nie tylko opowiadamy, na czym to polega, ale także dzięki obecności praktyków, pokazujemy, jak się wdraża te rozwiązania w rzeczywistości. Korzyści Po ukończeniu programu uczestnicy będą wiedzieli: jak przebiega modelowy proces zarządzania projektem jaka jest rola oprogramowania do zarządzania projektami i jakie ograniczenia jakie są metody efektywnego planowania, organizacji i nadzorowania pracy zespołu projektowego jaka jest rola kierownika projektu w zarządzaniu zespołem projektowym Struktura Cały program ma charakter ściśle praktyczny, a zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej: głównym sposobem przekazywania wiedzy jest analiza rzeczywistego przypadku firmy Światło Sp. z o.o. podczas większości modułów do 50% zawartości każdego modułu to albo natychmiastowe zastosowanie poznanej wiedzy do rzeczywistych projektów zgłoszonych przez uczestników albo praca na case ach szkoleniowych praca indywidualna i grupowa, interaktywna prezentacja, dyskusje, ćwiczenia, analizy ciekawych przypadków, doświadczenia z pola walki, symulacje zadań zespołowych Podstawą wykładanych i ćwiczonych w trakcie zajęć rozwiązań jest opracowana przez Eliyahu M. Goldratta Teoria ograniczeń (ang. TOC - Theory Of Constraints) oraz opracowana na jej podstawie metoda łańcucha krytycznego. Zajęcia prowadzą konsultanci, na co dzień zajmujący się wdrażaniem TOC w zarządzaniu projektami, czyli radykalnym skróceniem czasu realizacji projektów i podnoszeniem efektywności organizacji, które realizują wiele projektów jednocześnie. Program podzielony jest na sześć niezależnych od siebie modułów. Istnieje możliwość zgłoszenia się na pojedyncze wybrane moduły. Zachęcamy jednak do uporządkowania wiedzy i przejścia przez cały program. Wszystkim zainteresowanym, którzy chcą uzupełnić wiedzę z zakresu zarządzania projektami, polecamy następujące książki: Po ukończeniu programu uczestnicy będą potrafili: rozpoznać sytuacje wymagające zastosowania podejścia projektowego (w tym zwinne zarządzanie projektami Agile Project Management) opracować harmonogram swojego projektu realizować plany zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt efektywnie zarządzać zadaniami w projektach stosować techniki skutecznej komunikacji z zespołem projektowym budować pozytywne relacje z członkami zespołu Eliyahu M. Goldratt Cel I: Doskonałość w produkcji (powieść biznesowa z wątkiem osobistym: fundamentalne koncepcje teorii ograniczeń oraz rachunkowości przerobowej na przykładzie zarządzania produkcją) Eliyahu M. Goldratt Cel II: To nie przypadek (powieść biznesowa: przekształcanie przewagi operacyjnej w przewagę biznesową, strategia, logistyka, sprzedaż, narzędzia myślowe w biznesie i w życiu codziennym) Thomas Corbett Finanse do góry nogami: Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości (totalnie inne ujęcie finansów w podejmowaniu decyzji zarządczych od zaniechania produkcji wyrobu po ocenę efektywności oddziałów międzynarodowych korporacji) Eliyahu M. Goldratt Łańcuch krytyczny: Powieść o zarządzaniu projektami (powieść biznesowa: zarządzanie projektem według łańcucha krytycznego) Mark J. Woeppel Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej (przewodnik praktyka, zawiera konkretne rady, wskazania, opisy oraz przykłady wdrożenia metody TOC krok po kroku) Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldrat-Ashlag Wolność wyboru (powieść biznesowa: dzięki czytelnym przykładom możemy zobaczyć, jak działa i jak może być osiągnięta Viable Vision Goldrata)

3 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 3 Program Moduł 1. Definiowanie projektu Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: szybko sprawdzić, czy projekt ma sens z punktu widzenia celów firmy określić cele biznesowe i zakres projektu profesjonalnie poruszać się po fundamentalnych zagadnieniach dotyczących zarządzania projektami Przekazywana wiedza i umiejętności wystarczają do zarządzania projektem, w którym czas nie jest kluczowy i stanowią bazę do zarządzania projektem bardziej złożonym. Podczas modułu nacisk położony jest na harmonijne definiowanie projektu w realiach firmy, w której jest on realizowany. Uczestnicy zyskują wiedzę, jak poprawnie definiować projekty, tak aby przynosiły pożądane korzyści dla sponsorów i całej organizacji. Dodatkowo, uczymy również, jak przy pomocy najprostszych metod skutecznie zarządzać realizacją projektu. Dzień 1 Wstęp i zarządzanie celami projektu PMI PMBOK Guide Knowledge Areas: 4.1, 4.2, 4.3 Jakie są powszechne problemy w zarządzaniu projektami Jakie są warunki konieczne sukcesu każdego projektu Co to jest projekt i czym różni się od innych rodzajów pracy Skąd się biorą projekty i jakie jest ich miejsce w firmie Jakie są dwa główne rodzaje projektów i jak nimi zarządzać Dlaczego zarządzanie projektami nie istnieje Jak w jednym zdaniu powiedzieć, o co chodzi w projekcie, tak żeby wszyscy to zrozumieli Jak wykorzystać drzewo celów, by ustalić konkretne cele i kryteria sukcesu projektu Jak ustalić, co nie jest celem projektu i dlaczego jest to takie ważne Jak określić wpływ projektu na całą firmę (a) zdecydować, kiedy zastosować metodę projektową, a kiedy jej nie stosować (b) zdefiniować jasne i atrakcyjne dla wszystkich cele projektu (c) zidentyfikować zakres projektu (co jest do zrobienia) (d) opracować sieć projektu (praktyczną mapę obrazującą logiczną kolejność prac w projekcie) (e) znaleźć ścieżkę krytyczną projektu (f) zarządzać realizacją projektu, w którym czas nie jest krytyczny, z wykorzystaniem metody wernisażowej (g) ustalić, kto odpowiada za co w projekcie (struktura zarządzania projektem) Dzień 2 Zarządzanie zakresem i planowanie realizacji projektu PMI PMBOK(r) Guide Knowledge Areas: 4.4, 4.6, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 6.1, 6.2, 6.3 W jaki sposób ustalić, co jest do zrobienia w projekcie przy pomocy struktury podziału pracy (WBS) i analizy przeszkód Jak stworzyć sieć projektu metodą yellowkarteczkingu Jakie są rodzaje zasobów w projekcie Jak przypisywać odpowiedzialności w projekcie, aby uniknąć upuszczenia piłeczki Jak w najprostszy sposób wykorzystać metodę ścieżki krytycznej do analizy czasu realizacji projektu Jak zarządzać realizacją projektu przy pomocy metody wernisażowej Do czego w praktyce mogą przydać się: PMI PMBOK, PRINCE2, PERT, Gantt Lektura uzupełniająca: Eliyahu M. Goldratt Cel I: Doskonałość w produkcji

4 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 4 Moduł 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: skutecznie zarządzać realizacją dużej ilości niewielkich projektów zaplanować i bardzo szybko zrealizować projekt średniej wielkości, duży lub bardzo duży Przekazywana wiedza i umiejętności dotyczą umiejętności zarządzania realizacją projektu. Pierwszego dnia skupiamy się na sytuacji dużego obciążenia zespołu niewielkimi projektami lub wręcz zadaniami. Prezentujemy kanban jako ewolucyjne narzędzie eliminacji złej wielozadaniowości, synchronizacji pracy w zespole projektowym. Na zakończenie dnia uczestnicy poznają narzędzie informatyczne ułatwiające zastosowanie kanbanu w zespole. Drugiego dnia przekazywana jest wiedza z zakresu tradycyjnego harmonogramowania projektu oraz metoda łańcucha krytycznego Goldratta (critical chain project management). Ta przełomowa technika wystarcza do zarządzania nawet złożonym projektem i portfelem projektów, w którym czas jest krytyczny. W trakcie szkolenia symulujemy harmonogramowanie prostego projektu. Na zakończenie dnia uczestnicy poznają narzędzie informatyczne wspierające zarządzanie realizacją średnich i dużych projektów. Zarówno pierwszego, jak i drugiego dnia uczestnicy otrzymają w pełni funkcjonalną (ale ograniczoną czasowo) wersję najnowocześniejszego programu do zarządzania realizacją projektu wg metody łańcucha krytycznego. Dlatego zalecamy przyniesienie laptopa (Windows) z możliwością samodzielnej instalacji software u (uprawnienia administratora). Wymagana jest znajomość języka angielskiego w stopniu umożliwiającym korzystanie z software u. rozpoznać sytuacje wymagające zastosowania kanbanu i/lub łańcucha krytycznego opracować kanban dopasowany do potrzeb swojego zespołu wykorzystać kanban w codziennej pracy z wieloma projektami i zadaniami sporządzić harmonogram projektu ASAP oraz ALAP z wykorzystaniem metody ścieżki krytycznej opracować wykres Gantta dla projektu zidentyfikować przyczyny notorycznych opóźnień i dysharmonii w projekcie wyeliminować popularne, ale nieskuteczne praktyki zarządzania realizacją projektu opracować rozsądny, odporny na zakłócenia harmonogram swojego projektu według metody łańcucha krytycznego dobrać odpowiednie do potrzeb swojego zespołu narzędzie informatyczne i wykorzystać je do codziennego zarządzania realizacją swoich projektów Dzień 1 Zarządzanie małymi projektami kanban PMBOK Guide Knowledge Areas: n/a Dlaczego wyeliminowanie złej wielozadaniowości jest podstawą skutecznego zarządzania projektami Czym różni się praca w metodzie pull od pracy w metodzie push W jaki sposób opanować złą wielozadaniowość przy pomocy kanbanu Jak skonstruować najprostszy kanban Jak przebiega codzienna praca z kanbanem W jaki sposób rozszerzać kanban, aby dopasować go do potrzeb mojego zespołu Jak wykorzystać kanban do odblokowywania wąskich gardeł Jakie oprogramowanie wykorzystać do pracy z kanbanem Dzień 2 Zarządzanie średnimi i dużymi projektami łańcuch krytyczny PMBOK Guide Knowledge Areas: 4.4, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 6.7 Jak stworzyć harmonogram projektu metodą ASAP i ALAP Jakie są zalety i wady każdego z tych podejść Co to jest wykres Gantta, jak go opracować; kiedy go używać a kiedy nie Na czym polega bilansowanie zasobów i dlaczego tak rzadko się je stosuje Dlaczego w prawie każdym projekcie pojawiają się przekroczenia budżetu, problemy z jakością i opóźnienia W jaki sposób tradycyjne sposoby poradzenia sobie z tymi problemami pogarszają sytuację Jak opracować harmonogram projektu, gdy dokładne czasy realizacji zadań nie są z góry znane Jak wykorzystać zarządzanie buforami do określenia, kiedy kierownik projektu powinien interweniować w realizację projektu W jaki sposób wykorzystać software do zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego, by pracowali w moim projekcie w ten właśnie sposób Lektura uzupełniająca: Eliyahu M. Goldratt Łańcuch krytyczny: Powieść o zarządzaniu projektami

5 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 5 Moduł 3. Komunikacja i współpraca w zespole projektowym Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, by: sprawnie komunikować się z ludźmi w projekcie dobrze zarządzać pracą zespołu projektowego Przekazywana wiedza i umiejętności stanowią fundament efektywnej pracy z ludźmi, nie tylko w projekcie. W czasie szkolenia uczestnicy doświadczają rozmaitych sytuacji komunikacyjnych i zespołowych poprzez symulacje, ćwiczenia i zadania. rozpoznać i wyeliminować typowe błędy w komunikacji międzyludzkiej sprawnie delegować zadania w projekcie w trudnych sytuacjach udzielać efektywnej informacji zwrotnej zdecydować, kiedy wykorzystać pracę zespołową, a kiedy inne formy pracy dobrać skład zespołu zgodnie z preferowanymi rolami zespołowymi poszczególnych osób porozumiewać się z osobami o różnych preferowanych stylach funkcjonowania radzić sobie z konfliktami w zespole zarządzać zespołem zgodnie z jego naturalnym etapem rozwoju Dzień 1 Komunikacja w projekcie PMBOK Guide Knowledge Areas: 10.1, 10.2, 10.3 Jakie są podstawowe fakty dotyczące efektywnej komunikacji międzyludzkiej Co to znaczy dla komunikacji, że mapa to nie terytorium Jak budować dobry kontakt z drugą osobą Jakie są najczęstsze zakłócenia w komunikacji międzyludzkiej i jak je wyeliminować W jaki sposób delegować zadania w projekcie Jak udzielać przyjemnej i nieprzyjemnej informacji zwrotnej Dzień 1 Współpraca w zespole projektowym PMBOK Guide Knowledge Areas: 9.1, 9.2, 9.3, 9.4 Czym tak naprawdę jest zespół Jakie czynniki wpływają na efektywność zespołu Czy zespół jest zawsze potrzebny Jaką rolę najchętniej pełnię w zespole Jak pracować z osobami o różnych preferowanych stylach funkcjonowania Skąd się biorą konflikty i jak sobie z nimi poradzić Jakie są naturalne etapy rozwoju zespołu Jaki jest optymalny styl kierowania zespołem na różnych etapach jego rozwoju

6 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 6 Moduł 4. Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, aby: zrozumieć, do jakich typów projektów stosować podejście zwinne orientować się w pojęciach i praktykach stosowanych w projektach realizowanych w sposób zwinny zrozumieć korzyści płynące z zastosowania metod zwinnych, ale i wymagania względem organizacji jako Kierownik Projektu mieć w swojej ręce dodatkowe narzędzie projektowe mieć solidną inspirację do poszukiwania skutecznych rozwiązań ułatwiających realizację własnych projektów zastosować kanban do zarządzania portfelem projektów, projektami typu agile i codziennymi zadaniami rozpoznawać sytuacje/projekty, w których warto zastosować zwinne podejście definiować wymagania biznesowe w sposób ułatwiający ich zmianę lub dodawanie w trakcie realizacji projektu zastosować poznane praktyki w swoich projektach i pracować nad ich ulepszaniem połączyć poznane na pozostałych modułach szkoleniowych narzędzia projektowe z podejściem zwinnym w sytuacjach, w których jest to wskazane i korzystne (np. sieć projektu, analiza ryzyka, metoda łańcucha krytycznego itd.) aktywnie uczestniczyć w zespołach realizujących projekty w sposób zwinny Dzień 1 i 2 Co to jest Agile Project Management Czym różni się Agile Project Management od innych metod Jakie problemy Agile PM jest rozwiązaniem (jeśli dobrze to podejście zaimplementowano) Kiedy stosować to podejście Jakie są warunki konieczne, by to zadziałało Co to jest SCRUM

7 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 7 Moduł 5. Zarządzanie ryzykiem i analiza przedprojektowa Moduł ten daje niemal wszystko, co potrzebne, by: skutecznie zarządzać możliwymi do przewidzenia ryzykami w projekcie tak przygotować projekt, aby skutecznie adresował przyczynę źródłową problemu, do rozwiązania którego został powołany radzić sobie z oporem ludzi przed zmianą wynikającą z wdrożenia projektu Wiedza z zakresu zarządzania ryzykiem wykonawczym jest niezbędna do wyeliminowania z projektu jak największej ilości możliwych do przewidzenia niekorzystnych wypadków zarówno poprzez usuwanie przyczyn problemów, jak i poprzez tworzenie planów awaryjnych na wypadek niekorzystnego wydarzenia. Mimo iż jest to zdumiewająco proste, większość ludzi tego nie robi płacąc za to wysoką cenę. Prezentowana drugiego dnia analiza przedprojektowa to zbiór aktywności, które odbywają się przed formalnym zdefiniowaniem projektu (tj. przed stworzeniem karty projektu). Dotyczą one wygenerowania właściwego rozwiązania problemu, który jest przyczyną powołania projektu (nie dotyczy to projektów realizowanych ściśle na zlecenie klienta). Największym ryzykiem w projekcie nie jest to, że zakres projektu nie będzie wykonany (ryzyko wykonawcze) lecz to, że nawet terminowe i mieszczące się w budżecie wykonanie projektu nie da spodziewanych efektów lub wręcz spowoduje negatywne skutki uboczne (ryzyko strategiczne). Umiejętności te, niejako przy okazji, umożliwiają generowanie prawdziwego zaangażowania ludzi w projekt pozwalają pokonać tzw. opór przed zmianą (ryzyko ludzkie). (a) zidentyfikować i ustalić priorytety dla ryzyk w projekcie (b) opracować plan zarządzania ryzykiem i rejestr ryzyk w projekcie (c) zastosować technikę chmury (cloud evaporating) do formułowania i rozwiązywania problemów (d) zastosować technikę gałęzi negatywnej (negative branch reservation) do udoskonalania dobrych, ale nie do końca, rozwiązań (e) zastosować koncepcję poziomów oporu przed zmianą do przeprowadzania korzystnych zmian w swojej organizacji i w życiu codziennym Dzień 1 Zarządzanie ryzykiem w projekcie PMBOK Guide Knowledge Areas: 11.1, 11.2, 11.3, 11.5, 11.6 Co to jest ryzyko Czym różni się ryzyko wdrożenia od ryzyka rozwiązania Na czym polega zarządzanie ryzykiem w projekcie Jak zidentyfikować ryzyka w projekcie Jak określić priorytety ryzyk Jak ustalić działania zapobiegawcze Jak opracować plany awaryjne Jak monitorować ryzyka przy pomocy rejestru ryzyk Dzień 2 Analiza przedprojektowa i zarządzanie oporem przed zmianą PMBOK Guide Knowledge Areas: 4.1, 10.1, 10.2, 10.3 Czym jest analiza przedprojektowa i jakie są podstawowe zasady jej prowadzenia wg teorii ograniczeń Goldratta Kiedy należy wykonywać analizę przedprojektową, a kiedy jest to całkowicie zbędne Czy jest prawdą, że każdą fundamentalną przyczynę całego spektrum symptomów można wyrazić w postaci konfliktu logicznego W jaki sposób wykorzystać technikę chmury (cloud evaporating) do identyfikacji logicznego konfliktu generującego liczne symptomy Jak wygenerować skuteczne rozwiązania poprzez identyfikację i podważenie założeń utrzymujących istnienie konfliktu logicznego Dlaczego tak wiele dobrych rozwiązań jest przedwcześnie odrzucanych Jak zidentyfikować i usunąć możliwe niepożądane skutki bardzo dobrego rozwiązania Czy to możliwe, że tzw. opór przed zmianą jest mitem W jaki sposób wykorzystać narzędzia teorii ograniczeń do przeprowadzenia ludzi przez poszczególne etapy oporu przed zmianą Lektura uzupełniająca: Eliyahu M. Goldratt Cel II: To nie przypadek Eliyahu M. Goldratt, Efrat Goldrat-Ashlag Wolność wyboru

8 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 8 Moduł 6. Zarządzanie finansami w projekcie Moduł ten daje wszystko, co potrzebne, by: ustalić, czy projekt jest opłacalny finansowo wybrać najlepszy projekt do realizacji Przekazywana wiedza wystarczy w pełni do analizy opłacalności projektu, a także do tego, by podjąć decyzję o metodzie jego finansowania. Uczestnicy w trakcie zajęć zapoznają się z typami kosztów projektów i oceną ich wpływu na finanse projektu, a także ze sposobami oceny i analizy projektów w warunkach niepewności. W trakcie zajęć uczestnicy ćwiczą na rzeczywistych przykładach. zidentyfikować koszty projektu zidentyfikować koszty, które są poza kontrolą ustalić rentowność projektu odrzucić projekty-chupchiki, które niszą wartość firmy porozumieć się z analitykiem biznesowym oraz działem księgowym Dzień 1 i 2 Klasyczne metody analizy opłacalności projektu PMBOK Guide Knowledge Areas: 7.1, 7.2, 7.3, 7.4 Czym się różni wydatek od kosztu i który należy wziąć pod uwagę Jak oszacować koszty projektu Jakie są narzędzia budżetowania kosztów projektu Dlaczego pieniądz traci w czasie na wartości i jak wyliczyć jego przyszłą i obecną wartość Skąd biorą się stopy procentowe Jak w projekcie uwzględnić koszty kredytu, leasingu, kapitału własnego Jak zabezpieczyć się przed wahaniami zmiennych finansowych wpływających na rentowność projektu Dzień 3 Analiza rentowności projektu wg teorii ograniczeń PMBOK Guide Knowledge Areas: 4.1, 7.1, 7.2, 7.3 Jak szybko przeprowadzić zdroworozsądkową analizę opłacalności projektu zadając trzy proste pytania Dlaczego znajomość ograniczenia organizacji jest kluczowa dla analizy rentowności projektów Jakie mierniki finansowe śledzić w projekcie, a na jakie nie należy patrzeć W jaki sposób czynniki makroekonomiczne i globalne trendy gospodarcze wpływają na rentowność projektów Co to są czasopieniądze i dlaczego jest to kluczowa miara oceny rentowności projektu Dlaczego jak ognia należy wystrzegać się tradycyjnej rachunkowości kosztowej

9 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 9 Harmonogram szkoleń Edycja 19 Moduł lutego 2014 Moduł maja 2014 Moduł marca 2014 Moduł czerwca 2014 Moduł kwietnia 2014 Moduł czerwca 2014 Koszty Nowe niższe ceny pojedynczych modułów: - cena za każdy moduł od 1 do 5, na który składają się dwa całodzienne spotkania, wynosi 1890 zł + 23% VAT za osobę - cena modułu 6, na który składają się trzy całodzienne spotkania, wynosi 2690 zł + 23 % VAT za osobę Dla osób decydujących się na cały program i opłacających go z góry cena wynosi zł + 23% VAT za osobę. Promocyjna cena za udział w całym 13-dniowym programie Zarządzanie projektami wynosi obecnie 9100 zł + 23% VAT. Obowiązuje do odwołania. W cenę wliczone są materiały, przerwy kawowe, ciepły lunch, certyfikat udziału w programie (w przypadku udziału we wszystkich modułach). Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem każdego modułu na podstawie faktury pro forma. Po zaksięgowaniu płatności wystawiana jest faktura VAT. Zgłoszenia Osoby chcące uczestniczyć w szkoleniu prosimy o wypełnienie i podpisanie formularza zgłoszeniowego, a następnie przesłanie go do nas faksem pod numer lub em: eliza.krzemieniewska@pl.ey.com Formularz zgłoszeniowy znajduje się na ostatniej stronie. Dodatkowe informacje Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymują od swoich organizacji członkowskich punkty: PDU 91 pkt CPE 101 pkt CPD 85 pkt

10 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 10 Nasze rekomendacje W celu poszerzenia i uzupełnienia zdobytej wiedzy rekomendujemy szkolenia uzupełniające: PMP intensywny 5-dniowy kurs przygotowujący do międzynarodowego egzaminu PMP wg aktualnej edycji PMBOK Guide. Skierowany do menedżerów posiadających już praktyczną wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania projektami. Zarządzanie procesowe dwumodułowe szkolenie, które podczas dwóch gier strategicznych skutecznie uczy prawidłowego opisania procesu biznesowego oraz poprawy zasad funkcjonowania procesowego. Na warsztatach koncentrujemy się w głównie na procesach w firmach transakcyjnych (clean office). Uczestnictwo w obu dwudniowych warsztatach pozwala uzyskać certyfikat KAIZEN Facilitator. FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW kompleksowy cykl szkoleń prezentujący praktyczne aspekty finansów przedsiębiorstwa dla osób, które na co dzień pracują z danymi finansowymi, a nie mają gruntownego wykształcenia finansowego. W skład programu wchodzą trzy moduły szkoleniowe z zakresu czytania i interpretacji sprawozdań finansowych, analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i oceny projektów inwestycyjnych zarządzanie ryzykiem finansowym. Dodatkowo proponujemy szkolenia z zakresu : Zarządzanie ryzykiem dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. Zarządzanie wiedzą warsztat kompleksowo ujmuje problematykę zarządzania wiedzą. Omawiane są techniki służące wszystkim celom (pozyskiwanie, lokalizowanie, tworzenie, transfer, wykorzystanie i retencja wiedzy); omawiane są wszystkie aspekty zarządzania wiedzą (strategiczny, procesowy, ludzki, technologiczny); omawiane jest podejście do oceny stanu zarządzania wiedzą, tworzenia strategii, wdrażania zarządzania wiedzą Prawo dla menedżerów, czyli co każdy menedżer wiedzieć powinien, zanim zadzwoni do prawnika cykl czterech jednodniowych szkoleń, których celem jest pogłębienie wiedzy na temat funkcjonowania przedsiębiorstw oraz poznanie praktycznych aspektów prawa, dzięki którym łatwiej funkcjonować w biznesie i życiu prywatnym. Pełną ofertę naszych szkoleń znajdą Państwo na stronach internetowych: Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt telefoniczny lub academyofbusiness@pl.ey.com Istnieje też możliwość zorganizowania szkolenia in company na indywidualne zamówienie klienta. Serdecznie zapraszamy!

11 Zarządzanie projektami EY Academy of Business 11 Formularz zgłoszeniowy Wypełniony formularz prosimy przesłać faksem lub mailem Wszelkie informacje dotyczące programu będziemy przesyłać drogą ową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Telefon Nazwa firmy i adres korespondencyjny Dane do wystawienia faktury VAT Nazwa firmy Adres NIP Deklaruję swój udział w programie szkoleniowym Zarządzanie projektami: o w całym programie, edycja 19 Chcę wziąć udział w wybranych modułach, edycja 19: o Moduł 1 ( ) o Moduł 2 ( ) o Moduł 3 ( ) o Moduł 4 ( ) o Moduł 5 ( ) o Moduł 6 ( ) Proszę o wystawienie faktury za całość programu: o NIE o TAK (korzystam z promocji) Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o.: Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo fakturę pro forma. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT. Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata na poczet uczestnictwa w kursie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Uprzejmie informujemy, iż nieobecność na szkoleniu nie stanowi podstawy do zwrotu należności za szkolenie. Bezkosztowa anulacja zgłoszenia na szkolenie możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji uczestnika na minimum 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z zachowaniem wymaganego terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. W trybie art. 10 ust. 2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia, jak i informacji o innych produktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o., ul. Armii Ludowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysługującym mi prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych.... Podpis i data, pieczątka firmowa