Spotkanie z Zarządem KW S.A. w dniu 3 stycznia 2014 r.

Transkrypt

1 Spotkanie z Zarządem KW S.A. w dniu 3 stycznia 2014 r. W piątek 3 stycznia 2014 r. odbyło się już 6 spotkanie stron w temacie Programu Restrukturyzacji Kompanii Węglowej S.A. Na początku spotkania wiceprezes Piotr Rykala pogrupował przedmiot konsultacji na następujące grupy tematyczne: 1. sprzedaż kopalni Knurów-Szczygłowice, 2. łączenie kopalń, 3. zwolnienia pracowników administracji, 4. polityka płacowa, 5. różne przekształcenie zakładów, zbycie spółek zależnych, zaznaczając, że w trakcie spotkania Zarząd zamierza konsultować po kolei poszczególne bloki tematyczne. 1. Sprzedaż kopalni Knurów-Szczygłowice. Na wstępie wiceprezes Uszko powiedział, że Zarząd jest otwarty na warianty alternatywne w tym temacie. Jedynym warunkiem jest znalezienie po miliardzie w latach , ponieważ strona przychodowa w roku 2014 jest dopięta na poziomie roku Strona związkowa po raz kolejny poprosiła o wycenę kopalni lub wartość której będzie się domagać Kompania od JSW S.A. za kopalnię oraz zapytała, czy kopalnia Knurów Szczygłowice ma szansę bycia kopalnią dochodową. Odpowiadając Uszko stwierdził, że na dzień dzisiejszy kopalnia jest pod kreską. Ma jednak szansę stać się kopalnią dochodową, choć pozostając w strukturach Kompanii będzie miała gorsze warunki rozwoju niż w spółce Jastrzębskiej. W dalszej części wypowiedzi stwierdził, że alternatywą dla sprzedaży kopalni i pozostawienie jej w strukturach Kompanii jest zgoda związków na zawieszenie wypłaty 14-tki na 3 lata, co pozwoli zaoszczędzić ok. 1,5 mld zł. Z wyliczeń przeprowadzonych w trakcie spotkania, po uwzględnieniu malejącego zatrudnienia w latach wyszło, że jest to kwota ok. 1,2 mld zł. Po tej propozycji strona związkowa zaczęła pytać o konkrety. Zapytano jeszcze raz, czy rzeczywiście nie ma możliwości zwiększenia przychodów ze sprzedaży węgla, skoro pozostałe spółki węglowe zakładają jej wzrost (my zakładamy spadek o 2 mln.), dlaczego doszło do tak dużego wzrostu zwałów na kopalni Knurów- Szczygłowice, czy mając tak dużo węgla na zwałach, których utrzymanie też kosztuje nie należałoby sprzedać tą nadwyżkę na eksport, czy jest możliwość przy szybszej poprawie wyników spółki powrócić do wypłaty 14-tki wcześniej. Na zadane pytania

2 odpowiedzi udzielili wiceprezesi Uszko i Nowak oraz zaproszony dyrektor biura sprzedaży. Ich zdaniem strona przychodowa roku 2014 jest zaprojektowana realnie, wydobycie jest dostosowane do możliwości wydobywczych Kompanii. Co do eksportu spółka będzie ograniczać nieopłacalny eksport na porty, jedyną drogą jest eksport koleją. Stąd nie będzie zmieniany strony dochodowej ponieważ nie poprawi to znacząco wyniku spółki. Co do zwałów i wyników kopalni Knurów-Szczygłowice to różnią się one nieznacznie od wyników założonych w programie dostosowawczym. Przyczynami takiej sytuacji są mi.in. kłopoty z wydobyciem, brak wagonów, słaba jakość węgla zalegającego na zwałach która związana jest z produkcją wysoko wydajnych koncentratów dla głównych odbiorców. Nie ma więc podstaw do wniosku, że sytuacja taspowodowana jest celowym działaniem Zarządu Kompanii Węglowej. Zaskoczeniem dla strony związkowej była postawa dyrektora biura sprzedaży, który nie potrafił konkretnie odpowiedzieć na zadawane mu pytania. Podsumowując tą część spotkania strona związkowa stwierdziła, że Zarządowi nie chodzi o agresywną politykę wydobycia i sprzedaży w celu poprawy płynności, całą restrukturyzację chcą zrobić kosztem pracowników zwijając powoli spółkę. Co do wcześniejszego odwieszenia wypłaty 14-tki Zarząd przy poprawie wyników spółki widzi taką możliwość, tylko musiałoby to być odpowiednio zapisane w ewentualnym porozumieniu. 2. Łączenie kopalń. W tym temacie Zarząd od razu przedstawił rozwiązanie alternatywne. Alternatywą jest tu: - zmiana zapisów w umowach o pracę zapewniająca elastyczność w zatrudnieniu (alokacja) w czterech grupach kopalń: kopalnie rybnickie (Jankowice, Chwałowice, Marcel, Rydułtowy-Anna), kopalnie nadwiślańskie (Piast, Ziemowit) i Bolesław Śmiały, kopalnie Knurów-Szczygłowice i Sośnica-Makoszowy kopalnie rudzkie (Halemba-Wirek, Pokój, Bielszowice), Piekary, Bobrek-Centrum, - likwidacja węgla emeryckiego od 2016 r. - wydłużenie gwarancji pracy pracownikom Kompanii do 2020 r. Zarząd gwarantuje powrót do węgla emeryckiego w przypadku poprawy sytuacji ekonomicznej spółki w następnych latach.

3 3. Zwolnienia w administracji. Na wstępie przekazano związkom tabele przedstawiające ilość pracowników administracji przewidzianych do zwolnienia z poszczególnych kopalń i zakładów oraz ilość alternatywnych miejsc pracy dla nich przygotowanych. Z tabel wynika, że do zwolnienia przewiduje się 905 pracowników z czego z kopalń 796, z zakładów 41, z Centrali 68. Dla tych pracowników przygotowano 620 alternatywnych miejsc pracy w spółkach będących własnością Kompanii lub w spółkach powstałych historycznie na bazie majątków kopalń. Większość ofert opiera się na umowach śmieciowych (zlecenie) i zarobkach na poziomie płacy minimalnej. Strona związkowa wyraziła swoje niezadowolenie z takiego załatwienia sprawy przez dyrektorów kopalń izapytała o gwarancje zatrudnienia w tych spółkach w sytuacji, gdy część z nich Kompania w Programie Restrukturyzacji zamierza sprzedać. Zapytano również dlaczego w propozycjach nie ma przesunięć wewnętrznych na kopalni (lampownie, przeróbka). Zapytano także, czy Zarząd zamierza przeprowadzić standaryzację stanowisk na powierzchni by pracownicy na tych samych stanowiskach byli zatrudnieni na tych samych zasadach (np. pracownicy RCP na jednych kopalniach są na etacie, a na drugich na znaczkach). Odpowiadając, zarząd stwierdził, że nie było żadnych nacisków na dyrektorów co do alternatywnych miejsc pracy. Przemieszczenia pracowników w ramach kopalni nie powodują oszczędności na funduszu i dlatego się ich nie przewiduje. W okresie 2 tygodni Zarząd doprowadzi do standaryzacji zatrudnienia na powierzchni. Następnie wiceprezes Uszko przedstawił alternatywne propozycje dla zwolnień pracowników administracji. Są to: rezygnacja z wypłaty 14-tki, 4 ton deputatu węglowego, likwidacja posiłków profilaktycznych, przejście pracowników administracji na 3/4 etatu. Zarząd dopuszcza jeszcze inne warianty działania (np. obniżenie stawek lub premii). Warunkiem koniecznym jest tu uzyskanie oszczędności na poziomie min. 50 mln zł.

4 4. Polityka płacowa. Restrukturyzacja płac w elementach nieperiodycznych spowoduje zdaniem Zarządu obniżenie funduszu wynagrodzeń o ok. 2% w 2014 r. Zawieszenie lub likwidacja dotyczyłaby następujących elementów: dopłata do chorobowego, fundusz motywacyjny, ekwiwalent z tytułu pomocy szkolnych, dodatek za przejazd urlopowy, rekompensata węglowa.w ramach restrukturyzacji nie przewiduje się wzrostu przeciętnych miesięcznych wynagrodzeń w spółce w roku 2014 oraz zachowanie wynagrodzeń na tym poziomie w latach Restrukturyzacja świadczeń pozapłacowych dotyczy rezygnacji od 2014 r. z odpisu na ZFŚS z tytułu opieki nad emerytami i rencistami oraz wspomnianej wcześniej rezygnacji z węgla emeryckiego. Alternatywą dla tej grupy zagadnień jestzgoda na całkowitą likwidację funduszu motywacyjnego i dopłaty do chorobowego. W przypadku uzyskania zgody na te dwa elementy Zarząd zrezygnuje z likwidacji pozostałych. Strona związkowa wysłuchała informacji Zarządu w temacie płac i przypomniała, że zgodnie z Ustawą o ZFŚS i Ustawą o związkach zawodowych Zarząd jest zobowiązany do konsultacji ze stroną związkową zmian w Regulaminie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych i oczekuje stosownego pisma z jego strony. 5. Różne - zmiany organizacyjne w zakładach spółki. Na początku wysłuchano prezentacji o przekształceniu Zakładu Elektrociepłownie, po której strona związkowa przedstawiła swoje uwagi co do zasadności przedsięwzięcia. Pytano o cel konsolidacji aktywów energetycznych, gwarancje pracy dla pracowników zakładu, o pewność pozyskania środków na inwestycje.po tych uwagach Zarząd postanowił przenieść rozmowy w tym temacie na marzec. Związki odniosły się także do pozostałych propozycji przekształceń (ZRP, ZGRI, CUK) wykazując ich bezcelowość. Wydaje się, że Zarząd jest gotów do odstąpienia przynajmniej od niektórych przekształceń. - sprzedaż aktywów finansowych i majątku nieprodukcyjnego Strona związkowa przedstawiła wiele zastrzeżeń co do sprzedaży spółek zależnych widząc w tym, w dłuższym okresie czasu więcej minusów niż plusów. Zarząd stwierdził, że ten element Programu nie podlega obowiązkowi konsultacji ze stroną społeczną, ale chce poznać stanowisko związków w tym temacie.

5 Na zakończenie spotkania doszło do dyskusji w temacie wypłaty 14-tki za 2013 r. Zarząd stwierdził, że na obecną chwilę nie jest w stanie wypłacić ją jednorazowo i zwróci się do związków z propozycją podpisania porozumienia o jej wypłacie w trzech ratach z odsetkami. Związki przypomniały także Zarządowi o trwającym sporze zbiorowym. Kolejne, ostatnie już spotkanie w ramach konsultacji odbędzie się 10 stycznia 2014 r. W godzinach rannych 8 stycznia odbędzie się spotkanie Sztabu Protestacyjno-Strajkowego Kompanii Węglowej. S.B