STRATEGIA PGG

Transkrypt

1 STRATEGIA PGG maj 2017

2 Spis treści Misja i Wizja... 3 Cele Strategiczne.. 4 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży.. 5 Cele strategiczne w obszarze produkcji.. 9 Cele strategiczne dla obszaru finansowego Cele strategiczne dla obszaru pracowniczego.. 14 Cele strategiczne dla obszaru ochrony środowiska

3 Misja i Wizja Misja: Kluczowy producent wysokiej jakości paliw stałych zapewniający bezpieczeństwo rynku energetycznego i ciepłowniczego oraz wzrost wartości spółki. Wizja: Stały rozwój kompetencji w zakresie gospodarki złożem i wytwarzania wysokiej jakości produktu, przy zachowaniu społecznej odpowiedzialności za podejmowane decyzje. 3

4 Główne cele strategiczne Dostosowanie oferty produktowej do indywidualnych potrzeb klientów Doskonalenie technologii produkcyjnych oraz wzrost efektywności Sprzedaż Produkcja Zapewnienie wysokich kompetencji zawodowych Pracownik Ochrona środowiska Finanse Zapewnienie inwestorom oczekiwanej stopy zwrotu Neutralizacja oddziaływania na środowisko i efektywne wykorzystanie kopalin towarzyszących 4

5 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży Dostosowanie oferty produktowej do indywidualnych potrzeb klientów Poprzez segmentację odbiorców i optymalizację portfela produktów Energetyka Zawodowa Ciepłownictwo i energetyka przemysłowa Segment komunalno-bytowy Utrzymanie pozycji kluczowego dostawcy w krajowym systemie bezpieczeństwa energetycznego Optymalizacja oferty handlowej i skuteczne konkurowanie Rozwój produkcji paliw proekologicznych oraz promocja nowoczesnych wysokoefektywnych i czystych technologii wykorzystania węgla 5

6 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży - energetyka zawodowa Utrzymanie pozycji kluczowego dostawcy w krajowym systemie bezpieczeństwa energetycznego Precyzyjna identyfikacja indywidualnych oczekiwań nabywców Zapewnienie klientom bezpieczeństwa i jakości dostaw 2017 r. 39 % Stabilizacja udziału w segmencie energetyki zawodowej 2030 r. 41 % 6

7 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży - ciepłownictwo i energetyka przemysłowa Optymalizacja oferty handlowej i skuteczne konkurowanie z innymi nośnikami energii Zaspokajanie potrzeb sektora ciepłownictwa i przemysłu w zakresie gwarancji dostaw i utrzymaniu cen w okresie taryfowym 2017 r. 54 % Zwiększenie udziału w segmencie ciepłownictwa i energetyki przemysłowej 2030 r. 77 % 7

8 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży - sektor komunalno-bytowy Rozwój produkcji paliw kwalifikowanych oraz promocja nowoczesnych wysokoefektywnych technologii wykorzystania węgla Współpraca z przedstawicielami nauki na rzecz rozwoju czystych technologii węglowych Rozwój bezpośrednich kanałów dystrybucji Rozwój grupy własnych doradców technicznych klienta na rozproszonym rynku 2017 r. 42 % Zwiększenie udziału w segmencie klientów indywidualnych 2030 r. 53 % 8

9 Cele strategiczne w obszarze produkcji Doskonalenie technologii produkcyjnych i wzrost efektywności Zapewnienie odpowiedniej ilości ścieżek eksploatacyjnych Pozyskanie nowych złóż zapewniających oczekiwany poziom produkcji Standaryzacja sprzętowa umożliwiająca wykorzystanie majątku w różnych miejscach Możliwość alokacji załogi pomiędzy ruchami w latach średnia roczna produkcja na poziomie 30 mln ton 9

10 Cele strategiczne w obszarze produkcji Udostępnianie nowych złóż węgla Efektywne wykorzystanie złoża Zwiększenie bazy zasobowej Parametry złoża Zasoby w złożu Nazwa złoża możliwe do wydobycia /mln ton / Imielin Północ 75 Śmiłowice 106 Za Rowem Bełckim 42 Murcki Głębokie 38 RAZEM

11 Cele strategiczne w obszarze produkcji Rozbudowa zakładów mechanicznej przeróbki węgla Wzrost wykorzystania zdolności produkcyjnych i ograniczenie kosztów Wzrost wydajności dzięki koncentracji przeróbki w kopalniach zespolonych Dostosowanie produktów do potrzeb rynku 11

12 Cele strategiczne w obszarze produkcji Efektywna działalność inwestycyjna 1,7 mld zł Średnioroczny Capex Średnioroczny Capex wybrane nakłady w latach Drążenie wyrobisk (udostępnienie ścian wydobywczych) - 13,1 mld zł (1 767 km) Inwestycje w urządzenia transportowe - 2,1 mld zł Głębienie i modernizacja szybów - 1,06 mld zł 12

13 Cele strategiczne w obszarze finansowym Zapewnienie inwestorom oczekiwanej stopy zwrotu Zapewnienie rentowności sprzedaży Osiąganie założonego poziomu zysków Utrzymanie dodatnich przepływów pieniężnych Wzrost EBITDA 2017 r r. 1,4 2,8 mld zł mld zł Obniżenie jednostkowego gotówkowego kosztu węgla 2017 r r zł / t zł / t 13

14 Cele strategiczne dla obszaru pracowniczego Zapewnienie wysokich kompetencji zawodowych Realizacja celów produkcyjnych przy zachowaniu najwyższych standardów bezpieczeństwa Tworzenie i zachowanie wysokich kompetencji w najważniejszych obszarach spółki szczególnie kompetencji technicznych Zapewnienie stabilności kluczowej kadry uniknięcie luk pokoleniowych Wprowadzenie skutecznego motywacyjnego systemu wynagrodzeń 14

15 Cele strategiczne dla obszaru ochrony środowiska Neutralizacja oddziaływania na środowisko i efektywne wykorzystanie kopalin towarzyszących Zagospodarowanie kopalin towarzyszących (metan silniki gazowe) w najkorzystniejszych formach Poprawa jakości wód, ograniczanie zrzutu zanieczyszczeń, redukcja hałasu Łącznie PGG w latach przeznaczy na ochronę środowiska 2,6 mld zł 15