73,7 76,1 68,9 64,5 64,2 67,5 64,4 60,2 59,2 57,5 13,6 12,0 13,2 8,5 11,7 11,4 11,7 12,1 12,3 13,0 PRODUKCJA WĘGLA KAMIENNEGO W POLSCE

Transkrypt

1

2 węgiel kamienny

3 PRODUKCJA WĘGLA KAMIENNEGO W POLSCE produkcja węgla energetycznego [mln t] produkcja węgla koksowego [mln t] ,7 76,1 68,9 64,5 64,2 67,5 64,4 60,2 59,2 57, ,6 12,0 13,2 8,5 11,7 11,4 11,7 12,1 12,3 13, [prognoza]

4 Krajowa sprzedaż węgla kamiennego [mln ton] [źródło: Agencja Rozwoju Przemysłu] 2015: ogółem: 64,5 mln ton TWh 36,6 energetyka zawodowa i przemysł 4,3 ciepłownie zawodowe i niezawodowe 0,4 inni odbiorcy przemysłowi 10,7 koksownie 12,5 pozostali odbiorcy krajowi Co druga wyprodukowana terawatogodzina energii elektrycznej w Polsce pochodzi z węgla kamiennego. PROGNOZA 2016: 35,0 4,3 0,5 10,7 14,1 ogółem: 64,6 mln ton

5 ZASTANE PROBLEMY W POLSKIM GÓRNICTWIE LISTOPAD 2015 Ogromne zadłużenie spółek węglowych Łączne zobowiązania sektora wynosiły: ok. 13 mld zł (+rezerwy na zobowiązania 10,0 mld zł)w tym: krótkoterminowe wynosiły ok. 9,9 mld zł, a długoterminowe ok. 3 mld zł), w tym: Kompania Węglowa: 4,4 mld zł (+rezerwy 4,1 mld zł) Katowicki Holding Węglowy: 2,7 mld zł (+rezerwy 1,3 mld zł) Jastrzębska Spółka Węglowa: 3,9 mld zł (+rezerwy 3,5 mld zł) Koszty produkcji węgla znacznie powyżej cen jego sprzedaży Średni koszt ok. 288 zł/t, przy cenie średniej ok. 260 zł/t Ogromne straty na działalności spółek Strata całego sektora wynosiła ponad 1,7 mld zł (wzrost o 200% do roku wcześniej)

6 ZASTANE PROBLEMY W POLSKIM GÓRNICTWIE LISTOPAD 2015 Brak środków finansowych na wypłaty barbórek i wynagrodzeń grudniowych (KW SA i JSW SA) Niedoinwestowanie kopalń Niska wydajność na zatrudnionego Średnia wydajność na zatrudnionego wynosiła ok. 689 t/pracownika (dziś jest to 730 t/pracownika) Wysokie zapasy węgla Tylko na zwałach kopalń było: ok. 5,8 mln ton Bardzo niskie ceny węgla na światowych rynkach Import taniego surowca zza wschodniej granicy

7 PODJĘTE DZIAŁANIA RESTRUKTURYZACYJNE W SEKTORZE WĘGLA KAMIENNEGO grudzień 2015 Powstaje Ministerstwo Energii Podjęcie działań ME dla zapewnienia środków finansowych na wypłaty barbórek i wynagrodzeń grudniowych w KW SA i JSW SA Nowelizacja ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego styczeń 2016 marzec 2016 kwiecień 2016 maj 2016 czerwiec 2016 Rozpoczęcie audytów w spółkach węglowych Prezentacja wyników audytu w Kompani Węglowej. Prezentacja wyników audytu w Katowickim Holdingu Węglowym. Powstanie Polskiej Grupy Górniczej. Rozpoczęcie prac nad regulacjami, które pozwolą na zrównanie szans polskiego węgla względem importowanego. ING Bank Śląski sprzedaje obligacje Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Nabędą je pozostali obligatariusze, czyli PKO BP, BGK, PZU i PZU Życie, co przyspiesza działania restrukturyzacyjne w JSW.

8 PODJĘTE DZIAŁANIA RESTRUKTURYZACYJNE W SEKTORZE WĘGLA KAMIENNEGO lipiec 2016 Prezentacja wyników audytu w jastrzębskiej spółce Węglowej. Rozpoczęcie prac nad Programem dla sektora górnictwa węgla kamiennego sierpień 2016 wrzesień 2016 Podpisanie porozumienia z obligatariuszami JSW. Nowelizacja ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, która m.in. zwiększa górny limit wydatków budżetowych na restrukturyzację górnictwa z 3 do 7 mld zł. październik 2016 listopad 2016 Podpisanie umowy standstill z obligatariuszami KHW. Komisja Europejska zatwierdziła program łagodzący skutki restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach W TR AKCIE CAŁEGO ROKU Ciągły dialog ze stroną społeczną w ramach zespołów trójstronnych, Wojewódzkiej Rady Dialogu społecznego oraz podczas regularnych spotkań w spółkach węglowych.

9 POLSKA GRUPA GÓRNICZA Polska Grupa Górnicza (PGG) jest obecnie największą firmą wydobywczą w Unii Europejskiej. ZATRUDNIENIE ROCZNE WYDOBYCIE głównie dla sektora energetycznego i odbiorców detalicznych osób ok. 30 mln t 5 Kopalń KWK Piast-Ziemowit KWK ROW (Jankowice, Marcel, Chwałowice, Rydułtowy) KWK Ruda (Halemba, Pokój, Bielszowice) KWK Bolesław Śmiały KWK Sośnica Pod koniec 2015 r. Kompanii Węglowej groziła upadłość z uwagi na ogromne zobowiązania i rezerwy (na poczet przyszłych zobowiązań) ok. 8,5 mld zł, z czego ok. 3,5 mld zł wobec kooperantów. Zagrożonych było 32 tysiące miejsc pracy w 11 kopalniach spółki oraz 100 tysięcy miejsc pracy w prawie 2,5 tysiąca firm na Śląsku, związanych z Kompanią Węglową. PGG powstała 1 maja 2016 r. na bazie kopalń Kompanii Węglowej. Inwestorzy, wśród których znaleźli się Towarzystwo Finansowe Silesia, Węglokoks, Grupa Energa, Grupa PGE oraz Grupa PGNiG objęli udziały na łączną kwotę 2 mld 417 mln zł.

10 POLSKA GRUPA GÓRNICZA 1 lipca 2016 r., w Polskiej Grupie Górniczej nastąpiły poważne zmiany organizacyjne. Utworzono 5 kopalń zespolonych, co otworzyło drogę do wprowadzenia działań restrukturyzacyjnych: obniżenia kosztów wydobycia technologicznego połączenia pomiędzy ruchami kopalń zespolonych wspólnego korzystania z kosztownych maszyn i urządzeń koordynacji procesów produkcyjnych Szczególnie w roku 2017 zakłada się wyraźny wzrost nakładów na inwestycje. Suma inwestycji w latach 2016/2017: ponad 850 mln zł Priorytetem są przedsięwzięcia i zadania pod kątem przygotowania frontu wydobywczego (budowa nowych poziomów, pogłębianie szybów) w celu utrzymania wymaganych zdolności produkcyjnych kopalń oraz poprawy jakości węgla celem dostosowania do wymogów rynku. Szczególny nacisk kładziony jest na poprawę stanu bezpieczeństwa i warunków bhp w kopalniach, głównie w obszarze ograniczania wydobycia z rejonów usytuowanych poniżej poziomu udostępnienia złoża, rozwoju systemów monitoringu zagrożeń naturalnych oraz modernizacji i rozbudowy systemów odmetanowania kopalń. W lipcu 2016 r. Polska Grupa Górnicza jako pierwszy producent na polskim rynku uruchomiła sprzedaż węgla za pośrednictwem sklepu internetowego

11 POLSKA GRUPA GÓRNICZA Fundamenty poprawy sytuacji ekonomiczno-finansowej PGG V XI 2016 r. 1. Dialog ze stroną społeczną pozwalający na zredukowanie kosztów osobowych w latach , m.in. poprzez zawieszenie na 2 lata dodatkowej nagrody rocznej 14 skutek redukcja kosztów o ok. 0,5 mld PLN. 2. Redukcja kosztów poprzez konsekwentną restrukturyzację techniczną polegającą na m.in.: przekazaniu zbędnych aktywów do SRK (KWK Anna IV/2016 r.) oraz przygotowanie do przekazania KWK Pokój I do SRK z początkiem 2017r. (wraz z majątkiem nieprodukcyjnym KWK Pokój I spółka przekaże 1,1 tys. osób, które skorzystają z instrumentów osłonowych wynikających z ustawy górniczej) powołaniu kopalń zespolonych od 1 lipca br. zmniejszeniu zatrudnienia od początku roku o osób, w tym okres PGG spadek o 942 osoby. Od początku roku: spadek zatrudnienia na dole o osób (-7,0%) Spadek zatrudnienia na powierzchni o 997 osób (-11,7%) w tym administracja 481 osób (-17,1%) Poprzez powyższe działania w okresie V XI 2016 koszt gotówkowy uległ obniżeniu w odniesieniu do: planu PTE o 439,3 mln PLN (-12,8%) analogicznego okresu roku ubiegłego 481,2 mln PLN (-13,9%)

12 POLSKA GRUPA GÓRNICZA Fundamenty poprawy sytuacji ekonomiczno-finansowej PGG V XI 2016 r. 3. Wzrost produkcji węgla do poziomu 100 tys. t/dobę, co stwarza realne warunki do odzyskania rentowności 4. Podjęcie działań zmierzających do odbudowy zdolności produkcyjnych poza normalnym odtwarzaniem frontu spółka przygotowuje 4 dodatkowe ściany, które będą uruchomione w 2017 i 2018 r. 5. Wzrost średniej ceny zbytu węgla w okresie V XI 2016 wynikający z: zmniejszenia udziału pośredników w obrocie węglem z kopalń PGG na rzecz kontraktów bezpośrednich z odbiorcami finalnymi wprowadzenia nowych narzędzi wspierających sprzedaż węgla opałowego i obsługę klientów indywidualnych, m.in. jako pierwszy z producentów wprowadziła sprzedaż internetową ekogroszku z dostawą w całej Polsce sytuacji na rynkach światowych (wzrost cen węgla w ARA do poziomu ponad 80 USD/t)

13 POLSKA GRUPA GÓRNICZA Wolumen produkcji węgla netto [tys. t] oraz produkcja dobowa [tys. t/d] Kluczowe kwestie Od sierpnia następuje dynamiczna odbudowa poziomu produkcji węgla, która przekłada się na poprawę wyników spółki Spadek produkcji węgla w okresie V VII br. wynikł z trudnych, nieprzewidywalnych na etapie planowania warunków geologiczno-górniczych Spółka podjęła działania zmierzające do odbudowy zdolności produkcyjnych i poza normalnym odtwarzaniem frontu przygotowuje 4 dodatkowe ściany, które będą uruchomione w 2017 i 2018 r. 0 V 2016 VI 2016 VII 2016 VIII 2016 IX 2016 X 2016 XI 2016 Węgiel energetyczny [tys. t] Węgiel koksowy [tys. t] Wydobycie dobowe ogółem [tys. t/d] 70 XI 2016: 1 991,5 tys. t 99,1 tys. t/dobę Narastająco ,5 tys. t 87,7 tys. t/dobę

14 POLSKA GRUPA GÓRNICZA Wynik finansowy netto IV-XI 2016 [mln PLN] -53,1-114,2-93,7-103,6 0-31,4 IV 2016 V 2016 VI 2016 VII 2016 VIII 2016 IX 2016 X 2016 XI 2016 XI 2016: +18,6 mln PLN Narastająco -362,5 mln PLN 15,0 18,6 Kluczowe kwestie Redukcja kosztów gotówkowych w okresie V XI 2016* w odniesieniu do: planu PTE o 439,3 mln PLN (-12,8%) analogicznego okresu roku ubiegłego 481,2 mln PLN (-13,9%) Wzrost średniej ceny zbytu węgla w okresie V XI 2016 wynikający z: zmniejszenia udziału pośredników w obrocie węglem z kopalń PGG na rzecz kontraktów bezpośrednich z odbiorcami finalnymi wprowadzenia nowych narzędzi wspierających sprzedaż węgla opałowego i obsługę klientów indywidualnych, m.in. jako pierwszy z producentów wprowadziła sprzedaż internetową ekogroszku z dostawą w całej Polsce sytuacji na rynkach światowych (wzrost cen węgla w ARA do poziomu ponad 80 USD/t) *Dane PGG V XI obejmują również dzień 30 kwietnia 2016 (koszt gotówkowy 1 dnia wyniósł 5,7 mln PLN)

15 POLSKA GRUPA GÓRNICZA Cena koszt wynik na sprzedaży węgla V XI 2016 [PLN/t] ,56 258,22 261,75 208,72 209,37 215,65 242,86 226,31 229,31 210,40 243,14 238,76 238,25 237, ,84-48,85-46,10-16,55-18,91-4,38 V 2016 VI 2016 VII 2016 VIII 2016 IX 2016 X 2016 XI ,91 Koszt sprzedaży węgla [PLN/t] Cena zbytu węgla [PLN/t] Wynik na sprzedaży węgla [PLN/t] XI 2016: +0,91 PLN/t Narastająco -28,85 PLN/t

16 KATOWICKI HOLDING WĘGLOWY Katowicki Holding Węglowy to trzecia największa spółka górnicza w Polsce. ZATRUDNIENIE ROCZNE WYDOBYCIE głównie dla sektora energetycznego i odbiorców detalicznych 4 Kopalnie KWK Murcki-Staszic KWK Mysłowice-Wesoła KWK Wieczorek KWK Wujek (Ruch Wujek i Ruch Śląsk) Suma zobowiązań na koniec 2015 r osób ok. 10 mln t 2,6 mld zł Podjęte działania ratunkowe: 7 października podpisanie z obligatariuszami umowy standstill w sprawie dalszej spłaty obligacji na ok. 1 mld zł. Właściwa umowa restrukturyzacyjna ma zostać zawarta przed końcem tego roku Opracowanie modelu docelowego KHW (dwie kopalnie zespolone) Inicjatywy oszczędnościowe ok. 120 mln zł rocznie Prace nad formą dokapitalizowania przez: deklarowana kwota Enea 350 mln zł TF Silesia 200 mln zł Węglokoks 150 mln zł

17 KATOWICKI HOLDING WĘGLOWY Włączenie khw do pgg Przekazanie aktywów produkcyjnych KHW do PGG: KWK Mysłowice-Wesoła KWK Murcki-Staszic KWK Wujek ruch Wujek KWK Wujek ruch Śląsk KWK Wieczorek Po zakończeniu eksploatacji i wykonaniu połączenia technologicznego, przekazanie zbędnych aktywów do SRK. W następstwie połączenia technologicznego, złoża KWK Wieczorek i ruchu Wujek będą eksploatowane przez KWK Murcki-Staszic. Przekazanie do PGG zobowiązań z tyt. obligacji, zobowiązań handlowych, leasingu. Zobowiązania z tyt. obligacji będą przedmiotem restrukturyzacji (m.in. poprzez rozterminowanie, ewentualną częściową konwersję), aby nie naruszały zdolności PGG do obsługi zobowiązań. Szanse związane z koncentracją producentów węgla energetycznego: Ujednolicenie polityki handlowej. Budowa jednej sieci sprzedaży. Poprawa mixu produktowego. Sprzedaż pakietowa węgli opałowych. Zwiększenie elastyczności dostaw. Efekt synergii w logistyce. Efektywne wykorzystanie wspólnego potencjału majątku produkcyjnego. Mocniejsza pozycja rynkowa wobec dostawców. Możliwość skorzystania z pakietu PDO przez większą liczbę pracowników. Ograniczenie zatrudnienia w administracji. Podwyższenie kapitału PGG. Opracowanie i zaprezentowanie przez KHW i PGG szczegółów planu restrukturyzacji KHW do końca stycznia 2017 r.

18 JASTRZEBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA JSW to największy producent węgla koksowego w Europie ponad 11,2 mln t rocznie = 60% udziału w rynku europejskim. Zobowiązania i rezerwy na koniec 2015 r. wyniosły 7,4 mld zł. Zadłużenie finansowe na koniec 2015 r. wyniosło 1,5 mld zł, z czego ok. 1,3 mld zł przypadało na instytucje finansowe, które swoje wierzytelności miały zabezpieczone na majątku spółki (tzw. opcja put). Takie żądanie pod koniec 2015 r. wobec JSW wysunął Bank ING. ZATRUDNIENIE osób ROCZNE WYDOBYCIE głównie dla sektora energetycznego i odbiorców detalicznych 5 Kopalń KWK Borynia-Zofiówka-Jastrzębie KWK Budryk KWK Knurów-Szczygłowice KWK Pniówek KWK Krupiński ok. 17 mln t Kluczowe działania restrukturyzacyjne 29 sierpnia porozumienie z obligatariuszami dotyczące warunków spłaty obligacji na kwotę 700 mln zł oraz 163,75 mln USD (łącznie około 1,3 mld zł wyemitowanych przez JSW w ramach programu emisji ustanowionego 30 lipca 2014 r.) 11 sierpnia umowa sprzedaży 100% akcji SEJ S.A. z PGNiG TERMIKA za 371,8 mln zł 30 września umowa sprzedaży 92,84% akcji WZK Victoria S.A. z Agencją Rozwoju Przemysłu S.A. oraz Towarzystwem Finansowym Silesia Sp. z o.o. za 350 mln zł Porozumienie ze stroną społeczną zmniejszenie wynagrodzeń łączna kwota obniżki w latach mld zł Pozyskanie środków z Funduszu Restrukturyzacji przedsiębiorstw na modernizacje zakładów przeróbczych 500 mln zł Przekazanie do Spółki Restrukturyzacji Kopalń ruchu Jas-Mos i KWK Krupiński

19 JASTRZEBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA Zadanie restrukturyzacji: zwiększenie udziału w produkcji węgla koksowego Produkcja dziś: 68% węgiel koksowy 32% węgiel energetyczny Produkcja 2020: 85% węgiel koksowy 15% węgiel energetyczny Modernizacja Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla oraz rozbudowa infrastruktury dołowej w kopalniach Budryk i Knurów-Szczygłowice w celu zwiększenia uzysku węgla koksowego ogółem i podjęcia produkcji węgla koksowego typu 35 Wartość inwestycji: 510 mln zł Zdefiniowano ponad 130 inicjatyw w zakładach JSW i ponad 100 w spółkach zależnych. Łączny efekt inicjatyw optymalizacyjnych w latach został oszacowany na około 1,6 mld zł Spłata zobowiązań wobec obligatariuszy : 50 mln zł (rocznie); : 178 mln zł (rocznie); 2025: 30 mln zł.

20 JASTRZEBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA Jednostkowy gotówkowy koszt produkcji węgla [PLN/t] Struktura kosztów rodzajowych JSW [mln PLN] ,10 315,84 Obniżenie jednostkowego kosztu o 21,2% 248, , , , ,9 946, ,0 Istotny spadek kosztów operacyjnych o 17,6% 4 239,7 616, , , , , ,1 833,1 744, M M M M 2016 Zużycie materiałów i energii Usługi obce Świadczenia na rzecz pracowników Pozostałe koszty rodzajowe

21 JASTRZEBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA Wydajność na zatrudnionego w JSW [t/osobę] Produkcja węgla [tys. t] ,0 552, , , ,3 Istotny wzrost produkcji o 6,7% , , , , , , , M M M M 2016 węgiel koksujący węgiel energetyczny

22 JASTRZEBSKA SPÓŁKA WĘGLOWA Wzrost notowań akcji JSW na GPW 1 XII 2015: 12,71 zł 29 I 2016: 8,80 zł 28 X 2016: 72,39 zł 28 XI 2016: 87,50 zł 15 XII 2016: 72,90 zł

23 PODJĘTE DZIAŁANIA SYSTEMOWE 1. Nowelizacja ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, która m.in. zwiększa górny limit wydatków budżetowych na restrukturyzację górnictwa z 3 do 7 mld zł 2. Rozpoczęcie prac nad Programem dla sektora górnictwa węgla kamiennego Rozpoczęcie prac nad regulacjami, które pozwolą na zrównanie szans polskiego węgla względem importowanego. Nowelizacja ustawy o systemie monitorowania i kontrolowania jakości paliw. Dokument zakłada zakaz wwozu do Polski tzw. niesortu. 4. Wprowadzenie rozporządzenia Ministra Energii w sprawie szczegółowych wymagań dotyczących prowadzenia ruchu podziemnych zakładów górniczych. W porównaniu do pierwotnej wersji projektu przyjęto wiele rozwiązań zaproponowanych przez przedsiębiorców, które istotnie wpłyną na ograniczenie kosztów. Z analiz wykonanych w Ministerstwie Energii wynika, że rocznie jest to kwota ok. 435 mln zł. 5. Prace związane z notyfikacją przez Komisje Europejską pomocy państwa dla górnictwa węgla kamiennego

24 notyfikacja Komisja Europejska zaakceptowała program łagodzący społeczne i środowiskowe skutki restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach Program dotyczy blisko 8 mld zł, które pomogą w uzdrowieniu sytuacji w górnictwie. Taki limit nie oznacza konieczności wydania całej kwoty, daje jedynie gwarancję bezpiecznego i łagodnego przeprowadzania restrukturyzacji branży. Pomoc na koszty nadzwyczajne będzie przeznaczona na: urlopy górnicze, urlopy dla pracowników zakładów mechanicznej przeróbki węgla, jednorazowe odprawy pieniężne dla osób zatrudnionych w jednostkach przekazywanych oraz przewidzianych do przekazania do SRK ruchów i kopalń. Do tej pory z osłon tych skorzystało ponad 5 tys. górników. Pomoc publiczna będzie mogła być przekazywana na zabezpieczenia kopalń przed zagrożeniem wodnym, gazowym i pożarowym czy usuwanie szkód górniczych (koszty Spółki Restrukturyzacji Kopalń). Notyfikacja programu daje także możliwość dopłaty do strat produkcyjnych w kopalni Makoszowy, ale tylko do końca 2016 r. Decyzja Komisji Europejskiej to kolejny etap w procesie restrukturyzacji sektora węgla kamiennego w Polsce. Obecnie jednym z największych wyzwań stojących przed branżą jest dalsza optymalizacja działań poszczególnych spółek, w tym realizacja biznesplanu przez Polską Grupę Górniczą i osiągnięcie przez nią dodatniego wyniku finansowego na koniec 2017 r.

25 POMOC publiczna DECYZJA RADY z dnia 10 grudnia 2010 r. w sprawie pomocy państwa ułatwiającej zamykanie niekonkurencyjnych kopalń węgla 3 Polityka unijna promująca odnawialne źródła energii oraz zrównoważoną i bezpieczną gospodarkę niskoemisyjną nie uzasadnia nieograniczonego w czasie wsparcia dla niekonkurencyjnych kopalń węgla. Rada Unii Europejskiej 9 grudnia 2010 r. postanowiła jednogłośnie przyjąć dokument, bez wyraźnego sprzeciwu rządu PO PSL. Oznacza to, że pomoc państwa może zostać przyznana tylko dla kopalń, które mają być zamknięte. Zgodnie z dyrektywą możliwe są dwie kategorie pomocy: Na zamknięcie jednostek produkcyjnych węgla. Na pokrycie kosztów nadzwyczajnych. Te drugie koszty mogą obejmować na przykład przekwalifikowanie pracowników i inne świadczenia socjalne.

26 KWK MAKOSZOWY KWK Makoszowy trafiła do Spółki Restrukturyzacji Kopalń na mocy porozumienia z 17 stycznia 2015 roku pomiędzy stroną związkową, a rządem PO PSL. Wejście w struktury zagwarantowało kopalni dopłaty z budżetu do bieżącego wydobycia. Z jednej strony pozwoliło to na spokojną pracę kopalni, ale z drugiej strony tę pomoc publiczną potencjalny inwestor musiałby zwrócić. W połowie tego roku państwo dopłacało do jednej tony 329 złotych. Suma dopłat przekroczyła już 260 milionów złotych! Ogłoszono przetarg na sprzedaż KWK Makoszowy. Jedyny oferent nie spełnił warunków formalnych. Komisja Europejska, notyfikując program pomocy dla polskiego górnictwa, zgodziła się na takie dopłaty jedynie do końca tego roku. Bez nich kopalnia jest skazana na zakończenie wydobycia. Spółka Restrukturyzacji Kopalń w porozumieniu z Ministerstwem Energii i spółkami węglowymi przygotowała plan awaryjny. Wszyscy pracownicy KWK Makoszowy mają zagwarantowaną pracę Polska Grupa Górnicza przygotowała 1748 miejsc pracy na stanowiskach robotniczych i dozoru, Jastrzębska Spółka Węglowa przygotowała 423 miejsca dla pracowników dołowych i dozoru, Spółka Restrukturyzacji Kopalń 120 miejsc dla pracowników administracji oraz 317 miejsc na innych stanowiskach. Prowadzona jest akcja informacyjna, zorganizowano punkty informacyjne w SRK i kopalniach, które oferują pracę górnikom z Makoszów, do pracowników wysłany został list z pełną informacją o możliwościach alokacji

27 Program funkcjonowania górnictwa węgla kamiennego na lata lipca 2016 r., na posiedzeniu Zespołu Trójstronnego ds. Bezpieczeństwa Socjalnego Górników, powołano podzespół, który będzie pracował nad Programem dla sektora górnictwa węgla kamiennego na lata W skład podzespołu weszli parlamentarzyści, przedstawiciele strony rządowej, związków zawodowych oraz przedsiębiorcy. Celem głównym Programu jest tworzenie warunków sprzyjających budowie rentownego, efektywnego i nowoczesnego sektora górnictwa węgla kamiennego. Cele szczegółowe obejmują: odzyskanie i stabilizacja płynności, rentowności i efektywności ekonomiczno-finansowej sektora górnictwa węgla kamiennego, kontynuacja działań w kierunku integracji pionowej górnictwa i energetyki oraz budowa efektywnego modelu grupy węglowo- -koksowej, zapewnienie pokrycia krajowych potrzeb na węgiel kamienny, w tym w szczególności do produkcji energii elektrycznej, ciepła oraz koksu, zapewnienie dostępu do nowych złóż węgla oraz zapewnienie odpowiedniego poziomu inwestycji, zmniejszenie oddziaływania sektora górnictwa węgla kamiennego na środowisko oraz zwiększenie wykorzystania odpadów wydobywczych i kopalin towarzyszących, innowacje w górnictwie węgla kamiennego w kierunku Inteligentnej Kopalni i poprawy bezpieczeństwa pracy, dywersyfikacja wykorzystania gospodarczego węgla kamiennego.