Zarządzanie projektem w programie CIP ICT PSP

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie projektem w programie CIP ICT PSP"

Transkrypt

1 Warsztaty szkoleniowe dla osób uczestniczących w Programie CIP-ICT PSP Zarządzanie projektem w programie CIP ICT PSP Łukasz Nikitin Stowarzyszenie Miasta w Internecie Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk Plan Prezentacji 1. Obowiązki koordynatora, obowiązki partnera 2. Potencjalne problemy w realizacji projektu: 1. Zmiany w Kontrakcie 2. Podwykonawstwo 3. Raportowanie i recenzowanie 4. Techniczny przegląd d projektu 5. Promocja projektu 6. Współpraca praca z Samorządami

2 RóŜnice pomiędzy FP7, FS a CIP ICT PSP Składanie dokumentów w równier wnieŝ w wersji papierowej Badania nie sąs wspierane w CIP ICT PSP Międzynarodowe konsorcja vs. działania ania na terenie kraju; Główny nacisk na miękkich działaniach aniach i prowadzeniu działań pilotaŝowych; owych; Rozliczanie poniesionych kosztów Tabela z zestawieniem faktycznych i planowanych osobomiesięcy Zmiany w kontrakcie Procedura zmiany zapisów w umowy o dofinansowanie projektu została określona w Aneksie II umowy. Wniosek o zmianę musi być sporządzony pisemnie; staje się częś ęścią umowy; nie wszystkie częś ęści umowy mogą ulec zmianie. Powody do zmian, m. in: Status prawny partnera/koordynatora uległ zmianie Wyniknęł ęły y okoliczności ci wymagające od Project Officer-a a wypłat atę dodatkowej zaliczki dla nowych partnerów w w programie pilotaŝowym owym typu A Wprowadzanie poprawek Poprawka jest wprowadzana w wyniku wymiany listów w (wniosków w oraz potwierdzenia decyzji pozytywnej) Zwykle stroną wnioskującą jest konsorcjum ale czasem Komisja występuje z taką inicjatywą przykład: zerwanie umowy

3 Przykłady zmian Dołą łączanie do konsorcjum Dołą łączenie do konsorcjum jest moŝliwe poprzez zamianę instytucji lub ich dodanie. W przypadku projektów w PilotaŜowych owych Typu A, konsorcjum moŝe rozpisać konkurs na nowych partnerów. W przypadku Sieci Tematycznych, umowa o dofinansowanie projektu podpisana z Komisją nie pozwala na zwiększenie finansowania. Zmiana koordynatora w trwającym projekcie Poprzedni koordynator zgadza się na zmianę swojej roli formalność Poprzedni koordynator nie zgadza się na zmianę swojej roli pozostali partnerzy muszą podpisać stosowny list do Komisji; do listu powinna zostać równieŝ załą łączona opinia dotychczasowego koordynatora, lub teŝ przynajmniej dowód Ŝe e został on poproszony o pisemne wyraŝenie swojej opinii; jeŝeli eli poprzedni koordynator zbankrutował, list od likwidatora jest wystarczającym cym dowodem. Inne przykłady zmian w kontrakcie Zmiany tytułu u projektu lub ich akronimów w (częste w przypadku wystąpienia zbieŝno ności akronimu do zastrzeŝonego produktu/usługi) ugi) Modyfikacja długod ugości trwania kontraktu. Wniosek o zmianę musi wpłyn ynąć przed końcem projektu Zmiana terminu lub długod ugości okresów w sprawozdawczych Zmiana wysokości wkładu wspólnotowego w projekt Zmiana numeru /danych konta bankowego koordynatora

4 Podwykonawstwo Pamiętajmy, Ŝe e to sąs pieniądze publiczne! Konsorcjum musi zapewnić realizację prac w przypadku gdy będąb one wykonywane przez podwykonawców, w, konieczne jest spełnienie poniŝszych warunków: przekonujące uzasadnienie w Aneksie I konieczności ci zlecenia wybranych prac na zewnątrz (podwykonawstwo z góry g załoŝone) one); zadania zlecone na zewnątrz muszą zostać opisane oraz poddane wstępnej ocenie wysokości kosztów. Wybór r podwykonawcy powinien bazować na zasadzie najlepszego stosunku jakości do ceny,, przy zachowaniu pełnej przejrzystości, braku konfliktu interesów w i równego r traktowania; cena nie powinna w sposób oczywisty odbiegać od cen rynkowych Podwykonawstwo zawarte zgodnie z wewnętrznymi przepisami zamawiającego w wyniku umów w ramowych pomiędzy zamawiającym a podwykonawcą przed rozpoczęciem ciem realizacji projektu jest akceptowane Raportowanie w projekcie Wymogi dotyczące ce sprawozdawczości ci Okresy sprawozdawcze zdefiniowane w kontrakcie (zwykle 12 miesięcy) Raporty okresowe w tym raport końcowy 60 dni po kaŝdym okresie, składaj adające się ze sprawozdania merytorycznego i finansowego Raport z wydatkowania wsparcia wspólnotowego (30 dni od otrzymania ostatniej wypłaty) Rezultaty projektu (jak w Aneksie I) Forma Oryginał (forma papierowa) oraz elektroniczna (PDF); data złoŝenia z = data otrzymania oryginału u raportu przez Komisję Ewaluacja Komisja ma 105 dni na ewaluację raportów w i rezultatów w projektu. PłatnoP atność po ich zatwierdzeniu

5 Obowiązki koordynatora Koordynator (a) Występuje w roli pośrednika pomiędzy członkami konsorcjum a Komisją.. Jest odpowiedzialny za przekazywanie całej dokumentacji i korespondencję w sprawach projektowych; (b) Będąc c przedstawicielem konsorcjum, jest zobowiązany zany do przekazywania wniosków w o płatnop atność do Komisji oraz do pośredniczenia w przekazywaniu płatnop atności członkom konsorcjum. Obowiązki koordynatora Na etapie realizacji projektu: Po pierwszym i kaŝdym następnym okresie raportowania (w ciągu 60 dni): Progress Report Periodic Management Report Deklaracja koordynatora projektu Publikowalne streszczenie prac w projekcie Opis postępu prac w projekcie Wykorzystanie zasobów (z wyjątkiem Sieci Tematycznych) Financial Statement (Form C) Sprawozdanie finansowe od kaŝdego z partnerów Streszczenie raportu finansowego Certyfikaty finansowe (gdzie wymagane) W przypadku Sieci Tematycznych, jedynie uproszczony raport finansowy

6 Obowiązki koordynatora Na etapie finalizowania projektu: Na koniec trwania projektu (w ciągu 60 dni, oprócz ostatniego Raportu okresowego): Final Publishable Report Zawierający rezultaty, wnioski i opis oddziaływania społeczno ekonomicznego Listę wszystkich partnerów wraz z danymi kontaktowymi Adres publicznej strony projektu Lista działań promocyjnych Obowiązki koordynatora Po zamknięciu projektu: Final Review Meeting Spotkanie zamykające / podsumowujące projekt Z udziałem Oficera Projektu oraz 2 zewnętrznych ekspertów w (niezaleŝni) ni) Miejsce do uzgodnienia z oficerem projektu Oficer moŝe e sobie zaŝyczy yczyć udziału u wszystkich partnerów w z projektu Podsumowanie wyników w projektu Przed Final Review naleŝy y przesłać do Oficera oraz ekspertów w wszystkie Deliverable oraz pozostałe e raporty związane zane z Zarządzaniem (przynajmniej wersje robocze tych dokumentów ) Koszty związane zane z wyjazdem na Final Review Meeting będą kwalifikowane, gdy to spotkanie odbędzie dzie się w ciągu 60 dni od daty formalnego zamknięcia projektu. Warunek: dostarczone dokumenty. W praktyce najlepiej zorganizować Final Review Meeting krótko po formalnym zakończeniu projektu tak, byśmy mieli czas na zebranie ostatecznych raportów finansowych uwzględniaj dniających równier wnieŝ koszty podróŝy y na to spotkanie.

7 Obowiązki koordynatora Po zamknięciu projektu: Ostateczne merytoryczne i finansowe zamknięcie projektu Odpowiedzi na pytania oficera dotyczące ce raportów Przekazanie do partnerów w ostatniej transzy Przechowywanie dokumentów w projektowych przez 5 lat Obowiązki partnera Na etapie realizacji projektu: Realizować zadania związane zane z projektem Uczestniczyć w spotkaniach konsorcjum Na czas przygotowywać raporty Kontaktować się z koordynatorem odpowiadać na e/ odbierać telefony Być otwartymi na rozwiązywanie zywanie problemów, a nie ich stwarzanie Nie mogą osobiście kontaktować się z oficerem Nie mogą postępowa pować w złej z wierze

8 Obowiązki partnera Na etapie zamykania projektu: Dostarczyć raporty końcowe Dostarczyć raporty finansowe Financial Statement (Form C) Uczestniczyć w Final Review Meeting (jeśli zaŝą Ŝąda tego oficer i koordynator) Techniczny przegląd d projektu Techniczny przegląd d rezultatów w projektu Cel ocena prac wykonanych w projekcie; moŝe e zostać podjęta do 5 lat po zakończeniu projektu; Wsparcie ekspertów w zewnętrznych, jednak ich opinia nie jest wiąŝą ąŝąca dla Komisji a jedynie komunikowana konsorcjum projektowemu. Podstawa przeglądu technicznego: dokumentacja projektowa (opisy i raporty), spotkania z przedstawicielami projektu, lub wizyty studyjne. Eksperci Zewnętrzni mogą wykonywać część zadań równolegle do przedstawicieli KE. Zadaniem eksperta jest dostarczenie Komisji Europejskiej opinii w zakresie: 1.Poziomu realizacji planu prac w projekcie i jego zgodności z harmonogramem oraz planowanymi produktami projektu; 2.Zachowania istotności prowadzonych prac dla zakładanych adanych celów w projektu; 3.Je Jeśli dotyczy, wielkości zaangaŝowanych zasobów w w odniesieniu do osiągni gniętych rezultatów, takŝe e w odniesieniu do racjonalności ci i opłacalno acalności ci ekonomicznej; 4.Procedur i metod zarządzania projektem; 5.Wk Wkładu beneficjentów w w projekt i poziomu ich włąw łączenia w realizację projektu 6.Spodziewanego potencjalnego oddziaływania i stopnia adekwatności rozwiązania zania do istniejących potrzeb 7.Sposobu promocji i komunikacji ze społecze eczeństwem.

9 Promocja projektu Rozpoczęcie projektu Pierwsze 2 m- ce projektu Krótka notatka prasowa (max 1 strona), zawierająca informacje na temat głównych celów projektu wraz z uzasadnieniem celowości ich osiągnięcia, wpływu na zwiększenie innowacyjności i konkurencyjności poprzez większe wykorzystanie ICT. Notatka powinna równieŝ zawierać opis konsorcjum i gdzie moŝna uzyskać dodatkowe informacje. Przesłanie Oficerowi Projektu 1 stronnicowego opisu projektu opisujący w niespecjalistycznym języku serwis, jego cele i płynące z niego korzyści zostanie on umieszczony w bazie projektów programu. Strona projektu kluczowe narzędzie komunikacji. On-line do 2 miesiąca projektu, domena.eu, przejrzysta ale często aktualizowana, język angielski + inne (kto jest odbiorcą?) Logo projektu W takcie i po zakończeniu Warsztaty po osiągnięciu kamieni milowych w projektach; informujmy Oficera Projektu Broszurki, ulotki dystrybucja podczas warsztatów i innych wydarzeń Opis techniczny projektu zamieszczony na stronie, Utrzymujmy moŝliwość komunikacji z odbiorcami przez min. 2 lata od zakończenia projektu Inne informowanie o źródłach finansowania Projekt pilotaŝowy owy typu A publikacja i dostęp p do rezultatów 1. Uwzględniaj dniając c sytuacje opisane w art. II pkt 12 do 15 umowy o dofinansowanie projektu, rezultaty projektu przyczyniające ce się do ponadgranicznej interoperacyjności, ci, szczególnie wspólne specyfikacje będące b rezultatem projektu, powinny być publicznie i nieodpłatnie dostępne, w szczególno lności w celu późniejszego wdroŝenia doświadcze wiadczeń i dorobku projektu pilotaŝowego owego na większ kszą skalę lub w innych krajach (nie uczestniczących cych w projekcie). 2. (art umowy, wszystkie typy projektów) Prawa do własnow asności intelektualnej sąs własnością całego konsorcjum, partnerzy powinni zawrzeć umowę regulującą kwestie podziału u tych praw. Rezultaty prac mające zastosowanie rynkowe powinny zostać zabezpieczone prawnie i opublikowane (w przypadku opóźnie nień KE zrobi to sama); 45 dni przed publikacją informacja dla reszty konsorcjum. Pozostali członkowie konsorcjum mają dostęp p do praw własnow asności intelektualnej, jeŝeli eli jest to konieczne do korzystania z własnych w praw nieodpłatnie chyba Ŝe e umowa między partnerami stanowi inaczej

10 Partnerstwo z JST Priorytety JST: syndrom nowego chodnika przed wyborami,, nacisk na konkretne rezultaty, mniejsze zainteresowanie metodą osiągni gnięcia rezultatów. dostęp p do sieci po 16, dostęp p do usług ug publicznych na obszarach peryferyjnych, infrastruktura której stworzenie jest nieopłacalne ekonomicznie. Strach przed nowymi technologiami do przezwycięŝ ęŝenia, konkretne argumenty Finanse obciąŝ ąŝenie współfinansowaniem projektów pilotaŝowych owych trudne wybory Zasoby ludzkie zaplecze kompetencyjne ograniczone do kilku osób. Brak wcześniejszych doświadcze wiadczeń z zakresu współpracy pracy międzynarodowej Zmiany administracyjne konieczne do wdroŝenia rozwiąza zań informatycznych - opór r urzędnik dników niŝszego szczebla; kontrola duŝego brata Unikajmy Ŝargonu Podejrzenia o nieprzejrzystość wydatków - nawet gdy finanse pochodzą z zewnątrz pytanie: kto na tym zarobił? Unikalne moŝliwo liwości testowanie teoretycznych rozwiąza zań w warunkach rzeczywistych na duŝą skalę Uwarunkowania zewnętrzne w pracy z samorządami Ustawa o informatyzacji podmiotów świadczących cych usługi ugi publiczne Wymóg świadczenia usług ug drogą elektroniczną Ustawa o wspieraniu rozwoju usług ug i sieci telekomunikacyjnych kanały y technologiczne, zakazy urzędów w podparte przepisami, samorządy mogąświadczy wiadczyć usługi ugi telekom gdy nie zakłócą rynku Projekty centralne i ponadregionalne: Projekty finansowane z funduszy strukturalnych Szerokopasmowa Sieć Polski Wschodniej e-integracja: PO IG, inwestycje w infrastrukturę: : RPO, INTERREG

11 Dziękuj kuję za uwagę! Kontakt: Łukasz Nikitin Tel: Stowarzyszenie Miasta w Internecie ul. Prądnicka 4/ Kraków tel ul. Krakowska 11a Tarnów tel , Fax: URL: 21

4 konkurs CIP-ICT PSP. Temat 5: ICT NA RZECZ POPRAWY USŁUG PUBLICZNYCH DLA OBYWATELI I PRZEDSIĘBIORSTW

4 konkurs CIP-ICT PSP. Temat 5: ICT NA RZECZ POPRAWY USŁUG PUBLICZNYCH DLA OBYWATELI I PRZEDSIĘBIORSTW Dzień Informacyjny dla 4 konkursu CIP-ICT PSP Warszawa, 2.02.2010 4 konkurs CIP-ICT PSP Temat 5: ICT NA RZECZ POPRAWY USŁUG PUBLICZNYCH DLA OBYWATELI Małgorzata Gliniecka I PRZEDSIĘBIORSTW Krajowy Punkt

Bardziej szczegółowo

Struktura wniosku projektowego

Struktura wniosku projektowego Dzień Informacyjny dla 6 konkursu ICT Warszawa, 24.11.2009 Struktura wniosku projektowego Małgorzata Gliniecka Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki

Bardziej szczegółowo

Warsztaty szkoleniowe dla osób uczestniczących w Programie CIP-ICT PSP. Uwagi recenzentów. B (merytoryczna) Kim sąs

Warsztaty szkoleniowe dla osób uczestniczących w Programie CIP-ICT PSP. Uwagi recenzentów. B (merytoryczna) Kim sąs Warsztaty szkoleniowe dla osób uczestniczących w Programie CIP-ICT PSP Uwagi recenzentów do wniosków w programie CIP-ICT ICT PSP Łukasz Nikitin Część B (merytoryczna) Krajowy Punkt Kontaktowy Programów

Bardziej szczegółowo

Udział samorządów w konsorcjach CIP ICT PSP

Udział samorządów w konsorcjach CIP ICT PSP Warsztaty szkoleniowe dla osób uczestniczących w Programie CIP-ICT PSP Udział samorządów w konsorcjach CIP ICT PSP Uwarunkowania formalne i praktyczne Łukasz Nikitin Stowarzyszenie Miasta w Internecie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektem innowacyjnym

Zarządzanie projektem innowacyjnym INFODAY dla MŚP, M Warszawa, 28.09.2010 r. Zarządzanie projektem innowacyjnym Małgorzata Snarska-Świderska Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej

Bardziej szczegółowo

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy IVT & PLM

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy IVT & PLM Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy IVT & PLM Sprawozdawczość Konkurs 2011 Sprawozdawczość Raportowanie działań

Bardziej szczegółowo

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy 2010

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy 2010 Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Leonardo da Vinci projekty staŝy 2010 Sprawozdawczość RODZAJE RAPORTÓW ad hoc Narodowa Agencja moŝe w dowolnym

Bardziej szczegółowo

3. Umowa ws. Grantu Blokowego. 4. Kwalifikowalność kosztów i poziom dofinansowania. 5. Zadania i obowiązki

3. Umowa ws. Grantu Blokowego. 4. Kwalifikowalność kosztów i poziom dofinansowania. 5. Zadania i obowiązki Aneks nr 3: Zasady i Procedury dla Grantów Blokowych, Funduszu na Przygotowanie Projektów, Funduszu Pomocy Technicznej oraz Funduszu Stypendialnego w ramach Szwajcarsko - Polskiego Programu Współpracy

Bardziej szczegółowo

Przygotowanie projektu do 7PR - aspekty prawne

Przygotowanie projektu do 7PR - aspekty prawne Warszawa, 24.01.2008 Przygotowanie projektu do 7PR - aspekty prawne Marta Kozal Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Umowy w projektach 7PR Komisja Europejska GRANT AGREEMENT Konsorcjum Partner

Bardziej szczegółowo

PO IG 1.4-4.1 Wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdroŝenie wyników prac B+R

PO IG 1.4-4.1 Wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdroŝenie wyników prac B+R PO IG 1.4-4.1 Wsparcie na prace badawcze i rozwojowe oraz wdroŝenie wyników prac B+R 1. Instytucja WdraŜająca Działania 1.4 Wsparcie projektów celowych oraz Działanie 4.1 Wsparcie wdroŝeń wyników prac

Bardziej szczegółowo

Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego

Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego Tarnów-Katowice, wrzesień 2005 Wprowadzenie Program i»silesia jest odpowiedzią samorządów z województwa śląskiego na Inicjatywę

Bardziej szczegółowo

UMOWA PARTNERSKA w sprawie zasad realizacji projektu pn. Wrota Lubelszczyzny informatyzacja administracji

UMOWA PARTNERSKA w sprawie zasad realizacji projektu pn. Wrota Lubelszczyzny informatyzacja administracji UMOWA PARTNERSKA w sprawie zasad realizacji projektu pn. Wrota Lubelszczyzny informatyzacja administracji zawarta w dniu 26 października 2010 roku w Lublinie pomiędzy następującymi Stronami: Samorządem

Bardziej szczegółowo

R E G U L A M I N konkursu dla podmiotów nie zaliczanych do sektora finansów publicznych i niedziałaj

R E G U L A M I N konkursu dla podmiotów nie zaliczanych do sektora finansów publicznych i niedziałaj R E G U L A M I N konkursu dla podmiotów nie zaliczanych do sektora finansów publicznych i niedziałających w celu osiągnięcia zysku na wyłonienie partnera do realizacji projektu w ramach Priorytetu 8 działania

Bardziej szczegółowo

Negocjowanie umowy PPP i Finansowanie Projektu

Negocjowanie umowy PPP i Finansowanie Projektu Negocjowanie umowy PPP i Finansowanie Projektu 9 grudnia 2005 Andrzej Kozlowski CMS Cameron McKenna ul. Emilii Plater 53 00-113 Warszawa T: +48 22 520 5547 F: +48 22 520 55 56 E: andrew.kozlowski@cms-cmck.com

Bardziej szczegółowo

Własność intelektualna w CIP ICT PSP

Własność intelektualna w CIP ICT PSP i n P O L A N D Krajowy Punkt Kontaktowy PROGRAMÓW BADAWCZYCH UE Własność intelektualna w CIP ICT PSP Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych Unii Europejskiej ul. Żwirki i Wigury 81 02-091 Warszawa,

Bardziej szczegółowo

POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?

POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Opracowanie: Cezary Konrad Wójcik, Politechnika Poznańska 18 czerwca 2007r. 1 Pomysł na projekt Wybór r odpowiedniego programu Dostosowanie

Bardziej szczegółowo

FinMan. Jak zarządzać finansami edukacyjnego projektu europejskiego?

FinMan. Jak zarządzać finansami edukacyjnego projektu europejskiego? FinMan Jak zarządzać finansami edukacyjnego projektu europejskiego? Projekt FinMan - Financial Management for EU Adult Education Providers realizowany przez Biuro Międzynarodowych Projektów Edukacyjnych

Bardziej szczegółowo

Program Leonardo da Vinci

Program Leonardo da Vinci Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Program Leonardo da Vinci Umowa finansowa Projekty transferu innowacji 14.09.2011 r. Warszawa Proces kontraktowania

Bardziej szczegółowo

MONITOROWANIE PROGRAMU OPERACYJNEGO

MONITOROWANIE PROGRAMU OPERACYJNEGO MONITOROWANIE PROGRAMU OPERACYJNEGO Rozwój Polski Wschodniej ROLA KOMITETU MONITORUJĄCEGO 1 PLAN PREZENTACJI 1. Monitoring definicja i rodzaje 2. System sprawozdawczości - jako narzędzie monitoringu 3.

Bardziej szczegółowo

Zasady realizacji projektów partnerskich w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Zasady realizacji projektów partnerskich w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Zasady realizacji projektów partnerskich w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Toruń, 19 stycznia 2010 r. Spotkanie współfinansowane przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Bardziej szczegółowo

ASPEKTY PRAWNE PPP W POLSCE A FUNDUSZE EUROPEJSKIE

ASPEKTY PRAWNE PPP W POLSCE A FUNDUSZE EUROPEJSKIE ASPEKTY PRAWNE PPP W POLSCE A FUNDUSZE EUROPEJSKIE Spis treści Akty prawne PPP w przepisach dot. Funduszy Europejskich Aspekty prawne w poszczególnych modelach łączenia PPP oraz Funduszy UE Wnioski Akty

Bardziej szczegółowo

Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp

Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp Jak wybrać doradcę i określić zakres niezbędnych analiz Michał Piwowarczyk z-ca dyrektora Departament Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Bardziej szczegółowo

Konkurs WWW i wprowadzenie do warsztatu nt. Funduszy UE

Konkurs WWW i wprowadzenie do warsztatu nt. Funduszy UE Konkurs WWW i wprowadzenie do warsztatu nt. Funduszy UE Zbigniew Krzewiński krzew@man.poznan.pl Agenda 1. Konkurs na najbardziej funkcjonalną stronę WWW 2. Trudny czy łatwy pieniądz fundusze UE i alternatywne

Bardziej szczegółowo

PO IG 4.3 Kredyt technologiczny

PO IG 4.3 Kredyt technologiczny 1. Instytucja Wdrażająca PO IG 4.3 Kredyt technologiczny Ponieważ Działanie 4.3 Kredyt technologiczny jest działaniem wdrażanym centralnie, wybrano dla niego jedną Instytucję Wdrażającą na cały kraj. Jest

Bardziej szczegółowo

Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym

Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym 1 Grzegorz Karwatowicz Marek Dominik Peda Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym Spis treści Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym Wstęp..3 Rozdział I Monitoring, ewaluacja i

Bardziej szczegółowo

Warszawa, czerwca 2015 r. DSWM-WOPG.0707.2.2014.PS

Warszawa, czerwca 2015 r. DSWM-WOPG.0707.2.2014.PS DSWM-WOPG.0707.2.2014.PS Warszawa, czerwca 2015 r. Pan Dariusz Bonisławski Wiceprezes Zarządu Krajowego Stowarzyszenia Wspólnota Polska ul. Krakowskie Przedmieście 64 00-322 Warszawa WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

Bardziej szczegółowo

ZASADY ROZLICZANIA I POŚWIADCZANIA PONIESIONYCH WYDATKÓW DLA PROJEKTÓW REALIZOWANYCH W RAMACH MRPO 2007-2013

ZASADY ROZLICZANIA I POŚWIADCZANIA PONIESIONYCH WYDATKÓW DLA PROJEKTÓW REALIZOWANYCH W RAMACH MRPO 2007-2013 ZASADY ROZLICZANIA I POŚWIADCZANIA PONIESIONYCH WYDATKÓW DLA PROJEKTÓW REALIZOWANYCH W RAMACH MRPO 2007-2013 Departament Funduszy Europejskich Kraków, wrzesień 2010 r. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie Krajowego Systemu Informatycznego (SIMIK 07-13) w procesie oceny

Wykorzystanie Krajowego Systemu Informatycznego (SIMIK 07-13) w procesie oceny Wykorzystanie Krajowego Systemu Informatycznego (SIMIK 07-13) w procesie oceny Materiał informacyjny Warszawa, 31 stycznia 2008 r. Marek Rudnicki Departament Koordynacji i Zarządzania PWW, Wydział Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Program GROW II runda aplikacyjna

Program GROW II runda aplikacyjna Aneta Widak Departament Polityki Regionalnej i Przestrzennej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Kraków, Hotel Campanile, 25 stycznia 2006 1 Plan prezentacji 1. Priorytety Programu GROW 2. Potencjalni

Bardziej szczegółowo

Wójt Gminy Siedliszcze ogłasza otwarty konkurs na wybór partnera, podmiotu nie zaliczanego do sektora finansów publicznych i nie działaj

Wójt Gminy Siedliszcze ogłasza otwarty konkurs na wybór partnera, podmiotu nie zaliczanego do sektora finansów publicznych i nie działaj Wójt Gminy Siedliszcze ogłasza otwarty konkurs na wybór partnera, podmiotu nie zaliczanego do sektora finansów publicznych i nie działającego w celu osiągnięcia zysku do projektu w ramach Priorytetu 8

Bardziej szczegółowo

Realizacja projektów w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 z uwzględnieniem zagadnień pomocy de minimis.

Realizacja projektów w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 z uwzględnieniem zagadnień pomocy de minimis. Realizacja projektów w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 z uwzględnieniem zagadnień pomocy de minimis. Czas trwania szkolenia: 24h (3 x 8h) Szkolenie zamknięte Sesje szkoleniowe: trzy jednodniowe

Bardziej szczegółowo

Program Leonardo da Vinci

Program Leonardo da Vinci Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Program Leonardo da Vinci Projekty mobilności Sprawozdawczość Raportowanie działań Raporty cząstkowe Sprawozdawczość

Bardziej szczegółowo

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości 2013 2011 Zasady realizacji projektu konkursowego w ramach Poddziałania 2.1.1 PO KL Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Sylwia Brożyna Warszawa, dnia 21 stycznia 2013 r. ZASADY REALIZACJI PROJEKTU

Bardziej szczegółowo

Procedura przyznawania dofinansowania przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju na realizację projektów w ramach Inicjatywy EUREKA

Procedura przyznawania dofinansowania przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju na realizację projektów w ramach Inicjatywy EUREKA NARODOWE CENTRUM BADAŃ I ROZWOJU ul. Nowogrodzka 47a 00-695 Warszawa tel: +48 22 24 42 858 fax: +48 22 20 13 408 sekretariat@ncbir.gov.pl Procedura przyznawania dofinansowania przez Narodowe Centrum Badań

Bardziej szczegółowo

Formularz raportu postępów i zasady oceny

Formularz raportu postępów i zasady oceny Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Formularz raportu postępów i zasady oceny Warszawa, 11 czerwca 2013 Plan wystąpienia Omówienie formularza raportu

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Program Operacyjny Kapitał Ludzki BudŜet projektu Wkład własny w w projekcie Grzegorz Kowalczyk Kielce, 15.0.03.2011 r. Szczegółowy budŝet projektu BudŜet projektu Szczegółowy budŝet projektu Cross

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Program Operacyjny Kapitał Ludzki Zagraniczna mobilność szkolnej kadry edukacyjnej w ramach projektów instytucjonalnych Projekt współfinansowany przez Unię Europejską

Bardziej szczegółowo

Fakty i mity procesu oceny oddziaływania na środowisko w projektach drogowych. Analiza wybranych zagadnień prowadząca do wypracowania dobrych praktyk

Fakty i mity procesu oceny oddziaływania na środowisko w projektach drogowych. Analiza wybranych zagadnień prowadząca do wypracowania dobrych praktyk Fakty i mity procesu oceny oddziaływania na środowisko w projektach drogowych. Analiza wybranych zagadnień prowadząca do wypracowania dobrych praktyk 2-dniowe warsztaty dla beneficjentów projektów drogowych

Bardziej szczegółowo

Finansowe aspekty projektu POWER Joanna Kowal

Finansowe aspekty projektu POWER Joanna Kowal Finansowe aspekty projektu POWER Joanna Kowal Plan prezentacji 1. Finanse POWER ogólne informacje. 2. BudŜet podprojektów. 3. Zasady kwalifikowalności wydatków. 4. Sprawozdawczość w ramach projektu POWER.

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Generator wniosków Finanse i budŝet w projekcie. Grzegorz Kowalczyk

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Generator wniosków Finanse i budŝet w projekcie. Grzegorz Kowalczyk Program Operacyjny Kapitał Ludzki Generator wniosków Finanse i budŝet w projekcie Najczęściej popełniane błędy Grzegorz Kowalczyk Kielce, 10.09.2010 r. Sporządzenie wniosku o dofinansowanie realizacji

Bardziej szczegółowo

RID-I/10. Załącznik nr 2 do Regulaminu - Wzór formularza wniosku o dofinansowanie

RID-I/10. Załącznik nr 2 do Regulaminu - Wzór formularza wniosku o dofinansowanie Załącznik nr 2 do Regulaminu - Wzór formularza wniosku o dofinansowanie Gdzie: Nr rejestracyjny wniosku (nadany przez Generator Wniosków) RID-I/10 10 - oznacza numer kolejny wniosku złożonego w I Konkursie

Bardziej szczegółowo

Prawo interwencji (ang. step in right) w projektach ppp w Polsce wprowadzenie, proponowane zmiany prawne

Prawo interwencji (ang. step in right) w projektach ppp w Polsce wprowadzenie, proponowane zmiany prawne Grupa Robocza Platformy PPP przy Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju Prawo interwencji (ang. step in right) w projektach ppp w Polsce wprowadzenie, proponowane zmiany prawne Marcin Jędrasik Naczelnik

Bardziej szczegółowo

ZASADY SKŁADANIA I ROZLICZANIA WNIOSKÓW O PŁATNOŚĆ. 01 Departament WdraŜania RPO

ZASADY SKŁADANIA I ROZLICZANIA WNIOSKÓW O PŁATNOŚĆ. 01 Departament WdraŜania RPO ZASADY SKŁADANIA I ROZLICZANIA WNIOSKÓW O PŁATNOŚĆ 01 Departament WdraŜania RPO Podstawa prawna: Wzór wniosku Beneficjenta o płatność (zakres minimalny) z rozszerzonym komponentem dotyczącym rzeczowo finansowego

Bardziej szczegółowo

THEME 4: ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT AND PUBLIC SERVICES

THEME 4: ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT AND PUBLIC SERVICES Dzień informacyjny dla 5 konkursu (CIP-ICT PSP-2011-5) Warszawa, 10 lutego 2011 THEME 4: ICT FOR INNOVATIVE GOVERNMENT AND PUBLIC SERVICES TEMAT 4: ICT W innowacyjnej administracji i usługach ugach publicznych

Bardziej szczegółowo

2. ASPEKTY TECHNICZNE

2. ASPEKTY TECHNICZNE 2. ASPEKTY TECHNICZNE Slide n 1 Program realizowany poprzez indywidualne decyzje o finansowaniu Rozporządzenie LIFE+ Umowa o udzieleniu dotacji Postanowienia Wspólne + Przepisy Szczególne Zaakceptowany

Bardziej szczegółowo

7PR-mozliwości dla MŚP 30 czerwca 2008

7PR-mozliwości dla MŚP 30 czerwca 2008 7PR-mozliwości dla MŚP 30 czerwca 2008 JAK PRZYGOTOWAĆ BUDśET PROJEKTU Barbara Trammer Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk DOKUMENTY

Bardziej szczegółowo

Konkurs zamknięty nr 1/POKL/9.1.1/2013r. 12 marca 2013r.

Konkurs zamknięty nr 1/POKL/9.1.1/2013r. 12 marca 2013r. Konkurs zamknięty nr 1/POKL/9.1.1/2013r. 12 marca 2013r. Typy wsparcia 1. Tworzenie przedszkoli (w tym również uruchamianie innych form wychowania przedszkolnego 1 ) w 30% gmin z terenu województwa o najniższym

Bardziej szczegółowo

ASPEKTY FINANSOWE 7.PROGRAMU RAMOWEGO

ASPEKTY FINANSOWE 7.PROGRAMU RAMOWEGO Dzień informacyjny ENERGIA KPK ASPEKTY FINANSOWE 7.PROGRAMU RAMOWEGO Barbara Trammer Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk DOKUMENTY

Bardziej szczegółowo

ZMIANA SYSTEMU PRZEPŁYWÓW FINANSOWYCH W RAMACH PO RPW WG USTAWY Z DNIA 27 SIERPNIA 2009 R. O FINANSACH PUBLICZNYCH

ZMIANA SYSTEMU PRZEPŁYWÓW FINANSOWYCH W RAMACH PO RPW WG USTAWY Z DNIA 27 SIERPNIA 2009 R. O FINANSACH PUBLICZNYCH ZMIANA SYSTEMU PRZEPŁYWÓW FINANSOWYCH W RAMACH PO RPW WG USTAWY Z DNIA 27 SIERPNIA 2009 R. O FINANSACH PUBLICZNYCH ZAKRES ZMIAN PROGRAMU OPERACYJNEGO ROZWÓJ POLSKI WSCHODNIEJ, W ZWIĄZKU Z NOWELIZACJĄ UFP

Bardziej szczegółowo

Przygotowywanie wniosku (planowanie projektu)

Przygotowywanie wniosku (planowanie projektu) 7. Program Ramowy: (planowanie projektu) dr Jacek Firlej Uruchamianie projektu w 7PR algorytm postępowania Pomysł na projekt czy odpowiedni dla 7PR? Trudności w realizowaniu pomysłu w ramach 7PR: - ograniczona

Bardziej szczegółowo

R e g u l a m i n otwartego konkursu ofert na realizację zadania publicznego:

R e g u l a m i n otwartego konkursu ofert na realizację zadania publicznego: Załącznik nr 1 do ogłoszenia R e g u l a m i n otwartego konkursu ofert na realizację zadania publicznego: Letnia akademia młodzieżowych liderów Polonii 1. Postanowienia wstępne: 1.1. Regulamin określa

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko

Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko Załącznik 1. Formularz sprawozdawczy dotyczący promocji i informacji Numer programu (CCI): Nazwa programu: Załącznik do sprawozdania nr: 211/12.2. 27/PL/16/1/PO/2 Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko

Bardziej szczegółowo

[EUROPEJSKI GRANT REINTEGRACYJNY MARIE CURIE] [MIEDZYNARODOWY GRANT REINTEGRACYJNY MARIE CURIE]

[EUROPEJSKI GRANT REINTEGRACYJNY MARIE CURIE] [MIEDZYNARODOWY GRANT REINTEGRACYJNY MARIE CURIE] ZAŁĄCZNIK III PRZEPISY SZCZEGÓŁOWE [EUROPEJSKI GRANT REINTEGRACYJNY MARIE CURIE] [MIEDZYNARODOWY GRANT REINTEGRACYJNY MARIE CURIE] III. 1. - Definicje Oprócz definicji zawartych w art. II.1, do niniejszego

Bardziej szczegółowo

Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu

Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu Zał. 8.1.2 do Dokumentacji Konkursowej w ramach Działania 6.2 PO KL Wniosek o dofinansowanie w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wypełniany jest poprzez

Bardziej szczegółowo

W ramach projektu przewidziano realizację 16 misji gospodarczych z uwzględnieniem róŝnorodności i specyfiki potrzeb poszczególnych branŝ i MŚP.

W ramach projektu przewidziano realizację 16 misji gospodarczych z uwzględnieniem róŝnorodności i specyfiki potrzeb poszczególnych branŝ i MŚP. Szanowni Państwo Zapraszamy wszystkie Małe i Średnie Przedsiębiorstwa z obszaru województwa dolnośląskiego do udziału w indywidualnym projekcie kluczowym realizowanym przez Dolnośląską Agencję Współpracy

Bardziej szczegółowo

2011-04-08. Konsorcjum grupa partnerów wspólnie składająca wniosek i odpowiedzialna za jego realizację.

2011-04-08. Konsorcjum grupa partnerów wspólnie składająca wniosek i odpowiedzialna za jego realizację. Określenie potrzeb do realizacji projektu Poszukiwanie partnerów do projektu i tworzenie dobrego konsorcjum Nasz pomysł co chcemy robić? Jakie są nasze cele? (analiza możliwości, terminów, sposobu wykonania

Bardziej szczegółowo

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie 9.1, poddziałanie 9.1.2 PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja

Bardziej szczegółowo

Wprowadzanie zmian w umowach o dofinansowanie Działanie 8.1 POIG

Wprowadzanie zmian w umowach o dofinansowanie Działanie 8.1 POIG Wprowadzanie zmian w umowach o dofinansowanie Działanie 8.1 POIG Gdańsk, 28.04.2011 r. Wprowadzanie zmian w umowach o dofinansowanie Beneficjent, podpisując umowę o dofinansowanie, zobowiązuje się do realizacji

Bardziej szczegółowo

ZASADY PRZYGOTOWANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW WSPÓŁFINANSOWANYCH Z FUNDUSZY EUROPEJSKICH

ZASADY PRZYGOTOWANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW WSPÓŁFINANSOWANYCH Z FUNDUSZY EUROPEJSKICH Załącznik do Zarządzenia Rektora nr 40/2014 z dnia 30.05.2014r. ZASADY PRZYGOTOWANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW WSPÓŁFINANSOWANYCH Z FUNDUSZY EUROPEJSKICH 1 Postanowienia ogólne Przedmiotem procedury jest

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do ogłoszenia

Załącznik nr 1 do ogłoszenia Załącznik nr 1 do ogłoszenia R e g u l a m i n otwartego konkursu ofert na realizację zadania publicznego Szkoła z Pasją II edycja dotyczącego upowszechniania współpracy szkół z organizacjami pozarządowymi

Bardziej szczegółowo

Rozdział 5. System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej

Rozdział 5. System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej Rozdział 5 System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej 5.1 Zestaw wskaźników do oceny wdroŝenia programu Jednym z celów monitoringu jest dostarczanie informacji o postępie realizacji

Bardziej szczegółowo

WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE

WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE RCITT to: Doświadczony Zespół realizujący projekty Baza kontaktów w sferze nauki i biznesu Fachowe doradztwo Otwartość na nowe pomysły

Bardziej szczegółowo

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r. Rekomendacje dotyczące akcji informacyjnej o komplementarności z badania ewaluacyjnego pt. Analiza efektów komplementarności wsparcia pomiędzy projektami dofinansowanymi w ramach programów z perspektywy

Bardziej szczegółowo

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach: Wytyczne MRR dotyczące partnerstw w ramach Programu Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny oraz współpracę z przedstawicielami społeczeństwa obywatelskiego

Bardziej szczegółowo

Wytyczne w sprawie informacji i promocji dla

Wytyczne w sprawie informacji i promocji dla Wytyczne w sprawie informacji i promocji dla Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Spis treści 1. Wstęp...3 2. Ogólne działania informacyjno-promocyjne Programu Współpracy...3 3. Działania informacyjno-promocyjne

Bardziej szczegółowo

Partnerzy w konsorcjum? Anna Łukaszkiewicz- Kierat Regionalny Punkt Kontaktowy Politechnika Śląska

Partnerzy w konsorcjum? Anna Łukaszkiewicz- Kierat Regionalny Punkt Kontaktowy Politechnika Śląska Jak znaleźć partnera? Serwis Partners Określenie potrzeb do realizacji projektu Pomysł co chcemy robić? Jakie są nasze cele? Rodzaj projektu? Koordynacja czy partnerstwo? Partnerzy w konsorcjum? Anna Łukaszkiewicz-

Bardziej szczegółowo

Finansowanie podprojektów w ramach PEOPLE. Alicja Bodek Koordynator finansowy PEOPLE Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Finansowanie podprojektów w ramach PEOPLE. Alicja Bodek Koordynator finansowy PEOPLE Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Alicja Bodek Koordynator finansowy PEOPLE Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Całkowity budŝet projektu PEOPLE wynosi 3 856 320,00 EUR. Realizacja projektu przypada na lata 2008 2011. Alokacja

Bardziej szczegółowo

PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA

PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU> Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji

Bardziej szczegółowo

Weryfikacja postępowa. powań o udzielenie zamówienia publicznego w ramach Programu Rozwoju Obszarów w Wiejskich na lata 2007-2013

Weryfikacja postępowa. powań o udzielenie zamówienia publicznego w ramach Programu Rozwoju Obszarów w Wiejskich na lata 2007-2013 Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko-Mazurskiego Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich i Rolnictwa Weryfikacja postępowa powań o udzielenie zamówienia publicznego w ramach Programu Rozwoju Obszarów

Bardziej szczegółowo

Partnerstwo publiczno-prawne

Partnerstwo publiczno-prawne PoniŜsze opracowanie zawiera informacje dotyczące rodzajów partnerstw, form prawnych, w jakich mogą być one tworzone a takŝe podstawy prawne gwarantujące ich utworzenie oraz kwestie związane z przepływem

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN PROJEKTU AKADEMIA URZĘDNIK@ 1 Definicje

REGULAMIN PROJEKTU AKADEMIA URZĘDNIK@ 1 Definicje REGULAMIN PROJEKTU 1 Definicje Ilekroć w Regulaminie jest mowa o: 1. Projekcie naleŝy przez to rozumieć projekt Akademia Urzędnik@ współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

Zasady opracowania wniosków o dofinansowanie realizacji projektu na rok 2010. Toruń, 24 marca 2010 r.

Zasady opracowania wniosków o dofinansowanie realizacji projektu na rok 2010. Toruń, 24 marca 2010 r. Zasady opracowania wniosków o dofinansowanie realizacji projektu na rok 2010 Toruń, 24 marca 2010 r. 1. Podmioty uprawnione do ubiegania się o dofinansowanie realizacji projektu (Beneficjenci) W ramach

Bardziej szczegółowo

PROMOCJA I INFORMACJA PROJEKTU

PROMOCJA I INFORMACJA PROJEKTU PROMOCJA I INFORMACJA PROJEKTU Szczecin, 14 kwietnia 2008 Anna Błeszyńska Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego Regionalny Punkt Kontaktowy Podstawy prawne Narzędzia informacji i promocji

Bardziej szczegółowo

Aspekty finansowe realizacji projektów w ramach programu IEE

Aspekty finansowe realizacji projektów w ramach programu IEE Aspekty finansowe realizacji projektów w ramach programu IEE Twój kontrakt Charakterystyka kontraktu Prawa i obowiązki, Pomiędzy EACI i wszystkimi beneficjentami, Jeden z beneficjentów, jako koordynator,

Bardziej szczegółowo

System finansowania i rozliczania projektów w ramach Programu GEKON II Warszawa, 7 sierpnia 2014 Zasady wypłaty środków finansowych Dofinansowanie przekazywane jest Wykonawcy w transzach, w formie zaliczek

Bardziej szczegółowo

Program współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Załącznik nr 1 do Ogłoszenia

Program współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Załącznik nr 1 do Ogłoszenia Program współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik nr 1 do Ogłoszenia Regulamin otwartego konkursu na nabór Partnerów w celu przygotowania i wspólnej

Bardziej szczegółowo

Jak przygotować poprawny wniosek do 7PR praktyczne porady i wskazówki

Jak przygotować poprawny wniosek do 7PR praktyczne porady i wskazówki Seminarium 7PR na rzecz badań i rozwoju technologicznego Warszawa, 30 czerwca 2008 r. Jak przygotować poprawny wniosek do 7PR praktyczne porady i wskazówki Małgorzata Snarska-Świderska Krajowy Punkt Kontaktowy

Bardziej szczegółowo

Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania

Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego 2004-2009 1. WSTĘP... 3 2. RAPORTOWANIE

Bardziej szczegółowo

-WZÓR- Umowa partnerska na rzecz realizacji Projektu kluczowego Gospodarna Wielkopolska

-WZÓR- Umowa partnerska na rzecz realizacji Projektu kluczowego Gospodarna Wielkopolska zał. nr 3 wzór umowy -WZÓR- Umowa partnerska na rzecz realizacji Projektu kluczowego Gospodarna Wielkopolska Umowa partnerska na rzecz realizacji Projektu kluczowego Gospodarna Wielkopolska w ramach Wielkopolskiego

Bardziej szczegółowo

Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu

Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu Proces kontroli projektów na miejscu oraz podczas wizyty monitoringowej - najczęściej wykrywane uchybienia i nieprawidłowości w ramach Priorytetu VI, VII, VIII i IX PO KL Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu

Bardziej szczegółowo

Zasady konstrukcji budżetu projektów typu Partnerstwa strategiczne. Anna Bielecka

Zasady konstrukcji budżetu projektów typu Partnerstwa strategiczne. Anna Bielecka Zasady konstrukcji budżetu projektów typu Partnerstwa strategiczne Anna Bielecka Zasady finansowania Zastosowanie kwot ryczałtowych i rzeczywistych Wkład własny vs. wysokość kwot ryczałtowych Proste wyliczenie

Bardziej szczegółowo

Horyzont 2020. W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP

Horyzont 2020. W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP Horyzont 2020 Warszawa, 16 Grudnia 2013 r. " European Union, 2013 Horyzont 2020 Program Ramowy w zakresie badań naukowych i innowacji (2014-2020) Informacje o programie Prelegenci: Joanna Niedziałek Krajowy

Bardziej szczegółowo

Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu MAO (Measure Authorising Officer)

Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu MAO (Measure Authorising Officer) Pełnomocnik ds. Realizacji Projektu MAO (Measure Authorising Officer) Bartosz Bałabuch Specjalista Departament Infrastruktury i Środowiska 1 Ministerstwo Środowiska NOMINACJA Funkcja MAO dla projektów

Bardziej szczegółowo

Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp...

Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp... Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp... XI XIII XV Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIKI. PROGRAM 17 PROMOWANIE RÓśNORODNOŚCI KULTUROWEJ I ARTYSTYCZNEJ W RAMACH EUROPEJSKIEGO DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

ZAŁĄCZNIKI. PROGRAM 17 PROMOWANIE RÓśNORODNOŚCI KULTUROWEJ I ARTYSTYCZNEJ W RAMACH EUROPEJSKIEGO DZIEDZICTWA KULTUROWEGO ZAŁĄCZNIKI PROGRAM 17 PROMOWANIE RÓśNORODNOŚCI KULTUROWEJ I ARTYSTYCZNEJ W RAMACH EUROPEJSKIEGO DZIEDZICTWA KULTUROWEGO 1 Spis treści: LISTA SKRÓTÓW:... 3 SCHEMAT ZARZĄDZANIA MF EOG NA LATA 2009-2014 W

Bardziej szczegółowo

Finansowe aspekty projektu SMART+

Finansowe aspekty projektu SMART+ Finansowe aspekty projektu SMART+ Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego Kraków, 22 września 2010 Dofinansowanie dla

Bardziej szczegółowo

Liczba etatów: 1 etat. Miejsce pracy: Wrocław

Liczba etatów: 1 etat. Miejsce pracy: Wrocław Centrum Projektów Europejskich poszukuje kandydatów/kandydatek na stanowisko Kierownika Wspólnego Sekretariatu Współpracy Transgranicznej Polska-Saksonia 2014-2020 z siedzibą we Wrocławiu Nr ref CPE-PL-SN-5/2014

Bardziej szczegółowo

Od Innowacyjnego Esperanto do Raportów w o Innowacyjności. ci Gospodarki Polski. Tadeusz Baczko Instytut Nauk Ekonomicznych PAN

Od Innowacyjnego Esperanto do Raportów w o Innowacyjności. ci Gospodarki Polski. Tadeusz Baczko Instytut Nauk Ekonomicznych PAN Od Innowacyjnego Esperanto do Raportów w o Innowacyjności ci Gospodarki Polski Tadeusz Baczko Instytut Nauk Ekonomicznych PAN Od pytań podstawowych Co jest powodem, Ŝe e czołowe owe centra badawcze w Polsce

Bardziej szczegółowo

Doświadczenia z uczestnictwa w Programach Ramowych UE

Doświadczenia z uczestnictwa w Programach Ramowych UE www.comarch.pl Doświadczenia z uczestnictwa w Programach Ramowych UE Grzegorz Kołodziej Kierownik Biuro Funduszy Europejskich Warszawa 19 lutego 2008 r COMARCH S.A. profil firmy Jedna z największych polskich

Bardziej szczegółowo

Techniczne aspekty projektu URBACT

Techniczne aspekty projektu URBACT Techniczne aspekty projektu URBACT 28.01.2008 r. Barbara KałuŜna 1 Plan prezentacji Etap WSTĘPNY do 15.02.2008 r. Etap PRZYGOTOWAWCZY Projektu Etap REALIZACJI Projektu Etap ZAMKNIĘCIA Projektu Odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Szczegółowa Specyfikacja przeprowadzenia audytu zewnętrznego. Ogólne warunki specyfikacji

Szczegółowa Specyfikacja przeprowadzenia audytu zewnętrznego. Ogólne warunki specyfikacji Szczegółowa Specyfikacja przeprowadzenia audytu zewnętrznego Załącznik nr 1 do zapytania ofertowego Ogólne warunki specyfikacji Zakres audytu zewnętrznego Audyt zewnętrzny powinien obejmować przede wszystkim

Bardziej szczegółowo

KARTA ZMIAN NR 3/XIII/2014 ( nr nadaje Biuro odpowiedzialne za wprowadzanie zmian do dokumentu) Instrukcja Wykonawcza Instytucji Zarządzającej RPO WIM

KARTA ZMIAN NR 3/XIII/2014 ( nr nadaje Biuro odpowiedzialne za wprowadzanie zmian do dokumentu) Instrukcja Wykonawcza Instytucji Zarządzającej RPO WIM KARTA ZMIAN NR 3/XIII/2014 ( nr nadaje odpowiedzialne za wprowadzanie zmian do dokumentu) NAZWA DOKUMENTU: Nr wersji dokumentu: 13 NAZWA ZAŁĄCZNIKA: Nr wersji dokumentu: Instrukcja Wykonawcza Instytucji

Bardziej szczegółowo

Struktura wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Struktura wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY Struktura wdrażania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Instytucja Zarządzająca Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Instytucja Certyfikująca Ministerstwo Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Zalecenia nr 10. 1 1 Ministerstwo Rozwoju Regionalnego

Zalecenia nr 10. 1 1 Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Zalecenia nr 10 Ministerstwo Rozwoju Regionalnego - 1 1 Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Cel wydania zaleceń nr 10 Uszczegółowienie zakresu kontroli na zakończenie realizacji projektu oraz określenie

Bardziej szczegółowo

Jak poprawnie wypełnić wniosek aplikacyjny

Jak poprawnie wypełnić wniosek aplikacyjny Jak poprawnie wypełnić wniosek aplikacyjny Agata Wesołowska Warsztaty Regionalne POWER w Małopolsce II nabór Pakiet Aplikacyjny Zawartość pakietu aplikacyjnego Podręcznik (Handbook) Formularz aplikacyjny

Bardziej szczegółowo

Wyniki kontroli przeprowadzonych

Wyniki kontroli przeprowadzonych Wyniki kontroli przeprowadzonych przez Wojewódzki Urząd d Pracy w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Od początku realizacji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Wojewódzki Urząd d Pracy

Bardziej szczegółowo

Temat 1: ICT na rzecz niskiej emisji CO 2 i optymalnych rozwiąza

Temat 1: ICT na rzecz niskiej emisji CO 2 i optymalnych rozwiąza Dzień Informacyjny dla 5 konkursu (CIP-ICT PSP-2011-5) Warszawa, 10.02.2011 Temat 1: ICT na rzecz niskiej emisji CO 2 i optymalnych rozwiąza zań komunikacyjnych Andrzej J. Galik Krajowy Punkt Kontaktowy

Bardziej szczegółowo

INFORMATOR EUROPEJSKI NR 14 (15 21 grudnia 2008 r.)

INFORMATOR EUROPEJSKI NR 14 (15 21 grudnia 2008 r.) INFORMATOR EUROPEJSKI NR 14 (15 21 grudnia 2008 r.) WAśNE INFORMACJE Referat Informacji i Promocji Funduszy Strukturalnych Aktualizacja Ramowego harmonogramu naboru wniosków w ramach Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

PLAN WDROśENIA SYSTEMU PROJEKT WERSJA

PLAN WDROśENIA SYSTEMU PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU> Załącznik nr 4.3 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN WDROśENIA SYSTEMU PROJEKT WERSJA numer wersji

Bardziej szczegółowo