DRUGA EDYCJA SZKOLENIE OTWARTE

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "DRUGA EDYCJA SZKOLENIE OTWARTE"

Grażyna Kosińska
8 lat temu
Przeglądów:

1 DZISIAJ KOLEGA JUTRO SZEF DRUGA EDYCJA SZKOLENIE OTWARTE

2 ADRESACI SZKOLENIA: Pracownicy wskazani przez firmę, Kierownicy działu, Nowo awansowani brygadziści, mistrzowie Osoby zarządzające grupą pracowników ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Firma AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o. jest firmą konsultingową, która już od 1999 roku z sukcesem realizuje różnego rodzaju projekty szkoleniowe zarówno dla firm polskich, jak i zagranicznych. Jako pierwsza w regionie lubuskim tego typu firma, przez owe kilkanaście lat zdołaliśmy doskonale poznać specyfikę rynku Polski Zachodniej, a także zdobyć bogate doświadczenie w organizacji szkoleń otwartych, zamkniętych, twardych, miękkich, wyjazdowych, połączonych z imprezami integracyjnymi, jak również konferencji, sympozjów, czy seminariów. Nasze atuty to: wysoce wykwalifikowana kadra trenerska doskonałe merytoryczne przygotowanie niezwykle miła obsługa CEL SZKOLENIA: Szkolenie ma charakter warsztatowy z dużą ilością ćwiczeń indywidualnych i zespołowych. Każde zagadnienie szkoleniowe jest najpierw omówione i przedstawione z odwołaniem do konkretnych przykładów praktycznych. Na tej podstawie uczestnicy szkolenia realizują konkretne ćwiczenia i zadania i na bieżąco otrzymują konformację zwrotną odnośnie tego co i jak zrobili w trakcie ćwiczenia. W ten sposób osoby szkolone uświadamiają sobie znaczenie poszczególnych zagadnień dla praktyki zarządzania oraz nabierają konkretnych umiejętności w tych obszarach. 2

Jako pierwsza w regionie lubuskim tego typu firma, przez owe kilkanaście lat zdołaliśmy doskonale poznać specyfikę rynku Polski Zachodniej, a także zdobyć bogate doświadczenie w organizacji szkoleń

3 PROGRAM SZKOLENIA: 1. ROLA I ZADANIE KIEROWNIKA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW a. Czy dobrze rozumiem po co jest kierownik? b. Czy bycie kumplem musi wykluczać bycie dobrym kierownikiem? 2. DLACZEGO ZARZĄDZANIE KOLEGAMI JEST TRUDNE? a. Obawy psychologiczne ( czy nadal będę lubiany i akceptowany ) b. Gdzie na pewno będziesz wystawiony na atak ze strony kolegów i jak sobie z tym radzić? c. Jak przyzwyczajać kolegów, że jestem też ich szefem i nie stracić autorytetu? d. Stereotypy myślenia pracowników o swoim szefie 3. CECHY I UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNIKA, KTÓRY MA AUTORYTET W ZESPOLE a. Kierownik to nie dyktator ani uległy kolega styl kierowania, który zjedna Ci kolegów i wpłynie na dobre wyniki zespołu b. Jakie umiejętności muszę ćwiczyć, aby nie stracić pozycji w zespole i. Umiejętności komunikacyjne niezbędne w przewodzeniu pracownikom Co i jak mówić i przekazywać? Jak słuchać i być słuchanym? Jak unikać i łagodzić konflikty? ii. Automotywacja (motywacja własna) kształtowanie własnego zaangażowania Jaką postawę przyjąć względem kolegów? Unikanie faworyzowania i dzielenia na lepszych (koledzy) i gorszych Czy młody wiek musi być przeszkoda w byciu dobrym szefem? 4. ROLA KIEROWNIKA W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW a. Oddziaływanie kierownika na grupę aspekty psychologiczne wywierania wpływu na zespół. b. Kierownik jako ten, który może dobrze zarządzać i być dobrym kolegą c. Dobre organizowanie i zarządzanie pracą jako czynniki, który zjednuje grupę i buduje autorytet 5. PRZEKSZTAŁCANIE GRUPY W ZESPÓŁ JAKO DROGA DO SILNEGO AUTORYTETU a. Budowanie więzi i efektywności zespołu, b. Jak dobrać kolejność i rodzaj przydzielanych zadań do typu osobowości i typu motywacyjnego podwładnych c. Budowanie skutecznej komunikacji zespołowej, d. Co motywuje a co nie motywuje pracowników 3

d. Stereotypy myślenia pracowników o swoim szefie 3. CECHY I UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNIKA, KTÓRY MA AUTORYTET W ZESPOLE a.

4 TRENER: DR TOMASZ KOPCZYŃSKI Ekspert w zakresie zarządzania, w tym zarządzania zespołami pracowniczymi. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w całym kraju. Przez kilka lat był związany z międzynarodową firmą doradczą IDS-Scheer, gdzie kierował dużymi projektami i zespołami ludzkimi m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczej Synergia. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Od 18 lat zarządza ludźmi, współpracuje z przedsiębiorstwami (w dużym stopniu produkcyjnymi) w całej Polsce, gdzie szkoli kadrę kierowniczą oraz rozwiązuje problemy zarządcze w tych przedsiębiorstwach Od 18 lat wykładowca, Katedra Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego Ekonomicznej w Poznaniu. Prowadzi wykłady na studiach dziennych zaocznych i podyplomowych. Współpracuje również z innymi poznańskimi uczelniami wyższymi. Od kilku lat jest wykładowcą Project Management na studiach MBA (Atlanta, Georgia State University) oraz założycielem i kierownikiem Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznych w Poznaniu. Jest autorem i współautorem wielu publikacji, w tym kilku książek dotyczących nowych koncepcji zarządzania. Współautor książki pt. Zarządzanie projektem i zmianą. INFORMACJE ORGANIZACYJNE TERMIN I MIEJSCE MIEJSCE SZKOLENIA: ul. Walczaka 20, Gorzów Wlkp. sala bankietowo-szkoleniowa TERMIN Termin szkolenia zostanie ustalony po zebraniu grupy. Godziny szkoleniowe: 9:00-16:00 4

Aktualnie właściciel firmy doradczej Synergia. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów.

5 KOSZT Twoja inwestycja za 2-dniowe szkolenie: CENA PRZY ZGŁOSZENIU DWÓCH I WIĘCEJ OSÓB 750 PLN 5% RABATU od ww. ceny podane ceny są cenami netto należy do nich doliczyć 23% VAT W cenie szkolenia zawiera się: Szkolenie i ćwiczenia warsztatowe, Możliwość indywidualnego rozpatrzenia przypadku i problemu, Przerwy kawowe, Lunche w trakcie szkolenia, Materiały szkoleniowe, Certyfikat ukończenia szkolenia MATERIAŁY I CERTYFIKACJA Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje materiały szkoleniowe w postaci podręcznika obejmującego swoim zakresem tematykę szkolenia oraz certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu. WARUNKI UCZESTNICTWA: Warunkiem wzięcia udziału w szkoleniu jest wypełnienie i odesłanie załączonego formularza zgłoszeniowego. INFORMACJE DODATKOWE: W sytuacji, gdy nie zbierze się minimalna grupa uczestników, organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia. Informacja o nowym terminie zostanie przekazana osobom, zgłaszającym chęć uczestnictwa, nie później niż na dwa dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia. ANKIETY W celu uzyskania opinii dotyczącej jakości i przydatności przeprowadzonego szkolenia, po jego zakończeniu wśród uczestników zostanie przeprowadzona anonimowa ankieta. Interpretacja uzyskanych wyników pozwoli na ocenę szkolenia, a także na określenie potrzeb szkoleniowych osób biorących udział w badaniu. 5

kawowe, Lunche w trakcie szkolenia, Materiały szkoleniowe, Certyfikat ukończenia szkolenia MATERIAŁY I CERTYFIKACJA Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje materiały szkoleniowe w postaci podręcznika

6 ZGŁOSZENIE UMOWA Prosimy wypełnić formularz zgłoszeniowy i przesłać faksem na nr lub skan na adres: szkolenia@audit.com.pl TEMAT SZKOLENIA DZISIAJ KOLEGA JUTRO SZEF CENA STANDARD 750 PLN + VAT/os. UWAGA: ZA ZGŁOSZENIE DWÓCH I WIĘCEJ OSÓB STOSUJEMY RABAT 5% OD WW. CEN Dane firmy do faktury: Imiona i nazwiska uczestników: Tel./fax.:... Oświadczam, że płatność zostanie przelana na konto: AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o., GBS w Barlinku Oddział w Gorzowie Wlkp.; nr konta na podstawie faktury VAT wystawionej w dniu szkolenia, w terminie 7 dni. Upoważniam firmę AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o. do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy.. Miejscowość, data. Pieczątka i podpis 1. Odesłanie podpisanej umowy jest warunkiem uczestnictwa w wybranym szkoleniu. 2. Rezygnację z uczestnictwa należy przesłać faksem najpóźniej do godz dwa dni przed terminem szkolenia 3. W przypadku wycofania zgłoszenia później niż wskazano w punkcie 2 - uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 100% wartości szkolenia. 4. Podpisanie powyższej umowy oznacza zgodę na przetwarzanie zawartych w niej danych osobowych do celów marketingowych AUDIT Doradztwo Personalne oraz zgodę na otrzymywanie drogą mailową ofert i materiałów promocyjnych firmy. 5. Potwierdzenie nastąpi do godz. 14:00 dwa dni przed terminem organizacji szkolenia. 6

CEN Dane firmy do faktury: Imiona i nazwiska uczestników: Tel./fax.:... E-mail: Oświadczam, że płatność zostanie przelana na konto: AUDIT Doradztwo Personalne Sp. z o.o., GBS w Barlinku Oddział w Gorzowie Wlkp.

Podobne dokumenty

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE

Optymalizacja procesów produkcji z wykorzystaniem metody 5S SZKOLENIE OTWARTE ADRESACI SZKOLENIA: Pracownicy wskazani przez firmę, Prowadzący zmianę, Kierownik działu, Mechanik działowy lub pracownik Utrzymania