SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: Zarządzanie zespołem

Transkrypt

1 SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: Zarządzanie zespołem Informacje o usłudze Numer usługi 2016/11/17/6568/23874 Cena netto 0,00 zł Cena brutto 0,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Usługa z możliwością dofinansowania Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 0 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników - Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Grupa Szkoleniowa SOLBERG Marzena Mrukwa Osoba do kontaktu Marzena Mrukwa Telefon marzena.mrukwa@solbergszkolenia.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub

2 kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi ZAŁOŻENIA CZASOWE, ZAKRES TEMATYCZNY I METODY PRACY dot. szkolenia Zarządzanie zespołem Dzień I Czas Zakres tematyczny Metody pracy Ok. 30 Rozpoczęcie szkolenia 8:00 8:30 Powitanie, przedstawienie się prowadzącego i uczestników, określenie oczekiwań. Przedstawienie formy szkolenia, reguł pracy grupowej, spraw organizacyjnych; Mini-autoprezentacja uczestników wraz z określeniem oczekiwań. Ok. 1h Przywództwo 8: Czym jest przywództwo?; Profil przywódcy; Rola lidera zespołu Trener przedstawia treści w formie mini-wykładu; Dyskusja z udziałem wszystkich Ok. 15 9:30 9:45 Ok. 1.5h Przywództwo c.d. - zespół 09: Style i role przywódcy; Style kierowania oraz autodiagnoza;

3 Etapy budowania zespołu oraz sposoby integracji zespołu; Współzawodnictwo w zespole budowanie kultury najlepszego ; Budowanie relacji i tworzenie zespołu na podstawie ról grupowych wg. Meredith a Belbina. Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami; Składowe współpracy między pracownikami Budowanie lojalności pracowników Mini-wykład, Ćwiczenie indywidualne diagnoza własnego stylu kierowania wraz z omówieniem wyników; Dyskusja z udziałem wszystkim Ok :30 Ok h Komunikacja i dobra organizacja w zespole 11:30 13:00 Znaczenie poprawnej komunikacji w pracy zespołu Rodzaje komunikacji interpersonalnej; Komponenty komunikacji werbalnej; Techniki aktywnego słuchania Trener przedstawia treści w formie mini-wykładu Ćwiczenie: Data urodzin Ćwiczenie: Powiedz mi cos o sobie, a ja chętnie posłucham Ok.15min. 13:

4 Ok. 1,30h Komunikacja c.d. 13:15 14;45 Zasady ułatwiające wzajemną komunikację w zespole; Bariery w komunikacji; Komunikacja niewerbalna Miniwykład; Ćwiczenie: Subiektywizm rysunku Ćwiczenie : Analiza znaczeń poszczególnych gestów Ok :45 15:00 Ok. 60 Rodzaje rozmów z pracownikami oraz ich wpływ na efektywność zespołu 15:00 16:00 Rozmowa dyscyplinująca Rozmowa oceniająca Rozmowa motywująca Model komunikatu FUKO Delegowanie zadań pracownikom Ustalenie celów pracy Kontrola realizacji zadań Rozliczenie z realizacji zadań Badanie przyczyn niepowodzeń Trener przekazuje treści w formie mini wykładu Ćwiczenie; praca w parach Dyskusja Ćwiczenie indywidualne : określanie celów swojego zespołu ZAŁOŻENIA CZASOWE, ZAKRES TEMATYCZNY I METODY PRACY dot. szkolenia Zarządzanie zespołem Dzień II Czas Zakres tematyczny

5 Metody pracy Ok. 90 Motywacja oraz delegowanie zadań 08:00-09:30 Indywidualna motywacja pracownika Co motywuje pracowników Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej Osobowość pracownika a motywatory (przykłady podane przez uczestników) Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego Praca indywidualna, Dyskusja moderowana, Studia przypadku, symulacje i ćwiczenia (indywidualne i podgrupach) oraz omówienia ćwiczeń, test osobowości Test osobowości, czynniki motywujące wpływające na określoną osobowość Wykorzystanie wiedzy w ćwiczeniach w grupach Ok. 15. Min. 09:30 09:45 Ok 90 Motywacja i delegowanie zadań c.d. 09:45 11:15 Umiejętność rozpoznawania potrzeb pracowników, Narzędzia badania potrzeb pracowniczych, Analiza wpływu osobowość pracownika, na sposoby jego motywacji, Stosowanie metod motywowania a poziom rozwoju zawodowego, Analiza błędów w delegowaniu zadań, Wyznaczanie racjonalnych celów, Zasady delegowania zadań i odpowiedzialności, Monitorowanie realizacji zadań, Delegowanie jako środek sterowania procesem rozwoju pracownika, Delegowanie jako element modelu zarządzania sytuacyjnego. Miniwykład; Ćwiczenie w parach Budowanie wieży, Ok. 15

6 :30 Ok. 90 Automotywacja i jej wpływ na kierowanie ludźmi i ich motywację 11:30-13:00 Jak i skąd czerpać motywację do działania; Co zniechęca pracownika do pracy; Narzędzia motywujące: zewnętrzne i wewnętrzne; Najpopularniejsze demotywatory; Miniwykład Dyskusja moderowana, Ćwiczenie w parach, Ok.15 13:00-13:15 Ok. 90 Konflikt interpersonalny i jego znaczenie dla efektywnej współpracy. Jak reagować na jawne i utajone nieporozumienia i konflikty między pracownikami 13:15-14:45 1. Etapy powstawania konfliktu 2. Sposoby rozwiązywania konfliktów; 3. Symptomy świadczące o nadchodzącym konflikcie; 4. Przyczyny konfliktów; Niewłaściwa interpretacja faktów; Brak zrozumienia procesów Osobowościowe źródła konfliktów Mini-wykład przy użyciu rzutnika;

7 Ćwiczenie: analiza studium przypadku ( praca w grupach) Ćwiczenie w parach: scenka rodzajowa sytuacji konfliktowej CELE SZKOLENIA Nabycie informacji z zakresu poprawnej komunikacji z pracownikami, Poprawa relacji zespołu pracowniczego. Nabycie umiejętności prezentowania postawy asertywnej w kontakcie ze współpracownikami, Nabycie umiejętności korzystania ze swojego autorytetu w relacji z pracownikami, Nabycie umiejętności konstruktywnego rozwiązywania problemów. Zwiększenie efektywności zespołu pracowniczego. METODOLOGIA SZKOLENIA Szkolenie, prowadzone jest metodą warsztatową, czyli daje przede wszystkim możliwość intensywnego treningu praktycznych umiejętności przywódczych oraz doskonalenia opanowanych już technik rozmawiania z pracownikiem. Służą temu przede wszystkim ćwiczenia praktyczne i aktywizujące uczestników dyskusje, które łącznie zajmują ponad 80 proc. czasu szkolenia. Należą do nich m.in. odgrywanie bezpośrednich, trudnych rozmów z pracownikami, dyskusje nad konkretnymi problemami, burze mózgów oraz symulacje szczególnie trudnych sytuacji komunikacyjnych. Wyniki uzyskane w ćwiczeniach przez uczestników są analizowane publicznie, dzięki czemu każdy ze szkolonych ma szansę dowiedzieć się, co robić, by zwiększyć swą skuteczność w roli lidera. Szkolenie zamknięte dopasowujemy do poziomu zaawansowania uczestników, branży w której działają, kładąc główny nacisk na warsztaty praktyczne. Tematykę szkolenia, jego zakres, miejsce i termin dostosowujemy do Państwa potrzeb, uwzględniając specyfikę Państwa Firmy. Oprócz kwestii programowej, dostosujemy do Państwa potrzeb również sposób prowadzenia zajęć, rodzaj ćwiczeń i zadań do realizacji. W ramach szkolenia zamkniętego zapewniamy: Badanie potrzeb szkoleniowych i dopasowanie programu szkolenia do Państwa indywidualnych potrzeb Raport poszkoleniowy Materiały szkoleniowe Wybór najlepszego Trenera do realizacji powierzonego zadania Indywidualne dopasowanie terminu i miejsca szkolenia Możliwość kontaktu z trenerem po zakończonym szkoleniu Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.

8 Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i ekspetrów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych. Powiedz nam o swoich oczekiwaniach, potrzebach- a my wybierzemy dla Ciebie i Twojej firmy najlepszego trenera w tym zakresie. Specjalizujemy się w szkoleniach biznesowych w zakresie rozwoju kompetencji handlowych, kierowniczych oraz interpersonalnych. Z łatwością i wielką pasją przekazują innym posiadaną, fachową wiedzę. Cechuje nas skuteczność, odpowiedzialność za powierzone zadania, zaangażowanie oraz indywidualne podejście do każdego Klienta. Kierujemy się nadrzędnymi zasadami otwartości, wiarygodności i rzetelności. Współpracę z partnerami biznesowymi opieramy na uczciwości i budowaniu długofalowych relacji opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku. Jesteśmy ukierunkowani na wspieranie biznesu i wzrost efektywności. ABY POZNAĆ CENĘ SZKOLENIA - SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI! Gwarantujemy satysfakcję i osiągnięcie założonego efektu biznesowego w przyszłości. Masz pytania? Skontaktuj się z Nami! Grupa Szkoleniowa S O L B E R G tel: +48 (33) fax: +48 (33) biuro[@]solberg-szkolenia.pl Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin Brak danych Lokalizacja usługi Adres: Szczegóły miejsca realizacji usługi: Warunki logistyczne: