PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE ZESPOŁEM

Transkrypt

1 PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE ZESPOŁEM Praktyczny warsztat dla liderów TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500zł+23%VAT Często ludzie stają się menedżerami z mianowania lub nadania, co w wielu przypadkach sprowadza się do pełnienia prze nich funkcji zarządcy. Pozycję lidera natomiast zdobywa się pracując z ludźmi wraz z ich akceptacją i rosnącym autorytetem. To bardzo odpowiedzialna rola, a jej istotą jest praca zespołowa. Jak zauważył bowiem Mahatma Ghandi Dawniej przywództwo wynikało z siły mięśni. Dzisiaj oznacza dogadywanie się z ludźmi. Dla kogo Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji. Program szkolenia LIDER I JEGO ZNACZENIE DLA ZESPOŁU funkcje menedżera, lidera, przywódcy w zespole różnice pomiędzy menedżerem, liderem a coachem profil osobowościowo kompetencyjny lidera obszary działania lidera Przywództwo i Kierowanie Zespołem 1

2 źródła autorytetu lidera zachowania lidera wobec otoczenia zespołu podstawowe działania, umiejętności i nastawienie lidera ROLA LIDERA W BUDOWANIU SKUTECZNOŚĆ ZESPOŁU powiązanie działań szefowskich z wewnętrznymi i zewnętrznymi czynnikami wpływającymi na pracę zespołu zespół rola przywódcy w budowaniu zespołu zachowania przywódcze na różnych etapach rozwoju zespołu w czym lider jest potrzebny zespołowi? STYLE PRZYWÓDZTWA I KONTROLOWANA ELASTYCZNOŚĆ W ICH STOSOWANIU analiza skuteczności stylów przywódczych czynniki wpływające na dobór stylu przewodzenia analiza konsekwencji zastosowania konkretnego stylu w różnych sytuacjach analiza własnych predyspozycji w odniesieniu do stylu kierowania autoanaliza własnych nawyków doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu kierowania do poziomu dojrzałości indywidualnych pracowników oraz do etapu budowania zespołu ZROZUMIEĆ ZESPÓŁ rodzaje zachowań i ich wpływ na efekt działań zespołu interakcje wewnątrz zespołu wpływ stosunków interpersonalnych na pracę zespołu różnice pomiędzy grupą a zespołem zapoznanie się z typowymi sytuacjami na poszczególnych etapach pracy z grupą Przywództwo i Kierowanie Zespołem 2

3 etapy budowania zespołu działania przywódcze wspierające procesy zespołowe w praktyce ZASADY BUDOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA I WYTYCZANIA CELÓW zasady skutecznego wytyczania celów w praktyce czynniki wpływające na skuteczność realizacji celów zespołowych korelacja celów indywidualnych z celami zespołowymi elementy delegowania monitoring efektów rozliczanie z zadań i celów SKUTECZNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI W PRACY KIEROWNIKA ZESPOŁU algorytmy ważnych rozmów prowadzenie rozmowy na dywaniku udzielanie pochwały na co dzień nagradzanie i karanie przekazywanie niepopularnych informacji TRUDNE SYTUACJE LIDERSKIE zaufanie w zespole uczciwość wzajemna lider w obliczu kłopotów wewnętrznych style zachowań w sytuacjach konfliktowych lider, czyli sędzia, mediator, czy motywator? w krzywym zwierciadle możliwe błędy do popełnienia Przywództwo i Kierowanie Zespołem 3

4 pułapki, których należy się wystrzegać Korzyści dla uczestników Dzięki ukończeniu szkolenia jego uczestnicy poznają praktycznych narzędzi budowania pozycji lidera poprawią umiejętności świadomego budowania i wykorzystania autorytetu zwiększą elastyczność działań przywódczych będą potrafili świadomie stosować różne style przywódcze lepiej będą sobie radzili z zespołem w sytuacjach trudnych i konfliktowych Metody szkolenia Warsztat ekspercki realizowany poprzez: zebranie od uczestników listy pytań i problemów merytorycznych burza mózgów dyskusja kierowana zadania zespołowe symulacje indywidualne i zespołowe turniej umiejętności pozyskiwania klienta zadanie indywidualne podsumowanie odpowiedzi na pytania i problemy zebrane od uczestników MAPA DROGOWA, czyli indywidualny plan działania Dodatkowe informacje Przywództwo i Kierowanie Zespołem 4

5 Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały: warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy) prezentacyjne (wydruk slajdów prezentacyjnych) opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną) Godziny zajęć: 8:30 15:30 Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT Dodatkowych informacji udzieli: JOLANTA JAGŁOWSKA Dyrektor ds. Szkoleń w. 399, Link do strony: Przywództwo i Kierowanie Zespołem 5