Motywacja menedżerów. do pełnienia roli mentora

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Motywacja menedżerów. do pełnienia roli mentora"

Transkrypt

1 Motywacja menedżerów do pełnienia roli mentora Czy menedżerowie chcą się dzielić wiedzą? Co ich motywuje do pełnienia roli mentora? Jakie mają obawy? Wyniki badania Wioletty Małoty prowadzonego w ramach pracy doktorskiej na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie 1

2 Zawartość Cele badawcze Opis badania Charakterystyka osób badanych Metodologia badania Wyniki badania Rekomedacje dla organizacji wynikające z badania Informacja o autorce badania 2

3 Cele badawcze Odpowiedź na pytania: Czy polscy menedżerowie chcą pełnić role mentora w organizacji wobec osób na takich samych stanowiskach w mentoringu formalnym? Co ich motywuje do podjęcia się roli mentora? Motywacja wewnętrzna czy motywatory zewnętrzne oferowane przez organizację? Jakie mają obawy? Jakie przewidują największe koszty? Czy antycypowane koszty mentora i jakie wpływają na decyzję menedżera? Czy mentoring jest antidotum na niezadowolonego z pracy menedżera czy odwrotnie zadowolony z pracy menedżer chętnie dzieli się z innymi to co dostał od organizacji? Jakie postawy wobec mentoringu wykazują kobiety a jakie mężczyźni? Czy etap kariery zajmowane stanowisko modyfikuje gotowość pełnienia roli mentora? Czy menedżerowie w małych i dużych wykazują podobne wzorce zachowań wobec mentoringu? 3

4 Opis badania Badanie ilościowe przeprowadzono we wrześniu - październiku 2014 r. na grupie menedżerów (n=166). Grupę docelowa stanowili menedżerowie, którzy pracują w organizacji zatrudniającej więcej niż 49 pracowników. Respondenci wypełniali kwestionariusz w wersji elektronicznej lub papierowej. Kwestionariusz składał się z 64 pytań. Charakterystyka osób badanych Grupa badana: menedżerowie pracujący w organizacjach zatrudniających powyżej 50 pracowników, n=166. Płeć respondentów: Kobiety - 48 % Mężczyźni - 52 % Wiek respondentów: 53,6 % respondentów stanowili menedżerowie w wieku lat Etap kariery 11% menedżer liniowy 32% 57% menedżer zarządzający innymi menedżerami dyrektor naczelny, prezes 57 % respondentów stanowili menedżerowie liniowi. Wielkość organizacji i więcej 18% 69% 13% 69 % respondentów pracowało w dużych organizacjach 4

5 Czy menedżerowie chcą być mentorem? Gotowość pełnienia roli mentora zdecydowanie nie raczej nie raczej tak tak zdecydowanie tak 22% 4% 13% 25% 36% TAK! Menedżerowie chcą pełnić rolę mentora. 83,7% menedżerów zadeklarowało chęć pełnienia roli mentora. Taką deklarację wyraziło 90% kobiet i 77,9% mężczyzn badanych. Tylko 16,3 % zadeklarowało brak chęci pełnienia roli mentora. Gotowość pełnienia roli mentora nie zależy od wieku, etapu kariery czy wielkości organizacji, w której pracuje menedżer. 5

6 Czy ma znaczenie uprzednie pełnienie roli mentora lub mentee? Uprzednie doświadczenie mentora lub mentee TAK! Menedżerowie, którzy posiadają doświadczenie mentora lub mentee chętniej podejmują się roli mentora niż osoby nie posiadające takiego doświadczenia. Menedżerowie posiadający doświadczenie mentora realnie oceniają koszty związane z pełnieniem roli mentora i ich obawy co do kosztów mentoringu są mniejsze niż obawy menedżerów, którzy nie byli mentorami. 6

7 Co motywuje menedżerów do pełnienia roli mentora? Ludzie podejmując się celów i działań kierują się motywacją wewnętrzną lub zewnętrzną. W badaniu do czynników motywacji zewnętrznej i wewnętrznej zaliczono następujące czynniki: Motywacja wewnętrzna Rozwój kompetencji zawodowych Uczenie się Rozwój sieci kontaktów Satysfakcja Wkład w życie innych Wkład w organizację Motywacja zewnętrzna Strategia HR Wysoka pozycja mnetora w organizacji Uznanie kompetencji mentora kompetencją przywódczą Strategiczne znaczenie mentoringu w organizacji Dodatkowe wynagrodzenie Zasady etyczne mentoringu Wsparcie systemowe System rekrutacji System dopasowania mentora i mentee Szkolenia dla mentora System administrowania procesem mentoringu Źródło: opracowanie własne 7

8 Motywacja wewnętrzna i motywatory organizacyjne Tylko motywacja wewnętrzna jest brana pod uwagę przez menedżerów, gdy podejmują się roli mentora! Motywacja wewnętrzna decyduje o podjęciu się roli mentora przez menedżerów w każdym wieku, na każdym etapie kariery, zarówno dla kobiet i mężczyzn. Ani wiek, etap kariery, płeć czy wielkość organizacji nie wpływają na preferencję rodzaju motywacji. Menedżerowie podejmują się roli mentora, aby rozwijać swoje kompetencje, dla poczucia spełnienia zawodowego oraz rozwoju osobistego. % Rozwój umiejętności 72,9 Satysfakcja wynikająca z pełnienia roli mentora Wkład w życie innych chęć rozwoju innych Wkład w organizację- podzielenie się swoim doświadczeniem Prestiż wynikający z pełnienia roli mentora Gratyfikacja pozafinansowa (awans, inne przywileje) 22,3 18,1 41,6 54,8 59,6 Dodatkowe wynagrodzenie 16,3 Zapewnienie nie zwiększenia czasu pracy Zapewnienie wsparcia administracyjnego 4,8 9,0 Źródło: opracowanie własne 8

9 Cztery najważniejsze motywatory wskazywane przez menedżerów w badaniu spośród listy 10 motywatorów, stanowią motywatory wewnętrzne. Dodatkowe wynagrodzenie za pełnienie roli mentora nie motywuje menedżerów do podjęcia się tej roli. Motywacja zewnętrzna (motywatory organizacyjne) nie ma wpływu na podjęcie się roli mentora w organizacji. Czy motywatory organizacyjne mają znaczenie? Tak, ale są brane pod uwagę przez menedżerów dopiero po podjęciu decyzji o pełnieniu roli mentora. Prestiż w organizacji, dodatkowe wynagrodzenie, awans (motywatory zewnętrzne) czyli narzędzia HR oferowane przez organizację nie motywują menedżera do podjęcia się roli mentora. Badanie pokazało, iż motywacja zewnętrzna jest pochodną wewnętrznej, czy jej czynniki oddziaływają dopiero po aktywowaniu motywacji wewnętrznej (czyli po podjęciu decyzji o pełnieniu roli mentora). 9

10 Motywowanie organizacji co w niej jest ważne? Czynniki takie jak : þ Uznanie kompetencji mentora kompetencją przywódczą þ Strategiczne znaczenie mentoringu w organizacji þ Wysoka pozycja roli mentora zostały wskazane jako najważniejsze spośród wszystkich czynników motywacji zewnętrznej. Dodatkowe wynagrodzenie Dodatkowe wynagrodzenie za pełnienie roli mentora nie zwiększa skłonności menedżera do pełnienia roli mentora. To nie pieniądze motywują menedżerów do pełnienia roli mentora. Satysfakcja zawodowa Zadowoleni z pracy menedżerowie chętniej podejmują się roli mentor niż mniej zadowoleni. Zadowolenie z pracy sprzyja gotowości do pełnienia roli mentora. Satysfakcja menedżera z pracy zwiększa jego skłonność do pełnienia roli mentora. 10

11 Czy menedżerowie podejmują się roli mentora z altruizmu czy egoizmu? 2 rodzaje motywacji wewnętrznej Motywy skierowane na siebie Motywy sierowane na innych chęć rozwoju osobistego chęć pomocy innym wewnętrzna satysfakcja dzielenie się wiedzą budowanie kompetentnego środowiska pracy Źródło: opracowanie własne Oba rodzaje motywacji wewnętrznej tej skierowanej na innych polegającej na tym, korzyści z mentoringu odnosi mentee oraz tej skierowanej na siebie, polegającej na tym iż korzyści z mentoringu odnosi sam mentor, są tak samo ważne przy podjęciu się roli mentora przez menedżerów (pluralizm motywacyjny). Menedżerowie podejmując się roli mentora pragną osiągnąć dwa cele jednocześnie zarówno rozwijać swoje kompetencje oraz doświadczać satysfakcji wewnętrznej jak doznawać poczucia wkładu w rozwój organizacji. i rozwijać innych oraz Niezależnie od wielkości organizacji, w której pracuje menedżer, oba rodzaje motywacji są tak samo ważne. 11

12 Czy antycypowane koszty mentoringu wpływają na gotowość pełnienia roli mentora? Koszty mentoringu Tak. Im antycypowane przez menedżera koszty mentoringu są większe, tym jego skłonność do pełnienia roli mentora jest mniejsza. Spośród czterech kosztów związanych z mentoringiem poświęcony czas, zainwestowana energia osobista, ryzyko utraty reputacji dobrego mentora w przypadku gdy osoba mentorowana nie osiąga sukcesu, możliwość bycia zastąpionym przez mentee na stanowisko sprawowanym przez menedżera - mentora, menedżerowie jako najważniejsze uznali czas i zainwestowaną energię. Menedżerowie - wbrew konwencjonalnej wiedzy - nie mają obaw co do ryzyka bycia zastąpionym przez mentee na swoim stanowisku. Wyniki badania nie potwierdzają tej prawdy, gdyż obawa przed byciem zastąpionym na stanowisku przez osobę mentorowaną była oceniona na ostatnim miejscu w rankingu kosztów. Menedżerowie liniowi w przeciwieństwie do menedżerów zarządzających posiadali większe obawy bycia zastąpionym przez mentee. Obawę tę zgłaszali menedżerowie liniowi niezależnie od wieku czy wielkości organizacji. 12

13 Wnioski dla HR w zakresie prowadzenia programów mentoringowych Wyniki badania mogą być wykorzystane przez organizacje, które chcą w przyszłości lub już prowadzą formalne programy mentoringowe, do odpowiedniego kształtowania ich praktyk oraz zachowań organizacyjnych w celu budowania kultury mentoringowej. To bowiem od jakości mentorów zależy sukces programów rozwoju następców, uczenie organizacyjne oraz dzielenie się wiedzą. Pierwszy ważny wniosek z badania stanowi fakt, iż w przeważającej części menedżerowie chcą pełnić rolę mentora. Obiegowa opinia przedstawicieli działów HR, iż menedżerowie są bardzo zajęci i nie będą chcieli pełnić roli mentora nie wytrzymała próby badania naukowego. Badanie dostarczyło argumenty dla zwolenników mentoringu organizacyjnego w przekonaniu sceptyków o dużej gotowości kadry menedżerskiej do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem. Wiedza o tym iż główną motywacją do pełnienia roli mentora stanowi motywacja wewnętrzna może być wykorzystana przy opracowaniu narzędzi do rekrutacji mentorów w organizacji. Organizacja chcąc stworzyć pulę zaangażowanych mentorów, ogłaszając nabór mentorów, i przyjmując potencjalnych mentorów, którzy zgłosili się dobrowolnie, może przyjąć, iż będą to zmotywowani i zaangażowani mentorzy, gdyż menedżer, który sam zgłosi się jako potencjalny mentor, kieruje się przede wszystkim motywacją wewnętrzną, a ta jest najważniejszym aspektem zaangażowania się w proces mentoringu. 13

14 Kontakt do autorki badania: Wioletta Małota e- mail: pmi.org.pl Tel Autorka badania na warsztatach przedstawiające pełne wyniki badania oraz praktyczne ich zastosowanie przy opracowaniu formalnych programów mentoringowych w organizacji. Informacja o autorce badania Absolwentka studiów doktoranckich z zakresu nauk o zarządzaniu na Akademii Leona Koźmińskiego, studiów magisterskich na SGH, Wydziale Handlu Zagranicznego w Warszawie. Promotorka idei mentoringu, kultury mentoringowej oraz nowoczesnego przywództwa w Polsce. Master Mentor i Coach. Ekspert w zakresie coachingu oraz mentoringu w Polsce, wspiera największe organizacje w zarządzaniu w kulturze coachingowej i mentoringowej. Mentor i Coach pracujący z najwyższą kadrą menedżerską.. Projekty mentoringowe realizowała dla Wielkiej Brytanii, Serbii i Estonii. Kształci innych mentorów i coachów na certyfikowanych kursach przez brytyjskie Stowarzyszenie Coachingu (Association for Coaching). Master Mentor - prowadzi szkolenia dla kadry menedżerskiej z umiejętności coachingowych oraz mentoringowych. Autorka programu szkoleniowego dla menedżerów, Coachów i Mentorów Kompetencje Coacha i Mentora - kursu podstawowego akredytowanego przez Association for Coaching w Wielkiej Brytanii. Pionierka badań naukowych w zakresie mentoringu. Wykładowca akademicki z zakresu przywództwa, kultur organizacyjnych, mentoringu oraz coachingu na studiach podyplomowych i MBA oraz studiach magisterskich Collegium Civitas w Warszawie i WSH we Wrocławiu. w j. angielskim na Autorka książki Jak z menedżera stać się przywódcą? dla menedżerów i coachów (Difin, 2012). Autorka artykułów z zakresu mentorigu w prasie branżowej HR oraz naukowej Zapraszana prelegentka na międzynarodowe konferencje poświęcone zarządzaniu, przywództwu, mentoringowi i międzykulturowości na Akademii Leona Koźmińskiego, Uniwersytecie Jagiellońskim, University of South w Adelajdzie, Beijing International Studies University (Pekin, Chiny), na konferencje European Mentoring and Coaching Council (Wenecja, Włochy). Konsultant międzykulturowy. W swojej pracy integruje wiedzę z zakresu kultur organizacyjnych, stylów przywództwa i kultur narodowych. Promuje idee różnorodności w społeczeństwie oraz wspiera rozwój kompetencji międzykulturowych. Pracuje w skali globalnej. Prowadzi blog międzykulturowy Wyróżniona jako Karola za wsparcie mentor w projekcie Youth Business Poland fundacji Księcia młodego przedsiębiorcę, który uzyskał tytuł Najlepszego Przedsiębiorcy Wielkopolski. Proces mentoringu jak i rezultaty służą Fundacji YBP jako dobra praktyka i są przedstawiane na międzynarodowym forum. Laureatka Nagrody Global Coaching Leadership Award przyznanej przez World Coaching Congress, Mumbai, India, w lutym 2014 r. Pełni funkcję prezesa Fundacji Polski Instytut Mentoringu. 14

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Jedyny w Polsce certyfikowany przez Association for Coaching (AC) kurs Coachingu i Mentoringu Warszawa 2015 1 O coachingu i mentoringu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej

Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej WARSZTATY Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej 26 LUTEGO 2015, WARSZAWA Największym dobrem jakie możesz wyświadczyć drugiemu człowiekowi, jest nie tylko podzielenie

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHA. Korzyści KURS DLA MENEDŻERÓW, Z ZAKRESU KOMPETENCJI COACHA I MENTORA. 64h 4 x 2 dni szkolenia

KOMPETENCJE COACHA. Korzyści KURS DLA MENEDŻERÓW, Z ZAKRESU KOMPETENCJI COACHA I MENTORA. 64h 4 x 2 dni szkolenia PARTNERZY: KOMPETENCJE COACHA Korzyści Odbycie certyfikowanego przez Association for Coaching (AC) kursu, co stanowi gwarancję jego wysokiego poziomu merytorycznego oraz programu nauczania według międzynarodowych

Bardziej szczegółowo

Program szkolenia Menedżer coachem

Program szkolenia Menedżer coachem Program szkolenia Menedżer coachem Największym dobrem jakie możesz wyświadczyć drugiemu człowiekowi, jest nie tylko podzielenie się z nim swoim bogactwem, ale odkrycie przed nim jego własnego bogactwa"

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO W INSTYTUCJI PUBLICZNEJ

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO W INSTYTUCJI PUBLICZNEJ PRAKTYCZNE WARSZTATY NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO W INSTYTUCJI PUBLICZNEJ 11-12 CZERWCA 2015, WARSZAWA "Musisz nauczyć się zasad gry. A potem - grać lepiej niż wszyscy inni" - Albert Einstein Opis szkolenia:

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO PARTNER CERTYFIKUJĄCY: NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO Jak z menedżera stać się przywódcą! WARSZTATY CERTYFIKOWANE Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą: Posiadali świadomość swoich kompetencji przywódczych Znali

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMPETENCJI MIĘDZYKULTUROWYCH

AKADEMIA KOMPETENCJI MIĘDZYKULTUROWYCH AKADEMIA KOMPETENCJI MIĘDZYKULTUROWYCH Zrozumieć inną kulturę to znaczy wiedzieć jak się komunikować z jej przedstawicielami Firma CGE oraz AVANTI oferują eksperckie szkolenia z zakresu kompetencji międzykulturowych.

Bardziej szczegółowo

KURS KOMPETENCJI COACHA I MENTORA dla menedżerów i coachów

KURS KOMPETENCJI COACHA I MENTORA dla menedżerów i coachów KURS AKREDYTOWANY I CERTYFIKOWANY PRZEZ: PARTNERZY: krs Coaching i Mentoring KURS KOMPETENCJI Korzyści KURS DLA MENEDŻERÓW Z ZAKRESU KOMPETENCJI Terminy: 6-7 października, 2015 r. Warszawa 28-29 października,

Bardziej szczegółowo

HR BUSINESS PARTNER trener wewnętrzny, mentor, facilitator, mediator

HR BUSINESS PARTNER trener wewnętrzny, mentor, facilitator, mediator KURS HR BUSINESS PARTNER trener wewnętrzny, mentor, facilitator, mediator 2 warsztaty X 2 DNI Warsztat I: 12-13 MAJA 2015, WARSZAWA Warsztat II: 16-17 CZERWCA 2015, WARSZAWA "Musisz nauczyć się zasad gry.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie coachingiem na przykładzie projektu Inkubatorów Przedsiębiorczości AIP

Zarządzanie coachingiem na przykładzie projektu Inkubatorów Przedsiębiorczości AIP Zarządzanie coachingiem na przykładzie projektu Inkubatorów Przedsiębiorczości AIP w oparciu o model zarządzania coachingiem 4 filary CoachWise Inkubatory Przedsiębiorczości AIP Charakterystyka projektu

Bardziej szczegółowo

HR BUSINESS PARTNER strateg systemowy, mentor, facilitator, mediator

HR BUSINESS PARTNER strateg systemowy, mentor, facilitator, mediator HR BUSINESS PARTNER strateg systemowy, mentor, facilitator, mediator 2 warsztaty X 2 DNI Warsztat I: 25-26 STYCZNIA 2016, WARSZAWA Warsztat II: 1-2 MARCA 2016, WARSZAWA MENTOR Budowniczy kultury uczenia

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMPETENCJI MIĘDZYKULTUROWYCH

AKADEMIA KOMPETENCJI MIĘDZYKULTUROWYCH AKADEMIA KOMPETENCJI MIĘDZYKULTUROWYCH Zrozumieć inną kulturę to znaczy wiedzieć jak się komunikować z jej przedstawicielami Firma CGE oraz AVANTI oferują eksperckie szkolenia z zakresu kompetencji międzykulturowych.

Bardziej szczegółowo

WYZWANIA CMO Dyrektora Marketingu

WYZWANIA CMO Dyrektora Marketingu SZKOLENIE WYZWANIA CMO Dyrektora Marketingu Wiedza i umiejętności pozwalające sprostać tym wyzwaniom 24-25 LISTOPADA 2015, WARSZAWA Cel szkolenia: pogłębienie wiedzy i umiejętności niezbędnych na stanowisku

Bardziej szczegółowo

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI 19 20 maja 2015 r. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax 32

Bardziej szczegółowo

Zawód Coach, Akredytacja ICF, Szkoła Coachingu ACSTH "Filary Coachingu" - Leader Business Institute

Zawód Coach, Akredytacja ICF, Szkoła Coachingu ACSTH Filary Coachingu - Leader Business Institute Zawód Coach, Akredytacja ICF, Szkoła Coachingu ACSTH "Filary Coachingu" - Leader Business Institute Informacje o usłudze Numer usługi 2016/02/21/7990/4376 Cena netto 6 000,00 zł Cena brutto 7 380,00 zł

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTU MARKETINGOWEGO

CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTU MARKETINGOWEGO PARTNER CERTYFIKUJĄCY: Cel szkolenia: dostarczenie i pogłębienie wiedzy oraz umiejętności z zakresu zarządzania projektem marketingowym. CERTYFIKOWANY KIEROWNIK PROJEKTU MARKETINGOWEGO 6-7 LISTOAPDA 2014

Bardziej szczegółowo

Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów

Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Podsumowanie wyników Inicjatywa Wszechnicy UJ Poniższy raport stanowi podsumowanie Badań Losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Wszechnicy

Bardziej szczegółowo

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! 2 Spis Treści str. 3 4 5 6 11 12 13 18 20 22 23 24 25 rozdział Wprowadzenie Oferta

Bardziej szczegółowo

YOUTH BUSINESS POLAND

YOUTH BUSINESS POLAND YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO-SZKOLENIOWEGO Organizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince s Youth Business International,

Bardziej szczegółowo

Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH

Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/13/8270/5974 Cena netto

Bardziej szczegółowo

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER Sukces to maksymalne wykorzystanie możliwości jakie masz. Zig Ziglar GŁÓWNE CELE PROJEKTU Dzięki Akademii uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności z zakresu rekrutacji i

Bardziej szczegółowo

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów.

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. Projekt Bo chcę! WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. AUTORSKI PROJEKT stworzony i prowadzony z pasją przez: Katarzyna DUJANOWICZ Gabriela BOROWCZYK WARSZAWA, 21-22.02.2015

Bardziej szczegółowo

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl WIĘCEJ MARCHEWKI! DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Co zrobić, aby pracownikom chciało się chcieć? Pensja

Bardziej szczegółowo

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie

na trzydniowe warsztaty rozwijające kluczowe umiejętności menedżerskie I warsztat Zarządzanie zorientowane na rezultat AKADEMIA START UP MANAGER Projekt Akademia Start Up Manager, czyli wszystko czego potrzebujesz, aby skutecznie i profesjonalnie działać jako początkujący

Bardziej szczegółowo

Motywowanie i ocena pracy pracowników

Motywowanie i ocena pracy pracowników Motywowanie i ocena pracy pracowników Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/18/5728/1536 Cena netto 1 490,00 zł Cena brutto 1 832,70 zł Cena netto za godzinę 93,13 zł Cena brutto za godzinę 114,54

Bardziej szczegółowo

EKO MARKETING EKOLOGIA W PRAKTYCE BIZNESOWEJ

EKO MARKETING EKOLOGIA W PRAKTYCE BIZNESOWEJ EKO MARKETING EKOLOGIA W PRAKTYCE BIZNESOWEJ Studia podyplomowe współfinansowane ze środków UE Uczestnicy Uczestnikami studiów mogą być pracownicy mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, posiadający

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla :

Kwestionariusz dla : Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób

Bardziej szczegółowo

HR Menedżer. Opis kierunku. WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe. HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB

HR Menedżer. Opis kierunku. WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe. HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB HR Menedżer WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe Opis kierunku HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB Od HR menedżera wymaga się już nie tylko wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, ale także partnerstwa

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Nowo zatrudnieni pracownicy

Nowo zatrudnieni pracownicy Nowo zatrudnieni pracownicy jak skutecznie zarządzać i zwiększać ich zaangażowanie projekt badawczo doradczy NASZE DOŚWIADCZENIE Jako pierwsza firma szkoleniowa w Polsce rozpoczęliśmy promowanie idei Brygadzista

Bardziej szczegółowo

CENTRUM SZKOLENIOWE DACPOL

CENTRUM SZKOLENIOWE DACPOL Tytuł: Zasady współpracy przedsiębiorcy ze związkami zawodowymi. Organizator: Centrum Szkoleniowe Partner merytoryczny: Orłowski-Patulski-Walczak Sp. z o.o. Termin: 16-09-2015 Zakres: A. STATUS ZWIĄZKU

Bardziej szczegółowo

PROGRAM KSZTAŁCENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH AKADEMIA TRENERÓW BIZNESU

PROGRAM KSZTAŁCENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH AKADEMIA TRENERÓW BIZNESU PROGRAM KSZTAŁCENIA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH AKADEMIA TRENERÓW BIZNESU 1. Nazwa studiów podyplomowych: Akademia trenerów biznesu 2. Zwięzły opis kierunku Studia podyplomowe Akademia trenerów biznesu prowadzone

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

COACHWISE Change Model

COACHWISE Change Model CoachWise -stworzona na potrzeby organizacji, akredytowana w International Coach Federation metodyka coachingu i mentoringu COACHWISE CoachWise jest jedną z niewielu metodyk coachingu i mentoringu stworzoną

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

ŚNIADANIE HARVARD BUSINESS REVIEW POLSKA BANK POCZTOWY KLUB POLSKIEJ RADY BIZNESU

ŚNIADANIE HARVARD BUSINESS REVIEW POLSKA BANK POCZTOWY KLUB POLSKIEJ RADY BIZNESU 21.02.2013 ŚNIADANIE HARVARD BUSINESS REVIEW POLSKA BANK POCZTOWY KLUB POLSKIEJ RADY BIZNESU 21 lutego 2013 r. Dylematy rozwoju polskich menedżerów Prezentacja wyników badania ROZWÓJ MENEDŻERSKI: gotowość

Bardziej szczegółowo

zaprasza na Konferencję Coaching dla Biznesu

zaprasza na Konferencję Coaching dla Biznesu zaprasza na Konferencję Coaching dla Biznesu Celem konferencji jest praktyczne wsparcie biznesu poprzez odpowiedzi na pytania: jak coaching i jego narzędzia mogą przydać się w biznesie; jak za pomocą coachingu

Bardziej szczegółowo

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony Opracowanie: Agata Rudnicka Łódź 2014 1 Badania ankietowe przeprowadzone zostały we wrześniu

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Coaching moda czy potrzeba?

Coaching moda czy potrzeba? Coaching moda czy potrzeba? Łukasz Dąbrówka Coach MLC, Trener, Doradca ds. partnerstw JST w projekcie MF EOG projekt realizowany przez ZMP, ZPP, ZG RP mgr Łukasz Dąbrówka coach MLC, trener, konsultant

Bardziej szczegółowo

Miejsce: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu, ul. Gagarina 13a, sala 127

Miejsce: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu, ul. Gagarina 13a, sala 127 DNI COACHINGU WARSZTATY Miejsce: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania UMK w Toruniu, ul. Gagarina 13a, sala 127 4 czerwca 2009 8:30 10:30 Wykorzystaj coaching do zbudowania swojej kariery Prowadząca:

Bardziej szczegółowo

Warsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec 2011. sprzedaż obsługa zarządzanie

Warsztaty otwarte. Program styczeo czerwiec 2011. sprzedaż obsługa zarządzanie Warsztaty otwarte Program styczeo czerwiec 2011 sprzedaż obsługa zarządzanie 1 Maciej Buś Dyrektor Programowy Akademii Telemarketingu, Prezes Instytutu Contact Center. Akademia Telemarketingu to kompleksowe

Bardziej szczegółowo

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana

Bardziej szczegółowo

Solve Partners oraz Management Mentors z Bostonu. Mentoring czyli jak zarządzać wiedzą i talentami w organizacji?

Solve Partners oraz Management Mentors z Bostonu. Mentoring czyli jak zarządzać wiedzą i talentami w organizacji? Solve Partners oraz Management Mentors z Bostonu Mentoring czyli jak zarządzać wiedzą i talentami w organizacji? 0 Mentoring - co to takiego? Czym jest mentoring? Jakie są jego zadania w organizacji? Mentoring

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie Organizator: Patron honorowy: Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie GDZIE I KIEDY: 24-25 sierpnia 2011 r., Pałacyk Otrębusy, Otrębusy k. Warszawy, ul. Warszawska 2 NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA

Bardziej szczegółowo

PRACOWNICY O PRACODAWCACH

PRACOWNICY O PRACODAWCACH redakcja naukowa Krzysztof Klincewicz PRACOWNICY O PRACODAWCACH Społeczna odpowiedzialność biznesu w świetle badań jakościowych PRACOWNICY O PRACODAWCACH Społeczna odpowiedzialność biznesu w świetle badań

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY KURS COACHINGU Z ELEMENTAMI MENTORINGU I TUTORINGU przygotowujący do akredytacji ICF na poziomie ACC

PROFESJONALNY KURS COACHINGU Z ELEMENTAMI MENTORINGU I TUTORINGU przygotowujący do akredytacji ICF na poziomie ACC PROFESJONALNY KURS COACHINGU Z ELEMENTAMI MENTORINGU I TUTORINGU przygotowujący do akredytacji ICF na poziomie ACC KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU pomagamy rozwinąć inteligencję emocjonalną i kompetencje

Bardziej szczegółowo

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego Coaching systemowy Coaching Instytutu Rozwoju Biznesu wyróżnia się systemowym podejściem - partnerem jest zarówno klient (menedżer),

Bardziej szczegółowo

SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia. Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes

SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia. Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes SZKOŁA COACHINGU I i II stopnia Akredytowany program w międzynarodowym stowarzyszeniu International Association of Coaching-Institutes Oferta cenowa Szkoły Coachingu I i II stopnia Dla kogo: Dla Ciebie,

Bardziej szczegółowo

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania Zapraszam na szkolenie on line prezentujące dwie nowoczesne metody pracy: coaching i mentoring. Idea i definicja coachingu Coaching,

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER PARTNER: CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: Uzyskanie najnowszej wiedzy z zakresu marketingu, opartej o sprawdzone modele stosowane w zarządzaniu marketingowym Uzyskanie

Bardziej szczegółowo

ŻYCIORYS ZAWODOWY. WSB Studia Podyplomowe Coaching 2015. Master Business Trainer Level Complex

ŻYCIORYS ZAWODOWY. WSB Studia Podyplomowe Coaching 2015. Master Business Trainer Level Complex ŻYCIORYS ZAWODOWY 1. Nazwisko: Wardzała 2. Imię: Katarzyna 3. Wykształcenie: wyższe Instytucja Data: od (miesiąc / rok) do (miesiąc / rok) Wydział Finansów i Zarządzania w y, kierunek Zarządzanie 2015

Bardziej szczegółowo

Leadership Training. polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy.

Leadership Training. polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy. 1 Leadership Training Trening umiejętności przywódczych oraz coachingowych dla liderów i menedżerów Cel szkolenia: sztuka budowania autorytetu lidera i relacji w zespole, motywowania pracowników, delegowania

Bardziej szczegółowo

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni Konferencja Współpraca nauki z biznesem stan obecny i oczekiwania przedsiębiorców 16.07.2010, PAIiIZ Anna Tumidajewicz Dyrektor

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera

Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera Szkolenie otwarte 25-26 września 2014 r., Warszawa Jeżeli : Już za 1290 zł netto możesz diametralnie podnieśd swoje umiejętności w zakresie motywowania i wydobywania

Bardziej szczegółowo

Psychologia sprzedaży

Psychologia sprzedaży Psychologia sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/04/5005/8977 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 50,00 zł Cena brutto za godzinę 61,50 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorczość w Gdańsku. Miasto Gdańsk

Przedsiębiorczość w Gdańsku. Miasto Gdańsk Przedsiębiorczość w Gdańsku Miasto Gdańsk Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości Rok powstania: 2005 r. Fundator: Miasto Gdańsk Cel: stworzenie i prowadzenie gdańskiego inkubatora przedsiębiorczości Swoje

Bardziej szczegółowo

Coaching w Biznesie. Dla wczesnych wpłat - super zniżki oraz 3 bezpłatne sesje coachingowe. Zadzwoń nr kom. 601 477 764, a uzyskasz dodatkowy bonus.

Coaching w Biznesie. Dla wczesnych wpłat - super zniżki oraz 3 bezpłatne sesje coachingowe. Zadzwoń nr kom. 601 477 764, a uzyskasz dodatkowy bonus. 7 oraz 8 EDYCJA KURSU Coaching w Biznesie Kraków: 25-27 Października 2013 Warszawa: 8-10 Listopada 2013 Dla wczesnych wpłat - super zniżki oraz 3 bezpłatne sesje coachingowe. Zadzwoń nr kom. 601 477 764,

Bardziej szczegółowo

Akademia Coachingu Petrichor

Akademia Coachingu Petrichor Akademia Coachingu Petrichor Informacje o usłudze Numer usługi 2016/02/29/7117/4938 Cena netto 6 200,00 zł Cena brutto 6 200,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw

Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw 1. Cel i opis programu mentoringowego Mentoring to partnerska relacja między mentorem a uczniem, zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera

Bardziej szczegółowo

Lider zespołu. 4-dniowe szkolenie w ramach projektu Kluczowe Kompetencje w Biznesie

Lider zespołu. 4-dniowe szkolenie w ramach projektu Kluczowe Kompetencje w Biznesie 4-dniowe szkolenie w ramach projektu Kluczowe Kompetencje w Biznesie 2 Lider zespołu Szkolenie w ramach projektu Kluczowe Kompetencje w Biznesie Cele szkolenia Ta grupa szkoleń adresowana jest do wszystkich

Bardziej szczegółowo

COACHING MENEDŻERSKI

COACHING MENEDŻERSKI COACHING MENEDŻERSKI Czy to odpowiednie szkolenie dla Was? Nasze szkolenie nie jest dla odpowiednie dla każdego. Wbrew temu, co mówi nam większość standardowych szkoleń sprzedażowych, bardzo trudno jest

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Informacje o badaniu 3. Wyniki badania 6. Motywacje finansowe i benefity pozapłacowe 7. Motywacje pozafinansowe 14.

Spis treści. Informacje o badaniu 3. Wyniki badania 6. Motywacje finansowe i benefity pozapłacowe 7. Motywacje pozafinansowe 14. Styczeń 2015 Spis treści Informacje o badaniu 3 Wyniki badania 6 Motywacje finansowe i benefity pozapłacowe 7 Motywacje pozafinansowe 14 Demotywatory 21 Profil respondentów 23 INFORMACJE O BADANIU Główne

Bardziej szczegółowo

Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: ocena 360 stopni

Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: ocena 360 stopni Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland usługa: ocena 360 stopni atuty Carpenter Consulting 8 lat w branży human resources, obecni w 22 krajach jako członek

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie rekrutacji London Study Excursion 2013

Podsumowanie rekrutacji London Study Excursion 2013 Podsumowanie rekrutacji London Study Excursion 203 Rekrutacja do kolejnej edycji London Study Excursion została zakończona. Po trwającym blisko dwa miesiące procesie rekrutacji, który był także okresem

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw. Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego

Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw. Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego Warszawa, 19 czerwca 2012 Cele badania Celem badania

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER

CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER PARTNER: CERTYFIKOWANY PRODUCT MANAGER KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA W SZKOLENIU: Uzyskanie najnowszej wiedzy z zakresu marketingu, opartej o sprawdzone modele stosowane w zarządzaniu marketingowym Uzyskanie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT Idea Projektu. Czas trwania: 2 dni (14godz.) Rola menedżera IT jest kluczowa w każdej organizacji. To menedżer ma wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

ROZWIĄZANIE KONFLIKTU JEST W ZASIĘGU. www.strefadialogu.com kontakt@strefadialogu.com tel. 535 353 354

ROZWIĄZANIE KONFLIKTU JEST W ZASIĘGU. www.strefadialogu.com kontakt@strefadialogu.com tel. 535 353 354 ROZWIĄZANIE KONFLIKTU JEST W ZASIĘGU www.strefadialogu.com kontakt@strefadialogu.com tel. 535 353 354 Badania dowodzą, że średnio: pracowników zmieniających pracę wskazuje na konflikty personalne jako

Bardziej szczegółowo

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org. SASMA Make your world a safer place COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO SASMA EUROPE Warsaw, Poland www.sas-ma.org sasma@sas-ma.org SASMA Make your world a safer place SASMA Make your world a safer place COACHING - CO TO WŁAŚCIWIE OZNACZA?

Bardziej szczegółowo

Organizacja i zarządzanie oświatą

Organizacja i zarządzanie oświatą Organizacja i zarządzanie oświatą Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7768 Cena netto 1 250,00 zł Cena brutto 1 250,00 zł Cena netto za godzinę 12,25 zł Cena brutto za godzinę 12,25 Możliwe

Bardziej szczegółowo

Pierwsze kroki na drodze menedżera

Pierwsze kroki na drodze menedżera Pierwsze kroki na drodze menedżera Małgorzata Kamińska PRIME MENTOR solutions & training 0 0 Szanowni Państwo Zapraszamy do zapoznania się z propozycją Projektu Pierwsze kroki na ścieżce menedżera W tej

Bardziej szczegółowo

HRstandard.pl: Najlepsze studia podyplomowe ZZL

HRstandard.pl: Najlepsze studia podyplomowe ZZL 0 lipca 009 HRstandard.pl: Najlepsze studia podyplomowe ZZL Lato to oprócz urlopów okres rekrutacji na studia podyplomowe. Dużo osób zastanawia się nad tym na jakiej uczelni wybrać studia w zakresie Zarządzania

Bardziej szczegółowo

KURS przygotowujący do egzaminu na URZĘDNIKA UE

KURS przygotowujący do egzaminu na URZĘDNIKA UE KURS przygotowujący do egzaminu na URZĘDNIKA UE POCZĄTEK KURSU: 20 / 24 / 25 stycznia 2014 r. CZAS TRWANIA: 12 tygodni (64h) ZAJĘCIA: sesja 4h raz w tygodniu / 2x sesja 4h raz na 2 tygodnie JĘZYK WYKŁADOWY:

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Reiss Motivation Profile (RMP)

Reiss Motivation Profile (RMP) Szkolenia biznesowe, Coaching, Doradztwo Reiss Motivation Profile (RMP) Profil motywacyjny według profesora Stevena Reissa Informator szkoleniowy Innowacyjne narzędzie diagnostyczne, które pokazuje co

Bardziej szczegółowo

SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET

SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET Pomagamy: SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET KOMPLEKSOWY PROCES ROZWOJOWY PRZYGOTOWUJĄCY DO PRACY W ROLI COACHA ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA SZKOŁY COACHÓW.... 2 NASZA PRZEWAGA....... 3 PROGRAM SZKOŁY

Bardziej szczegółowo

Raport HR Kapitał organizacji

Raport HR Kapitał organizacji w stronę elity elit - dzielnych, wpływowych i bogatych. i tego właśnie oczekują od nas nasi zagraniczni partnerzy oczami stają mu samoloty komunikacyjne i wojskowe LISTOPAD 2007 Partner wydania Kapitał

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA O ZAKOŃCZENIU PROJEKTU Inwestujmy w Kadry

INFORMACJA O ZAKOŃCZENIU PROJEKTU Inwestujmy w Kadry INFORMACJA O ZAKOŃCZENIU PROJEKTU Inwestujmy w Kadry Projekt Inwestujmy w Kadry współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Powiatowy Urząd Pracy, 9-220

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland usługa: direct search fakty na temat Carpenter Consulting 8 lat w branży doradztwa personalnego obecni w 22 krajach jako członek IMSA: Austria,

Bardziej szczegółowo

Akademia coachingu. Opis kierunku. WSB Gdańsk - Studia podyplomowe. Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku.

Akademia coachingu. Opis kierunku. WSB Gdańsk - Studia podyplomowe. Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku. Akademia coachingu WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku. Osoby chcące osiągać wybitne rezultaty, np. w biznesie, sporcie, życiu osobistym coraz chętniej

Bardziej szczegółowo

Działalność Izby Coachingu

Działalność Izby Coachingu Jak przynależność do organizacji pomaga w budowaniu własnej marki? Działalność Izby Coachingu Łódź, 15 maja 2015 r Izba Coachingu www.ic.org.pl Sylwia Rogala Marciniak Dyrektor Łódzkiego Oddziału Izby

Bardziej szczegółowo

KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY

KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY Wygraj i reprezentuj Polskę w USA na Konferencji ASTD w Texasie! Ty decydujesz, które elementy strategii prezentujesz! Więcej praktyki w HR! Obserwatorium Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Coaching Academy. Szkoła coachów Urszuli Sadomskiej

Coaching Academy. Szkoła coachów Urszuli Sadomskiej Coaching Academy Szkoła coachów Urszuli Sadomskiej Zapraszam do Coaching Academy, miejsca, które stworzyliśmy dla managerów, coachów, trenerów i innych osób poszukujących rozwoju osobistego, spełnienia

Bardziej szczegółowo

Wartościowanie i opisy stanowisk pracy

Wartościowanie i opisy stanowisk pracy Wartościowanie i opisy stanowisk pracy Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/18/5728/1535 Cena netto 1 490,00 zł Cena brutto 1 832,70 zł Cena netto za godzinę 93,13 zł Cena brutto za godzinę 114,54

Bardziej szczegółowo

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych Rozwój Każdy ma w sobie potencjał. Pomagamy go odkryć i odpowiednio ukierunkować dbamy o rozwój kompetencji i wspieramy pracowników w świadomym wyborze ścieżki kariery. Stwarzamy wiele możliwości, aby

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA EKONOMICZNA

AKADEMIA EKONOMICZNA w ramach Europejski Funduszu Społeczn oraz w ramach Zintegrowan Programu Operacyjn Rozwoju Regionaln AKADEMIA EKONOMICZNA im. Oskara Lang we Wrocławiu Priorytet II Działanie 2.1 Rozwój umiejętności powiązany

Bardziej szczegółowo

Windykacja należności handlowych

Windykacja należności handlowych Windykacja należności handlowych Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/11/7120/5877 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

ŚWIATOWY TYDZIEO PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

ŚWIATOWY TYDZIEO PRZEDSIĘBIORCZOŚCI International Coach Federation Poland wraz z Tarnobrzeską Agencją Rozwoju Regionalnego S.A. organizują b e z p ł a t n e w a r s z t a t y oraz s e s j e c o a c h i n g o w e w ramach Światowego Tygodnia

Bardziej szczegółowo

SYSTEMY OKRESOWYCH OCEN PRACOWNICZYCH

SYSTEMY OKRESOWYCH OCEN PRACOWNICZYCH MAŁGORZATA MACHNIEWICZ Z wykształcenia psycholog organizacji (absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego), ukończyła również studia doktoranckie na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego.Jest certyfikowanym

Bardziej szczegółowo

Promocja Biur Karier uwarunkowania i wyzwania

Promocja Biur Karier uwarunkowania i wyzwania P.Zeller, # Promocja Biur Karier uwarunkowania i wyzwania Promocja Biur Karier uwarunkowania i wyzwania Wrcoław, 2012 # 2 Marka Promocja Wyższa Biur Szkoła Karier Bankowa uwarunkowania i wyzwania Program

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo