Collegium Da Vinci ul. Gen. Tadeusza Kutrzeby 10, Poznań tel.: , cdv.pl. Oferta współpracy

Transkrypt

1

2 Oferta współpracy

3 Szanowni Państwo, Collegium Da Vinci wraz z NEW PROFIL przedstawia ofertę na realizację kursu ACSTH akredytowanego przez International Coach Federation: Kluczowe kompetencje w praktyce profesjonalnego coacha CORE COMPETENCIES IN PROFESSIONAL COACH PRACTICE Cel kursu Przygotowanie do wykonania zawodu coacha ACC Rozwijanie świadomości profesji coachingowej poprzez szerzenie standardów kompetencyjnych i etycznych Rozwijanie 11 kompetencji coacha wg ICF Po ukończeniu 73 godzin nauki uczestnicy będą mogli ubiegać się o akredytację na stopień ACC ścieżką ACSTH, które są potwierdzeniem wysokich kompetencji coacha Przedstawienie warsztatu coacha według standardów ICF, pokazanie rozmaitych podejść, modeli i narzędzi w celu zwiększenia efektywności jego pracy oraz poszerzenie jego świadomości w zakresie roli jaką pełni w swoim środowisku Pokazanie multidyscyplinarności coachingu Pokazanie w jaki sposób coach buduje własną etyczną postawę Praktykowanie sesji Czas trwania 10 dni szkoleniowych: 60 godzin zajęć bezpośrednich, 13 godzin zadań domowych oraz 3 sesje z indywidulanym omówieniem i komentarzem mentorskim dla każdego uczestnika 1 dzień dodatkowy: mentoring grupowy 7 godzin mentor-coachingu niezbędnych do akredytacji na poziomie ACC Korzyści dla uczestnika Dzięki szkoleniu uczestnik pozna sposoby, narzędzia i techniki, które pozwolą: Wyróżnić się na rynku coachingowym Pracować z realnymi przykładami w zawodzie coacha, Pokazać jakie metody, sposoby pracy z klientem działają i dlaczego oraz przygotować się na trudne sytuacje w zawodzie coacha

4 Program kursu 1. Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa klienta umiejętnie stworzyć bezpieczne, wspomagające środowisko podczas sesji, dzięki któremu rozwija się wzajemny szacunek i zaufanie pomiędzy klientem i coachem, postawa coacha w relacji i bezpośrednia komunikacja wpływa na klienta. 2. Planowanie i wytyczanie celów identyfikować cele klienta, stworzyć i utrzymywać razem z klientem efektywny plan coachingu, budować SMARTny cel, model GROW przekłada się na sukces sesji. 3. Zarządzanie postępami i zaangażowaniem utrzymać uwagę klienta na tym co ważne przy jednoczesnym pozostawieniu, klientowi odpowiedzialności za podejmowanie działań, wykorzystać docenienie w procesie coachingowym, wzbudzić w kliencie wewnętrzne źródło energii. 4. Projektowanie Działań efektywnie wspierać klienta w poszukiwaniu opcji, wykorzystać techniki kreatywne do projektowania działań, najnowsze narzędzia coachingowe przekładają się na sukces klienta, brać pod uwagę aktualną wiedzę dotyczącą funkcjonowania mózgu, tworzenia się nawyków i pracy z przekonaniami. 5. Pytania sięgające sedna zadawać pytania, które odkrywają informacje potrzebne do uzyskania maksymalnego efektu dla klienta i dla relacji coachingowej, odwoływać się do wartości klienta w pracy coachingowej, pracować ciszą.

5 6. Uzgodnienie kontraktu coachingu zawierać kontrakt psychologiczny, zawierać kontrakt na proces coachingowi, zawierać kontrakt na sesję, uchronić się przed pułapkami kontraktowymi, budować procesy coachingowe. 7. Obecność coachingowa wypracować swój unikalny styl pracy podczas sesji, być tu i teraz, wykorzystać 4 poziomy słuchania. 8. Budowanie świadomości stworzyć środowisko, w którym klient nauczy się o sobie nowych rzeczy, przełożyć tę naukę na działanie klienta, osiągać zamierzone rezultaty, wykorzystać niedyrektywnie informację zwrotną w coachingu do budowania świadomości. 9. Aktywne słuchanie stosować 4 poziomy słuchania, parafrazę, odzwierciedlenie i słowa klucze w sesji, słuchać żeby zrozumieć klienta, pracować z przekonaniami coacha podczas sesji (słuchać siebie). 10. Zgodność z wytycznymi Kodeksu Etycznego i standardami zawodu coachingu zasady etyczne przekładają się na proces z klientem, unikać pułapek etycznych, poradzić sobie w trudnych sytuacjach podczas coachingu indywidualnego, grupowego, zespołowego, unikać dwuznacznych etycznie relacji coachingowych.

6 Harmonogram zjazdów I zjazd II zjazd III zjazd IV zjazd V zjazd VI* zjazd mentoring grupowy

7 PORTFOLIO COACHÓW Hanna Caplewska - Leadership & Career Coach, Mentor, Trener Jest mentorem przygotowującym do egzaminu ACC w ramach ICF. Współtwórczyni i właścicielka programu szkoleniowego dla coachów akredytowanego przez ICF Global (ACSTH). Dyrektor wielkopolskich struktur International Coaching Federation. Partner zarządzający w Projekcie LEVERAGE, członek Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Rozwoju Osobistego. Specjalizacja: coaching indywidulany i grupowy, szkolenia z zakresu leadershipu, kompetencji miękkich, kompetencji sprzedawców, telemarketingu, aktywnych technik sprzedaży, telefonicznej obsługi trudnych klientów. Posiada doświadczenie między innymi w zakresie: otwierania i zarządzania oddziałami firmowymi, sklepami, hurtowniami patronackimi w całej Polsce, budowania zespołów marketingowych, zarządzania zespołami, kreatywnego wprowadzania nowych produktów na rynki, aktywizacji sprzedaży odpowiednich grup asortymentowych, rozwijania sieci sprzedaży na wszystkich szczeblach kanału dystrybucji, opracowania strategii wejścia na rynki zagraniczne, planowania i kontroli budżetów marketingowych i handlowych, badań marketingowych i ich analizy. Inga Bielińska - Coach, Mentor, Trener Zdobyła doświadczenie menedżerskie kierując pracą szkoły językowej oraz jako Dyrektor wielkopolskich struktur International Coaching Federation (vice dyrektor od , dyrektor od ). Od marca 2015 vice prezes ICF Polska. Partner zarządzający w Projekcie LEVERAGE i właścicielka Pracowni Rozwoju. Przedsiębiorca i wykładowca. Wykorzystując dotychczasowe doświadczenie specjalizuje się w budowaniu efektywnych zespołów, komunikacji w zespole, rozwiązywaniu konfliktów. Pracuje procesowo w coachingu dla wyższej i średniej kadry zarządzającej, indywidualnie i zespołowo. W swojej pracy łączy m.in. podejście systemowe (w oparciu o szkolenia i prace Johna Wittingtona, Caitlin Walker i Petera Senge), psychologię pozytywną skoncentrowaną na rozwiązaniach z rozwojowym wykorzystaniem technik kreatywnych. Zrealizowała ponad 1500 godzin coachingowych (coaching executive, managerski, zespołów) i dwa razy tyle pracy trenerskiej. Jest mentorem przygotowującym do egzaminu ACC w ramach ICF. Współpracuje z GoldenLine jako ekspert kariery. Publikuje artykuły branżowe na swoim blogu ( na GoldenLine i na LinkedIn. Redaktor merytoryczna czasopisma branżowego HR Leaders Magazine. Pracowała między innymi dla branż: produkcyjnej, nowych technologii, wydawniczej i administracji publicznej.

8 WARUNKI WSPÓŁPRACY Koszt realizacji projektu: Kluczowe kompetencje w praktyce profesjonalnego Coacha w siedzibie Collegium Da Vinci wynosi 6500 zł brutto/1 os. VI* Koszt uczestnictwa w sesji mentoringu grupowego wynosi zł brutto/1os. Kurs odbywa się w formie otwartej dla 16 osób w siedzibie Collegium Da Vinci Warunkiem odbycia się kursu jest zebranie 16 uczestników Materiały szkoleniowe dla każdego uczestnika Certyfikat ukończenia szkolenia, zarejestrowany w Centrum Certyfikacji CDV Catering w każdym dniu szkolenia Zapraszamy do współpracy Artur Szymański Manager ds. sprzedaży tel tel. kom