Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów

Transkrypt

1 Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Jedyny w Polsce certyfikowany przez Association for Coaching (AC) kurs Coachingu i Mentoringu Warszawa

2 O coachingu i mentoringu Umiejętności Coacha i mentora stanowią istotne kompetencje każdej profesji, ale szczególnie ważne są w przypadku menedżera, który odpowiedzialny jest nie tylko za wyniki biznesowe, ale za rozwój swoich pracowników, dzięki którym te wynik są osiągane. Dlatego zarówno menedżer jak I organizacja powinny dążyć aby menedżer, posiadał umiejętności wydobywania potencjału oraz mistrzostwa z pracowników. Takie kompetencje posiada Coach. Organizacje w XXI wieku, aby zmierzyć się z konkurencją i rynkiem muszą być organizacjami szybo uczącymi się, gdyż wiedza w organizacji jaką posiadają jej menedżerowie powinna być efektywnie gromadzona i rozpowszechniania wśród pracowników. Taką rolę pełni Mentor i mentoring w organizacji. Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów daje sposobność menedżerom do nabycia kompetencji Coacha i Mentora, które wykorzystają w pracy zawodowej w organizacji zarządzając w kulturze coachingowej jak również pełniąc rolę Mentora. Kurs ten dostarcza profesjonalnej wiedzy, zrozumienia i umiejętności z zakresu coachingu i mentoringu. Po jego ukończeniu i zgromadzeniu odpowiedniej liczby godzin praktyki coachingowej, absolwenci mogą ubiegać się o certyfikację Coacha w organizacjach certyfikujących ICF czy AC. Miejsce: Warszawa Terminy: Moduł 1: , moduł II: , moduł III: , moduł IV: r. Cele kursu Uzyskanie kluczowych kompetencji Coacha wg kompetencji Association for Coaching (UK) i ICF Poznanie wiedzy z zakresu coachingu i mentoringu oraz metodyki prowadzenia procesu coachingu mentoringu w organizacji oraz zarządzania ludźmi w kulturze coachingowej i mentoringowej Poznanie modeli i narzędzi coachingu menedżerskiego i mentoringu Uzyskanie praktycznych umiejętności Coacha oraz Mentora czyli przygotowanie uczestników do pełnienia roli Menedżera Coacha i zarządzania w kulturze coachingowej oraz Mentora. Grupa docelowa Menedżerowie, koordynatorzy projektów, osoby wspierające pracowników w rozwoju - obecni lub przyszli Coachowie/Mentorzy wewnętrzni w organizacji. Korzyści z odbycia certyfikowanego kursu Coachingu i Mentoringu Certyfikacja kursu przez Association for Coaching (AC) stanowi gwarancję wysokiego poziomu merytorycznego programu oraz trenera według międzynarodowych standardów instytucji coachingowej. Odbycie kursu certyfikowanego przez Association for Coaching, oznacza również, że osoba ubiegająca się o certyfikację w międzynarodowej instytucji certyfikującej np. ICF czy AC spełni wymóg odbycia certyfikowanego kursu w wymiarze 64 godzin, co ułatwi proces certyfikacji. Poznanie zasad Coachingu i Mentoringu opartego na badaniach (evidence based Coaching) i praktyce biznesowej. 2

3 Poznanie profesjonalnych modeli, metod oraz narzędzi coachingowych i mentoringowych według międzynarodowych standardów. Poznanie zasad coachingu menedżerskiego oraz uzyskanie doświadczenia w zastosowaniu poznanych modeli i narzędzi w pracy zawodowej. Odbycie kursu prowadzonego przez Master Coacha, trenera z zakresu kompetencji coachingowych, twórcę podyplomowych studiów z zakresu coachingu i mentoringu, wykładowcę akademickiego z zakresu kompetencji coachingowych. Trenerem jest doświadczony certyfikowany Coach, menedżer posiadający o wieloletnie doświadczenie w pracy w kulturze coachingwej, który uczy praktycznych umiejętności. Otrzymanie Zeszytu z formularzami Narzędzi Coacha i Mentora zawierającego modele i narzędzia coachingowe, do stosowania w pracy zawodowej oraz podręcznika Coachingu. Otrzymanie indywidulanych wskazówek rozwojowych. Program kursu Program kursu jest kursem autorskim, opracowanym przez Wiolettę Małota, certyfikowanym przez Association for Coaching w Wielkiej Brytanii. Prawa do niniejszego programu i materiałów są zastrzeżone dla Wioletty Małota. Kurs jest realizowany w 4 modułach dwudniowych, odbywających się w odstępach 3-4 tygodniowych. Nauka odbywa się zarówno na zajęciach poprzez praktyczne ćwiczenie poznawanych kompetencji w sesjach coachingowych oraz pomiędzy zajęciami, poprzez realizację zadań domowych uczestników polegających na praktycznym zastosowaniu poznanych modeli i narzędzi w pracy zawodowej. Poniższy program jest realizowany zgodnie z zasadami procesowymi prowadzenia szkolenia i poszczególne jego elementy mogą być realizowane zgodnie z potrzebami uczestników i procesu. Metody pracy Mini prezentacje, praca w grupach, prowadzenie sesji coachingowych, praca pod superwizja trenera. Każde ćwiczenie zakłada uczenie się nowej kompetencji oraz zastosowanie już poznanych oraz wykorzystanie modelu lub narzędzia coachingowego/mentoringowego. Opłaty Cena za kurs wynosi % VAT (1 564 pln), razem pln Możliwość płatności w 2 ratach. I rata do 20 dni przed rozpoczęciem kursu, II rata 14 dni po rozpoczęciu kursu. Płatność na 20 dni przed rozpoczęciem kursu w całości rabat 5 %. Zapisy Prosimy o wypełnienie formularz zgłoszeniowego. Zakres programowy Moduł I Wprowadzenie do Coachingu 16 h Coaching/ Mentoring istota, różnice pomiędzy innymi metodami rozwojowymi. Zarządzanie w kulturze coachingowej i mentoringowej. Etyczne zasady Coachingu Mentoringu. Budowanie relacji Coacha/mentora z klientem. Zawieranie kontraktu oraz wyznaczanie celów procesu coachingu/mentoringu. Metodologie coachingu. Narzędzia diagnostyczne. 3

4 Moduł II Kluczowe kompetencje Coacha oraz narzędzia wspierające zmianę 16 h Prowadzenia sesji coachingowej/mentoringowej. Kompetencje komunikacji Coacha/Mentora głębokie słuchanie, zadawanie mocnych pytań, obecność coachingowa. Narzędzia stosowane w Coachingu wspierające w dokonaniu zmiany. Model Coachingu wielopoziomowy R. Diltsa. Moduł III Kluczowe kompetencje Coacha oraz narzędzia Coacha wspierające zmianę 16 h Kluczowe kompetencje Coacha i Mentora -stawianie wyzwań i wydobywanie mistrzostwa oraz wspieranie w dokonaniu zmiany stanu świadomości klienta zmiana przekonań, nawyków. Narzędzia stosowane w Coachingu wspierające w dokonaniu zmiany. Udzielanie rozwojowej informacji zwrotnej Moduł IV Integracja kompetencji Coacha 16 h Narzędzia mentora w zakresie dzielenia się wiedza i doświadczeniem. Bycie modelem roli. Podsumowanie poznanych metodologii, modeli i narzędzi coachingowych praktyczne zastosowania w pracy zawodowej Plan dalszego rozwoju menedżera Coacha. Profil trenera mgr Wioletty Małota Kompetencje Executive Coacha i Mentora Wykształcenie Certyfikowany Coach ( ICC) 2007 r. Certyfikowany Leadership Coach przez ILM (Institute of Leadership and Management) w Wielkiej Brytanii, 2011 r. w zakresie Coachingu Przywództwa Certyfikowany Coach z zakresu inteligencji emocjonalnej przywódców i narzędzi diagnostycznych w tym zakresie, przez firmę RocheMartin z Wielkiej Brytanii, 2011 r. Certyfikacja w zakresie korzystania z narzędzi diagnostycznych Extended Disc (2014 r.) Członek Stowarzyszenia Coachów (Association for Coaching) w Wielkiej Brytanii W pracy Coacha i mentora stosuje narzędzia psychometryczne takie jak Extended Disc, 360, MBTI, kwestionariusz odkrywające silne strony StrenghtFinder, kwestionariusze EQ i inne. Doświadczenie jako Master Coach Autorka i trener certyfikowanego kursu przez Association for Coaching Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Master Coach twórca nowych studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu Coaching w biznesie, kierownik tych studiów, wykładowca przedmiotów z zakresu nauczania Coachingu (od 2010 r.) oraz nowego kierunku studiów Coaching i mentoring w biznesie (od 2014 r.) Prowadzenie superwizje dla Coachów - m.in. dla studiach podyplomowych i indywidualnie. Wykładowca na studiach MBA w j. angielskim przedmiotów z zakresu przywództwa, Coachingu, mentoringu. Trener biznesu licznych warsztatów dla menedżerów z zakresu kompetencji Coachingu menedżerskiego (performance Coaching) m.in. dla Orlen, Societe General, ZUS, KGHM, BZWBK, Strabag, Empik, Dalkia, Asseco, i dla grupy ponad 100 menedżerów w szkoleniach, w łącznej liczbie 336 h. Executive Coach i Mentor 4

5 Ekspert w zakresie Coachingu i mentoringu w Polsce, wspiera największe organizacje w zarządzaniu w kulturze coachingowej i mentoringowej, autorka artykułów z tego zakresu w prasie biznesowej, HR (Personel i Zarządzanie) i na oraz naukowej. Doświadczony Executive Coach pracujący z najwyższą kadrą menedżerską. Certyfikowany Trener oraz Coach Leadership Performance, akredytowany przez Institute for Leadership and Management w Wielkiej Brytanii. Pracuje w języku angielskim w skali globalnej. W ostatnich 2 latach przeprowadziła ponad 700 godzin indywidualnych sesji coachingu i mentoringu, oraz ponad 400 godzin szkoleń najwyższej kadry menedżerskiej z zakresu przywództwa i umiejętności menedżerskich. Autorka książki Jak z menedżera stać się przywódcą? podręcznika dla menedżerów i coachów (Difin, 2012). Wykładowca na międzynarodowych konferencjach coachingowych i mentoringowych (EMCC- Wenecja/Włochy, 2014; Mumbai/Indie -2014; Adelajda/Australia 2013; Warszawa międzynarodowe konferencje naukowe na ALK). Absolwentka studiów doktoranckich na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie w zakresie nauk o zarządzaniu (2014 r.), jej praca doktorska dotyczy mentoringu prowadzonego przez kadrę menedżerską. Nagrody w zakresie Coachingu i mentoringu Laureatka konkursu na najlepszy esej z zakresu zarządzania w XXI w zorganizowany przez School of Management at University of South Australia w Adelajdzie. Jej esej pt. Mentoring odwrócony narzędziem społecznego uczenia się oraz katalizatorem zmian został jednym z 15 najlepszych esejów w zakresie zarządzania na świecie. Otrzymała Nagrodę Global Coaching Leadership Award przyznaną przez World Coaching Congress, Mumbai, India, luty 2014 r. za propagowanie nowoczesnego przywództwa na świecie. Otrzymała nagrodę za prowadzenie mentoringu w ramach projektu Inkubator Technologiczny dla Bartosza Głowackiego, który uzyskał nagrodę Najlepszy przedsiębiorca Wielkopolski. Proces mentoringu prowadzony przez Wiolettę Małota jest przedstawiany jako dobra praktyka w The Prince s Youth Business International (2010). Inne kompetencje Doświadczony MARKETING MANAGER w firmach farmaceutycznych. Certyfikowany Trener kompetencji międzykulturowych (UK). Szkoli i konsultuje w j. polskim oraz angielskim. Prowadzi blog międzykulturowy w języku angielskim. Pracuje w skali globalnej - w Chinach, Indiach oraz w Europie. Jej pasją są dalekie podróże, kultury i filozofie Azji, kino europejskie i psychologia biznesu. Informacje o kursie Wioletta Małota AVANTI Szkolenia Coaching Konsulting Phone: Avanti@avanti-szkolenia.pl 5