Motywowanie i ocena pracy pracowników

Transkrypt

1 Motywowanie i ocena pracy pracowników Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/18/5728/1536 Cena netto 1 490,00 zł Cena brutto 1 832,70 zł Cena netto za godzinę 93,13 zł Cena brutto za godzinę 114,54 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Tak Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 16 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 14 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu WIK Consulting Wojciech Michałek Osoba do kontaktu Wojciech Michałek Telefon szkolenia@wikconsulting.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Udział w szkoleniu umożliwi ugruntowanie posiadanej wiedzy na temat zasad skutecznego wpływania na pracowników i realizowania stawianych celów. Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy będą potrafili: właściwie dobierać metody motywowania członków zespołu, budować spójny system motywacji dla firmy, przekazywać konstruktywną informację zwrotną, projektować właściwy System Ocen Pracowniczych (wybrać metodologię i stosować techniki, unikać błędów przy wdrażaniu systemu i podczas rozmowy oceniającej.

2 Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak certyfikat WIK Consulting Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Tak Ramowy program usługi Metody szkoleniowe: ćwiczenia indywidualne i grupowe, odgrywanie ról, analiza postaw oraz zachowań, studia przypadku, moderowane dyskusje, prezentacja, testy, burza mózgów. Program szkolenia: 1. Dobra komunikacja podstawą wszystkich procesów zzl Preferencje psychologiczne i ich wpływ na zachowania. Percepcja czym jest percepcja i dlaczego jest tak istotna w procesie komunikacji. Charakterystyka poszczególnych energii kolorystycznych wg metodologii Insighst Discovery- Od Hipokratesa do Junga - cztery temperamenty i cztery energie kolorystyczne. 2. Jak określić typ osobowości pracownika? Energie kolorystyczne znanych i (nie)lubianych - Rozpoznawanie osób reprezentujących poszczególne energie kolorystyczne. Rozpoznawanie dominujących energii kolorystycznych na podstawie zachowania, mowy ciała, stylu wypowiedzi, funkcjonowania w stresie. 3. Miejsce systemu ocen w polityce personalnej firmy Cele oceny a cele strategiczne firmy Uwarunkowania systemu ocen Kontrowersje wokół systemu ocen System ocen a prawo Ustalanie kryteriów oceny 4. Czas na rozmowę oceniającą Jak sprawić, by ocena była obiektywna? Zasady prowadzenia rozmów Etapy rozmowy oceniającej Ustalanie celów i tworzenie planów rozwojowych Błędy w procesie oceniania 5. Potęga motywacji Analiza własnej motywacji Jak motywować samego siebie? Styl kierowania a motywacja Typologia i hierarchia źródeł motywacji Maslowa, Herzberga 6. Wybrane narzędzia do motywowania pracowników Motywowanie finansowe Skuteczna komunikacja Szefie, chwal mnie! Konstruktywna krytyka Ambitne cele Nietypowe formy motywacji 7. Indywidualna motywacja pracownika Czynniki wywołujące zadowolenie i niezadowolenie z pracy

3 Badanie źródeł motywacji u pracownika Style motywowania w oparciu o typologię pracownika wg McGregora Grupa docelowa Warsztaty skierowane są do osób, które na co dzień zarządzają pracownikami, motywują ich oraz oceniają efekty ich pracy. Materiały dydaktyczne materiały drukowane w segregatorze testy do samodzielnego wypełnienia handouts Informacje dodatkowe Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt: Tel: Tel: Fax: mail: szkolenia@wikconsulting.pl Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 DZIEŃ PIERWSZY :00 17:00 8:00 2 DZIEŃ DRUGI :00 17:00 8:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Opis kariery Katarzyna Konieczna Trener, coach i konsultant biznesu, prawnik, licencjonowany konsultant Insights Discovery i FACET5, Praktyk NLP. Specjalizacja w obszarze szkoleń i konsultingu Komunikacja interpersonalna Budowanie i zarządzanie zespołami Kompetencje menedżerskie Ocena pracy pracowników Motywacja i motywowanie Asertywność Autoprezentacje i wystąpienia publiczne Zwalnianie pracowników - aspekty prawne i psychologiczne W pracy trenerskiej stawia sobie za cel wspieranie uczestników szkoleń w docieraniu do własnych zasobów, umożliwiających nowe, skuteczne funkcjonowanie. Menedżer z 16-letnim doświadczeniem w biznesie, b. redaktor naczelna Personelu i

4 Zarządzania i Grupy Czasopism Kadrowych i Menedżerskich, dziennikarz HRM, prawnik ze specjalizacją z prawa pracy. Posiada wiedzę i doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz ponad 12-letnią praktykę w zakresie prowadzenia szkoleń biznesowych. Jest członkiem Stowarzyszenia Trenerów i Konsultantów Zarządzania MATRIK oraz Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Uczyła się m.in. u Richarda Bolstada, Briana Tracy, Davida Gordona, Franka Farrelly ego. Pracując na stanowiskach menedżerskich, jako redaktor naczelna kilku magazynów nabyła kompetencje z zakresu rekrutacji, budowy i wdrażania systemów ocen, systemów wynagradzania i motywowania, budowy i zarządzania zespołami pracowniczymi. Przez 5 lat była członkiem kapituły programu Inwestor w Kapitał Ludzki. Organizowała i prowadziła eventy o zasięgu krajowym - m.in. ogólnopolski konkurs Kadrowy Roku 2006, 2007 oraz międzynarodowym - gala projektu Top Employers Polska a także debaty podczas konferencji branżowych (Kongres Kadry Nowoczesna Firma, Top Employers HR Best Practice Workshop 2012, 2013 Top Employers Institute). Jest także autorką artykułów z zakresu prawa pracy i HRM publikowanych m.in. w Rzeczpospolitej, INFOR PL, Wydawnictwie Wiedza i Praktyka. Wykształcenie Informacje dodatkowe absolwentka prawa na UMCS w Lublinie ukończyła studia podyplomowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi w SGH fachu trenerskiego uczyła się w ramach Akademii Mistrzów Treningu (Grupa Mentor) w Krakowie Praktyk NLP Certyfikowany coach Akademii Coachingu Norman Bennet W pracy inspirują ją ludzie, zmiany i wyzwania. Te ostatnie wg zasady, im trudniej tym ciekawiej. Stale w drodze i na drodze pozytywnej energii, poszukuje, odkrywa, doświadcza... W pracy trenerskiej i konsultingowej stawia sobie za cel wspieranie uczestników szkoleń w docieraniu do własnych zasobów, umożliwiających nowe, skuteczne funkcjonowanie. Jest przekonana, że podstawą pracy trenera jest umiejętność uważnego słuchania, pokora wobec siebie i drugiego człowieka.

5 Lokalizacja usługi Adres: Płowiecka 3/16 Warszawa, woj. mazowieckie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: sala szkoleniowa WIK Consulting