PROFITQUEST. Symulacja biznesowa o charakterze strategiczno-finansowym. Skontaktuj się z nami:

Transkrypt

1 PROFITQUEST Symulacja biznesowa o charakterze strategiczno-finansowym PROFITQUEST jest symulacją zarządzania przedsiębiorstwem, w której uczestnicy zdobywają wiedzę na temat działania łańcucha dostaw w usługach i produkcji oraz wpływu decyzji poszczególnych działów firmy na finalne wyniki całego przedsiębiorstwa. Głównym założeniem warsztatu jest: Skontaktuj się z nami: Warszawa Katarzyna Babiarz tel katarzyna.babiarz@pl.ey.com Możliwość uzyskania punktów: 15 CPE 16 CPD u Całościowe spojrzenie na przedsiębiorstwo, ukazujące konieczność ścisłej współpracy wszystkich działów w celu osiągnięcia maksymalnych zysków oraz rozwinięcie kompetencji menedżerskich w zakresie planowania strategicznego. u Pokazanie jak poszczególne procesy, które zachodzą w każdej organizacji, przekładają się na dane finansowe oraz jak lokalne optymalizacje mogą skutkować stratami dla całego przedsiębiorstwa u Wykorzystanie w praktyce wiedzy i umiejętności zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem ryzyk związanych z działalnością na rynku (np. Konkurencja, czy ograniczone zasoby). Symulacja PROFITQUEST uzupełniana jest odpowiednio dobranymi sesjami warsztatowymi, których celem jest przeniesienie doświadczeń z treningu na rzeczywistość biznesową uczestnika, uporządkowanie wiedzy z obszaru finansów, planowania i zarządzania przedsiębiorstwem oraz wspomaga nawiązywanie współpracy pomiędzy różnymi działami firmy.

2 Innowacyjne metody przyciągają i inspirują Dzięki współpracy z ekspertami z całego świata mamy dostęp do najnowszej wiedzy. EY skutecznie wspiera firmy i organizacje w pokonywaniu współczesnych wyzwań związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem oraz podejmowaniem strategicznych decyzji finansowych. Wspólnie z naszym partnerem Pracownią Gier Szkoleniowych, pierwszą na polskim rynku firmą wyspecjalizowaną w projektowaniu i prowadzeniu gier i symulacji biznesowych, opracowaliśmy wyjątkowy warsztat PROFITQUEST symulację o przepływach finansowych i ich wpływie na budowanie wartości firmy. Komu polecamy ten warsztat? Warsztat PROFITQUEST szczególnie polecamy: u właścicielom firm u kadrze kierowniczej pionów niefinansowych u kierownikom projektów u kierownikom procesów u audytorom i kontrolerom wewnętrznym u specjalistom u uczestnikom naszego cyklu szkoleń Finanse dla niefinansistów oraz wszystkim, którzy chcą rozwinąć kompetencje z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, finansów oraz budowania strategii. W trakcie treningu PROFITQUEST uczestnicy Angażują jednocześnie swój intelekt i emocje poprzez działanie w warunkach zbliżonych do rzeczywistości. Grupa dzielona jest na kilkuosobowe drużyny, przy czym każdy z uczestników ma możliwość wcielenia się w zarządy konkurujących ze sobą przedsiębiorstw. Zdobywają wiedzę poprzez doświadczenie weryfikując i rozwijając swoje umiejętności, kompetencje i wiedzę. w toku dynamicznej rozgrywki uczestnicy podejmują decyzje dotyczące strategicznych obszarów działalności firmy, m.in.: zakupów, sprzedaży, produkcji, rozwoju nowych produktów, marketingu, ekspansji na nowe rynki, finansów (źródła finansowania inwestycji, zdolność kredytowa itp.), doświadczając wpływu decyzji na generowany przez przedsiębiorstwo wynik finansowy i rentowność działalności. Integrują się dzięki wspólnym wyzwaniom i działaniu. Gra toczy się w rundach, które w świecie gry oznaczają kolejne kwartały działania firmy. Poszczególne okresy działalności kończą się zrozumieniem kondycji finansowej firmy poprzez uzupełnienie dokumentów księgowych (bilansu, rachunku wyników), uświadamiających wzajemne powiązanie kategorii finansowych z faktycznymi działaniami operacyjnymi i strategicznymi.

3 Program Struktura szkolenia Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu. Symulacja trwa dwa pełne dni (łącznie 16 godzin dydaktycznych) i przeplatana jest sesjami warsztatowymi, których celem jest zdobywanie nowej wiedzy oraz porządkowanie właśnie zdobytych podczas symulacji doświadczeń. w trakcie symulacji, uczestnicy poprzez podejmowane decyzje mogą obserwować i wyciągać wnioski z decyzji podejmowanych pod presją czasu oraz wyboru konkretnej strategii i jej wpływ na rachunek zysków i strat, przepływ pieniężny, bilans, czy wartość firmy. Do przeprowadzenia gry PROFITQUEST zapewniamy minimum dwóch trenerów. Minimalna liczba uczestników: 12 osób. Maksymalna liczba uczestników 24 osoby. 1. Sprawozdania finansowe u Cel sporządzania sprawozdania finansowego odbiorcy sprawozdań finansowych, użyteczność informacji u Zasady konstrukcji sprawozdania finansowego u Składniki sprawozdania finansowego aktywa, zobowiązania, przychody, koszty, kapitał własny i zysk u Najważniejsze pozycje sprawozdania finansowego reguły ujmowania i wyceny u Analiza kosztów działalności 2. Misja, wizja, strategia u Omówienie różnych metod analizy: Analiza pięciu sił Portera, analiza SWOT, macierz BCG, analiza ryzyka u Praktyczne zadanie przygotowanie misji, wizji i strategii dla własnego przedsiębiorstwa u Praktyczna analiza ryzyk związanych z otoczeniem przedsiębiorstwa 3. Wprowadzenie do analizy wskaźnikowej u Metody i rodzaje analizy finansowej u Wskaźniki finansowe konstrukcja, interpretacje, wady i zalety podstawowych wskaźników u Praktyczne wykorzystanie informacji z analizy wskaźnikowej w procesie podejmowania decyzji biznesowych u Ćwiczenia: wskaźniki rentowności, płynności, wydajności oraz wskaźniki struktury kapitału i wypłacalności 4. Wycena wartości firmy u Strategia i zarządzanie firmą a budowa wartości firmy w krótkiej i długiej perspektywie u Majątkowe metody wyceny. Aktywa netto w wartości księgowej i ich zaktualizowana wartość u Dochodowe metody wyceny Podczas zajęć uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie następujących kwestii: u zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, dzięki poznaniu różnych perspektyw u analizy wskaźnikowe oraz finansowe jak z nich korzystać podejmując decyzje w różnych procesach biznesowych w przedsiębiorstwie u kiedy większa sprzedaż nie oznacza większych zysków u pozycja w rankingach czy oznacza również wyższą rentowność przedsiębiorstwa u jakie zależności w ramach firmy oraz na rynku mają wpływ na efektywność przedsiębiorstwa u wyznaczanie strategii przedsiębiorstwa co wziąć pod uwagę oraz jak to wdrożyć u optymalizacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwie np. produkcji, logistyki, sprzedaży u podejmowane decyzje kiedy wpierają budowę wartości firmy i kiedy ma to znaczenie

4 Trzy opinie, trzy różne branże, trzy specjalizacje W ramach cyklu Finanse dla niefinansistów poznawaliśmy teorię, później swobodnie wykorzystaliśmy ją i przetrenowaliśmy w symulacji ProfitQuest, czyli w bez mała realnym świecie. Grający poznali zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, mogli docenić znaczenie poszczególnych działów i wcielić się w role, w których na co dzień nie występują i spojrzeć na firmę na przykład z perspektywy dyrektora finansowego. Warsztat zarekomendowałbym każdemu, kto pełni kierowniczą rolę w swojej organizacji. Mnie pomógł on patrzeć na naszą firmę oczami prezesa, bo dzięki grze mogłem w praktyce i w bezpiecznych warunkach przyjrzeć się zasadom funkcjonowania firmy i sposobu generowania przez nią zysku. Jerzy Urbański, Dyrektor Fabryki Polska Woda sp. z o.o. Dzięki symulacji ProfitQuest uczestnicy zdali sobie sprawę, jak ważne w prowadzeniu własnej firmy jest utrzymanie płynności oraz że duża sprzedaż nie zawsze oznacza duże zyski. Zdecydowanie rekomenduję ten warsztat Dyrektorom Sprzedaży. Po co? By uświadomili sobie, że częsta walka o udział w rynku i o wyższą pozycję w rankingu zaciera nam obraz rentowności sprzedaży, zwłaszcza relacji kosztów do generowanych dochodów. Ten warsztat pomógł mi spojrzeć z innej perspektywy na zarządzany przeze mnie biznes. Bartosz Jamróz Dyrektor Departamentu Sprzedaży Kredytów Hipotecznych Eurobank Dzięki grze uczestnicy doświadczyli większości uwarunkowań ekonomicznych i rynkowych funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Nauczyli się sporządzać i analizować podstawowe sprawozdania finansowe. Uczestnictwo w grze jest bardzo korzystne dla pracowników zarządzających produkcją, logistyką, które umożliwia poznanie pozostałych mechanizmów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wartością jest również poznanie podstaw wyznaczania strategii działania przedsiębiorstwa, a w szczególności optymalizacji produkcji i ścieżek rozwoju przy zdefiniowanych możliwościach finansowych i posiadanych analizach rynkowych. Janusz Adamczyk Prezes Zarządu KGHM Ecoren SA

5 Termin i miejsce Centrum Szkoleniowe EY Academy of Business, budynek Focus, al. Armii Ludowej 26. Szkolenie trwa w godz Cena Udział w szkoleniu kosztuje 1890 zł + 23% VAT za osobę. Cena obejmuje udział w szkoleniu, serwis kawowy, lunch oraz materiały dydaktyczne i szkoleniowe. Opłatę wnosi się 2 tygodnie przed rozpoczęciem kursu. *Uwaga, bonus! Osoby, które zakupią pełny pakiet "Finanse dla niefinansistów", będą mogły wziąć udział w warsztatach ProfitQuest nieodpłatnie. Zgłoszenia Wypełnij formularz zgłoszeniowy na ostatniej stronie lub zgłoszenie on-line: Kontakt Informacje dodatkowe Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (PMI, ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Udział w naszym szkoleniu przeliczany jest na wymagane punkty PDU, CPD, CPE, itp. Szkolenie organizujemy również w formule zamkniętej na indywidualne zamówienie firmy. Jest to skuteczna metoda wspierająca rozwój kadry menedżerskiej i integrację w organizacji. Nasze usługi obejmują: u badanie potrzeb szkoleniowych u dostosowanie programu, opracowanie scenariuszy i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji u pomiar efektów szkolenia u raporty trenerskie opisujące talenty i wyzwania uczestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje u organizację szkoleń w centrum szkoleniowym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski Katarzyna Babiarz tel katarzyna.babiarz@pl.ey.com

6 Pełną ofertę naszych szkoleń znajdą Państwo na stronach internetowych Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt: Katarzyna Babiarz tel katarzyna.babiarz@pl.ey.com lub tel , academyofbusiness@pl.ey.com Wydarzenia Serdecznie zapraszamy! Nasze rekomendacje W celu poszerzenia i uzupełnienia zdobytej wiedzy rekomendujemy szkolenia uzupełniające: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW kompleksowy cykl szkoleń prezentujący praktyczne aspekty finansów przedsiębiorstwa dla osób, które, na co dzień pracują z danymi finansowymi a nie mają gruntownego wykształcenia finansowego. w skład programu wchodzą trzy moduły szkoleniowe z zakresu czytania i interpretacji sprawozdań finansowych, analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i oceny projektów inwestycyjnych - zarządzanie ryzykiem finansowym. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA z wykorzystaniem MS Excel - celem dwudniowego warsztatu jest nabycie umiejętności z zakresu rachunkowości zarządczej (wewnętrznej), źródeł pozyskiwania informacji oraz metod przedstawiania i wykorzystywania tej informacji w praktyce przy pomocy komputera i arkusza kalkulacyjnego MS Excel. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. Zachęcamy też do udziału w szkoleniach: LEAN MANAGEMENT & TEORIA OGRANICZEŃ certyfikowany 6-modułowy program warsztatów dla menedżerów zarządzających firmą, obejmujący realizację własnego projektu z wykorzystaniem narzędzi Lean poznawanych podczas rozgrywanej przez cały kurs GRY symulującej procesy. Kurs kończy się egzaminem i uzyskaniem certyfikatu EY Green Belt. ZARZĄDZANIE PROCESOWE 4-dniowy kurs Modelowanie i Optymalizacja procesów biznesowych. Uczestnictwo w obu 2-dniowych warsztatach pozwala uzyskać certyfikat KAIZEN Facilitator. AKADEMIA MENEDŻERA 5-dniowy program przeznaczony dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu. Polecamy go również osobom przygotowującym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi. Na szkoleniu koncentrujemy się, w jaki sposób, menedżerowie mogą podnieść efektywność swoją i swojego zespołu. Staramy się pokazać, jak w praktyce wygląda bycie menedżerem. Po programie, każdy menedżer wyjdzie ze szkolenia z nowymi narzędziami do wykorzystania na co dzień.

7 o/ffnf Formularz zgłoszeniowy Po przesłaniu wypełnionego formularza na adres: otrzymasz potwierdzenie rejestracji na szkolenie w ciągu 24 godzin. Imię i nazwisko uczestnika Stanowisko Telefon Dane osoby zgłaszającej Dane do faktury VAT Nazwa firmy Adres NIP Adres korespondencyjny Deklaruję swój udział w szkoleniu PROFITQUEST: o Warszawa, 5-6 czerwca 2017 Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktury w formie elektronicznej : o TAK, na adres Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: academyofbusiness@pl.ey.com Płatności za udział w szkoleniu należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem kursu Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): Warunki rezygnacji: Bezkosztowa anulacja udziału w szkoleniu możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji na minimum 7 dni przed rozpoczęciem kursu. W przypadku niedochowania terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrotu należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. W trybie art. 10 ust. 2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych produktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., al. Armii Ludowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysługującym mi prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję. Data i podpis Pieczątka firmy EY. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. al. Armii Ludowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS: , NIP