KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL



Podobne dokumenty
Budzenie zaufania Dawanie przyk³adu. Nasze zasady zarz¹dzania

ZASADY ETYKI ZAWODOWEJ ARCHITEKTA

Ethernet VPN tp. Twój œwiat. Ca³y œwiat.

Wartoœci WSK Rzeszów. ul. Hetmañska 120. tel: fax:

Czy przedsiêbiorstwo, którym zarz¹dzasz, intensywnie siê rozwija, ma wiele oddzia³ów lub kolejne lokalizacje w planach?

nasze warto ci system, który czy

Efektywna strategia sprzedaży

Regulamin organizacyjny spó ki pod firm Siódmy Narodowy Fundusz Inwestycyjny im. Kazimierza. Wielkiego Spó ka Akcyjna z siedzib w Warszawie.

JOB TRAININGS POWSTAŁ W ODPOWIEDZI NA ROSNĄCĄ POTRZEBĘ PROFESJONALNEGO KONSULTINGU SZKOLENIOWEGO DEDYKOWANEGO ZESPOŁOM RÓŻNORODNYM.

Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników

REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA

Matematyka-nic trudnego!

Warszawa, r.

Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014

ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ DLA STANOWISK PRACOWNICZYCH

Nieruchomości Komercyjne

społeczna odpowiedzialność biznesu?

SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA DLA PRZETARGU NIEOGRANICZONEGO CZĘŚĆ II OFERTA PRZETARGOWA

Wykorzystanie synergii obszarowych odpowiedzią na wzrastającą konkurencyjność rynku

POLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka

Budowanie współpracy z organizacjami pozarządowymi. Agnieszka Wróblewska

Andrzej Zieliñski* Zarz¹dzanie wskaÿnikami efektywnoœci zwi¹zanymi z zasobami ludzkimi (HR KPI) w Polskiej Telefonii Cyfrowej Sp. z o.o.

Rozdział I Postanowienia Ogólne

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW ZADANIA

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

OPIS WYDARZENIA. Fundacja Myœli Ekologicznej

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE W LUBLINIE

BIUR I LABORATORIÓW PRACOWNIKÓW W POLSCE W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE

PROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE W KOŁOBRZEGU

HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, Wrocław tel. (71) fax (71) kancelaria@mhbs.

Dotacje dla przedsiębiorczych w 2013 roku.

Sergiusz Sawin Innovatika

MUP.PK.III.SG /08 Lublin, dnia r.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE

ZAPYTANIE OFERTOWE. z dnia na stanowisko: specjalista systemów VR

52='=,$,, 262%<2'32:,('=,$/1(=$,1)250$&-(=$:$57(:35263(.&,(

KODEKS ETYKI MEGATEL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ AUTORZY: ZARZĄD MEGATEL DATA UTWORZENIA SPÓŁKA KOMANDYTOWA

OGŁOSZENIE O OTWARTYM KONKURSIE OFERT NA REALIZACJĘ PROJEKTÓW W RAMACH PROGRAMU OSŁONOWEGO

Ludzie êród em ycia organizacji.

STATUT OŚRODKA POMOCY SPOŁECZ EJ W A DRYCHOWIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU FIRMY BAMA LOGISTICS SP. Z O.O. ROK 2015

Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Michałowice wskazuje na problemy związane

Kraków, 28 października 2008 r.

UCHWAŁA NR... RADY MIASTA GDYNI z dnia r.

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 23/2014

Dziennik Urzêdowy. og³oszenia w Dzienniku Urzêdowym Województwa Wielkopolskiego. Przewodnicz¹cy. 1) stypendium stypendium, o którym mowa w niniejszej

Załącznik Nr 2 do Zarządzenia nr 1/2014 Dyrektora PUP w Strzyżowie z dnia r.

Oferta usług sprzątających SEBREM. Katarzyna Łuniewska Serwis i usługi sprzątające

Zapytanie ofertowe. (Niniejsze zapytanie ofertowe ma formę rozeznania rynku i nie stanowi zapytania ofertowego w rozumieniu przepisów ustawy PZP)

KRYTERIA DOSTĘPU. Działanie 2.1,,E-usługi dla Mazowsza (typ projektu: e-administracja, e-zdrowie)

Polityka dot. konfliktu interesów (Conflicts of Interest Policy)

SPIS TREŒCI. Pismo w sprawie korzystania z pomocy finansowej ze œrodków funduszu restrukturyzacji banków spó³dzielczych.

IV OGÓLNOPOLSKI KONGRES

KODEKS ETYKI PRACOWNIKA SAMORZ DOWEGO GMINY DAMAS AWEK

STOISKA - spis treœci STOISKA stoiska PROMOCYJNE stoiska SPRZEDA OWE stoiska TARGOWE stoiska SKLEPOWE / zabudowy

REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU INTERDYSCYPLINARNEGO d.s. PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE. 1 Postanowienia ogólne

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ

POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY NA RZECZ ROZWOJU ZASOBÓW LUDZKICH GMINY SADOWIE. zawierają

Rudniki, dnia r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki Opalenica NIP ZAPYTANIE OFERTOWE

opakowania styropianowe

SYSTEM WEWNETRZNEJ KONTROLI JAKOSCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAN FINANSOWYCH

PROW Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata (PROW )

Spotkanie Sygnatariuszy Małopolskiego Paktu na rzecz Ekonomii Społecznej 25 września 2014

Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Klub Absolwenta rozwiązuje, obecnie najpoważniejsze problemy z jakimi spotykają się obecnie młodzi ludzie:

Człowiek najlepsza inwestycja!

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

Sieć Punktów Informacyjnych w Województwie Kujawsko- Pomorskim

STATUT ZESPOŁU OBSŁUGI PLACÓWEK OŚWIATOWYCH W LESZNOWOLI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE.

Projekty uchwał na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na dzień 10 maja 2016 r.

U M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą

POLITYKA PRYWATNOŚCI

ENERGIA I KREATYWNOSC

Załącznik nr 5 - Plan komunikacji

Prospołeczne zamówienia publiczne

Bezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec

Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych.

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków

jesteśmy ekspertem W sprzątaniu i utrzymywaniu czystości ul. Grunwaldzka 55/10 tel. (61) wew. 32 jesteśmy członkami:

UCHWAŁA NR IV/20/2015 RADY GMINY PRZELEWICE. z dnia 24 lutego 2015 r.

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT

Drodzy Państwo, CAPITAL SERVICE Oferujemy kompleksowe wsparcie w prowadzeniu własnego biznesu.

PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/ Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni

Program sektorowy pn. Program

USŁUGA ZARZĄDZANIA. Indywidualnym Portfelem Instrumentów Finansowych. oferowana przez BZ WBK Asset Management S.A.

Człowiek najlepsza inwestycja

OFERTA PROMOCYJNA

Wniosek pracodawcy o refundację kosztów szkolenia osoby niepełnosprawnej

Strategia Grupy Kapitałowej PGZ. na lata

FORMULARZ REKRUTACYJNY DO PROJEKTU OŚRODEK WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ SUKCES

Nasz kochany drogi BIK Nasz kochany drogi BIK

ZAPYTANIE OFERTOWE. (niniejsze zapytanie ofertowe ma formę rozeznania rynku i nie stanowi zapytania ofertowego w rozumieniu przepisów ustawy PZP)

Polityka informacyjna Braniewsko-Pasłęckiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Pasłęku

Regulamin organizacji przetwarzania i ochrony danych osobowych w Powiatowym Centrum Kształcenia Zawodowego im. Komisji Edukacji Narodowej w Jaworze

Rzeszów, dnia października 2012 r.

Europejska Akredytacja Indywidualna v2 (European Individual Accreditation)

Uchwała Nr 27/2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 26 kwietnia 2012 roku

Transkrypt:

KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL

PRZEDMOWA O rozwoju Impela od zawsze decydowali ludzie. To oni, w oparciu o swój potencja³, wiedzê i ambicje ka dego dnia tworzyli i nadal tworz¹ tê firmê. Wszystkie nasze dzia³ania kierowaliœmy od zawsze na jeden podstawowy cel - sprostaæ wymaganiom Klientów. Nie by³oby to mo liwe bez dzia³ania z pasj¹, bez dzia³ania, w którym ka dy z nas realizuj¹c postawione przed sob¹ cele nie przekazywa³by jednoczeœnie czêœci siebie. Impel otrzymuj¹c od ludzi tê pasjê, otrzymuj¹c zdolnoœci i umiejêtnoœci swoich pracowników daje w zamian ogromne mo liwoœci rozwoju. W naszej organizacji zawsze liczy³o siê najbardziej byæ i to ono w du ej mierze determinowa³o intuicyjne podejœcie do zarz¹dzania ludÿmi. Wierzê bowiem, e to w³aœnie ludzie s¹ najwa niejsi, e to ich talenty, s¹ krwiobiegiem tej organizacji. Jestem przekonany, e to byæ daje ludziom poczucie, e mog¹ mieæ mieæ wszystko. Z naszej strony pracownicy otrzymuj¹ swobodê dzia³ania, która pozwala im odnajdowaæ to, co rynkowo najlepsze dla IMPELa. Impel oznacza byæ nie tylko dla siebie nawzajem ale przede wszystkim byæ dla Klienta - byæ do us³ug. Dla nas Klient jest zawsze najwa niejszy. Dlatego realizuj¹c nasze cele jesteœmy odwa ni, pe³ni si³y i gotowi do realizacji jego oczekiwañ. Ta wiara w mo liwoœci zaspokojenia potrzeb Klienta daje nam si³ê i moc jako ludziom i jako organizacji. Impel to d¹ enie do doskona³oœci w oferowanych przez nas produktach i us³ugach. To cel, który konsekwentnie realizujemy. Pozycja lidera oznacza bowiem dla nas nie tylko przywilej ale i odpowiedzialnoœæ, która decyduje o ci¹g³ym d¹ eniu do dalszego rozwoju. Ten silny rozwój Impela realizowany na zewn¹trz staje siê bodÿcem do rozwoju wewnêtrznego ludzi. A tylko chêæ tworzenia zmienia siê w pasjê, z której jesteœmy jako organizacja zbudowani. MISJA I WIZJA FIRMY MISJA Dbamy o naszych Klientów. Od tego zale y nasz wspólny sukces. WIZJA Odpowiedzialny rozwój naszej firmy jest naszym celem. Partnerstwo, wzajemna uczciwoœæ, szacunek dla otoczenia i wspieranie kreatywnoœcito zasady naszego dzia³ania.

S OWO WSTÊPU PREAMBU A Przestrzeganie zasad i kultury przedsiêbiorczoœci oraz d¹ enie do uczciwoœci i rzetelnoœci w relacjach z kontrahentami i pracownikami œwiadcz¹ o odpowiedzialnym podejœciu do kierowania firm¹ i s¹ Ÿród³em jej sukcesu. Grupa Impel przyjmuje Kodeks etyki praktyk biznesowych jako zbiór podstawowych wartoœci i zasad zarz¹dzania przedsiêbiorstwem, którymi kieruje siê przy prowadzeniu swojej dzia³alnoœci gospodarczej. KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL 3

ZASADY KODEKSU ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL NAJWA NIEJSZA WARTOŒÆ KLIENT Nasz sukces zale y od sukcesu naszych Klientów. To inspiruje nas do ci¹g³ego rozwoju, gdy naszym celem jest zaspokojenie nawet najbardziej szczególnych potrzeb. Aby efektywnie wspieraæ naszych Klientów i móc odpowiadaæ na ich oczekiwania postawiliœmy na jakoœæ, któr¹ realizujemy poprzez: wizerunek i kulturê osobist¹ komunikacjê z Klientem aktywn¹ pracê proaktywnoœæ profesjonalizm. RZETELNA SPRZEDA Bierzemy odpowiedzialnoœæ za realizacjê kontraktów jakie zawieramy z Klientami. Zawsze przedstawiamy realia zwi¹zane z realizacj¹ kontraktu, unikamy obietnic bez pokrycia i mijania siê z prawd¹. POSTÊPOWANIE ZGODNE Z PRAWEM Pracownicy naszej firmy s¹ zobligowani do dzia³ania zgodnie z ustawodawstwem pañstwowym oraz wewnêtrznymi aktami prawnymi wydanymi w ramach pism okólnych, zarz¹dzeñ i procedur. Wyró nia nas jasnoœæ procesów i skutecznoœæ dzia³ania gwarantowana miêdzynarodowymi certyfikatami. Dbamy o przestrzeganie prawa handlowego. Potêpiamy dyskryminacjê wynikaj¹c¹ z pochodzenia, p³ci, wieku, orientacji seksualnej czy przekonañ oraz mog¹ce powstaæ w wyniku tego przeœladowanie. WYSOKI STANDARD OBS³UGI KLIENTA WEWNÊTRZNEGO I ZEWNÊTRZNEGO Pod pojêciem wysokiego standardu obs³ugi klienta wewnêtrznego i zewnêtrznego rozumiemy wdra anie projektów edukacyjnych dla naszych pracowników. Projekty te poszerzaj¹ œwiadomoœæ w zakresie poprawnego wykonywania obowi¹zków oraz dbania o wysoki poziom kultury pracy. Zachowanie wysokiego standardu pozwala na budowanie skutecznej struktury organizacyjnej zapewniaj¹cej wysoki poziom obs³ugi Klienta docelowego kontrahenta, któremu œwiadczymy nasze us³ugi. 4 KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL

DBA OŒÆ O INFORMACJE WRA LIWE Maj¹c dostêp do informacji poufnych zwi¹zanych z funkcjonowaniem naszych kontrahentów dbamy, aby nasi pracownicy, którzy maj¹ wgl¹d w strategiczne dla kontrahenta obszary, cechowali siê nieposzlakowan¹ opini¹ oraz mieli w³aœciwe kompetencje i upowa nienia do wgl¹du w informacje wra liwe. Zasada ta obowi¹zuje ju na etapie prowadzenia rozmów handlowych. CZYTELNOŒÆ I PRZEJRZYSTOŒÆ PROCESÓW FINANSOWYCH Grupa Impel notowana jest na Gie³dzie Papierów Wartoœciowych i jest najwiêksz¹ w Polsce grup¹ firm œwiadcz¹cych us³ugi dla biznesu. Niezwykle istotne jest dla nas, aby sprawozdania finansowe by³y wykonane zgodnie z przyjêtymi zasadami rachunkowoœci. Dziêki audytom finansowym przeprowadzanym przez zewnêtrzne, niezale ne fi rmy, nasze raporty skonstruowane s¹ wed³ug miêdzynarodowych standardów i daj¹ mo liwoœæ porównania naszych wyników z innymi spó³kami publicznymi. INNOWACYJNOŒÆ Dok³adamy wszelkich starañ, aby byæ na bie ¹co z najnowszymi rozwi¹zaniami w bran y outsourcingu, a tak e w zakresie technologii i bezpieczeñstwa œwiadczonych przez nas us³ug. Mamy pe³n¹ œwiadomoœæ, i stosowanie innowacyjnych rozwi¹zañ stanowi wartoœæ dodan¹ us³ugi oferowanej Klientowi. SZACUNEK DLA KONKURENCJI Nasz¹ konkurencjê traktujemy jako motywacjê w samodoskonaleniu. Tworzymy yczliwe warunki wspó³zawodnictwa i zawsze stosujemy zasady fair play. Chêtnie uczestniczymy w konkursach, a wyniki publikowane w rankingach ujawniaj¹ nasze przewagi konkurencyjne. Nasza ambicj¹ jest tworzenie relacji z konkurencj¹ cechuj¹cych siê wysok¹ jakoœci¹. ZAANGA OWANIE W INICJATYWY PROSPO ECZNE Podejmujemy dzia³ania przeciwdzia³aj¹ce wykluczeniu spo³ecznemu. Aktywizujemy osoby niepe³nosprawne. Wspieramy lokalne akcje pomocy skoncentrowane na dzieciach, anga ujemy siê równie w inicjatywy charytatywne i wspieraj¹ce sport. Przeciwdzia³amy bezrobociu poprzez aktywn¹ wspó³pracê z Powiatowymi Urzêdami Pracy. EKOLOGIA BIZNESU Edukujemy i wymagamy od naszych pracowników racjonalnego wykorzystania wszelkich œrodków niezbêdnych do wykonywania obowi¹zków: materia³ów biurowych, energii elektrycznej, wody i paliw. Przestrzegamy przepisów zwi¹zanych z utylizacj¹ odpadów. Ekologia to dla nas równie proponowanie rozwi¹zañ z zakresu œwiadczonych przez nas us³ug bêd¹cych proekologicznymi. KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL 5

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKA GRUPY IMPEL 1 2 3 4 Pamiêtam, e swoj¹ osob¹ reprezentujê firmê. Sumiennie i z zaanga owaniem wykonujê powierzone zadania. Chroniê informacje uzyskane w trakcie wykonywanie czynnoœci s³u bowych. Zachowujê pe³n¹ dyskrecjê. Dbam o mienie Klienta i mojego pracodawcy, szanujê je tak samo jak swoje w³asne. 9 10 11 12 Respektujê prawa osobiste i zawodowe swoich prze³o onych, wspó³pracowników i podw³adnych wychodzê naprzeciw ich potrzebom i inicjatywom. Odrzucam ka d¹ formê dyskryminacji. Jestem tolerancyjny wobec pogl¹dów, postaw i przekonañ innych ni moje. Traktujê innych tak, jak sam chcia³bym byæ traktowany. Nieustannie podnoszê swoje kompetencje zawodowe. 5 Jestem gotowy braæ odpowiedzialnoœæ za to co robiê i dziêki temu budujê zaufanie. 13 Wspó³tworzê i jestem odpowiedzialny za atmosferê, w jakiej pracujê. 6 7 8 W doborze i ocenie pracowników oraz wspó³pracowników kierowanie siê sympati¹, zwi¹zkami emocjonalnymi bêdÿ relacjami rodzinnymi uwa am za niedopuszczalne. Pracujê ekologicznie, dbam o oszczêdne korzystanie z zasobów takich jak: woda, energia, paliwo, papier. Stosujê zasady recyklingu. Odnoszê siê z szacunkiem i kultur¹ do osób, z którymi siê spotykam i z którymi wspó³pracujê. 14 15 16 Jestem uczciwy w przekazywaniu posiadanej wiedzy dzielê siê ni¹ ze wspó³pracownikami. Dbam o czystoœæ jêzyka, unikam u ywania wulgaryzmów. Zachowujê równowagê pomiêdzy yciem zawodowym a osobistym. 6 KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL

RELACJE Z PRACOWNIKAMI Stosunki z pracownikami opieramy na szacunku do godnoœci ka dego cz³owieka i dzia³aniach zgodnych z przepisami prawa. Dbamy o zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, przyjaznej atmosfery i korzystnych warunków podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników. Zawarte w Kodeksie etycznym pracownika Grupy Impel wartoœci i zasady stosujemy we wzajemnych relacjach maj¹c na celu ujednolicenie postaw pracowników oraz rozpowszechnianie dobrych praktyk wœród nowozatrudnionych osób. Ka dy pracownik zobowi¹zany jest do ich przestrzegania i stosowania. ZAKOÑCZENIE Zgodnie z powy szymi zasadami budujemy nasze relacje biznesowe, a nasi pracownicy kieruj¹ siê nimi w codziennej pracy.

INFOLINIA: 800 190 911 cc.info@impel.pl www.impel.pl tel.: +48 (71) 711 00 00 fax: +48 (71) 711 00 01 Impel S.A. ul. Œlê na 118 53-111 Wroc³aw