HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS



Podobne dokumenty
IFS Applications Instrukcja VI PRODUKCJA na ZAMÓWIENIE Zlecenia produkcyjne, wysyłka

LABORATORIUM Z INŻYNIERII ZARZĄDZANIA- MRP II

Informatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP. Produkcja

Cechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne

Harmonogramowanie produkcji

Sterowanie wykonaniem produkcji

ERP. Zarządzanie działalnością podstawową

... Zarządzanie Produkcją (MRP)

Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją

Harmonogramowanie produkcji

IFS Applications Instrukcja II Magazyny, pozycje magazynowe i struktury produktowe

Zaawansowane planowanie i harmonogramowanie produkcji. Wrocław r.

Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS

System monitorowania i sterowania produkcją

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

SIMPLE.APS optymalizacja w planowaniu produkcji

System Zarządzania Produkcją Opis funkcjonalny

Harmonogramowanie produkcji

Krótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?

Jak oszczędzić pieniądze dzięki optymalizacji produkcji. Andrzej Kuś

Krótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?

Just In Time (JIT). KANBAN

Zarządzanie Produkcją IV

Planowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

System harmonogramowania produkcji KbRS

IFS Applications Instrukcja III Gniazda i linie produkcyjne, marszruty technologiczne

MRP o zamkniętej pętli

Planowanie logistyczne

Firmy produkcyjne muszą nieustannie mierzyć się z rosnącymi wymaganiami klientów:

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

INSTRUKCJA SZKOLENIOWA ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ AX 2009 SZKOLENIE PODSTAWOWE

Sterowanie procesami dyskretnymi

Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order)

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania

Rejestracja produkcji

System harmonogramowania produkcji KbRS

Koncepcje planowania w narzędziach Rekord. ERP

Spis treści Supermarket Przepływ ciągły 163

Prowadzący: Michał Pietrak Łukasz Lipiński. Planowanie zasobów. Strona: 1

System harmonogramowania produkcji KbRS

IFS Applications Magazyn

TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Bilansowanie zasobów w zintegrowanych systemach zarządzania produkcją. prof. PŁ dr inż. Andrzej Szymonik

Zarządzanie Produkcją III

TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

INSTRUKCJA SZKOLENIOWA ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ AXAPTA ĆWICZENIA DO WYKONANIA

Podstawowe zagadnienia procesu produkcyjnego i jego przepływu Zarządzanie produkcją i usługami

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

IFS Applications 2003 Instrukcja V PRODUKCJA na ZAMÓWIENIE Planowanie potrzeb materiałowych, zakupy

Nowoczesne Rozwiązania IT

Zarządzanie Produkcją V

Zarządzanie projektem informatycznym laboratorium

Planowanie zagregowane SOP

Wprowadzenie. Procesy

Produkcja. Microsoft Dynamics AX KORZYŚCI: Elastyczne zarządzanie zasobami produkcyjnymi. Optymalizacja przepływu procesów produkcyjnych

Systemy ERP. dr inż. Andrzej Macioł

Mapy strumienia wartości (Value Stream Mapping)

CM (Computer Modul) Formy produkcji ze względu na komputeryzację. CM (Computer Modul)

Metody planowania i sterowania produkcją BUDOWA HARMONOGRAMU, CYKL PRODUKCYJNY, DŁUGOTRWAŁOŚĆ CYKLU PRODUKCYJNEGO.

Qualiac Production CERTYFIKOWANE ROZWIĄZANIE ERGONOMIA PRODUKCJA WIELOKANAŁOWA

Zarządzanie Produkcją VI

Case Study. Rozwiązania dla branży metalowej

Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami produkcyjnymi.

NADĄŻNE STEROWANIE PROCESEM PRODUKCJI POWTARZALNEJ

Ograniczenia można zidentyfikować: wewnątrz przedsiębiorstwa (wąskie gardło), w otoczeniu przedsiębiorstwa (popyt, konkurencja)

KOMPUTEROWY SYSTEM WSPOMAGAJĄCY ZARZĄDZANIE OPERACJAMI PRODUKCYJNYMI

kontrolowane przez jednostkę rzeczowe zasoby majątkowe, które powinny w przyszłości spowodować wpływ korzyści do jednostki

Warstwowa struktura układów sterowania ciągłymi procesami przemysłowymi

Brakujące ogniwo pomiędzy wdrożeniem systemu ERP a sukcesem biznesowym

System zarządzania produkcją (MES) Opis przedmiotu zamówienia

Student Bartosz Banaś Dr inż. Wiktor Kupraszewicz Dr inż. Bogdan Landowski Dr inż. Bolesław Przybyliński kierownik zespołu

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE

Typy systemów informacyjnych

System SWP - usprawnia zarządzanie produkcją w małych i średnich przedsiębiorstwach.

Sage ERP X3 dla produkcji

1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?

Produkcja by CTI. Lista funkcjonalności

RAION BASIC MES SYSTEM ANDON & OEE

Przemysł 4.0 Industry 4.0 Internet of Things Fabryka cyfrowa. Systemy komputerowo zintegrowanego wytwarzania CIM

Produkcja by CTI. Zmiany w wersji 4.0

Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU. mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI. Ćwiczenia

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

Karta (sylabus) modułu/przedmiotu Mechanika i budowa maszyn] Studia II stopnia. polski

OPTYMALIZACJA PRODUKCJI

Opis podstawowych modułów

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Raporty Diagnostyka i monitoring. Materiały eksploatacyjne. Gospodarka odpadami. Dokumentacja techniczna. Logistyka i Magazyn

Problemy harmonogramowania cyklicznego w zrobotyzowanych komórkach. Wojciech Muszyński Katedra Cybernetyki i Robotyki

A P L I K A C Y J N A

System identyfikacji w produkcji gazomierzy w przedsiębiorstwie Apator Metrix S.A.

Transkrypt:

HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE Z OGRANICZENIAMI W IFS APPLICATIONS

Cele sterowania produkcją Dostosowanie asortymentu i tempa produkcji do spływających na bieżąco zamówień Dostarczanie produktu finalnego o wysokiej jakości, w określonym czasie i określonej ilości Zmniejszanie kosztów wytwarzania i magazynowania przez pełniejsze wykorzystanie zasobów produkcyjnych Skracanie cykli produkcyjnych Spadek zapasów

Podstawowe pojęcia Harmonogramowanie produkcji można zdefiniować jako zadanie wyznaczenia takiego rozdziału w czasie dostępnych zasobów produkcyjnych, który zapewni zaspokojenie zapotrzebowania na produkowane wyroby przy najlepszym ich wykorzystaniu zuwzględnieniem ograniczeń. Zlecenie produkcyjne jest to pewnego rodzaju dokument, zawierający informacje o wytwarzanym produkcie, jego strukturze, operacjach procesu produkcyjnego i czasie ich wykonania. Zlecenia produkcyjne są tworzone na podstawie planowanych wielkości produkcyjnych.

Struktura funkcjonalna systemów MRP/ERP cele strategiczne informacje dla właścicieli co, kiedy, ile? planowanie taktyczne zagregowane plany produkcji i sprzedaży co, jak, kiedy, ile? przyjęte zamówienia, zlecenia planowane produkcji i zaopatrzenia co, jak, gdzie, kiedy, ile? zlecenia robocze, zlecenia zbytu, zlecenia zakupu co, jak, gdzie, kiedy, ile? zlecenia wykonawcze, zlecenia ekspedycyjne, zlecenia odbioru dostaw planowanie operacyjne planowanie robocze raporty raporty raporty planowanie wykonawcze raporty obsługa zamówień klientów nadrzędne harmonogramowanie produkcji zarządzanie przepływem materiałów planowanie obciążeń zdolności produkcyjnych, korekty zdolności produkcyjnych, otwieranie zleceń szczegółowe harmonogramowanie produkcji, zbieranie danych fabrycznych, analiza stanu realizacji zleceń, sterowanie ekspedycją i odbiorem dostaw

Co to jest CBS? Komponent CBS (ang. Constraint Based Scheduling) jest narzędziem do harmonogramowania produkcji w środowisku ograniczeń zasobowych i kolejnościowych. Jest rozszerzeniem modułu IFS/Zlecenia Produkcyjne w postaci działającego w pamięci Serwera Harmonogramowania.

Schemat procesu realizacji zleceń produkcyjnych z uwzględnieniem komponentu CBS

IFS Nawigator

W komponencie CBS istnieją trzy typy harmonogramowania: - interakcyjny: osobista reakcja operatora w proces harmonogramowania - wyprzedzający (predykcyjny): automatyczna optymalizacja harmonogramu bazująca na bieżącej sytuacji - reagujący (reakcyjny): uzupełnienie harmonogramu w oparciu o przerwy dla zasobu

Chcąc wygenerować harmonogram za pomocą komponentu CBS należy najpierw zaimplementować odpowiednie dane systemu produkcyjnego: - pozycje magazynowe - strukturę produktową - gniazda produkcyjne - marszruty technologiczne - zlecenia produkcyjne

Przykład Maszyny Marszruty technologiczne Czasy wykonywania operacji (w godz.)

- pozycje magazynowe

- struktura produktowa

- gniazda produkcyjne

- marszruty technologiczne

- zlecenia produkcyjne

W komponencie CBS istnieją trzy typy harmonogramowania: - interakcyjny: osobista reakcja operatora w proces harmonogramowania - wyprzedzający (predykcyjny): automatyczna optymalizacja harmonogramu bazująca na bieżącej sytuacji - reagujący (reakcyjny): uzupełnienie harmonogramu w oparciu o przerwy dla zasobu

Ekran interakcyjnego trybu harmonogramowania Lewy panel Prawy panel

Ekran interakcyjnego trybu harmonogramowania

Wykresy Gantta uzyskane na podstawie zaimplementowanego przykładu

Korzystając z predykcyjnego trybu harmonogramowania możemy przeharmonogramować istniejący harmonogram za pomocą dostępnych reguł priorytetu: FIFO (ang. First In First Out): zlecenia będą obsługiwane zgodnie z kolejnością wprowadzania ich do systemu. LPST (ang. Latest Possible Start Time / Least Slack): reguła ta pozwala na harmonogramowanie zleceń według rosnących czasów przestoju; czas przestoju jest wyznaczany przez umieszczenie zleceń możliwie najbliżej swoich terminów realizacji. EDD (ang. Earliest Due Date): zgodnie z tą reguła zlecenia są umieszczane w harmonogramie według swoich terminów realizacji tzn. zlecenie które ma wcześniejszą datę zakończenia jest wcześniej obsługiwane.

Wykresy Gantta przy zastosowaniu reguły FIFO

Wykresy Gantta przy zastosowaniu reguły EDD

Wykresy Gantta przy zastosowaniu reguły możliwie najpóźniej

Wykresy Gantta przy zastosowaniu reguły LPST

Za pomocą komponentu CBS można stworzyć: - harmonogram operacji na wybranym stanowisku Harmonogram pracy maszyny M1 Harmonogram pracy maszyny M2

- harmonogram realizacji zleceń produkcyjnych

- harmonogram pracy maszyn

Harmonogramowanie w oparciu o cechy pozycji Wykres Gantta, na maszynie R1, bez kolejkowania w oparciu o cechy pozycji Wykres Gantta, na maszynie R1, powstały w wyniku kolejkowania w oparciu o cechy pozycji

Komponent CBS daje możliwość wyświetlania również innych informacji (obiektów): Kalendarze czasu pracy Zestawy narzędzi

Kategorie zaszeregowania Zlecenia produkcyjne bez zdefiniowanej kategorii zaszeregowania Zlecenia produkcyjne ze zdefiniowaną kategorią zaszeregowania

Przerwy dla zasobów

Statystyki