2011 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. http://mandarine.pl

Podobne dokumenty
Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1

Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1

Jak spowodować zmianę?

8 sposobów na więcej czasu w ciągu dnia

Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem. Dorota Kuchta

Zarządzanie projektami

Projektowe Zarządzanie Jakością

ZAPOMNIJ O PROWADZENIU ZBYT WIELU PROJEKTÓW NARAZ

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

Jakie są najczęściej spotykane błędy w projektach HR?

pomoc w zakresie przygotowania profesjonalnej oferty przedsiębiorstwa dla inwestorów Warszawa, 22 czerwiec

Zarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe

Region łódzki rozwija przemysły kreatywne my rozwiniemy Twoją kreatywność! Dzięki nam znajdziesz pracę i miejsce dla swojej pasji!

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM

Academy of Advanced Project Management

Business Development Consulting


KONIEC PROJEKTU PRZED TERMINEM? TAK, GDY INACZEJ PLANUJESZ CZAS

Dlaczego warto zarządzać projektem informatycznym

PORADNIK: JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY PROJEKT #DECYDUJESZPOMAGAMY?

KNOWLEDGE SHARING...czy powiedzieć o tym ludziom?

Zarządzanie projektami. Zarządzanie ryzykiem projektu

Łańcuch krytyczny jako metoda zarządzania projektem. Jan Dal

Dlaczego e-learning, który projektujemy, tak bardzo angażuje uczestników?

Krzysztof Zieliński. How to Webcast new media use in the efficient learning processes

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA INFORMATYKA , GDAŃSK Szkoła Podstawowa nr 48 im. gen. Józefa Hallera

Grupy producenckie: czy hodowcy bydła mięsnego powinni się zrzeszać?

Granty DR TOMASZ JANUS badawcze

AGENDA NASZEGO WEBINARIUM

Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami

Akademia umiejętności młodego dyrektora

SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń

Jacek Branas. roblemów. z Zarządzaniem Projektami. Rozwiązywanie problem

Kamila C. Mnich. Wierzę, że lepszy świat tworzą spełnieni, silni wewnętrznie i świadomi swoich wpływów ludzie.

Scaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska

STANOWISKO POROZUMIENIA BRANŻOWEGO Związku Pracodawców

Perspektywy rynku PPP w Polsce

PPP a efektywność energetyczna Aspekty praktyczne

Szkolenie dla Agentów Bezpieczeństwa Informacji i Administratorów Danych, pracowników Działów Personalnych oraz firm Doradztwa Personalnego

Kaizen & Lean Managment - praktyczny warsztat

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Czyli o co właściwie chodzi i dlaczego warto

Dom.pl Nawiewniki. Dlaczego wentylacja stosowana w stolarce okiennej jest tak ważna?

Projekt ISKRA odpowiedzialność zespołu menedżerskiego za budowanie wewnętrznych relacji kluczem do poprawy jakości obsługi klienta

Zarządzanie czasem własnym - organizacja i podnoszenie efektywności pracy

Wyzwania matematyczne

Zarządzanie zadaniami

Wykorzystanie informacji z Rachunku Kosztów Działań w budżetowaniu

Przedmiotowy system oceniania oraz wymagania edukacyjne

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Zarządzanie zadaniami

Najczęściej pojawiające się błędy we wnioskach o dofinansowanie na przykładzie oceny wniosków z pierwszych naborów ZIT. Katowice, 22 czerwca 2017 r.

MOTYWACJA. materiały ze strony

DOTACJA TO KOSZT CZY ZYSK?

EISP PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA-BIAŁORUŚ-UKRAINA SZKOLENIA DLA WNIOSKODAWCÓW: 3 NABÓR OCENA PROJEKTÓW.

REGULAMIN OBRAD Walnego Zgromadzenia Biegłych Rewidentów Regionalnego Oddziału Polskiej Izby Biegłych Rewidentów w Gdańsku. DZIAŁ I Przepisy ogólne

Efektywność osobista

ARCHITEKCI SUKCESU W LOGISTYCE DLA Politechniki Lubelskiej

Twój Salon Kosmetyczny na. Twój doradca w internecie

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

Realizacja projektów unijnych w sektorze publicznym

Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji. 100 % praktyki bo na tym polega Empowerment!

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach. Spotkanie 2 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting)

Na podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.

Dotacje Informacje wstępne Linkedin.com/dominik.hudzik

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?

Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI

Biuletyn Najważniejsze informacje na tematach warsztatów.

WSPARCIE TECHNICZNE PROCESU PROJEKTOWANIA INDYWIDUALNE ROZWIĄZANIA W PROJEKTACH NOWYCH I MODERNIZOWANYCH BUDYNKÓW

Wymagania edukacyjne z matematyki

DOM KULTURY + PARTNERS POLSKA PODSUMOWANIE WYPOWIEDZI ANKIETOWYCH UCZESTNIKÓW SPOTKANIA ZAMYKAJĄCEGO I EDYCJĘ PROGRAMU

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

Kultura organizacji a zdarzenia niepożądane

Drogi Rodzicu! Masz kłopot ze swoim dzieckiem?. Zwłaszcza rano - spieszysz się do pracy, a ono długo siedzi w

III edycja programu Doświadczenia i dobre praktyki w programie Szkoła z klasą 2.0

Karta pracy do doświadczeń

Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności

PRZEDMIOTOWE ZASADY OCENIANIA Z ZAJĘĆ KOMPUTEROWYCH I INFORMATYKI. Informowanie uczniów o zasadach przedmiotowego systemu oceniania:

Praca z rodzicami dziecka i nastolatka z ADHD

MOCNE STRONY NOWEGO SYSTEMU DOSKONALENIA NAUCZYCIELI REFLEKSJE PO PIERWSZYM ROKU FUNKCJONOWANIA RPW

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

MariuszChrapko.com 1

Rola partnerów przemysłowych w projekcie TALOS

CZYM JEST INWESTOWANIE ANIELSKIE I DLACZEGO WARTO TO ROBIĆ Z BLACK SWAN FUND? Forum Rozwoju Mazowsza Warszawa, 26 października 2017

EFEKTYWNA OCENA PRACOWNIKÓW, UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ W KONTEKŚCIE REDUKCJI ETATÓW ORAZ ELEMENTY ZARZĄDZANIA EMOCJAMI

Budżet obywatelski w Jordanowie

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT

Strategia i jej wdrożenie

KALENDARIUM SEMINARIÓW na IV kwartał 2014 roku

BIM jako szansa na zarządzanie zmianą

KONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

Transkrypt:

Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1 Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners

Czy masz ciągły napływ spraw, który przekracza Twoją możliwość ich ogarnięcia?

Co robimy, gdy pojawia się nowy projekt a stare są wciąż opóźnione?

Masz zacząć ten projekt, i to już! Ale nie zapominaj o innych projektach! Bo jak nie zaczniemy go teraz, to się spóźnimy!

Już umiem sobie radzić w takiej sytuacji!

12345678910 ABCDEFGHIJ X.IX.VIII.VII. VI.V.IV.III.II.I 1 A X 2 B I X 3 C V I 4 D V I 5 E V I 6 E V 7 G I V 8 H I I 9 I I I 1 0 J I 12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I

12345678910 12345678910 Szansa

Zła wielozdadaniowość Błędy Zmęczenie Opóźnienia narastają Zaczynanie ASAP Im szybciej zacznę, tym szybciej skończę

Za zgodą Goldratt Institute Israel

Za zgodą Goldratt Institute Israel

Za zgodą Goldratt Institute Israel

Zamrozić odpowiednią ilość projektów/zadań

Masz zamrozić połowę projektów, i to już! Na razie zapomnij o nowych projektach! Bo jak zaczniemy je teraz, to się spóźnimy!

+20 30% w ciągu kilku tygodni

A B D x y w z C

Do zrobienia W trakcie Zrobione A B y x C D z w

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A C B D y x Zamro!one z w

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B w y x Zamro!one C D z

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B z w Zamro!one x y C D

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione B A z x y Zamro!one C D w E

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione B A x y Zamro!one C D w z E

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione C B x y Zamro!one D w z E F A

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione D C x y Zamro!one w z E F A B

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y Zamro!one I J w z F A B C

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y I J Ekspres (1) w z F Zamro!one A B C

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y I Ekspres (1) w z J F Zamro!one A B C

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y I Ekspres (1) w z F Zamro!one A B C J

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H F D x y E I Ekspres (1) w z A B Zamro!one C J

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione H G D x y E I Ekspres (1) w F z A B Zamro!one C J

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione H D x y E I Ekspres (1) w F z A G B Zamro!one C J

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione K I H x y E L M Ekspres (1) w F z A G B Zamro!one D C J

Push

Pull

1. Zwizualizuj przepływ pracy 2. Ogranicz ilość pracy w toku 3. Zarządzaj przepływem

http://mintbooks.pl

Przyspieszamy projekty Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarządu (+48) 501 670 625 (+48) 22 652 3780 mko@mandarine.pl MANDARINE Sp. z o.o. pl. Inwalidów 10 01-552 Warszawa www.mandarine.pl