BIM jako szansa na zarządzanie zmianą

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "BIM jako szansa na zarządzanie zmianą"

Ludwik Andrzej Wysocki
5 lat temu
Przeglądów:

1 BIM jako szansa na zarządzanie zmianą Michał Skorupski BIM Day KPMG w Polsce KPMG.pl

2 Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych, 1 1. Zamawiający powinien znać cel, dla którego zamawia dokumentację BIM, gdyż to determinuje wymagany poziom szczegółowości modelu i wymagania stawiane wykonawcom 2. Zamawiający powinien sprecyzować zakres i wymagania odnośnie przygotowania BIM Protocol czy Planu Realizacji BIM (BIM Execution Plan - BEP) 3. Zamawiający powinien narzucić wymagania odnośnie sposobu zarządzania inwestycją (sposób wymiany plików i informacji np. CDE common data environment) 4. Zarządzanie inwestycją w BIM wymaga innego rodzaju umów niż polski ryczałt, czy zatwierdzanie zmiany trwające 3 miesiące

3 Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych 2: Wyniki ankiet - projektanci Czy wdrożenie metodyki BIM spowodowałoby zmianę cen Państwa typowych usług? Tak, spowodowałoby wzrost cen od 31% do 50% 21% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 51% do 100% 12% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 11% do 30% 15% Tak, spowodowałoby wzrost cen powyżej 100% 3% Tak, spowodowałoby wzrost cen do 10% 24% Nie, nie spowodowałoby zmian cen 25% 2016 KPMG in Poland. All rights reserved. 2 Document Classification: KPMG Public

4 Wnioski z badań KPMG w 2016 r - BIM dla zamówień publicznych, 3: Wyniki ankiet - wykonawcy Czy wdrożenie metodyki BIM spowodowałoby zmianę cen Państwa typowych usług? Tak, spowodowałoby wzrost cen od 31% do 50% 9% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 11% do 30% 35% Tak, spowodowałoby wzrost cen od 51% do 100% 6% Tak, spowodowałoby zmniejszenie cen realizacji usług od 11% do 30% 6% Tak, spowodowałoby zmniejszenie cen realizacji usług do 10% 6% Tak, spowodowałoby wzrost cen do 10% 20% Nie, nie spowodowałoby zmian cen 18% 2016 KPMG in Poland. All rights reserved. 3 Document Classification: KPMG Public

5 Jeżeli używanie BIM jest droższe to właściwie dlaczego warto go stosować w projektach publicznych? 1. BIM daje szansę na profesjonalne i bieżące zarządzanie zmianą na budowie 2. BIM daje szansę na unikanie eskalacji sporów na budowie 3. BIM daje możliwość płynnego i zorganizowanego przejścia od etapu wykonawstwa do eksploatacji

6 Co Zamawiający powinni zrobić, aby skorzystać z możliwości jakie daje stosowanie BIM A Zamawiający powinien odzwierciedlić w kontraktach bieżące zarządzanie Zmianą: 1 dzień na decyzję a nie 19 miesięcy B Inżynier kontraktu upoważniony do faktycznego podejmowania decyzji C Komisje rozjemcze podejmujące decyzję w sporach w ciągu 28 dni od wniesienia sporu i arbitraż z udziałem inżynierów D Możliwość korzystania z kwot warunkowych dla alternatywnych materiałów i technologii 5

7 Co Zamawiający powinni zrobić, aby skorzystać z możliwości jakie daje stosowanie BIM A Opis rozwiązań metodyka oceniana na etapie przetargu, np. wizualizacje rozwiązań zmniejszających utrudnienia podczas budowy B Zamawiający, jego projektant / konsultant przygotowany do współpracy BIM C Zamawiający, który zdefiniował cel stosowania BIM D Przygotowanie informacji przedprojektowej po stronie zamawiającego = umożliwienie projektantom i wykonawcy zajęcie się tym na czym najlepiej się znają 6

8 Co Ministerstwo Infrastruktury i Budownictwa może robić dla popularyzacji BIM A Spowodować powstanie systemu nowej klasyfikacji robót, dla unifikacji / standaryzacji informacji o poszczególnych zakresach robót B Projekty pilotażowe: przygotowanie projektów BIM i analogicznych projektów referencyjnych C Przygotowanie i promowanie stosowania warunków kontraktów dających realne Zamawiający, korzyści który z BIM zdefiniował w zamówieniach cel stosowania publicznych BIM 7

Michał Skorupski Dyrektor Major Projects Advisory T: 506 223 050 E: mskorupski@kpmg.

9 Michał Skorupski Dyrektor Major Projects Advisory T: E: KPMG Poland Poglądy i opinie wyrażone w powyższym tekście prezentują zapatrywania autorów i mogą nie być zbieżne z poglądami i opiniami KPMG Sp. z o.o. Ponadto wszystkie przedstawione w tekście informacje mają ogólny charakter, a intencją autorów nie było ich odniesienie do jakichkolwiek podmiotów i osób KPMG Sp. z o.o. jest polską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Podobne dokumenty

Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych

Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 14 grudnia 2017 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane