Bogdan Kępka. Bogdan Kępka



Podobne dokumenty
"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny".

ŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.

Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera

Dofinansowane usługi rozwojowe dla świętokrzyskich przedsiębiorstw

Wprowadzenie dosystemów informacyjnych

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

PRACADEMIA - K I E DY W I E D Z A S P OT Y KA. Diagnoza potrzeb interesariuszy

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI

Warszawa, listopad 2014 r. Urszula Szałaj

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Raport o stanie województwa. Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego w Toruniu Departament Rozwoju Regionalnego

ROLA DORADCY. Proces realizacji przedsięwzięć Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Polsko-norweska platforma współpracy na rzecz poszanowania energii i klimatu

SYLABUS PRZEDMIOTU W SZKOLE DOKTORSKIEJ

Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

PROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

1. 1. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Z 2013 r. Poz. 885, z późn. zm.).

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii

Projekt Kompetencyjny - założenia

Strategia kreacji i promocji produktu turystycznego. Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym

W jaki sposób efektywnie zarządzać ryzykiem w organizacji na przykładzie narzędzia klasy GRC. Jan Anisimowicz Łukasz Krzewicki 10 Marzec 2016

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

VI. SZKOLENIA SPECJALNE

Warsztaty praktyk unijnych

SME Internationalisation Exchange. Programy współpracy międzynarodowej- Informacja o konkursach, przegląd dobrych praktyk 6 kwietnia 2017, Toruń

Project Management w BMP. Natalia Koryzna

Koncepcja i zakres projektu pozakonkursowego dla miast:

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Szczegółowy program szkoleń wyjazdowych Ekologiczny Strażnik Miejski

Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa

Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych

Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.

Meandry komunikacji Biznes-IT

MSF. Microsoft Solution Framework

Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaproponować Państwu szkolenie z zakresu:

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY wg OHSAS i PN-N 18001

ZARZĄDZENIE 85 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY wg OHSAS i PN-N 18001

Audyt zgodności z RODO, analiza ryzyka i DPIA dwudniowe warsztaty

Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz.

Ocena zapotrzebowania na kwalifikacje rynkowe w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy. Podsumowanie wyników badania.

Jednolity Model Zarządzania Portfelami

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Czynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw

KARTA OCENY. L.p. Kryterium oceny TAK NIE 1.1. Formularz został podpisany przez osobę/osoby upoważnioną/e do reprezentowania spółdzielni. Statut.

Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014

Koncepcja i zakres projektu pozakonkursowego dla miast:

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach

System Zarządzania Ryzykiem w Firmie Farmaceutycznej

Badanie satysfakcji pracowników Sąd Rejonowy Lublin - Zachód

Instrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A.

O ERA R C A Y C J Y NE N

Szczegółowy plan szkolenia

Szkolenie: Podstawy podejścia do zarządzania projektami według PMBOK Guide, 6th edition

Jak sprawnie wdrożyć komunikację między JST w regionie?

Program CIP EIP finansowanie ekoinnowacyjnych projektów w dla MŚPM sektora transportu

Ramowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

Doradztwo proinnowacyjne

Załącznik nr 1 Projekt scenariusza indywidualnego wywiadu pogłębionego

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem

TEMAT: Zarządzanie projektami. Zasoby i organizacja. Gliwice, 25 czerwca 2013

Harmonogram realizacji zadań w projekcie Laboratorium Dydaktyki Cyfrowej dla szkół województwa małopolskiego

Kryteria wyboru operacji LGD Północne Mazowsze

PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.

KARTA OCENY WG. LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU. Liczba uzyskanych punktów. Granty. - 1 pkt. - 3 pkt. - 1 pkt. - 2 pkt. - 3 pkt.

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów. Wyzwania i możliwości tworzenia polityki edukacyjnej na poziomie jednostki samorządu terytorialnego

AUDYT I INSPEKCJA DPD - JAK SIĘ PRZYGOTOWAĆ? podejście praktyczne

Informacja podsumowująca wyniki samooceny ryzyka nadużyć finansowych w ramach RPO WK-P Toruń, czerwiec 2016 r.

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Aspekty prawne i techniczne w gospodarce wodami opadowymi. Andrzej Osiński

Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej

PROJEKT BEZPIECZNEJ PRAKTYKI MEDYCZNEJ

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Kwestia procesu / podziału odpowiedzialności w zakresie odpowiedzialności za księgi pomocnicze

Transkrypt:

PRAKTYCZNE SPOSOBY WDRAŻANIA EKOINNOWACJI

Agenda Część wprowadzająca: Wdrażanie ekoinnowacji od czego zacząć? Organizacja projektu. Jak przygotować firmę i pracowników? Część praktyczna: Potrzeby i pomysły. Planowanie projektu. Realizacja. http://1.1.1.4/bmi/www.wsstp.eu/files/wsstpx0001/communication%20tools/agenda%20vf.bmp

Od czego zacząć? http://standstraightandstepforward.blogspot.com/2008/12/scratching-my-head-again.html

Diagnoza ekoproblemu lub ekotrendu Identyfikacja problemu ekologicznego firmy lub trendu obecnego na rynku Poszukiwanie rozwiązania problemu lub możliwości dopasowania się do panujących trendów w zasobach wewnętrznych i zewnętrznych (KSI) Audyt ekologiczny http://1.1.1.4/bmi/www.integra.zgora.pl/images/photo_diagnoza.png

Rozwiązanie: ekoinnowacja Implementacja ekoinnowacyjnego rozwiązania przygotowanie procesu implementacji przygotowanie firmy i pracowników sprawne wprowadzanie zmian spójna i konsekwentna polityka ekologiczna i innowacyjna http://www.eco-solutions.it/

Projekt: Wdrożenie ekoinnowacji http://1.1.1.3/bmi/www.focusedperformance.com/epm_strategy.gif

Na początku był http://1.1.1.3/bmi/www.weblogsinc.com/common/images/7291976986464054.jpg

a potem był PLAN http://1.1.1.3/bmi/www.kalendarzslubny.pl/application/tpl/normal/gfx/home/home1.jpg

Projekt: wdrożenie ekoinnowacji Faza 1 Faza 2 Faza 3 Faza 4 Inicjacja Planowanie Realizacja Zakończenie

Faza 1: Inicjacja 1. Zebranie danych. 2. Określenie potrzeb. 3. Opracowanie wstępnego zakresu projektu. http://1.1.1.3/bmi/www.elca.org/~/media/images/stewardship/started/getting_started.jpg

Faza 2: Planowanie 1. Opracowanie procesu zarządzania projektem. 2. Opracowanie zakresu projektu. 3. Opracowanie struktury podziału prac. 4. Opracowanie harmonogramu. 5. Planowanie jakości. 6. Planowanie budżetu. 7. Planowanie zasobów ludzkich. 8. Planowanie komunikacji. 9. Opracowanie procesu zarządzania ryzykiem. 10. Identyfikacja ryzyka. 11. Planowanie kontraktów. http://1.1.1.4/bmi/1.bp.blogspot.com/_5eilkhob1kq/swuls1e0yki/aaaaaaaabdk/xrbzptfvraa/s320/straegic+thinking

Faza 2: Planowanie "A Guide to the Project Management", PMI, USA 1997, str. 31

Faza 3: Realizacja 1. Kierowanie i zarządzanie etapami projektu. 2. Realizacja zadań. 3. Zapewnienie jakości. 4. Dystrybucja informacji. 5. Sterowanie przebiegiem procesu realizacji. 6. Synchronizacja zadań cząstkowych z harmonogramem. 7. Sporządzanie bieżących raportów. http://1.1.1.1/bmi/www.marketingtwins.com/wp-content/uploads/marketing-project.jpg

Faza 4: Zakończenie 1. Zakończenie prac. 2. Podsumowanie wyników. 3. Wyciągnięcie wniosków. http://1.1.1.2/bmi/www.crazyfloridian.com/wp-content/uploads/finish_line.gif

Podsumowując http://1.1.1.2/bmi/mfiles.pl/pl/images/1/13/procesy1.gif

Przygotowanie firmy i pracowników Zrozumiała informacja o planowanych zmianach. Realna możliwość wpływu na kierunki zmian. Świadomość i zrozumienie potrzeby zmian przez pracowników, kierowników, kadrę zarządzającą. Znajomość celów wprowadzanych zmian. Zapoznanie z oczekiwanymi wartościami dodanymi. Wyjaśnienie wątpliwości i obaw. http://1.1.1.2/bmi/www.clipartoday.com/_thumbs/planting_tnb.png

Część praktyczna http://1.1.1.2/bmi/www.cloudmixer.com/wp-content/uploads/2009/10/building-blocks.jpg

Ekoproblemy i ekopomysły firmy http://1.1.1.2/bmi/www.livescience.com/images/081209-light-bulb-03.jpg http://1.1.1.1/bmi/3.bp.blogspot.com/_k62qhbemx6u/sm1jsaxy6yi/aaaaaaaadcg/wnskefn7hkw/s320/help.jpg

Poszukiwanie rozwiązań https://experiment.psy.uq.edu.au/safety/images/guys_problem_big.jpg

Przygotowanie wdrożenia http://1.1.1.4/bmi/www.pamgriffith.net/wp-content/2010/04/task_list.png http://1.1.1.3/bmi/thesmoothlife.files.wordpress.com/2009/04/makes_eat_time.jpg http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:and9gcqfpxzfqpcf1lqv8fp861mieqsfsxl2npct6tg5vhjtnh6zzc&t=1&h=179&w =208&usg= hxpcqh4bjubpxzdwxwqc8j_c23y=

Wdrożenie ekoinnowacji http://1.1.1.1/bmi/www.scp-centre.org/typo3temp/pics/7851feef5f.jpg http://1.1.1.2/bmi/www.earthfinds.com/wp-content/uploads/2008/11/lightbulb.jpg http://1.1.1.1/bmi/jezykpolski.istockphoto.com/file_thumbview_approve/3237112/2/istockphoto_3237112-isolated-tree.jpg

Dziękuję! Siedziba: Ul. Marszałkowska 80 00-517 Warszawa Biuro: Wileńska 69 03-416 Warszawa

Dziękujemy za uwagę