Wsparcie pracowników sektora budownictwa okrętowego zagrożonych negatywnymi skutkami restrukturyzacji Projekt systemowy realizowany przez Agencje Rozwoju Przemysłu S.A. w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Przesłanki i cele projektu Ustawa kompensacyjna Kontekst społeczny Uwarunkowania historyczne; pomoc publiczna Zapewnienie kompleksowego wsparcia zwalnianym Pracownikom poprzez objęcie Ich usługą szkoleniowo doradczą ukierunkowaną na wzrost Ich konkurencyjności na rynku pracy. Ograniczenie konfliktów społecznych powstających jako skutek pracowników stoczni objętych ustawą. zwolnień
Struktura działań w ramach PZM Komponent ARP S.A.
Wskaźniki projektu Wsparcie szkoleniowo doradcze 8000 pracowników stoczni planowanych do zwolnienia Dopasowanie narzędzi wykorzystywanych w projekcie do potrzeb uczestników PZM oraz warunków na regionalnych rynkach pracy Podniesienie kwalifikacji zawodowych u 80% uczestników szkoleń Zwiększenie umiejętności interpersonalnych u 70% uczestników szkoleń Łagodzenie negatywnych skutków restrukturyzacji sektora budownictwa okrętowego Zatrudnialność na poziomie 50% Raporty: Analiza regionalnych rynków pracy (strona popytowa i podażowa) Wpływ restrukturyzacji przemysłu stoczniowego na lokalne rynki pracy raport z analizy ewaluacyjnej wykorzystanych narzędzi oraz ich efektywności Metodologia Indywidualnej Ścieżki Aktywizacji
Skala i zakres realizacji projektu Pracę w Stoczni Gdynia S.A. oraz Stoczni Szczecińskiej Nowa Sp. z o.o. utraciły 9102 osoby, umowę uczestnictwa w PZM podpisały 8004 osoby, w Projekcie wzięło udział 7 900 osób Zakres projektu: Doradztwo zawodowe Szkolenia zawodowe i specjalistyczne Warsztaty aktywizująco motywacyjne Pośrednictwo pracy Wsparcie psychologiczne
Ramy czasowe projektu 1 Rozruch 2 Pierwsze szkolenie 3 Szkolenia pod rynek pracy Centrum Ofert Zatrudnienia 30.06.2010 31.12.2010 Usługa szkoleniowo-doradcza (DGA S.A.) ewaluacja POKL
Efekty projektu Struktura szkoleń: Zakres/przedmiot Ilość osób Szkolenia spawalnicze 1561 Szkolenia z obsługi maszyn ciężkich 1089 Szkolenia związane z uprawnieniami do kierowania pojazdami 1061 Szkolenia komputerowe 864 Szkolenia zawodowe 930 Szkolenia dla magazynierów 719 Szkolenia księgowe 324 Języki obce 233 Studia podyplomowe 109 Pozostałe typy szkoleń 686 Uczestnicy szkoleń indywidualne grupowe SUMA 1454 6125 7579 Uwaga w przypadku uczestnictwa jednej osoby w dwóch szkoleniach występuje ona podwójnie. Liczba osób, które nie otrzymały żadnego szkolenia: 1 624, w Gdyni 1 014 osób; w Szczecinie 610 osób:
Efekty projektu (cd.) Odbyło się 20 681 spotkań doradczych; 9 304 dla Beneficjentów ze Stoczni Szczecińskiej i 11 377 dla Beneficjentów ze Stoczni Gdynia Przeprowadzono 433 warsztatów aktywizująco-motywacyjnych w których udział wzięło 3881 osób. 310 osób skorzystało z pomocy psychologicznej podczas 783 spotkań. Kwalifikacje zawodowe podniosło/poszerzyło 77% osób uczestniczących w projekcie w Gdyni oraz 83% osób ze Szczecina Trwa ewaluacja efektów pośrednictwa pracy
Współpraca w ramach PZM Umowy trójstronne ARP S.A., DGA S.A. PUP jako formalne ramy współpracy dla: Organizacji staży Doradztwa i szkoleń w zakresie rozpoczynania własnej działalności gospodarczej Dofinansowania rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej Refundacji kosztów uruchomienia stanowisk pracy Centrum Ofert Zatrudnienia jako forma współpracy i usprawnienie obsługi beneficjentów Projekt Branżowej Agencji Pracy jako opcja rozwojowa
Najistotniejsze wnioski Niska dostępność wiedzy o jakości i skuteczności zastosowanych instrumentów oraz o firmach, ludziach publikacjach; Korzystajmy z dobrych praktyk. Konieczność lokalnych/regionalnych paktów dla (wynikających ze specyfiki branży, regionu, przedsiębiorstwa). Rodzina jako cel/ przedmiot dla którego dedykujemy programy i działania. Zarządzajmy konkurencją działania powinny się wspierać i uzupełniać Konkurencja nie zawsze jest ścieżką wzrostu efektywanosci. Zasiłek szkoleniowy versus aktywne poszukiwanie pracy
Elementy diagnozy problemów rynku pracy Stoczniowcy zwolnieni w wyniku ustawy kompensacyjnej posiadają z reguły wysokie, poszukiwane na rynku kompetencje zawodowe, Stoczniowcy, podobnie jak inne grupy zawodowe, nie są gotowi do samodzielnego podjęcia ryzyka związanego z zatrudnieniem w formie innej niż umowa o pracę, Istotnym problemem jest ich niska mobilność i elastyczność (gotowość podjęcia pracy odmiennej od dotychczas wykonywanej) Zatrudnienie w formie umowy o pracę staje się dla pracodawców zbyt drogie i ryzykowne. Rośnie znaczenie alternatywnych, elastycznych form zatrudnienia. Brak jest na rynku pracy sprawnych oraz wiarygodnych organizatorów pracy zapewniających jej godne warunki (dla pracowników) oraz gwarantujących jej wysoką jakość (dla pracobiorcy). Docelowy rynek pracy nie musi być rynkiem produkcji stoczniowej
Idea Branżowej Agencji Pracy elastyczne formy pracy Zwiększenie, do akceptowalnego poziomu, gotowości podjęcia pracy w formie innej niż umowa o pracę Specjalizowana wiedza o branżowym rynku pracy Zmniejszenie, do akceptowalnego poziomu, ryzyka przedsiębiorcy związanego z zatrudnieniem
Integracja działań jako warunek skuteczności Inkubator infrastruktura zespołów pracowniczych Wsparcie rodzin Przeciwdziałanie wykluczeniu Kluby pracy Platforma współpracy + baza wiedzy Wsparcie psychologiczne, motywacja, aktywizacja Pośrednictwo pracy Wyszukiwanie i tworzenie ofert
zarządzanie wiedzą jako kluczowy czynnik sukcesu Specjalistyczna, ukierunkowana na konkretne branże Aktualizowana na bieżąco Wiarygodna (rankingi) Łatwo dostępna poprzez portal internetowy wiedza o instrumentach outplacement owych umożliwiająca Szybki start działań Wysoka jakość wsparcia Konfigurowanie atrakcyjnych, akceptowalnych ofert zatrudnienia