Synteza recenzji ekspertów oceniających Uczelnię w V edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Szkół Wyższych Uczelnia Liderów (2015)



Podobne dokumenty
Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna

Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania w Warszawie

Środki strukturalne na lata

Warszawski Uniwersytet Medyczny

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Hipolita Cegielskiego w Gnieźnie

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

KSIĘGA ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA w WYŻSZEJ SZKOLE BIZNESU i PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W OSTROWCU Św.

inlab innowacyjne laboratorium współpracy nauki i biznesu

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

PRIORYTETY CENTRALNE

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe

Program wyborczy Andrzej Kaleta

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU DOLNOŚLĄSKIEJ SZKOŁY WYŻSZEJ

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii

Akademia Transportu i Przedsiębiorczości Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie

STRATEGIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Uchwała Nr 29/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Konferencja międzynarodowa Inwestycje w szkolnictwo zawodowe

załącznik do uchwały nr 4/17 Senatu KSW z dnia r. KUJAWSKA SZKOŁA WYŻSZA WE WŁOCŁAWKU STRATEGIA ROZWOJU W LATACH

Sosnowiec, dnia 6 października 2015 r.

Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego

Część I. Kryteria oceny programowej

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Jakuba z Paradyża w Gorzowie Wielkopolskim

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO UNIWERSYTETU OPOLSKIEGO W LATACH

STRATEGIA ROZWOJU PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ WE WŁOCŁAWKU NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

PROGRAM KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Wsparcie edukacji zawodowej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata

Preambuła. 1 Podstawa prawna

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Strategia Rozwoju i Misja

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Nowy system kompleksowego wspomagania pracy szkoły

Działalność Obserwatorium Rynku Pracy i istota jego funkcjonowania w obszarze edukacji regionalnej wybrane aspekty.

Nowa rola poradni psychologiczno-pedagogicznych. Jak odpowiadać na potrzeby pracowników szkół i placówek. Ożarów Mazowiecki, 20 maja 2013 r.

Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.


Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego

STRATEGIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r.

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

z siedzibą w Bielsku-Białej

Zarządzanie jakością programu kształcenia SEMINARIUM BOLOŃSKIE Łódź, 24 kwietnia 2012 r. Politechnika Łódzka

Innowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r.

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie ogłasza

O ERA R C A Y C J Y NE N

Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego

Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

Zakres i formy udziału otoczenia uczelni w procesie kształtowania koncepcji kształcenia w ocenie Polskiej Komisji Akredytacyjnej

REGULAMIN CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I TRANSFERU TECHNOLOGII UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Szkoła Główna Służby Pożarniczej z siedzibą w Warszawie

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Jak wspomagać szkoły w rozwoju kompetencji kluczowych uczniów program POWER MARIANNA Hajdukiewicz ORE. Kraków, 14 grudnia 2016

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Strategia Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Głogowie na lata

PIERWSZY CEL STRATEGICZNY umocnienie samodzielności Wydziału TiPZ GWSH w głównych obszarach jego działalności.

MISJA, WIZJA I STRATEGIA NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie

Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

jakością kształcenia Przemysław Rzodkiewicz 20 maja 2013,Warszawski Uniwersytet Medyczny

zarządzam, co następuje:

Innowacyjny model kształcenia kadr HoReCa. Dominika Czechowska-Mrozińska Menedżer Kierunku Turystyka i Rekreacja

Transkrypt:

Sosnowiec, 24 czerwca 2015 rok Synteza recenzji ekspertów oceniających Uczelnię w V edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Szkół Wyższych Uczelnia Liderów (2015) Wyższa Szkoła Humanistyczno - Ekonomiczna we Włocławku Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna we Włocławku reprezentuje kategorię certyfikacyjną uczelnia niepubliczna magisterska. W ramach postępowania certyfikacyjnego recenzenci dokonali analizy: 1) ankiety samooceny opracowanej przez badaną jednostkę; 2) informacji instytucjonalnych pochodzących ze źródeł zewnętrznych, niezależnych od ocenianej jednostki (Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Ośrodek Przetwarzania Informacji, Polska Komisja Akredytacyjna); 3) informacji pozyskanych od interesariuszy zewnętrznych ocenianej jednostki; 4) innych informacji odnoszących się do kwestii jakości kształcenia i oferty Uczelni, dostępnych w domenie publicznej. W ramach Programu Uczelnia Liderów Uczelnia poddaje się procesowi certyfikacji po raz kolejny (recertyfikacja). Oceny jednostki dokonali 2 członkowie Komisji Certyfikacyjnej, zgodnie z procedurą określoną w Regulaminie Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Szkół Wyższych Uczelnia Liderów.

Oceniana szkoła wyższa funkcjonuje na rynku edukacyjnym od 1995 roku - powstała z inicjatywy Włocławskiego Towarzystwa Naukowego i została wpisana do rejestru uczelni niepublicznych pod numerem 69 (decyzja Ministra Edukacji Narodowej nr DNS 3-0145/TBM/133/95 z dnia 22 czerwca 1995 r.). WSHE jest najstarszą uczelnią niepubliczną w województwie kujawskopomorskim. Przez 20 lat swojego aktywnego funkcjonowania Szkoła wypracowała sobie trwałą i stabilną markę uczelni prestiżowej, rozwojowej, gwarantującej wysoką jakość kształcenia oraz studiowanie w przyjaznej, partnerskiej i życzliwej atmosferze. Potwierdzają to opinie interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych uczelni zidentyfikowane w toku tegorocznej certyfikacji w Programie Uczelnia Liderów. Dzisiejsza tożsamość i reputacja Szkoły stanowią konsekwencję właściwie prowadzonej polityki dydaktycznej oraz efektywnych działań zorientowanych na pogłębianie relacji z otoczeniem zewnętrznym. Wdrażany w WSHE model zarządzania akademickiego jest spójny, kompleksowy i zgodny z potrzebami lokalnymi. Szeroko zakreślony katalog celów strategicznych, operacyjnych i bieżących uczelni jest systematycznie realizowany, z wykorzystaniem właściwe dobranych i efektywnych instrumentów zarządzania, w tym zwłaszcza zarządzania jakością, zarządzania marketingowego, zarządzania partycypacyjnego, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania wartością oraz zarządzania wiedzą. Włocławska uczelnia wypracowała trwałą zdolność szybkiego reagowania na potrzeby studentów, pracowników i pracodawców regionu oraz zmiany w otoczeniu, jak również zdolność wprowadzania innowacji w zakresie dydaktyki i organizacji kształcenia, przy założeniu, że rynek i satysfakcja studentów stanowi zasadnicze kryterium efektywności działań menedżerskich uczelni. WSHE inwestuje w nowatorskie rozwiązania technologiczne, w tym narzędzia ICT wykorzystywane w dydaktyce, prowadzi odpowiednią politykę z obszaru human resources,

systematycznie poszerza dostępną ofertę kierunków i specjalności studiów (niewątpliwym atutem placówki jest szeroki wachlarz studiów podyplomowych, co wydaje się szczególnie istotne z punktu widzenia realizowania modelu life long learning), wprowadza rozbudowane procedury w zakresie zarządzania jakością oraz buduje nowoczesny model komunikacji z klientem na rynku usług edukacyjnych (na szczególnie wysoką ocenę zasługuje nowoczesna strona internetowa Szkoły). Wszystko to pozwala uznać, że placówka działa zgodnie z przyjętą misją, posiada znaczący potencjał rozwojowy i w zakresie części kryteriów ocenianych w Programie Uczelnia Liderów (orientacja na studenta, elastyczność oferty, skala wdrożonych innowacji dydaktycznych, współpraca z otoczeniem) - może stanowić wzór do naśladowania dla innych certyfikowanych szkół wyższych. Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna we Włocławku posiada jasno określoną misję, w której wprost wyrażono dążenie do pogłębiania współpracy z otoczeniem społecznym i działania na rzecz rozwoju lokalnoregionalnego (poprzez współtworzenie społeczeństwa opartego na wiedzy i propagowanie obywatelskich i proeuropejskich postaw społecznych). W obszarze dydaktyki misją WSHE jest kształcenie na poziomie wyższym głównie mieszkańców regionu Kujaw i ziemi dobrzyńskiej. Dotyczy to zarówno absolwentów szkół średnich, jak również osób, które są już aktywne zawodowo i pragną podnosić swoje wykształcenie i kwalifikacje. W tym zakresie uczelnia analizuje stan i przemiany lokalnego i regionalnego rynku pracy oraz dostosowuje swoją ofertę edukacyjną do potrzeb pracodawców, pracowników i osób poszukujących pracy. W dziedzinie badań naukowych WSHE prowadzi aktywność w obszarach, których zakres tematyczny i terytorialny odpowiada potrzebom najbliższego otoczenia. Szczególną uwagę uczelnia zwraca na aplikacyjny charakter prowadzonych badań, pozwalający na wdrożenie ich

wyników do praktyki życia społeczno-gospodarczego. W obszarze działalności kulturo- i opiniotwórczej misją WSHE jest natomiast pełnienie funkcji znaczącego ośrodka propagującego rozwój życia kulturalnego we Włocławku oraz postrzeganego jako ważny, merytoryczny ośrodek opiniotwórczy w sprawach istotnych dla społeczności lokalnej. W opinii Komisji dotychczasowa działalność Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej we Włocławku, obfitująca w istotne sukcesy i potwierdzająca efektywność menedżerską kierownictwa placówki oraz jej znaczący potencjał rozwojowy, daje rękojmie zrealizowania wyrażonych w misji dyrektyw oraz opracowanych na tej podstawie celów w nieodległej perspektywie czasowej. Recenzenci wysoko oceniają misję Szkoły oraz sposób zadekretowania jej celów strategicznych, zwracając uwagę na przywiązane WSHE do akademickiej tradycji kształcenia uniwersyteckiego, przy jednoczesnym dążeniu do kreowania umiejętności praktycznych i kompetencji zawodowych studentów, w ścisłej kooperacji z rynkiem pracy i instytucjami otoczenia społeczno-gospodarczego. Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna we Włocławku jest uczelnią silnie zakorzenioną w lokalno-regionalnym systemie społeczno-gospodarczym, a kształcenie wysoko wykwalifikowanych kadr dla najbliższego środowiska oraz realizowanie rozlicznych funkcji społecznych i kulturowych na rzecz miasta stanowi jedno z najważniejszych zadań uczelni. Komisja certyfikacyjna wysoko ocenia zaangażowanie WSHE w sprawy i problemy Włocławka, co w nowych warunkach systemowych funkcjonowania szkół wyższych i konieczności (wynikającej zarówno z przepisów prawa, jak i pragmatyki zarządzania instytucjami akademickimi) kreowania wieloobszarowych relacji z otoczeniem gospodarczym, uznać należy za kierunek wartościowy i potrzebny. Włocławska WSHE wykreowała spójną i atrakcyjną rynkowo ofertę studiów I i II stopnia, znakomicie dostosowaną do oczekiwań otoczenia

zewnętrznego. Szkoła potrafi także reagować na wyzwania związane z popytem na kształcenie ustawiczne, o czym świadczy zdywersyfikowana i wartościowa oferta studiów podyplomowych, obejmująca m.in. unikatowe kierunki i specjalności, takie jak m.in. Audyting i ocena energetyczna budynków, Controling logistyczny przedsiębiorstwa, Ekologistyka czy Neurologopedia. Portfolio usług edukacyjnych WSHE kształtowane jest w konsultacji z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi oraz przy ich aktywnym udziale, co umożliwia m.in. funkcjonująca przy Rektorze WSHE Rada Konsultacyjna (aktualnie w jej skład wchodzą przedstawiciele świata nauki, przedsiębiorców, ludzie kultury, a także duchowieństwa). Rada stanowi forum wymiany własnych doświadczeń i posiadanej wiedzy, istotnych przy diagnozowaniu obecnej sytuacji w szkolnictwie wyższym, oświacie, kulturze i gospodarce na terenie Włocławka i byłego województwa włocławskiego. Uczelnia zawarła również liczne porozumienia o współpracy z otoczeniem gospodarczym oraz instytucjami z innych obszarów aktywności społecznej, czego efektem są np. wspólne seminaria z udziałem praktyków i naukowców czy studia podyplomowe z modułami dostosowanymi do konkretnego adresata. Działania te w sposób bezpośredni przekładają się na jakość kształcenia i innowacyjność realizowanych przez uczelnię programów nauczania. Liczne projekty, realizowane przez Szkołę we współpracy ze środowiskiem zewnętrznym, istotnie zbogacają ofertę dydaktyczną dla studentów o formy służące kreowaniu i weryfikowaniu umiejętności praktycznych i kompetencji społecznych. W tym kontekście Recenzenci wskazują m.in. na warsztaty prowadzone przez praktyków w ramach działalności Akademickiego Centrum Pomocy Psychologiczno-Pedagogicznej, kursy w zakresie Kwalifikowanej Pierwszej Pomocy KPP dla strażaków Ochotniczej Straży Pożarnej czy wspólne seminaria naukowe z udziałem pracowników MOPR ( Prawo dziecka do życia w

rodzinie organizacja rodzinnej pieczy zastępczej ; Wspólnie przeciw przemocy w rodzinie ). Studenci WSHE mają możliwość zdobycia w toku kształcenia cenionych certyfikatów specjalistycznych, udziału w warsztatach w zakresie aktywnego poszukiwania pracy, uczestnictwa w projektach wolontariatu młodzieżowego czy seminariach nt. przedsiębiorczości (np. Młodzi w biznesie ). Co więcej, z roku na rok działania Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej we Włocławku, w dziedzinie podnoszenia jakości kształcenia i wzbogacania form edukacji praktycznej studentów ulegają intensyfikacji, wzbogacają się o nowe, oryginalne narzędzia oraz są elastycznie dostosowywane do bieżących potrzeb. Ewaluacja uczelni, dokonywana poprzez coroczną certyfikację w Programie Uczelnia Liderów, dowodzi, iż wypracowane i wdrożone w niej rozwiązania w dziedzinie zarządzania dydaktyką, urynkawiania kształcenia i włączania środowisk gospodarczych w procesy dydaktyczne, cechuje walor trwałości, tak w zakresie stosowanych instrumentów, jak i osiąganych rezultatów. W okresie objętym recertyfikacją w Programie Uczelnia Liderów oceniana szkoła wyższa wdrożyła niezwykle cenne projekty ukierunkowane na komercjalizację wiedzy i współpracę z otoczeniem zewnętrznych w dziedzinie B+R. Od września 2014 roku w strukturach WSHE działa Zespół Laboratorium inlab, które zajmuje się transferem wiedzy naukowców do biznesu, poprzez tworzenie interaktywnych zespołów roboczych, umożliwiających ich członkom udział w pracach badawczych oraz zaangażowanie w charakterze ekspertów, doradców, pracowników naukowych. Podstawowym zadaniem Zespołu inlab jest stworzenie warunków umożliwiających zaangażowanie kadry naukowodydaktycznej WSHE oraz członków Włocławskiego Towarzystwa Naukowego we współpracę z biznesem w ramach projektów badań i rozwoju (B+R)

finansowanych ze środków Unii Europejskiej. Docelowym działaniem Laboratorium inlab ma być komercjalizacja osiągnięć naukowych uczelni. Wyższa Szkoła Humanistyczno-Ekonomiczna we Włocławku jest uczelnią nowoczesną, elastyczną, odpowiadającą modelowi uczelni opartej na wiedzy. Szkoła wdraża zaawansowane procedury zarządzania jakością, traktując je jako podstawę modelu zarządzania instytucją akademicką, wprowadza także efektywne mechanizmy wspomagania procesów decyzyjnych, wspomagania pracy zespołowej, informacji menedżerskiej oraz zarządzania relacjami z interesariuszami wewnętrznymi i zarządzania wartością dla klienta usług edukacyjnych, co przekłada się na prostudenckość szkoły. Rozwiązania i projekty wysoko ocenione w toku certyfikacji WSHE w poprzednich edycjach Programu Uczelnia Liderów są kontynuowane i uzupełniane o nowe, autorskie propozycje, wzmacniające potencjał Szkoły. Uczelnia stale umacnia swoją pozycję na rynku, o czym świadczą m.in. wyniki ostatnich rankingów szkół wyższych. Wszystkie przedstawione tu argumenty uzasadniają przyznanie WSHE certyfikatu Uczelnia Liderów na kolejny rok. Dokument opracował: Przemysław Ruta Sekretarz Programu Uczelnia Liderów