Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Podobne dokumenty
Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper

T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper

K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

branży tekstylnej Working paper

Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

P. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak

K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23

P. Hajdys, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)

A. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.

M. Sturgulewska. A. Then

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna

Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości. na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.

Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Jadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Anna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.

G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

D. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji.

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw. z branży Manufacture of food products.

Long-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej

WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M.

T. Dzikowski, Wroclaw University of Economics

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali. Working papers

M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY HANDLU HURTOWEGO Z WYŁĄCZENIEM HANDLU POJAZDAMI SAMOCHODOWMI I MOTOCYKLAMI

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.

Tytuł pracy: branży 33. Jowita Mosiołek. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej

Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej.

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria.

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej

J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

Transkrypt:

K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Hoffman Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, optymalna struktura kapitału, średni ważony koszt kapitału, WACC, kapitały własne, kapitały obce Streszczenie: Poniższy raport przedstawia jedną z metod zarządzania wartością przedsiębiorstwa, jaką jest wyznaczanie optymalnej struktury kapitału. Raport oparty jest na przykładzie sprawozdań finansowych analizowanych przedsiębiorstw z branży górnictwo i wydobywanie oraz założonych wartości odpowiednich dla danej branży.

WSTĘP Celem każdego przedsiębiorstwa jest zarówno przetrwanie w czasie, jak i pomnażanie wartości. Na wartość przedsiębiorstwa niewątpliwe wpływa struktura kapitałów. Zarządzanie wartością to między innymi podejmowanie decyzji o źródłach finansowania majątku. Często kapitały własne nie wystarczają na sfinansowanie działalności firmy zmuszone są do korzystania z kapitałów obcych. Ważne jest jednak aby stosunek kapitałów własnych i obcych był na odpowiednim poziomie, a korzystanie z obcych źródeł finansowania nie było nadmiernym kosztem. Celem naszej pracy będzie przedstawienie optymalnej struktury kapitałowej wybranych przedsiębiorstw. 1 OPIS METODY Wartość przedsiębiorstwa oceniana jest między innymi poprzez strukturę kapitału, gdyż sposób finansowania przedsiębiorstwa wpływa bezpośrednio na wartość firmy. Na podstawie trzech przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Zaprezentowana zostanie metoda obliczania optymalnej struktury kapitałów. Dzięki optymalnej strukturze kapitałów własnych i obcych przedsiębiorstwo ponosi najniższy średni ważony koszt kapitału (WACC). 2 PRAKTYCZNY PRZYKŁAD WYKORZYSTANIA METODY a) Określenie rynkowej i wolnej od ryzyka stopy procentowej. Tabela 1. Poziom stopy zwrotu wolnej od ryzyka i rynkowej stopy zwrotu Stopa 2010 2011 KRM 11,2% 11,2% KRF 4,5% 4,5% Źródło: opracowanie własne. 1 Jajuga T., Słoński T., Finanse spółek. Długoterminowe decyzje inwestycyjne i finansowe, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1997 2 P. Szczepanowski, Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, WN PWN, Warszawa 2007 r.

b) Struktura kapitału w badanych przedsiębiorstwach w latach 2010-2011 Tabela 2. Obecna struktura kapitału dla Przedsiębiorstw X Y Z Nazwa X Y Z 2010 2011 2010 2011 2010 2011 E+D 267589,31 283973,83 78927,85 78073,19 257001,3 239504,2 E 142662,25 159977,26 63516,8 62475,29 218323,6 197310,6 D 124927,06 123996,57 15411,05 15597,9 38677,7 42193,6 WE 53,31% 56,34% 80,47% 80,02% 84,95% 82,38% WD 46,69% 43,66% 19,53% 19,98% 15,05% 17,62% KRF 4,50% 4,50% 4,50% 4,50% 4,50% 4,50% KRM 11,20% 11,20% 11,20% 11,20% 11,20% 11,20% Bu 1,42 1,42 1,42 1,42 1,42 1,42 Bl 2,43 2,31 1,70 1,71 1,62 1,67 Wsp.ryzyka 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 Bl* 2,68 2,56 1,95 1,96 1,87 1,92 Ke 22,44% 21,66% 17,56% 17,61% 17,05% 17,34% Kd 9,50% 9,50% 7,50% 7,50% 5,90% 5,90% CC 15,55% 15,92% 15,32% 15,31% 15,21% 15,12% Źródło: opracowanie własne na podstawie sprawozdań finansowych z Monitor Polski B. Założenia dotyczące wszystkich przedsiębiorstw: - Kwoty podane w tysiącach złotych. - Bu - beta nielewarowana 3-1,42 - T = 19% c) optymalne struktury w badanych przedsiębiorstwach Przedsiębiorstwo X Założenia dodatkowe: - Kd jest stałe i wynosi 9,5% 3 http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/new_home_page/datafile/betas.html

Tabela 2. Optymalna struktura kapitału spółki X D+E 283973,83 283973,83 283973,83 283973,83 283973,83 WD 95% 96% 97% 98% 99% WE 5% 4% 3% 2% 1% D 269775,1385 272614,877 275454,615 278294,35 281134,09 E 14198,6915 11358,9532 8519,2149 5679,4766 2839,7383 KRF 0,045 0,045 0,045 0,045 0,045 KRM 0,112 0,112 0,112 0,112 0,112 Wsp. Ryzyka 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 Bu 1,42 1,42 1,42 1,42 1,42 Bl 23,2738 29,0248 38,6098 57,7798 115,2898 Bl* 23,5238 29,2748 38,8598 58,0298 115,5398 Ke 162,11% 200,64% 264,86% 393,30% 778,62% Kd 9,50% 9,50% 9,50% 9,50% 9,50% CC 15,42% 15,41% 15,41% 15,41% 15,40% Źródło: Opracowanie własne na podstawie http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2223245; Na podstawie powyższej tabeli możemy zauważyć, że sytuacja w przedsiębiorstwie X nie pozwala na maksymalizowanie wartości firmy. Minimalny średni koszt kapitału dla tego przedsiębiorstwa wynosi 15,4 %. Przedsiębiorstwo to w zbyt dużym stopniu korzysta z kapitałów własnych. Optymalna struktura dla firmy X, przy której maksymalizuję ona swą wartość, wynosi 99 % kapitałów obcych i 1 % kapitałów własnych, co znacznie różni się od bieżącej sytuacji (ponad 50 % kapitałów własnych i ponad 40 % kapitałów własnych). Przedsiębiorstwo Y Założenia dodatkowe: - Kd wynosi 7,5% i rośnie o 1 % wraz ze wzrostem udziału długu o 1% Tabela 3. Optymalna struktura kapitału spółki Y. D+E 78073,19 78073,19 78073,19 78073,19 78073,19 WD 13% 14% 15% 16% 17% WE 87% 86% 85% 84% 83% D 10149,5147 10930,2466 11710,9785 12491,71 13272,442 E 67923,6753 67142,9434 66362,2115 65581,48 64800,748 KRF 0,045 0,045 0,045 0,045 0,045 KRM 0,112 0,112 0,112 0,112 0,112 Wsp. Ryzyka 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 Bu 1,42 1,42 1,42 1,42 1,42 Bl 1,59 1,61 1,62 1,64 1,66 Bl* 1,84 1,86 1,87 1,89 1,91 Ke 16,8405% 16,9435% 17,0489% 17,1569% 17,2674% Kd 8,4512% 8,5357% 8,6211% 8,7073% 8,7943% CC 15,5412% 15,5394% 15,5391% 15,5402% 15,5429% Źródło: Opracowanie własne na podstawie http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2223245;

W przedsiębiorstwie Y sytuacja również nie prowadzi do maksymalizacji wartości, jednak w porównaniu do przedsiębiorstwa X, przedsiębiorstwo Y powinno zwiększyć ilość kapitałów własnych kosztem kapitałów obcych. Aby osiągnąć sytuację, która pozwoli na maksymalizację zysków przedsiębiorstwo X powinno utrzymywać kapitały własne na poziomie 85%. Ta optymalna struktura przyczyni się do utrzymania minimalnego średniego ważonego kosztu kapitału (15,5391%). Przedsiębiorstwo Z Założenia dodatkowe: - Kd wynosi 5,9% i rośnie o 2% z każdym 1 procentem wzrostu długu Tabela 4. Optymalna struktura kapitału spółki Z. D+E 239504,2 239504,2 239504,2 239504,2 239504,2 WD 12% 13% 14% 15% 16% WE 88% 87% 86% 85% 84% D 28740,504 31135,546 33530,588 35925,63 38320,672 E 210763,696 208368,654 205973,612 203578,57 201183,53 KRF 0,045 0,045 0,045 0,045 0,045 KRM 0,112 0,112 0,112 0,112 0,112 Wsp. Ryzyka 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 Bu 1,42 1,42 1,42 1,42 1,42 Bl 1,58 1,59 1,61 1,62 1,64 Bl* 1,83 1,84 1,86 1,87 1,89 Ke 16,74% 16,84% 16,94% 17,05% 17,16% Kd 7,34% 7,48% 7,63% 7,78% 7,94% CC 15,4441% 15,4392% 15,4369% 15,4375% 15,4409% Źródło: Opracowanie własne na podstawie http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2223245; W przedsiębiorstwie Z struktura kapitałów własnych i kapitałów obcych jest zbliżona do struktury optymalnej. Aby osiągnąć minimalny średni ważony koszt kapitału 15,4369% przedsiębiorstwo Z powinno zmniejszyć poziom kapitałów obcych o 2-3 punkty procentowe. Zmiana ta spowoduje maksymalizację wartości przedsiębiorstwa.

PODSUMOWANIE Zarządy wszystkich trzech przedsiębiorstw powinny na bieżąco analizować struktury kapitałowe i na ich podstawie podejmować najważniejsze decyzje finansowe, min dotyczące sposobów finansowania działalności. Decyzje te powinny prowadzić do minimalizowania średniego ważonego kosztu kapitału, a tym samym do maksymalizacji wartości. Zbyt niski poziom kapitałów obcych w przedsiębiorstwie powoduje obniżenie minimalnego średniego ważonego kosztu kapitału. Z drugiej strony przekroczenie określonego poziomu kapitałów obcych może spowodować spadek wartości firmy. Kluczem do osiągnięcia sukcesu w przedsiębiorstwie jest zaplanowanie optymalnej struktury kapitału. 4 4 Cwynar A., Cwynar W., Kreowanie wartości spółki poprzez długoterminowe decyzje finansowe, Polska Akademia Rachunkowości, Warszawa Rzeszów 2007

BIBLIOGRAFIA 1.Tadeusz Dudycz, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2005. 2. Praca zbiorowa, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, a struktura akcjonariatu; CeDeWu; Warszawa 2001 3. Pluta Wiesław, Zarządzanie wartością w małych i średnich przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa 2009. 4. Jajuga T., Słoński T., Finanse spółek. Długoterminowe decyzje inwestycyjne i finansowe, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 1997 5. Duliniec A., Finansowanie przedsiębiorstwa, strategie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne PWE, Warszawa 2011, 6. Maćkowiak E., Ekonomiczna wartość dodana, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009 7. Szablewski A., Pniewski K., Bartoszewicz B. red., Value Based Management koncepcje, narzędzia, przykłady, Poltext, Warszawa 2008 8. Determinanty i modele wartości przedsiębiorstw, red. W. Skoczylas, PWE, Warszawa 2007. 9. Cwynar A., Cwynar W., Kreowanie wartości spółki poprzez długoterminowe decyzje finansowe, Polska Akademia Rachunkowości, Warszawa Rzeszów 2007; 10. Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw. Budżetowanie kapitałów i ocena finansowej opłacalności i ryzyka strategicznych decyzji przedsiębiorstw, ODDK Sp. z o.o., Gdańsk 2009. 11. Michalski Grzegorz. Leksykon zarządzania finansami, C.H. Beck, Warszawa 2004 12. Michalski Grzegorz, Paradoks cyklu operacyjnego (Paradox of Operating Cycle), available at SSRN: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2223245 13. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp. 42-53, 2007. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081269. 14. Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, 187-192. 15. Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, 213-222. 16. Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1839367, 177-262. 17. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, 42-53. 18. Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, 82-90. 19. Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava, 141-160. 20. Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, 130-137. 21. Michalski Grzegorz (2010) Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment. Romanian Journal of Economic Forecasting vol. 13 iss 1 pp 198-214.

22. Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century - Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp. 428-429. 23. Soltes Vincent (2011), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. 24. Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, 319-339. 25. Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081276 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1081276. 26. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility of bonds with regards to the change of interest rates (Durácia kupónovej obligácie ako kritérium cenovej citlivosti obligácie vzhľadom na zmenu úrokových sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp. 108-114. 27. Michalski Grzegorz, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp. 31-38, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1844306. 28. Michalski Grzegorz, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2189488 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2189488. 29. Michalski Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, 2013. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2214715. 30. www.bankier.pl 31. www.nbp.pl 32. www.bossa.pl 33. Roczniki Giełdowe 2010 i 2011 (www.gpw.pl/roczniki_gieldowe )