Program warsztatów w ramach Akademii Kompetencji Comarch 2016 Na koniec cyklu odbędzie się jedno dodatkowe spotkanie podsumowujące z wszystkimi uczestnikami (w jego trakcie zostaną rozdane certyfikaty) - termin zostanie podany po rozpoczęciu warsztatów) Spis treści Grupa: I Zarządzanie projektami IT w praktyce... 1 Grupa: II Zarządzanie przedsiębiorstwem handlowym prowadzącym sprzedaż multikanałową... 3 Grupa: III Mobilne rozwiązania w procesie sprzedaży oraz zarządzania gospodarką magazynową... 4 Grupa: IV Portfele inwestycyjne... 5 Grupa: I Zarządzanie projektami IT w praktyce Imię i nazwisko opiekuna: Przemysław Adamowski 2016-04-20 2016-04-27 Przemysław Adamowski Michał Gallina Zarządzanie projektami Analiza przedwdrożeniowa Opis zarządzania projektami oraz roli Kierownika Projektu: cele zarządzania projektem plan projektu oraz pozostałe ważne narzędzia Kierownika Projektu opis typowych produktów projektu i procedury odbiorowe sytuacje awaryjne. Omówienie jednego z najważniejszych etapów projektu wdrożeniowego jakim jest analiza przedwdrożeniowa ze szczególnym uwzględnieniem: celów analizy przedwdrożeniowej metodyk wykorzystywanych przy analizie wdrożeniowej sposobu zapisu wyników analizy przedwdrożeniowej typowych problemów, ryzyk i szans związanych z analizą przedwdrożeniową typowych błędów popełnianych przez zespół wdrożeniowy na etapie analizy przedwdrożeniowej. Strona 1 z 5
2016-05-04 2016-05-11 Aleksander Klimczyk Agnieszka Zasadzka Architektura systemów IT Prezentowanie systemów Omówienie typowych architektur systemów informatycznych z uwzględnieniem ich mocnych i słabych stron. Przedstawienie historii rozwoju architektury IT z próbą wskazania przyszłych kierunków rozwoju. Prezentacja jako element działań sprzedażowych (bądź przedsprzedażowych ) Różnice w przygotowaniu i sposobie realizacji w przedsiębiorstwach komercyjnych i instytucjach publicznych Wymagania klienta a rzeczywistość Wyzwania i zagrożenia przed i w trakcie prezentacji Strona 2 z 5
Grupa: II Zarządzanie przedsiębiorstwem handlowym prowadzącym sprzedaż multikanałową Imię i nazwisko opiekuna: Magdalena Morawa 2016-04-19 Kopeć Omówienie procesów logistycznych oraz rozliczeń w firmie handlowo-usługowej ABC z wykorzystaniem systemu Comarch ERP Optima do wykonania 2016-04-26 Przemek Dąbrowski Omówienie procesów e- Commerce na przykładzie systemu Comarch ERP e- Sklep / platformy handlowej wszystko.pl 2016-05-05 Sabina Staszkiewicz Omówienie procesów księgowych oraz rozliczeń podatków w firmie handlowo-usługowej ABC z wykorzystaniem systemu Comarch ERP Optima do wykonania w oparciu o dostarczone materiały 2016-05-10 Mączka Sebastian Ozdoba Magdalena Morawa Przedstawienie przez uczestników spotkania przygotowanych prezentacji Prezentacje uczestników Strona 3 z 5
Grupa: III Mobilne rozwiązania w procesie sprzedaży Imię i nazwisko opiekuna: Jakub Frankiewicz 2016-05-05 17:00 Mobile Sales Force Apps 2016-05-06 17:00 SFA Online Distribution 2016-05-10 16:30 Online Sales Support 2016-05-18 16:00 Trade Promotion Management Strona 4 z 5
Grupa: IV Portfele inwestycyjne Imię i nazwisko opiekuna: Danuta Skrabacz 2016-05-11 2016-05-04 2016-04-27 2016-04-20 Magdalena Jarosz Danuta Skrabacz Joanna Grzesik Sławomir Wójcik Comarch Asset Management - ujęcie instrumentów finansowych w systemie informatycznym Zarządzanie portfelami inwestycyjnymi w systemie Comarch Asset Management Narzędzia klientów obsługi klientów zamożnych Wealth Menagement Analiza efektywności i ryzyka portfeli inwestycyjnych w CAM Performance. Narzędzie informatyczne do raportowania dla klientów funduszy. Rodzaje instrumentów finansowych ich klasyfikacja i stosowane metody wyceny papierów wartościowych. Uwzględnienie w wycenie operacji mających wpływ na wartość portfeli. Narzędzia informatyczne wspierające proces zarządzania aktywami. Prezentacja aktualnej struktury portfela, modelowanie portfeli inwestycyjnych, obsługa zleceń i transakcji orz kontrola 'compliance' Zarzadzanie relacjami z klientem, odpowiedni dobór produktów inwestycyjnych zgodnie z oczekiwaniami i możliwościami klienta oraz monitorowanie i raportowanie jego inwestycji Ocena efektywności zarządzanych portfeli, na tle wybranych benchmarków lub portfeli konkurencji. Analiza pozycji portfeli, wyliczanie wskaźników efektywności oraz analizy atrybucji portfeli. Raportowanie wyników inwestycji do klientów Strona 5 z 5