Stawianie na innowacje właściwa odpowiedź na spowolnienie gospodarcze? Warszawa, 29 stycznia 2009
KRYZYS
STRACH
OSTROśNOŚĆ
DOBRE JEST TO, CO PEWNE
MUSIMY OGRANICZYĆ RYZYKO NOWOŚCI
CYKLE KONIUNKTURALNE BYŁY, Y, SĄ, BĘDĄ
PYTANIEM JEST: JAK PRZETRWAĆ I JEDNOCZEŚNIE NIE PRZYGOTOWAĆ SIĘ NA KOLEJNĄ HOSSĘ?
DLATEGO TEś,, OPRÓCZ DĄśENIA DO OPTYMALIZACJI OBECNYCH PROCESÓW W I STAŁEGO OBNIśENIA KOSZTÓW
MUSIMY BYĆ OTWARCI NA: NOWE TRENDY RYNKOWE NOWE OCZEKIWANIA KLIENTÓW NOWE WARTOŚCI
Wzrost PKB w 2009 roku: 1% 4% (0,1% 0,4%) Wzrost inwestycji w okresie 2009-2010: 8%* (2% - 5%) Poziom bezrobocia w 2009 roku: 7,25% - 7,5%* (11% - 14%) Inflacja w 2009 roku: 3,5%* (?) ODLEGŁOŚĆ GĘSTOŚĆ OTWARTOŚĆ WARTOŚĆ SIŁA GOSPODARCZA INWESTYCJA KAPITAŁ RYNEK EDUKACJA SWOBODA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ DYWERSYFIKACJA GOSPODARCZA RZĄDOWY PLAN STABILNOŚCI I ROZWOJU WZMOCNIENIE GOSPODARKI POLSKI WOBEC ŚWIATOWEGO KRYZYSU FINANSOWEGO (*) Źródło: http://ec.europa.eu/economy_finance/pdf/2008/autumnforecasts/pl_en.pdf
POMYSŁ PRODUKT ROZWIĄZANIE MODEL BIZNESU WARTOŚĆ POTRZEBA OCZEKIWANIE UśYTECZNOŚĆ PILNOŚĆ
POMYSŁ PRODUKT ROZWIĄZANIE MODEL BIZNESU WARTOŚĆ POTRZEBA OCZEKIWANIE UśYTECZNOŚĆ PILNOŚĆ DEFINICJA INNOWACJI WEDŁUG InnoCo Innowacja jest wynikiem działań polegających na kreowaniu nowych wartości ekonomicznych, społecznych lub środowiskowych, przy wykorzystaniu istniejących i nowych rozwiązań technologicznych, produktowych, procesowych i rynkowych w sposób, który do tej pory nie był stosowany w danym otoczeniu.
Proces innowacji z czym, z kim, w jaki sposób? Innowacja technologiczna Innowacja procesowa Innowacja produktowa Innowacja rynkowa Trendy Strategia Projekty Partnerzy
Kluczowe pytania do refleksji W jaki sposób firma planuje utrzymać lub rozwijać swoją pozycję na rynku? W jaki sposób będzie zdobywać nowe rynki? Czy w ofercie firmy pojawią się nowe produkty i usługi? W jaki sposób zostaną one wprowadzone na rynek? W jaki sposób zapewnić najwyŝszą jakość za konkurencyjną cenę? W jaki sposób dbać o efektywność i produktywność w firmie? W jaki sposób być na bieŝąco? Czy firma jest gotowa absorbować nowe rozwiązania innowacyjne? Czy pojawią się własne rozwiązania, czy raczej będą one wprowadzone z zewnątrz? Jakie miejsce mają pracownicy w przedsiębiorstwie? Jaką rolę odgrywają podmioty zewnętrzne?
Wspólnie zmienimy bieg rozwoju
Kreowanie wartości z pasją
Stwórz obraz trendów w i określ Twoją strategię opartą na innowacjach Aby przejść przez kolejne lata, potrzebne Ci będą nowe pomysły, produkty i usługi, które zapewnią pozycję twojej firmy na rynku. Najpierw jednak naleŝy opracować ramy strategiczne, które pozwolą Ci skupić siły i zasoby wokół określonych celów. Znajdźmy wspólnie odpowiedź na pytania, takie jak: Jak zmieniła się branŝa w ostatnich 5-10-15 latach? Jakie nowe technologie pojawiły się w branŝy? Jakie są najwaŝniejsze oczekiwania rynku wobec branŝy? Jakie trendy rysują się na horyzoncie? Czy moja firma ma to coś, co zapewni jej silną pozycję rynkową w kolejnych latach? W jaki sposób to coś uwzględnić w strategii rozwoju firmy?
Czas zająć się zarządzaniem Twoimi innowacjami W najbliŝszych latach, bardziej niŝ kiedykolwiek wcześniej, Twoi pracownicy okaŝą się cenną wartością twojej firmy. NaleŜy dbać o to, by ich twórczość i kreatywność były w efektywny sposób wykorzystywane. Jesteś świadom, Ŝe wśród wielu pomysłów moŝe być ten, który w kolejnych latach będzie generował nowe przychody dla firmy. Znajdźmy wspólnie odpowiedź na pytania, takie jak: Jakie innowacje pojawiły się w ostatnich 5 latach w mojej firmie? Jak odróŝnić lepsze pomysły od pozostałych? Które pomysły wspierać i jak? Czy współpraca z innymi przedsiębiorstwami i instytucjami badawczymi w zakresie rozwoju technologii jest dla mnie właściwą drogą?
Czas dostrzegać rolę Twoich partnerów Będziesz potrzebował silnych partnerów, którzy wspólnie z Tobą rozwijać się będą technologicznie i rynkowo w kolejnych latach. Opracowanie i wdroŝenie rozwiązań innowacyjnych jest związane z ogromnym ryzykiem. W czasie kryzysu poznaje się przyjaciela. Ale biznes jest biznesem. Litości nie ma. Dlatego chcesz być pewny, Ŝe partnerzy popłyną tym samym kursem, co Ty. Znajdźmy wspólnie odpowiedź na pytania, takie jak: Czy w doborze podwykonawców i dostawców liczy się tylko cena, czy coś więcej? Jaka jest pozycja mojej firmy w łańcuchu wartości? Jaki kawałek tortu mogę sobie zapewnić w najbliŝszych latach? Czy współpraca z innymi pozwoli mi szybciej i skuteczniej dostarczyć nowe rozwiązanie na rynek?
Z Twoim okrętem flagowym na wielkim oceanie W ostatnich latach moŝe byłeś dumnym kapitanem okrętu flagowego? Sterowałeś Twój produkt na rynku. Z mniejszym lub większym wysiłkiem osiągnąłeś dobrą pozycję. MoŜe stoisz przed dylematem, czy segment, w którym pozycjonowałeś Twój okręt flagowy był właściwy? Znajdźmy wspólnie odpowiedź na pytania, takie jak: Czy klienci, których do tej pory obsługiwałem nadal oczekują tego samo czego oczekiwali wcześniej, czy ich oczekiwania się zmieniły? Czy mam pomysł na przewrócenie obowiązujących na rynku zasad do góry nogami, tworząc nowe krzywe wartości dla moich klientów?
Nie jesteś sam, ale oni muszą wiedzieć, Ŝe e Ty to wiesz W erze wielkich niepewności pamiętaj o tym, Ŝe Twoi pracownicy teŝ szukają rozwiązań na lepsze czasy. Korzystaj z nich, doceniaj ich. Twórz odpowiedni klimat sprzyjający innowacjom. Znajdźmy wspólnie odpowiedź na pytania, takie jak: W jaki sposób moŝemy uzyskać więcej pomysłów? Skąd pochodzą nasze dobre pomysły? Czy jestem inspiratorem i przykładem innowacyjnego postępowania? Kim są ludzie kreatywni, kim przedsiębiorczy a kim liderzy innowacji w mojej firmie?
Nastawienie na innowacje właściwa odpowiedź na spowolnienie gospodarcze? Tak, bo wymusi na nas inne nastawienie do obecnej sytuacji Tak, bo pozwoli nam odkryć nowe obszary rynku Tak, bo wczorajszy model współpracy z otoczeniem okazał się niewystarczający Tak, bo wartość nie tylko kryje się w naszym obecnym produkcie lub obecnej usłudze, ale takŝe w naszych zasobach Tak, bo musimy wejść w nowe formy kreowania wartości rynkowych, jednocześnie dbając o nasze zasoby
Zapraszam do współpracy Luk Palmen www.innoco-team.com