Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS DEBIUT NA CATALYST 28.02.2011
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS Historia W maju 1898 roku minister finansów Rosji wydaje zgodę na załoŝenie Ostrowskiego Towarzystwa PoŜyczkowo-Oszczędnościowego Rozwój w dwudziestoleciu międzywojennym Nieprzerwana działalność w czasie wojny i okupacji Utrata samorządności w okresie PRL Dynamiczny rozwój po 1989 roku
Potencjał Banku współcześnie 22 placówki w trzech powiatach Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS zezwolenie na działalność w całym kraju obecność w czołówce Grupy BPS Bank jako największy kredytodawca lokalnej gospodarki ścisła czołówka rankingów ("Rzeczpospolita", "Gazeta Bankowa", Nowoczesny Bank Spółdzielczy )
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS ZrównowaŜony rozwój Banku Wyniki za 2010 rok Zysk brutto 8 930 Depozyty 444 829 Kredyty netto 342 377 Fundusze własne 46 912 Suma bilansowa 505 989 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS ZrównowaŜony rozwój Banku Wzrost w latach 2006-2010 SUMA BILANSOWA 82,60% DEPOZYTY 83,40% KREDYTY 89,50% FUNDUSZE WŁASNE 82,50% ZYSK 87,20%
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS Cele strategiczne samodzielna działalność w ramach Zrzeszenia, utrzymanie pozycji lokalnego lidera rynku bankowego, umocnienie pozytywnego wizerunku, ROE i ROA zapewniające utrzymanie adekwatności kapitałowej
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS Cele emisji obligacji Celem emisji jest zapewnienie stabilnych środków na rozwój akcji kredytowej, w tym na terenach wiejskich. Środki z emisji zostaną zaliczone do funduszy własnych.
Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej Grupa BPS Misja Misją Banku jest budowa silnej instytucji, która odpowiada potrzebom Klientów i Udziałowców. Banku wspierającego rozwój regionu, restrukturyzację terenów wiejskich oraz Małe i Średnie Przedsiębiorstwa. Banku o uniwersalnej ofercie, nastawionego w sposób szczególny na obsługę rolnictwa, sektora MŚP oraz samorządów.
Historia 113 Lat Tradycji 1898 powstaje Krakowskie Towarzystwo Zaliczkowe Urzędników 1949 zmiana nazwy na Bank Spółdzielczy w Krakowie 1994-1999 połączenie z 22 bankami spółdzielczymi 1997 zmiana nazwy na Krakowski Bank Spółdzielczy 2002 KBS staje się pierwszym samodzielnym bankiem spółdzielczym w Polsce 2010 przyłączenie Jurajskiego Banku Spółdzielczego 2011 debiut na Catalyst
Misja KBS Krakowski Bank Spółdzielczy jest i chce pozostać bankiem uniwersalnym, solidnym, cieszącym się pełnym zaufaniem klientów, zdolnym do konkurencyjnej obsługi finansowej w szczególności podmiotów gospodarczych, wspierania rozwoju gmin i powiatów, rolnictwa i jego otoczenia wykorzystując długoletnią tradycję spółdzielczości bankowej oraz znajomość środowiska i jego mieszkańców.
Wizja KBS Utrzymanie samodzielności i pozycji lidera Pozyskiwanie osób młodych jako przyszłych klientów Banku Budowa silnych więzi lokalnych z klientami, współpraca z lokalnymi władzami i mediami Nawiązywanie współpracy na partnerskich zasadach z innymi podmiotami finansowymi Budowanie wizerunku Banku uniwersalnego, bezpiecznego, uniwersalnego i przyjaznego dla klienta, opartego na wartościach stworzonych przez dr Franciszka Stefczyka
Strategia KBS Rozwój sieci placówek i bankomatów Poszerzanie asortymentu usług usługi maklerskie ubezpieczenia, fundusze inwestycyjne itd... Zwiększanie udziału w rynku Rozwój internetowych kanałów dostępowych Współpraca z organizacjami VISA i MasterCard Wspieranie lokalnych przedsiębiorców i samorządów Promocja kultury i sztuki Galeria Bankowa, oraz współpraca z mediami
Cel Emisji Obligacji KBS Zwiększenie funduszy własnych banku Dalszy rozwój Banku
Dziękujemy Państwu za uwagę! YOUR LOGO
Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach Debiut na Catalyst
MBS BANK DEBIUT 28/02/2011 YOUR LOGO
MBS BANK DEBIUT 28/02/2011 Misją Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Łomiankach jest aktywny udział w tworzeniu warunków rozwoju społeczności lokalnych, w pełnej zgodzie z ich potrzebami i aspiracjami. YOUR LOGO
MBS BANK DEBIUT 28/02/2011 WIZJA Bank sprosta wyzwaniom silnej konkurencji na rynku bankowym jak równieŝ konkurencji, którą tworzą instytucje para bankowe. Bank będzie konkurował jakością obsługi wykorzystując znajomość lokalnej społeczności oraz bazując na lojalności i przywiązaniu do Banku. Bank nadal skutecznie będzie łączył tradycję z nowoczesnością.
MBS BANK DEBIUT 28/02/2011 Cel emisji obligacji MBS Zwiększenie wiarygodności Banku i budowanie świadomości marki. Środki finansowe Pozyskanie dodatkowych środków finansowych dla szybszego rozwoju i poszerzenia oferty kredytowej. Kapitały własne Zachowanie wysokiego poziomu kapitałów własnych.
MBS BANK DEBIUT 28/02/2011 Strategia na przyszłość Bezpieczeństwo działania Utrzymanie odpowiedniego poziomu funduszy własnych. Zapewnienie bezpieczeństwa środków pienięŝnych. Minimalizacja poszczególnych ryzyk. Nowoczesne technologie Ciągłe doskonalenie bankowości elektronicznej poprzez korzystanie z najnowszych technologii informatycznych. Ekspansja terytorialna Sukcesywne rozszerzanie terytorium działania poprzez otwieranie kolejnych placówek. Wspieranie lokalnej społeczności Wspieranie miejscowych organizacji i stowarzyszeń działających dla lokalnej społeczności.
MBS BANK DEBIUT 28/02/2011 www.mbsbank.pl