Strategia oparta o twórcze idee

Podobne dokumenty
Dylematy twórczej strategii

Współpraca z nauką szansą rozwoju dla przedsiębiorstw

Obraz regionalnego rynku pracy w świetle danych GUS oraz badań własnych pracodawców

Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Lubelskiego Obszaru Funkcjonalnego

Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Lubelskiego Obszaru Funkcjonalnego

ZAŁOŻENIA, STRATEGIE, DOKUMENTY ŚRODKI, INSTYTUCJE PROGRAMY FUNDUSZE DLA MŁODYCH NOWOŚCI, INFORMACJE

Uniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Wydział Nauk Społecznych. Efekty kształcenia

Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach

Ankieta na charakter anonimowy. ***

Anna Szmit, Katedra Zarządzania, Politechnika Łódzka Dominika Lisiak-Felicka, Katedra Informatyki Ekonomicznej, Uniwersytet Łódzki Maciej Szmit,

Prognoza wielkości wydatków na IT w polskich przedsiębiorstwach

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA

Sieć społeczna przedsiębiorcy w teorii i praktyce zarządzania małą firmą

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA W ŁODZI 2017 R.

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

Przedsiębiorczość w biznesie PwB. Rafał Trzaska

PRZYWÓDZTWO EDUKACYJNE. KSZTAŁCENIE, DOSKONALENIE, WSPARCIE DYREKTORÓW SZKÓŁ I PLACÓWEK. Dr Roman Dorczak Uniwersytet Jagielloński

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

STYLE MYŚLENIA A KOMUNIKACJA W ZESPOLE NAUCZYCIELSKIM. Gdynia,

Znaczenie inteligentnych specjalizacji województwa świętokrzyskiego w rozwoju gospodarczym regionu

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA W ŁODZI. I POŁOWA 2018 r.

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

ANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Jakość życia w koncepcji rozwoju regionalnego. prof. WSB, dr hab. Krzysztof Safin

WOLONTARIAT wyzwaniem dla wychowania XXI wieku. Dr Joanna Michalak-Dawidziuk

Realizacja Strategii Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 w perspektywie finansowej

!!!!!! HR Development. Firma Kwiatek i Wspólnicy! Data wygenerowania raportu :45:10!

Warszawa, 9 czerwca 2014 r.

Stan i warunki rozwoju lokalnej gospodarki w Wyszkowie w 2012 roku

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie

Partycypacyjne zarządzanie w lokalnych instytucjach kultury - badania eksploracyjne

Organizacja projektowa

Inteligentne specjalizacje pomorskie zaawansowanie procesu identyfikacji

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13

WIEDZA. przywołuje pogłębioną wiedzę o różnych środowiskach społecznych kształtujących bezpieczeństwo, ich specyfice i procesach w nich zachodzących

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA W ŁODZI

Wypadki przy pracy ogółem Liczba wypadków przy pracy ogółem według sekcji gospodarki Przemysł (B+C+D+E) 47290

KONSEKWENCJA* jedyny klucz do sukcesu

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

Bydgoski Pakt dla Kultury

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza i inteligentne specjalizacje regionu

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców

Ocena potencjału gospodarczego w świetle wskaźników rozwoju gospodarczego

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

Badanie ankietowe pracodawców. województwa kujawsko-pomorskiego

SPECYFIKA PRZYWÓDZTWA EDUKACYJNEGO I KOMPETENCJE POLSKICH DYREKTORÓW

EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom

Kierowanie zespołem naukowym

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA

BADANIA DLA ROZWOJU MAZOWSZA. WARSZAWA, 24 września Człowiek najlepsza inwestycja

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne

Efekty kształcenia dla kierunku ZARZĄDZANIE

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

Rola klastrów w nowej perspektywie finansowej

System programowania strategicznego w Polsce

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów. Wyzwania i możliwości tworzenia polityki edukacyjnej na poziomie jednostki samorządu terytorialnego

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania

Potencjał społeczności lokalnej-podstawowe informacje

Raport o rozwoju społeczno-gospodarczym, regionalnym i przestrzennym Polska 2015 założenia metodyczne

Analiza lokalnego rynku pracy Powiatu Sosnowieckiego oraz diagnoza zapotrzebowania na kwalifikacje i umiejętności osób bezrobotnych aktualizacja 2014

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Z R A Z R Ą Z D Ą Z D A Z N A I N E E ZM Z I M AN A Ą N Ą

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

BADANIE RYNKU PRACY POWIATU ŁUKOWSKIEGO

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

Instrumenty finansowania w okresie programowania Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Kiedy rozdwojenie jaźni pomaga w zarządzaniu?

Dr hab. prof. AWF Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Badanie klimatu przedsiębiorczości oraz zdolności firm do podnoszenia konkurencyjności i wdrażania innowacji

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA W ŁODZI ŁÓDŹ MAJ 2017

Badanie internetowych ofert pracy dla województwa kujawsko-pomorskiego

Przedsiębiorcze odkrywanie

Badania marketingowe 2016_12. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Wyzwania polskiej polityki edukacyjnej z perspektywy rynku pracy. dr Agnieszka Chłoń- Domińczak, IBE

STRATEGIA LEAN. 5 kroków do wygrywania Leanpassion

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW I STOPNIA KIERUNEK ZARZĄDZANIE (profil praktyczny)

Wdrażanie Działań 6.1 i 8.1 PO KL w województwie podlaskim w 2010 roku

SYTUACJA SPOŁECZNO EKONOMICZNA W ŁODZI 2014

Transkrypt:

Strategia oparta o twórcze idee Wojciech Dyduch Katedra Przedsiębiorczości Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Kraków, 12 czerwca 2017 r.

Poszukiwanie źródeł tworzenia wartości i uzyskiwania efektywności

Poszukiwanie źródeł tworzenia wartości i uzyskiwania efektywności Od planu do sieci dotychczasowe szkoły zarządzania strategicznego (Niemczyk 2013) Od sieci, poprzez twórczość, psychologię, do sztuki - nowe szkoły zarządzania strategicznego (Golonka 2015) Twórczość organizacyjna (Bratnicka 2012), procesy społeczne nie dające się ująć w ramy (Kulikowska 2014) W formułowaniu strategii istotne są: łączenie przeciwieństw improwizacja, godzenie sprzeczności (Bratnicki 1998, 2006, 2010) Aspiracje kadry zarządzającej, sposób włączania twórczości organizacyjnej w procesy przygotowania i realizacji strategii (Dyduch 2013)

Poszukiwanie źródeł tworzenia wartości i uzyskiwania efektywności Źródłem tworzenia wartości w organizacjach jest generowanie bądź odkrywanie twórczych, czyli nowych i użytecznych idei. Kolejne procesy, czyli innowacyjność i przedsiębiorczość nie tworzą wartości w takim stopniu, tam większe znaczenie ma zatrzymywanie bądź przechwytywanie wartości (Dyduch 2016) Twórcza strategia jako sposób na generowanie idei w organizacjach

Strategia oparta o twórcze idee Strategiczne przywództwo Projekt organizacji twórczej

Twórcza organizacja godzi sprzeczności

Twórcza organizacja godzi sprzeczności

Twórcza organizacja godzi sprzeczności

Sprzeczności twórczej organizacji Planowanie formalne oparte o twarde dane Znudzony biurokrata Strategia oparta o twórcze idee Chaotyczny entuzjasta Improwizacja w oparciu o twórcze idee

Sprzeczności twórczej organizacji Odkrywanie kontra generowanie twórczych idei Pilność i pracowitość kontra zabawa i improwizacja Przywództwo zza biurka kontra budowanie sieci Struktury luźne i nieformalna kultura organizacyjna kontra sztywne struktury i silny kręgosłup organizacyjny

Przesłanki dla budowania twórczych organizacji Wyzwania i porażki podstawą twórczości Włączenie twórczości w proces formułowania strategii (od szkoły planistycznej do psychologicznej) Tworzenie silnej kultury tworzącej rdzeń z adaptatywną zezwalającą na improwizację Klimat organizacyjny sprzyjający zaufaniu, gdzie rozpoznaje się twórcze idee w sposób merytokratyczny bez względu na pochodzenie Zarządzanie wiedzą: ekspercką wraz z naiwnym kwestionowaniem wiedzy specjalistycznej, sabotowaniem status quo

Przesłanki dla budowania twórczych organizacji (2) Projekt miejsc do pracy: sprzyjające wymianie poglądów i wiedzy oraz sprzyjające koncentracji i pracy nad własnymi projektami Wielozadaniowość i holizm - unikanie myślenia w kategoriach funkcjonalnych, pojedynczych jednostek i zamkniętych części organizacji Ożywianie intraprzedsiębiorczości i ekstraprzedsiębiorczości - subiektywne idee generowane przez uczestników organizacji oraz konfrontacja z ideami pochodzącymi spoza organizacji Odpowiednie dawkowanie zmiany organizacyjnej umożliwiające jej przyjęcie wraz z możliwością koncentracji na twórczych pomysłach

Badania empiryczne 606 organizacji, dobór przypadkowy Kwestionariusz ankiety operacjonalizacja konstruktu strategicznego projektu organizacji Respondenci przywódcy strategiczni Ocena stwierdzeń na siedmiostopniowej skali Likerta

Wyniki badań (1) - Zdolność do tworzenia projektu organizacji twórczej - Najwyższy poziom przywództwa, najniżej oceniona przedsiębiorczość - Poziom wymiarów twórczej strategii nie zależny od zmiennych kontrolnych (silniejsze przywództwo w przedsiębiorstwach większych) - Ścisłe zespolenie sekwencji innowacyjność-przedsiębiorczość w skutecznej strategii twórczej

Wyniki badań (1) Zdolność przygotowania strategii opartej o twórcze idee 160 140 120 Liczba obs. 100 80 60 40 20 0 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0 7,5 8,0 PROJEKT

Wyniki badań Zdolność do przygotowania strategii opartej o twórcze idee 4,45 4,4 4,35 4,3 4,25 4,2 4,15 < 5 lat 5-13 lat 14-22 lat > 22 lat Ogółem

Wyniki badań Zdolność do przygotowania strategii opartej o twórcze idee 4,38 4,36 4,34 4,32 4,3 4,28 4,26 4,24 4,22 4,2 małe średnie duże Ogółem

Wyniki badań Zdolność do przygotowania strategii opartej o twórcze idee 4,4 4,35 4,3 4,25 4,2 4,15

Wyniki badań Zdolność do przygotowania strategii opartej o twórcze idee 4,4 4,35 4,3 4,25 4,2 4,15

Wyniki badań (2) - Wyłonienie czynnika opartego na budowaniu klimatu zaufania i zespołowości - Wyłonienie czynnika wizualizacji strategii - Klimat organizacyjny wspierający twórczość, staranne planowanie przedsięwzięć i możliwość wspierania ich na rynek - Twórczość ma znaczenie w pierwszych fazach formułowania strategii, później istotne jest staranne planowanie

Wyniki badań (3) - Niska korelacja wymiarami twórczej strategii a efektywnością mierzoną finansowo - Przywództwo a efektywność - zależność odwrotna - Istnieje dodatnia zależność między wymiarami twórczej strategii a efektywnością mierzoną pozafinansowo Miary finansowe 0,22 p=0,000 Pozafinansowe 0,36 p=0,001

Wyniki badań (4) -Projekt organizacji oparty o struktury luźnych i scentralizowane z silną i adaptatywną kulturą, klimatem wspierającym twórczość -większość organizacji znajduje się w środkowym przedziale wartości profilu (między 3 a 6) co oznacza, że zdolność do godzenia sprzeczności w wymiarach twórczej strategii jest w badanych organizacjach przeciętna. Jest to stan gotowości strategicznej, oznaczający, że większość organizacji w niektórych przypadkach wpada w pułapkę wybierania skrajnych rozwiązań (np. tylko odkrywanie idei, tylko budowanie sieci, itp.).

Tworzenie naprzeciw odkrywania idei 10,40% 28,50% 61,10%

Pilność naprzeciw improwizacji 8,40% 22,10% 69,50%

Silna wizja naprzeciw budowania sieci 7,40% 34,80% 57,80%

Struktury formalne naprzeciw projektowym 10,10% 23,90% 66,00%

Wyniki badań (godzenie sprzeczności) 4,3 4,2 4,1 4 3,9 3,8 3,7 3,6 Poniżej 5 cze.13 14-22 Powyżej 22 Ogółem

Wyniki badań (godzenie sprzeczności) 4,2 4,15 4,1 4,05 4 3,95 3,9 3,85 Małe Średnie Duże Ogółem

Odkrywanie a generowanie idei (sektor) 4,2 4,1 4 3,9 3,8 3,7 3,6 3,5 Przetwórstwo przemysłowe Budownictwo Handel hurtowy i detaliczny Dz. finansowa i ubezpieczeniowa Pozostała działalność usługowa Ogółem

Odkrywanie a tworzenie idei (skrajne rozwiązania a wiek) 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4 3,9 3,8 Poniżej 5 05:13 14-22 Powyżej 22 Ogółem

Odkrywanie a tworzenie idei (skrajne rozwiązania a sektor) 4,8 4,7 4,6 4,5 4,4 4,3 4,2 4,1 4 3,9 3,8 Przetwórstwo przemysłowe Budownictwo Handel hurtowy i detaliczny Dz. finansowa i ubezpieczeniowa Pozostała działalność usługowa Ogółem

Przesłanki dla dyscypliny NoZ Twórcze idee jako podstawa subdyscypliny przedsiębiorczości Od szkoły planistycznej do szkoły psychologicznej w zarządzaniu strategicznym Heglowskie zwarcie wielowymiarowość i wielopoziomowość zarządzania, łączenie napięć, różnych perspektyw, dyscyplin i zarządzanie sprzecznościami w celu generowania idei Strategia jako przyszłość, nie jako plan

Dziękuję za uwagę Wojciech Dyduch Katedra Przedsiębiorczości Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach dyduch@ue.katowice.pl tel. 32 257 7350

Wnioski