SCORECARD Ocena Dostawcy

Podobne dokumenty
INSTRUKCJA NR Zastępuje: Dział Jakości Dostaw DJDD

KLASYFIKACJA KONTROLI EKSPORTU

KARTA PROCESU KP/09/01

Bazy danych w arkuszu

Planowanie zagregowane SOP

Nadzór nad dostawcami wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009

Przegląd systemu zarządzania jakością

Konferencja Cukrownicza Katarzyna Mokrosińska

WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE P-03/05/III

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01

AVARUS Benchmark cen zakupu

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

WYKRESY SPORZĄDZANE W UKŁADZIE WSPÓŁRZĘDNYCH:

Polskie Zakłady Lotnicze Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Wojska Polskiego Mielec

Wydatki [zł] Wydatki 36,4 38, ,6 37,6 40, , ,5 33 Czas

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

1. Realizacja przepisów dotyczących odwrotnego obciążenia sprzedaży towarów z załącznika nr. 11 oraz usług budowlanych.

Załącznik dotyczący Opcji Serwisowych nabywanych od Partnera Handlowego IBM - Doradca Techniczny ds. Pamięci Masowej

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

TYTUŁ Wymagania w zakresie kontroli eksportu dla Dostawców Hamilton Sundstrand Poland Sp. z o.o

Intrastat w systemie Plan-de-CAMpagne

Polskie Zakłady Lotnicze Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Wojska Polskiego Mielec

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp. z o.o.

TomTom Truck Navigation Przewodnik informacyjny

Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących

Sprawdzenia dokonywane przez uprawnione instytucje u operatorów telekomunikacyjnych

Polityka Prywatności. Treść. Ceny produktów Constructor Group

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01

Wsparcie Klienta w zakresie Pamięci Masowej

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III

MATERIAŁ INFORMACYJNY

Opis przedmiotu zamówienia na świadczenie usług doradztwa w projekcie euczelnia Opis przedmiotu zamówienia

Program szkolenia EXCEL OD PODSTAW POPOŁUDNIOWY (WIECZOROWY)

Wymagania Jakościowe dla Dostawców Admill Sp. z o.o.

TÜV SUMMER TIME. Sierpniowe szkolenia TÜV Akademia Polska. TÜV Akademia Polska Sp. z o.o.

HS Wrocław Sp. z o.o.

OGÓLNE WARUNKI WSPÓŁPRACY Teleplan Polska Sp. z o.o. z dnia r.

HS Wrocław Sp. z o.o.

Standard ISO 9001:2015

Arkusz kalkulacyjny MS EXCEL - ĆWICZENIA

EGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-03 STRONA 1 EDYCJA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ AUDIT WEWNĘTRZNY. Opracował:

IATF - International Automotive Task Force Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF IATF Zasady, wydanie piąte Zatwierdzone Interpretacje

Prezentacja firmy WYDAJNOŚĆ EFEKTYWNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ.

Program szkolenia EXCEL ŚREDNIOZAAWANSOWANY.

SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/

BPR Benchmark. Case Study

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Finansowanie projektów IT w IBM Global Financing

Przewodnik użytkownika MFT dla stron trzecich

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

Wymagania Jakościowe dla Dostawców Admill Sp. z o.o.

L.p. Nr karty zmian Data zmiany Treść zmiany. 1 Karta zmian Nr 7/ Anulowano instrukcję nr QI/7.4/01/PZ ZAKUPY wyd.3.

ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0

Program szkoleń - Zarządzanie Jakoscią

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

Numer dokumentu: PRC/DSJ/NN. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

Nowe uregulowania w zakresie interoperacyjności kolei

BADANIA CUSTOMER EXPERIENCE W DECATHLON

b) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.

Raport: bankowość internetowa i mobilna płatności bezgotówkowe. 1 kwartał 2018

Program szkoleń - Zarządzanie Jakoscią w przemyśle samochodowym

Dobór systemów klasy ERP

Plan spotkań DQS Forum 2017

WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA

Raport 201 Badanie wykorzystania systemów informatycznych w iecie identyfikacji partii surowców i produktów (traceability) w przemyśle spożywczym

LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.

O NAS. Naszymi atutami jest doświadczenie, profesjonalizm, szybkość i skuteczność działania. Zapewniamy :

INSTRUKCJA OBSŁUGI NARZĘDZIA DO RAPORTOWANIA WSKAŹNIKA OEE. (Overall Equipment Effectiveness)

INSTRUKCJA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA INSTRUKCJA BADANIA ZADOWOLENIA KLIENTA IS-05/02/V

Analiza sezonowości. Sezonowość może mieć charakter addytywny lub multiplikatywny

Dotacje dla Mimaki Innov ligraf ation Days, K Web-To-Print - klucz do sukc rakó w,

INSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ

KARTA PROCESU KP/07/04

Zakres Prac związanych ze wsparciem dotyczącym używania systemu i5/os oraz jego znanych defektów

HARMONOGRAM SZKOLEŃ KIG BLCA II PÓŁROCZE 2011 r.

UCHWAŁA NR XI/85/15 RADY MIEJSKIEJ CHEŁMŻY. z dnia 30 grudnia 2015 r.

Zasada dotycząca bezpieczeństwa informacji, tajemnic handlowych i poufnych informacji

INFORMACJA O ZAMIARZE PRZEPROWADZENIA DIALOGU TECHNICZNEGO w związku z planem wdrożenia Pulpitu Menadżera

osobowe pracowników laboratorium SecLab EMAG w rozumieniu przepisów Kodeksu Pracy, konsultantów, stażystów oraz inne osoby i instytucje mające dostęp

REDcert. Zasady systemowe dla etapu procesu dostawcy. wersja 04

WYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI

WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW DO PRODUKCJI WYROBÓW LOTNICZYCH

ZAPYTANIE OFERTOWE 01/05/2016 PRZETARG NIEOGRANICZONY

Informacje związane z adekwatnością kapitałową. Q Securities S.A.

ZBIERASZ PUNKTY? TWOJE DANE SĄ BEZPIECZNE!

Wybrane zmiany w VAT Praktyczne wskazówki

KWESTIONARIUSZ WSTĘPNEJ OCENY PRODUCENTA

PROCEDURA NR 8.2 TYTUŁ: DZIAŁANIA KORYGUJĄCE

Transkrypt:

SCORECARD Ocena Dostawcy

KLASYFIKACJA KONTROLI EKSPORTU Oznacz gdy prezentacja nie zawiera żadnych danych technicznych lub wypełnij poniższą klasyfikację kontroli eksportu. Klasyfikacja 1. Kanadyjska ECL(s): 2. Kanadyjska dla towarów pochodzenia amerykańskiego ECCN(s): 3. P-ECCN(s) 4. USML (ITAR): 5. US (EAR): 6. Polska PL/ UE: X Obowiązkowy pkt 6, pkt 1-5 w przypadku technologii klienta Jeżeli nie jest się pewnym odnośnie klasyfikacji należy skontaktować się z twórcą informacji lub Pełnomocnikiem ds. Kontroli Eksportu. Informacje szczegółowe odnośnie klasyfikacji są dostępne w procedurze 09-06. INFORMACJA NA TEMAT WŁASNOŚCI Niniejszy dokument jest własnością Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o. (dalej: PWK ).Nie wolno robić użytku, kopiować ani udostępniać tego dokumentu, ani żadnych informacji w nim zawartych, do żadnych celów m. in. Do projektowania, produkcji lub naprawy części czy uzyskiwania certyfikatów lub innych zezwoleń, bez wyraźnej, pisemnej zgody PWK. Samo otrzymania lub posiadanie tego dokumentu, niezależnie od źródeł pochodzenia, nie stanowi takiej zgody. Używanie, kopiowanie lub ujawnianie przez kogokolwiek bez wyraźnej zgody PWK jest nieuprawnione i może pociągnąć za sobą skutki w postaci odpowiedzialności karnej lub cywilnej. Instrukcja 01-05, załącznik nr 6, wzór nr 1

Co to jest Scorecard? Scorecard jest oceną dostawców produkcyjnych przygotowywaną przez Dział Jakości Dostaw w cyklu miesięcznym. Składa się z sześciu wykresów, które przedstawiają kolejno: - ilość Escape ów - wielkość PPM - wielkość EPPM - OTD - SQP (Supplier Quality Performance) Ocena Jakościowa Dostawcy - SOR (Supplier Overall Rating) Ocena Ogólna Dostawcy Dla Dostawców materiałów produkcyjnych ujętych w liście aktywnych dostawców Dział Zapewnienia Jakości Dostaw wysyłą SCORECARD wraz z ich analizą w cyklach kwartalnych.

Przykładowy scorecard OTD GOLD (95%-100%) Quality L3 Dostawca na Poziomie Akceptowanym Dostawca wymaga dużego wsparcia ze strony Klienta w postaci wizyt jakościowych, szkoleń, auditów oraz opracowania wspólnego planu poprawy (50-79)

Poszczególne wykresy - omówienie Wykres Escape Ilustruje ilość Escape ów (umknięć), które wystąpiły od dostawcy w ciągu bieżącego miesiąca, Ilość Escape-ów jest składową sumarycznej oceny dostawcy Wykres PPM Przedstawia ilość części odchyłkowych zadeklarowanych na 1 milion dostarczonych. PPM jest składową sumarycznej oceny dostawcy

Poszczególne wykresy omówienie c.d. Wykres eppm Przedstawia ilość części niezgodnych niezdeklarowanych (z Escape-ów) na 1milion dostarczonych. Ilość eppm-ów jest składową sumarycznej oceny dostawcy Wykres OTD OTD (On Time Delivery) czyli dostawy na czas jak sama nazwa wskazuje są to dostawy na czas wyrażone w procentach. OTD jest składową sumarycznej oceny dostawcy

Poszczególne wykresy omówienie c.d. Wykres Supplier Quality Performance Przedstawia powiązanie eppm-ów z PPM-ami. Ilości PPM-ów i eppm-ów na wykresie w danym miesiącu są to średnie sumy które miały miejsce w ciągu ostatnich 3 miesięcy. QP liczy się z następującego wzoru: QP = 0,70 x R + 0,30 x A, gdzie: R - odpowiednie wagi - bazą jest wielkość eppm w przeciągu ostatnich 3-ch miesięcy) A - odpowiednie wagi - bazą jest wielkość PPM w przeciągu ostatnich 3-ch miesięcy)

Przykład obliczenia SQP SQP = 0,70 x R + 0,30 x A, Ilość części dostarczonych w ciągu miesiąca = 1000 szt Ilość części odchyłkowych zgłoszonych na AN = 10 szt Ilość części odchyłkowych nie zgłoszonych na AN (escapes) = 3szt PPM = 10/1000*1000000 = 10 000 A = 69 eppm = 3/1000*1000000 = 3 000 R = 80 SQP = 0,70 x 80 + 0,30 x 69 = 77 Dostawca na poziomie L3

Poszczególne wykresy omówienie c.d. Wykres Supplier Overall Rating Skupia w sobie OTD, Quality Performance oraz narzędzia jakościowe które posiada nasz dostawca. Wskaźnik liczymy ze wzoru: SOR = 90%x(OTDx0,3+QPx0,7) + punkty za narzędzia jakościowe (max 10) Gdzie: OTD wskaźnik dostaw na czas (liczba punktów odpowiada liczbie procentowej) SQP liczba punktów z jakościowej oceny dostawcy 3 pkt. za posiadanie certyfikatu AS 9100, 4 pkt. za uzyskanie DQCR, 3 pkt. za uzyskanie MCS/LCS

Na podstawie oceny jakościowej (SQP) szacowane są poziomy: L1 Dostawca na Poziomie Doskonałym Nie wymaga opracowania i przedstawienia działań poprawy (90-100) L2 Dostawca na Poziomie Dobrym Dostawca zobowiązany jest do opracowania i przedstawienia planu działań korygujących (80-89) L3 Dostawca na Poziomie Akceptowalnym Dostawca wymaga dużego wsparcia ze strony Klienta w postaci wizyt jakościowych, szkoleń, auditów oraz opracowania wspólnego planu poprawy (50-79) L4 Dostawca na poziomie Nieakceptowalnym Na tym poziomie wymagane jest podjęcie decyzji biznesowej co do dalszej współpracy (0-50) WAŻNE INFORMACJE! Scorecard jest przesyłany Dostawcy jeden raz na kwartał. W cyklu miesięcznym przygotowywany jest raport Dostawców z poziomem L3 i L4, Dostawca z poziomu L3 lub L4 jest zobligowany do przedstawienia i wdrożenia właściwych działań korygujących. Jeżeli Dostawca będzie pozostawał na poziomie L4 dłużej niż 3 miesiące może to spowodować jego usunięcie z listy zatwierdzonych Dostawców.