RACHUNEK KOSZTÓW I CONTROLLING LOGISTYKI. Klasyfikacja dostawców AUTOR: ADAM KOLIŃSKI RACHUNEK KOSZTÓW I CONTROLLING LOGISTYKI. Klasyfikacja dostawców

Podobne dokumenty
LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część czwarta

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE

PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw

PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE. Analiza progu rentowności AUTOR: ADAM KOLIŃSKI PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE. Analiza progu rentowności

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 3 WYBÓR DOSTAWCY USŁUG WIELOKRYTERIALNE MODELE DECYZYJNE. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI WYBÓR DOSTAWCY USŁUG

KOSZTY I CONTROLLING LOGISTYKI Analiza wąskich gardeł w procesie produkcyjnym

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ

PROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

TECHNIK LOGISTYK Zadanie egzaminacyjne etap praktyczny

Studia stacjonarne I stopnia

Biuro Projektowo - Wdrożeniowe Likaon Sp. z o.o. ul. Solec 81B/A Warszawa

ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż. ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż.

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA PRODUKCJI. Katedra Systemów Logistycznych

Spis treści. Wprowadzenie

Curtis Health Caps wytwarzanie kontraktowe kapsułek miękkich

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów AUTOR: ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów

Studia stacjonarne I stopnia

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH

ZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW. mgr inż. PAWEŁ FAJFER. Katedra Informacji Logistycznej. i Informatyki

RACHUNEK KOSZTÓW I CONTROLLING LOGISTYKI Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw

LOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział

ZAPRASZA DO SKŁADNIA OFERT

Projekt z Jakości Oprogramowania Aplikacja dla Przetargów Publicznych. Jarosław Kuchta

MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK

LOGISTYKA I-go STOPNIA

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Miejsce realizacji zajęć/nazwa instytucji (miejscowość, ulica, nr lokalu, nr sali) :00-08:45

Ewidencja zakupu materiałów i towarów oraz sprzedaży towarów i wyrobów gotowych. Karolina Bondarowska

Sektor MSP jako motor napędowy polskiej. gospodarki zgłasza nieustanne zapotrzebowanie na. Ukończenie specjalności Zarządzanie logistyką w

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza

ZAPROSZENIE DO ZŁOŻENIA OFERTY CENOWEJ NA DOSTAWĘ, MONTAŻ ORAZ URUCHOMIENIE LINII DO OPTYMALIZACJI, LINII DO KLEJENIA ORAZ OPROGRAMOWANIA DO SKANERA

Konkurs dla sklepów internetowych

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18

W Y K A Z O D B I O R C Ó W

Zapisy na specjalności, wykłady do wyboru oraz seminaria w semestrze letnim 2015/ Wydział Zarządzania

Gospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład

Logistyka. Materiały dydaktyczne do zajęć. A. Klimek

Rozdział 1 RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA W SYSTEMIE INFORMACJI EKONOMICZNEJ... 13

Wprowadzenie. Wybór rozwiązania. Wdrożenie (studium przypadków) proalpha golive! - metoda i narzędzie

Analiza dostawców. Zajęcia Nr 8

KARTA WYROBU CZĘŚĆ B: DOTYCZY IDENTYFIKACJI PRODUCENTA LUB DOSTAWCY NA ETYKIETACH LOGISTYCZNYCH Z KODEM KRESKOWYM. - miejscowość (poczta): [WYMAG]

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny




Etapy ewidencji i rozliczania kosztów

Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych

E-COMMERCE I TECHNOLOGIE MOBILNE W LOGISTYCE. Propozycja specjalności. Opiekun: dr inż. Adam Koliński. Studia inżynierskie I stopnia

RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA

Polityka zakupowa WENTYLATORY WENTECH SP. Z O.O.

Barbara Gierusz ODDK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Gdańsk 2013

Opis przedmiotu zamówienia. W ramach realizacji projektu Zamawiający oczekuje:

Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja

Wybór dostawcy i jego analiza. Zajęcia Nr 8

SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

Zestawienie dochodów ogółem na zadania własne w działach klasyfikacji budŝetowej w wydziałach realizujących budŝet na rok 2014.

KWESTIONARIUSZ WSTĘPNEJ OCENY PRODUCENTA

KARTA PROCESU KP/07/04

Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL /12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

ZAOPATRZ SIĘ W DOŚWIADCZENIE

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Zawód: technik logistyk Symbol cyfrowy zawodu: 342[04] 342[04] Numer zadanie: 1 Czas trwania egzaminu: 180 minut

OGÓLNE WARUNKI DOSTAW

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Zadanie egzaminacyjne

OFERTA EDUKACYJNA NA ROK SZKOLNY 2018/2019 TECHNIKUM

UMOWA NR 9/PZ/2016. (projekt)

ilości przy pomocy standardów GS1

Ogólne Warunki Dostawy i Sprzedaży. dla zamówień realizowanych dla Transsystem Spółka Akcyjna Sp. k. z dnia 12 maja 2017 r.

BIZNES PLAN. NR WNIOSKU:.. wypełnia realizator projektu

Zadanie egzaminacyjne

PODSTAWOWE INFORMACJE O KREDYTOBIORCY. Pełna nazwa... Skrócona nazwa...

b) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2014

ASM ASM ASM 605: Finansowanie i wycena nieruchomości jako inwestycji cz. 1-3

Dokument dotyczący opłat

MAGAZYNY SPRZEDAŻ LOGISTYKA MAGFA GMG Poprawiony czwartek, 10 czerwca :50

Rachunkowość menedżerska Budżet wiodący dla przedsiębiorstwa produkcyjnego

ZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Spółka z o. o. ul. Komunalna 5, Koszalin

Obowiązuje od: r.

Innowacje WMS.

Erste Securities Polska S.A. Raport Top 5 za rok 2018 Klienci detaliczni

Instytut Logistyki i Magazynowania Znakowanie produktów o zmiennej ilości przy pomocy standardów GS1. Poznań,

Obszary, w systemach zarządzania jakością dostawców, wymagające doskonalenia na podstawie doświadczeń z realizacji procesów odbioru wojskowego i GQA

DOKUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PROCEDURA P-06 ZAKUPY ZAKUPY

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE

Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników

DOKUMENTACJA MAGAZYNOWA - zadanie 3/24/15

ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW

Studia stacjonarne I stopnia

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Znakowanie produktów o zmiennej ilości przy pomocy standardów GS1. Poznań,

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej

Nr telefonu osoby upoważnionej do kontaktu w sprawie: ; mobile ZAPYTANIE OFERTOWE 7/2017

Transkrypt:

1 RACHUNEK KOSZTÓW I CONTROLLING LOGISTYKI

2 Przedsiębiorstwo produkcyjne produkuje wyrób X z surowca Y. Do potencjalnych dostawców surowca Y należy: Dostawca 1 (D1), Dostawca 2 (D2), Dostawca 3 (D3), Dostawca 4 (D4) oraz Dostawca 5 (D5). JAK WYBRAĆ DOSTAWCĘ?

3 Krok 1 określenie kryteriów oceny dostawców Dokonano wyboru 9 kryteriów oceny dostawców i ustalono ich ważność dla przedsiębiorstwa następująco: cena - S1 jakość surowca - S2 terminowość dostaw - S3 warunki płatności - S4 upusty cenowe - S5 warunki reklamacji i zwrotów - S6 podejście do wymagań klienta - S7 transport - S8 opakowanie - S9

4 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów cena - S1 Poziom I II III IV V Liczba punktów 10 7 5 2 1

5 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów jakość surowca - S2 Braki 0%-2% 3%-5% 6%-10% Liczba punktów 10 8 4

6 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów terminowość dostaw - S3 Ilość dni 0-2 3-4 5-7 8-10 Liczba punktów 10 8 5 1

7 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów warunki płatności - S4 TAK NIE Kredytowanie dostaw 5 0 Bezgotówkowe rozliczenia 5 0

8 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów upusty cenowe - S5 Procent 0%-1% 2%-3% 4%-5% 6%-7% 8%-10% Liczba punktów 0 2 4 6 8

9 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów warunki reklamacji i zwrotów - S6 Liczba dni 0-2 3-6 7-9 10-11 12-14 Liczba punktów 1 4 6 8 10

10 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów podejście do wymagań klienta - S7 Rodzaj zachowań elastyczne negocjujące sztywne Liczba punktów 10 5 0 Wymagania klienta to subiektywna ocena dokonywana na różnych szczeblach zarządzania (pracownicy operacyjni, menedżerowie komórek zaangażowanych w proces zakupu, zarząd).

11 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów transport - S8 Pokrycie kosztów transportu przez dostawcę TAK NIE Liczba punktów 10 0

12 Krok 2 określenie skali porównawczej kryteriów opakowanie - S9 Ilość kg w skrzyni 20kg 50kg 100kg Liczba punktów 7 10 2 Dla przedsiębiorstwa produkcyjnego (analizowanego w przykładzie) nie jest istotne opakowanie, lecz sposób pakowania (rodzaj skrzyń). Najdogodniejsze do transportu surowca Y są skrzynie 50-cio kilogramowe.

13 Krok 3 zestawienie kryteriów dla dostawców DOSTAWCA1 DOSTAWCA2 DOSTAWCA3 DOSTAWCA4 DOSTAWCA5 CENA 1,14 zł/kg 1,20 zł/kg 0,95 zł/kg 0,98 zł/kg 1,06 zł/kg JAKOŚĆ 1% braków 4% braków 7% braków 5% braków 8% braków TERMINOWOŚĆ 6 dni opóźnienia 3 dni opóźnienia 7 dni opóźnienia 1 dzień opóźnienia 5 dni opóźnienia WARUNKI PŁATNOŚCI gotówkowa bez kredytów gotówkowa bez kredytów bezgotówkowa kredyty gotówkowa bez kredytów bezgotówkowa kredyty UPUSTY CENOWE 2% przy 10 000 PLN 7% przy 10 000 PLN 3% przy 10 000 PLN 3% przy 10 000 PLN 5% przy 10 000 PLN WARUNKI REKLAMACJI I ZWROTÓW do 6 dni do 10 dni do9 dni do 7 dni do 12 dni PODEJŚCIE DO WYMAGAŃ KLIENTA Negocjujące Elastyczne Negocjujące Sztywne Elastyczne TRANSPORT nie zapewnia zapewnia nie zapewnia nie zapewnia Zapewnia OPAKOWANIE 20 kg w skrzyni 50 kg w skrzyni 50 kg w skrzyni 20 kg w skrzyni 100 kg w skrzyni

14 Krok 4 zestawienie punktacji dostawców D1 D2 D3 D4 D5 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 SUMA

15 Krok 6 uwzględnienie wag w klasyfikacji S1 0,222 S2 0,194 S3 0,167 S4 0,139 S5 0,111 S6 0,083 S7 0,056 S8 0,028 S9 0,000 SUMA 1,000 Waga D1 D2 D3 D4 D5

16 Zadanie 2 Z uwagi na toczące się dyskusje i spór pomiędzy Działem Logistyki, a Działem Handlu odnośnie określenia odpowiedniej hierarchii ważności poszczególnych kryteriów dokonano symulacji dwóch wariantów uwzględniających inną specyfikę ważności kryteriów.

17 Zadanie 2 W wariancie I pierwszorzędną rolę odgrywają kryteria jakościowe oraz logistyczno-operacyjne (terminowość, opakowanie, transport, możliwość zwrotów): jakość surowca terminowość dostaw opakowanie transport warunki reklamacji i zwrotów podejście do wymagań klienta cena upusty cenowe warunki płatności

18 Zadanie 2 Częstość przewagi Waga Wariant I - logistyczny S1 jakość surowca - S2 terminowość dostaw - S3 opakowanie - S9 transport - S8 warunki reklamacji i zwrotów - S6 podejście do wymagań klienta - S7 cena - S1 upusty cenowe - S5 warunki płatności - S4 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 SUMA

19 Zadanie 2 W wariancie II preferuje się dostawców oferujących korzystne warunki finansowe (niska cena, kredytowanie dostaw, upusty cenowe): cena upusty cenowe warunki płatności jakość surowca warunki reklamacji i zwrotów terminowość dostaw opakowanie transport podejście do wymagań klienta

20 Zadanie 2 Częstość przewagi Waga Wariant II - finansowy S1 cena - S1 upusty cenowe - S5 warunki płatności - S4 jakość surowca - S2 warunki reklamacji i zwrotów - S6 terminowość dostaw - S3 opakowanie - S9 transport - S8 podejście do wymagań klienta - S7 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 SUMA

21 WYŻSZA SZKOŁA LOGISTYKI 61-755 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 KATEDRA INFORMACJI LOGISTYCZNEJ I INFORMATYKI adam.kolinski@wsl.com.pl www.wsl.com.pl