Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? (1/2)



Podobne dokumenty
1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?

Oferta dla III sektora

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI.

Oferta dla biur karier

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBREGO PRACODAWCĘ?

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI

PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO

REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE

Oferta dla uczelni. Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum.

ZAANGAŻOWANIE BIURA KARIER W BUDOWANIE POSTAWY PRZEDSIĘBIORCZEJ WŚRÓD STUDENTÓW

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Jedno miejsce wiele możliwości

P a ń s t w o w a W y ż s z a S z k o ł a Z a w o d o w a w P ł o c k u R E G U L A M I N

Deklaracja polityki w programie

JAK ZORGANIZOWAĆ EFEKTYWNĄ PRAKTYKĘ STUDENCKĄ?

Raport ewaluacyjny z I edycji praktyk organizowanych w 2011r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.

System zarządzania procesem kształcenia na Wydziale Nauk o Ziemi i Gospodarki Przestrzennej UMCS

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE. Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu. Rozdział I. Informacje ogólne o projekcie

Biuro Projektu Strefa Obsługi Studenta Łódź, pl. gen. Hallera 1, lok. 8

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni

Biuro Karier Politechniki Łódzkiej. Łódź, 2013 r.

SYNERGIA. Kształtowanie kompetencji studentów Wydziału Ekonomicznego UMCS poprzez zdobywanie wiedzy praktycznej

22 maja 2018r. Kariera na Językach OFERTA DLA WYSTAWCÓW

Akademia Pomorska w Słupsku

Konkursy w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój - współpraca przemysłu i sektora nauki

Biuro Karier i Współpracy z Absolwentami działa na rzecz prawie studentów i absolwentów najlepszej uczelni biznesowej w tej części

Raport. Zadanie 2 kierunek Zarządzanie. Poznań 2012

Ankieta dla pracodawców

British American Tobacco Polska. Biznes, Nauka i CSR

Procedura ankietyzacji

Obszary strategiczne i działania operacyjne

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

STAŻE I PRAKTYKI FINANSOWANE ZE ŚRODKÓW UE PIOTR PALIKOWSKI, PREZES PSZK WARSZAWA, 12 MAJA 2015R.

Raport WSB

WNIOSKI I REKOMENDACJE

UCZELNIANY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

Wydział Technologii Żywności, Uniwersytet Rolniczy im. H. Kołłątaja w Krakowie PROCEDURA WERYFIKACJI OSIĄGANIA ZAKŁADANYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:

Procedura ankietyzacji

Katedra Marketingu. Wydział Zarządzania. Koło Naukowe Komunikacji Marketingowej PRYZMAT

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

INSTRUKCJA WYJAZDY ZAGRANICZNE STUDENTÓW KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH W RAMACH PROGRAMU ERASMUS PLUS

Spotkanie informacyjne na temat konkursu na dofinansowanie projektów w ramach Poddziałania Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni

Collegium Novum, Al. Niepodległości 4, Poznań. Targi pracy dla osób znających języki obce. Oferta dla Wystawców. 15 maja 2019r.

Program wyborczy Andrzej Kaleta

Czego po praktykach w administracji oczekuje środowisko studentów?

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO

Biznes i naukaperspektywy. przyszłość. Stan obecny. Warszawa, r. Współpraca biznesu i nauki. Absolwenci i absolwentki na polskim rynku pracy

KWESTIONARIUSZ ANONIMOWEGO BADANIA INTERNETOWEGO CAWI Z UDZIAŁEM

PROJEKT. Profesjonalizacja usług Akademickiego Biura Karier UWM w Olsztynie SZANSĄ NA LEPSZY START

PROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info

WYDZIAŁOWY SYSTEM ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA 2018 KALENDARZ JAKOŚCI 2018

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

PROGRAM KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania

Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii

Współczesne wyzwania w obszarze planowania i zarządzania karierą zawodową

FORUM DOBRYCH PRAKTYK CZYLI JAK ORGANIZOWAĆ PRAKTYKI DOBREJ JAKOŚCI

System weryfikacji efektów kształcenia

I POSTANOWIENIA OGÓLNE

PROCEDURA OCENY JAKOŚCI KSTAŁCENIA NA

prezentacja wyników badanie studentów edycja III

Średniookresowa mobilność naukowców. grafika: NASA

AKADEMIA PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ W WARSZAWIE. Informacje o projekcie "Liderzy Akademii Nauk Społecznych"

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

REGULAMIN PROGRAMU AMBASADORSKIEGO GRUPY GPEC 2018/2019

I. Postanowienia ogólne

Program START. Biuro Dyrektora Generalnego

PROGRAM. zawodowych praktyk kierunkowych. jako przedmiotu w ramach studiów licencjackich (I stopnia)

2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć

Akademickie Centrum Kariery zaprasza do udziału w bezpłatnych szkoleniach prowadzonych w ramach 27 edycji Akademii Kariery.

Dobre praktyki w zakresie współpracy między instytucjami naukowymi a otoczeniem

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ SPOŁECZNO-TECHNICZNY. Katedra Filologii. Kierunek: FILOLOGIA SYLABUS

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Kompetencje społeczne na plus na przykładzie programu Wolontariusz + Ewa Zadykowicz asystent prorektora ds. studenckich i kształcenia

Wydział Nauk o Środowisku

Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej

PROCEDURY DOTYCZĄCE ANKIETYZACJI PRZEPROWADZANEJ PRZEZ UCZELNIANĄ KOMISJĘ DS. ANKIETYZACJI I EWALUACJI

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Europie Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.

PROGRAM STAŻOWY OFERTA WSPÓŁPRACY

ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY.

STRATEGIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej

Program Doskonalenia Nauczycieli Akademickich Uniwersytetu Warszawskiego

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii

Regulamin Klubu Innowatora. Postanowienia ogólne

Innowacyjny model kształcenia kadr HoReCa. Dominika Czechowska-Mrozińska Menedżer Kierunku Turystyka i Rekreacja

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego

Oczekiwania szkoły wobec pracodawców w świetle wprowadzanych zmian w szkolnictwie zawodowym. Alicja Bieńczyk

ZAOPATRZ SIĘ W DOŚWIADCZENIE

PROPONOWANE DZIAŁANIA POZIOM JEDNOSTEK (WYDZIAŁÓW/ INSTYTUTÓW) Przygotowanie dokumentu przedstawiającego strategię kształcenia w jednostce.

P a ń s t w o w a W y ż s z a S z k o ł a Z a w o d o w a w P ł o c k u R E G U L A M I N

REGULAMIN UDZIAŁU W PROJEKCIE Inżynier na miarę XXI wieku

Transkrypt:

1. Pytanie do pracodawców Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? (1/2) Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów Elastyczność czasu praktyki w roku akademickim praktyki nie tylko w okresie wakacyjnym. Rok akademicki nie wpisuje się w cykl życia organizacji Otwartość na włączenie w programy studiów praktyków (osób, które odniosły sukcesy) Edukacja studentów nowy fakultet na uczelni wybierz profil swojego przyszłego pracodawcy

1. Pytanie do pracodawców Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? (2/2) Wyznaczenie przez uczelnie osoby/komórki/ambasadorów (rozumiejących potrzeby pracodawcy i umocowanego przez uczelnię) odpowiedzialnych za udrażnianie komunikacji z pracodawcą Określenie przez uczelnie wymagań minimalnych w zakresie programu praktyk, z przestrzenią na dodanie specyficznych wymagań wynikających z profilu pracodawcy

2. Pytanie do uczelni Co może zrobić pracodawca, by skutecznie pozyskiwać odpowiednich praktykantów? (1/4) Oferta praktyki powinna zawierać najważniejsze informacje, pozwalające studentowi zrozumieć zakres zadań, stawiane wymagania a przede wszystkim dać mu możliwość świadomej decyzji, czy aplikować na tę ofertę (opis obowiązków, wymagań oraz warunki odbywania praktyki). Oferta praktyki powinna być przygotowana we współpracy z uczelnią, aby mogła spełniać efekty edukacyjne i efekty zawodowe. Pracodawca powinien przewidzieć wynagrodzenie za praktykę, ale ma również szansę umiejętnie przedstawić, że niematerialną formą wynagrodzenia może być umożliwienie studentowi nabycia kwalifikacji zawodowych i powinno to być jasno opisane w ofercie w postaci efektów zawodowych.

2. Pytanie do uczelni Co może zrobić pracodawca, by skutecznie pozyskiwać odpowiednich praktykantów? (2/4) Pracodawca powinien zadbać o swoją rozpoznawalność na uczelni szczególnie dotyczy to małych i średnich przedsiębiorstw aby znaleźć się wysoko na liście pracodawców najczęściej wybieranych przez studentów. Wachlarz metod zwiększenia rozpoznawalności firmy wśród studentów może obejmować: - wykłady merytoryczne - udział w dniach kariery, targach pracy - stoiska informacyjne na uczelni - sponsorowanie działalności studenckiej, np. kół naukowych samorządów studenckich - proponowanie tematów prac dyplomowych - fundowanie stypendiów - organizowanie otwartych dni w firmie - zadbanie o ambasadorów firmy na uczelni

2. Pytanie do uczelni Co może zrobić pracodawca, by skutecznie pozyskiwać odpowiednich praktykantów? (3/4) Organizacja wyjazdów studyjnych i warsztatów prowadzonych przez specjalistów na terenie firmy. Prowadzenie rekrutacji na uczelni z udziałem np. pełnomocnika ds. praktyk, co powinno mniej stresować kandydatów, a uczelni pozwoli zidentyfikować słabe i mocne strony studentów. Poprzedzenie procesu rekrutacji warsztatami dotyczącymi procesu rekrutacji, co powinno pozwolić kandydatom bardziej świadomie i skutecznie aplikować do danej firmy.

2. Pytanie do uczelni Co może zrobić pracodawca, by skutecznie pozyskiwać odpowiednich praktykantów? (4/4) Stosowanie niekonwencjonalnych metod rekrutacji powinno prowadzić do rekrutowania zdeterminowanych, zaangażowanych, najlepszych kandydatów: konkursy na esej, rozwiązanie case study, propozycje grywalizacji, assessment center. Zaangażowanie się pracodawcy w konsultacje programów studiów, określenie sylwetki absolwenta, udział w diagnozowaniu umiejętności, wiedzy i postaw studentów. Otwarcie się na współpracę z kadrą dydaktyczną, która znając studentów, może pomóc w procesie rekrutacji najlepszych kandydatów.

3. Pytanie do uczelni W jaki sposób uczelnia ma się dowiadywać o tym, jakich praktykantów potrzebują pracodawcy? Bezpośrednie kontakty z pracodawcami na poziomie instytutów / katedr / wydziałów. Ocena pracodawców przez studentów i opiekuna praktyk Ocena studentów przez pracodawców i opiekuna praktyk Targi staży i praktyk organizowane przez uczelnie, w trakcie których pracodawcy przedstawiają swój zakład i określają, jakich stażystów i praktykantów potrzebują.

4. Pytanie do uczelni Już teraz pracodawcy oferują praktyki wysokiej jakości. Jak doprowadzić do tego, by były dobrze dopasowane do potrzeb wszystkich zainteresowanych: uczelni, studentów i pracodawców? (1/4) Pracodawcy faktycznie proponują dobre praktyki, jednak oferują je na własnych zasadach (np. rekrutacja, w której na 1600 zgłoszeń 80 studentów dostaje praktykę). Firmy sektora MŚP często nie stać na kosztowne preselekcje kandydatów. Warto rozszerzyć dotacje z Ministerstwa na zwrot pracodawcom kosztów organizacji praktyk (szczególnie w sektorze MŚP oraz branżach, gdzie praktyki są dziś nieopłacalne) przykład obecnych dotacji dla kierunku Dietetyka.

4. Pytanie do uczelni Już teraz pracodawcy oferują praktyki wysokiej jakości. Jak doprowadzić do tego, by były dobrze dopasowane do potrzeb wszystkich zainteresowanych: uczelni, studentów i pracodawców? (2/4) Niezbędna jest lepsza współpraca opiekunów praktyk z pracodawcami w zakresie organizacji, kontroli i oceny efektów kształcenia w trakcie praktyk postulujemy środki na to, aby opiekunowie praktyk mogli sprawdzić zdobywane kompetencje w trakcie praktyki, w zakładzie pracy, a nie dopiero po jej ukończeniu. Warto zastanowić się nad powrotem systemu praktyk zamawianych przez pracodawców. ZUS od umów stażowych postulujemy jego zniesienie, gdyż sztucznie zawyża on koszty staży studenckich.

4. Pytanie do uczelni Już teraz pracodawcy oferują praktyki wysokiej jakości. Jak doprowadzić do tego, by były dobrze dopasowane do potrzeb wszystkich zainteresowanych: uczelni, studentów i pracodawców? (3/4) Pracodawcy powinni brać czynny udział w układaniu efektów kształcenia. Nasze doświadczenia pokazują, że jeśli pracodawcy biorą w nich udział, to chętniej uczestniczą też w dalszym etapie procesu kształcenia (praktyki, zajęcia wspólne, prace dyplomowe, etc.). Pracodawcy (szczególnie MŚP) boją się praktyk z określonym przez uczelnie programem. Lepsze efekty przynoszą praktyki znalezione indywidualnie przez studentów, niż te na które studenci są obligatoryjnie kierowani. Po stronie uczelni leży pomoc pracodawcom w znalezieniu dobrych praktykantów (świadomych studentów) np. preselekcja kandydatów. W tym celu należy wzmocnić Akademickie Biura Karier w zakresie dostępu do nowoczesnych form rekrutacji (testy psychozawodowe, testy kompetencyjne, AC).

4. Pytanie do uczelni Już teraz pracodawcy oferują praktyki wysokiej jakości. Jak doprowadzić do tego, by były dobrze dopasowane do potrzeb wszystkich zainteresowanych: uczelni, studentów i pracodawców? (4/4) Kompetencje twarde vs. miękkie duża grupa pracodawców (szczególnie globalnych przedsiębiorstw) podkreśla ważność umiejętności miękkich, sektor MŚP zgłasza jednak wyższość twardych kompetencji i takich przede wszystkim oczekuje od praktykantów. Rolą uczelni jest lepsze dopasowanie siatki zajęć do długoterminowych praktyk. Wyzwaniem dla uczelni jest organizacja masowych długoterminowych praktyk dla wszystkich studentów, szczególnie dla studentów niestacjonarnych.

5. Pytanie do pracodawców Już teraz pracodawcy oferują praktyki wysokiej jakości. Jak doprowadzić do tego, by były dobrze dopasowane do potrzeb wszystkich zainteresowanych: uczelni, studentów i pracodawców? (1/3) Zbieranie opinii po praktykach od wszystkich stron Informowanie o losach absolwentów pracodawców, którzy organizowali praktyki badanie efektywności tych praktyk Intensyfikacja działań komunikacyjnych między uczelnią a pracodawcami: na stronach uczelni dane kontaktowe dla pracodawcy jeden punkt informacyjny, jasno komunikowany Uczelnie powinny badać w regionach zapotrzebowanie na kompetencje

5. Pytanie do pracodawców Już teraz pracodawcy oferują praktyki wysokiej jakości. Jak doprowadzić do tego, by były dobrze dopasowane do potrzeb wszystkich zainteresowanych: uczelni, studentów i pracodawców? (2/3) Umożliwienie, na większą skalę, pisania prac dyplomowych we współpracy z pracodawcami Nawiązanie współpracy pracodawców z organizacjami studenckimi Większa liczba dedykowanych programów studiów tworzonych w porozumieniu z pracodawcami Zapraszanie wykładowców do firmy oraz praktyków biznesu na uczelnie dla wymiany informacji

5. Pytanie do pracodawców Już teraz pracodawcy oferują praktyki wysokiej jakości. Jak doprowadzić do tego, by były dobrze dopasowane do potrzeb wszystkich zainteresowanych: uczelni, studentów i pracodawców? (3/3) Informowanie pracodawców, co kryje się pod konkretnym programem studiów, zdobycie jakich umiejętności tworzenie profili studentów/absolwentów dla pracodawców Komunikacja dobrych praktyk w sposób merytoryczny, który pozwoli na ich implementację w innych organizacjach, szeroko rozpowszechniany np. na stronie internetowej, w mailingu Otwarcie się uczelni i pracodawców na mobilność praktykantów wymiana informacji, między dedykowanymi do kontaktu osobami, z różnych regionów

6. Pytanie do pracodawców i uczelni Co można zrobić, by małe i średnie przedsiębiorstwa mogły korzystać z potencjału praktyk studenckich i podnosić kompetencje praktykantów zgodnie z wymaganiami ich studiów? (1/2) Duże różnice pomiędzy MŚP i dużymi firmami brak kadr do obsługi oraz środków na realizację programu praktyk (np. koszty rekrutacji) Pożądane jest tworzenie klastrów łączenie sił firm MŚP w organizacji programów praktyk; ważna rola dużych firm edukowanie i promowanie pożądanych rozwiązań w zakresie praktyk studenckich wśród swoich kontrahentów etc. Model PPWU : Pozyskiwać (konieczny wpływ na świadomość MŚP praktykanci to nie darmowa siła robocza, informowanie o tym, jakie korzyści osiągają firmy z programów praktyk), Przekonać (zachęty), Wspomagać (odciążenie biurokratyczne), Uczyć (szkolenia z zakresu obsługi programów praktyk)

6. Pytanie do pracodawców i uczelni Co można zrobić, by małe i średnie przedsiębiorstwa mogły korzystać z potencjału praktyk studenckich i podnosić kompetencje praktykantów zgodnie z wymaganiami ich studiów? (2/2) Stworzenie bazy praktyk z aktualnymi danymi o praktykach z ofertą ze strony MŚP i firm dużych Ważna rola promocji dobrych rozwiązań kształtowanie świadomości wśród MŚP; szczególnie dotyczy to promowania dobrych praktyk w innych MŚP Nauczyć MŚP, jak świadomie budować wizerunek samych siebie jako pracodawców (tworzenie partnerstw: urzędy lokalne, media, ośrodki edukacyjne) kluczowa rola dużych firm, które mogą i powinny wśród swoich dostawców, klientów, firm zależnych promować tworzenie programów praktyk wysokiej jakości (spełniającej wymogi Polskich Ram Jakości Staży i Praktyk)

7. Pytanie do organizacji studenckich i uczelni Jak zachęcić studentów do aktywnego angażowania się w praktyki studenckie? Co powinny robić organizacje studenckie, co pracodawcy, a co uczelnie? (1/3) Organizacje studenckie wspomagają działania: Szkoleniowe Dotyczące uświadamiania studentów W zakresie pozyskiwania pracodawców

7. Pytanie do organizacji studenckich i uczelni Jak zachęcić studentów do aktywnego angażowania się w praktyki studenckie? Co powinny robić organizacje studenckie, co pracodawcy, a co uczelnie? (2/3) Uczelnie: Koordynują proces praktyk (kwestia finansowania) Pozyskują pracodawców Dokonują oceny jakości, kontrolują efekty Dostosowują program studiów do możliwości odbywania praktyk

7. Pytanie do organizacji studenckich i uczelni Jak zachęcić studentów do aktywnego angażowania się w praktyki studenckie? Co powinny robić organizacje studenckie, co pracodawcy, a co uczelnie? (3/3) Pracodawcy: Definiują realne efekty praktyk Informują o odpłatności/bezpłatności (długie praktyki nie mogą być bezpłatne) Wyznaczają opiekunów (kwestia finansowania)

8. Pytanie do uczelni Jakimi narzędziami ewaluacji praktyk studenckich dysponujemy? Co jeszcze powinniśmy rozważyć, by ocena była skuteczna? (1/2) Ankieta ewaluacyjna przygotowana przez uczelnię, wypełniana przez studenta oceniającego praktykę Ankieta ewaluacyjna przygotowana przez uczelnię we współpracy z pracodawcą, wypełniana przez pracodawcę na podstawie pre-testu i post-testu studenta, oceniająca studenta Projekt przygotowywany w ramach praktyki przez studenta oceniany przez uczelnię

8. Pytanie do uczelni Jakimi narzędziami ewaluacji praktyk studenckich dysponujemy? Co jeszcze powinniśmy rozważyć, by ocena była skuteczna? (2/2) Ewaluacja opiekunów praktyk pracodawcy przez uczelnię i studentów Porównanie wyników ocen z praktyk uzyskanych przez studentów u różnych pracodawców oraz wyników ankiet na szczeblu uczelni Ankieta wśród pełnomocników praktyk na uczelni