Odejścia pracowników
Ruchy pracownicze Przyczyn zmian w strukturze zatrudnienia jest wiele (por. ćwiczenia 1) Związane z niedoborem pracowników Związane z nadwyżką pracowników
Nadwyżka pracowników [1, s. 185] Zwolnienia indywidualne i grupowe Naturalne odejścia: Koniec kariery Renta/ emerytura Zbyt niskie kwalifikacje Wskutek oceny pracowniczej Odejścia dyscyplinarne Nieprzedłużanie umów na czas określony
Nadwyżka pracowników [1, s. 185] Dzielenie pracy (job sharing) Likwidacja nadgodzin Zmniejszenie czasu pracy Elastyczny czas pracy Urlopy płatne lub bezpłatne Przekwalifikowanie/ szkolenia Odejścia jako awans (do innej siedziby itp.) Outsourcing
Powody zwolnienia pracownika Powód musi być aktualny (nie można zwolnić pracownika, bo 2 lata temu nie wykonał jakiegoś zadania) Przyczyna musi być konkretna (nie może to być ogólny brak dyscypliny pracy)
Przykładowe przyczyny zwolnień Złe stosunki pomiędzy pracownikiem a przełożonym Bezkrytyczne wykonywanie poleceń, które są niezgodne z prawem Bezczynność, bierność, nieporadność, nieprzydatność zawodowa Złe (słabe) wyniki pracy Zmiany organizacyjne (likwidowanie komórki, stanowiska itp.) Dyscyplinarne (np. nieusprawiedliwiona nieobecność, kradzież udowodniona (!), nietrzeźwość)
Kiedy nie można zwolnić pracownika? Dwa lata i mniej do emerytury Przebywanie na urlopie (wychowawczym, wypoczynkowym, zdrowotnym, szkoleniowym, itp.) lub w czasie innej USPRAWIEDLIWIONEJ obecności Ciąża i urlop macierzyński/ tacierzyński (od 2010 r.) Działacze związkowi (min. 10 członków)
Wyjątki Zwolnienie dyscyplinarne Upadłość lub likwidacja zakładu Umowa na czas określony
Jak rozstać się z pracownikiem? [3] Rozmowa: Bezpośrednia, twarzą w twarz (nie przez sms czy e mail) Rzeczowa (od razu cel spotkania, bez długich wstępów) Poważna (bez dowcipkowania) Decyzja ostateczna (nie dawać złudnych nadziei) Wyjaśnić powody, omówić proces zwolnienia Referencje
Jak rozstać się z pracownikiem? [3] Przygotowanie (wszystkie dokumenty wzory umów: http://www.kodekspracy.pl/?gclid=cjp1saqb-q0cfc Brak okazywania emocji Wyjaśnić zwolnienie na forum zespołu (unikanie niepewności) Otwartość
Outplacement Outplacemet zwolnienia monitorowane Nowoczesny program redukowania zatrudnienia, który ma na celu zapewnienie opieki i pomocy zwalnianym pracownikom
Etapy outplacementu Analiza zasobów ludzkich Wytypowanie pracowników do zwolnienia Komunikacja Informowanie konkretnych pracowników Informowanie pozostałych pracowników Informowanie otoczenia przedsiębiorstwa Udzielanie wsparcia zwalnianym pracownikom
Wsparcie [5] Wsparcie pracowników może dotyczyć: Doradztwa zawodowego spotkania z psychologiem, wzbudzanie motywacji Szkoleń rozwój osobisty, zdobywanie umiejętności radzenia sobie podczas rozmów kwalifikacyjnych Aktywnego poszukiwanie ofert pracy Pomocy prawnej
Korzyści outplacementu [6] Dla pracodawcy: Wizerunek dobrego pracodawcy Hamuje negatywne opinie Likwiduje niepewność, złą atmosferę w firmie Obniża ryzyko konfliktów w grupach zagrożonych zwolnieniami
Korzyści outplacementu [6] Dla byłego pracownika: złagodzenie stresu związanego z utratą pracy fachowe doradztwo w zakresie poszukiwania nowego miejsca pracy (technik autoprezentacji, pisania CV czy listów motywacyjnych.) lub założenia własnej działalności. praktyczne szkolenia, jak poradzić sobie ze zmianami w życiu
Wady outplacementu Koszty Czasochłonność przygotowania programu
Przykłady outplacementu w Polsce [4] Philip Morris Polska S.A. (1997, 2000, 2001) Grupa Kapitałowa Dolnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego (2004/2005) Stowarzyszenie Radomskie Centrum Przedsiębiorczości (2005)
Skutki odejść pracowników [1, s. 192] Centralizacja podejmowanych decyzji Skupianie się na tu i teraz, brak myślenia długofalowego Utrata innowacyjności Opór wobec zmian Obniżone morale Upolitycznienie
Skutki odejść pracowników [1, s. 192] Zanik priorytetów Utrata zaufania Narastanie konfliktów Ograniczona komunikacja Utrudnienia w pracy zespołowej Deficyty w przywództwie
Literatura 1. Zarządzanie kadrami pod red. T. Listwana Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2004 2. A. Wilk Zarządzanie zasobami ludzkimi Wydawnictwo WSL, Poznań 2010 3.http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/id/437 4.http://www.porady.pup.malbork.pl/pliki/opracowa.pd 5.http://www.firma.egospodarka.pl/35849,Na-czym-po 6.http://www.jobexpress.pl/artykul/104/Zalety-outplac