Prawem nie sposób dokonać tego, co osiągnięte być powinno za pomocą obyczaju. Monteskiusz



Podobne dokumenty
W tym, który o czymś nie wie, tkwią jednak prawdziwe sądy o tym, czego on nie wie. Chociaż nikt go nie uczył,

OUTPLACEMENT. wspomaganie procesu zwolnień pracowników. Małgorzata Ufnal

CENTRUM INFORMACJI I PLANOWANIA KARIERY ZAWODOWEJ W WAŁBRZYCHU. Zajęcia warsztatowe w III kwartale 2013r.

Kurs inspiracji poradnictwo grupowe

Outplacement jako inwestycja

PROJEKTY OUTPLACEMENTOWE REALIZOWANE DLA WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

Wsparcie pracowników sektora budownictwa okrętowego zagrożonych negatywnymi skutkami restrukturyzacji

Gimnazjum nr 44 im gen. Mariusza Zaruskiego nr 44 w Poznaniu Program doradztwa edukacyjnego i orientacji zawodowej dla uczniów. Rok szkolny 2016/2017.

Program doradztwa edukacyjnego i orientacji zawodowej

OUTPLACEMENT - program pomocowy dla zwalnianych pracowników

Outplacement nowoczesny instrument rynku pracy. Usługi Powiatowego Urzędu Pracy w Chrzanowie dla osób zwalnianych grupowo

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO w LXXVI LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCYM IM. MARSZAŁKA JÓZEFA PIŁSUDSKIEGO

MAM SZANSĘ BYĆ AKTYWNYM

Outplacement Wyniki ankiety

Wsparcie rozwoju zawodowego pracodawcy i jego pracowników Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej w Słupsku

ROLA DORADCY ZAWODOWEGO W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY

Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych. do 30 i powyżej 50 roku życia aspekty psychospołeczne

REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518

DORADZTWO ZAWODOWE. Strona1. Doradztwo zawodowe

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Rynek pracy przeciwdziałanie bezrobociu. Sokółka,

WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W II PÓŁROCZU 2011R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE

Doradztwo zawodowe w Gimnazjum

opracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.

SZKOLNY OŚRODEK KARIER PRZY I LO IM. 14 PUŁKU POWSTAŃCÓW ŚLĄSKICH W WODZISŁAWIU ŚLĄSKIM.

Opracowanie profilu zawodowego, przygotowanie i przystosowanie

Termin maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

M I N I S T R A E D U K A C J I N A R O D O W E J 1) z dnia r. w sprawie doradztwa zawodowego

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO W GIMNAZJUM IM. POLSKICH OLIMPIJCZYKÓW W BACZYNIE

CAZ-531-2/12 Pajęczno, r. WYKAZ PORAD GRUPOWYCH PLANOWANYCH W II KWARTALE 2012R. W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W PAJĘCZNIE

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego Zespołu Szkół Ekonomicznych im. Jana Pawła II w Złotowie na rok szkolny 2019/2020

Rola i zadania doradcy zawodowego w szkole dla dorosłych. opracowała Bożena Belcar

Wewnątrzszkolny system doradztwa zawodowego w Technikum nr 4 im. ks.józefa Sieradzana w Kaliszu WPROWADZENIE

POWIATOWY URZĄD PRACY W RADOMIU

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

Nowe. zatrudnienia. perspektywy. -outplacement na Mazowszu

Outplacement jako narzędzie PR. Agnieszka Jagiełka, Paweł Gniazdowski DBM Polska

POWIATOWY URZĄD PRACY W RADOMIU

BADANIE REZULTATÓW MIĘKKICH PROJEKTU PN. POMOCNA DŁOO

POWIATOWY URZĄD PRACY W RADOMIU

Iwona Zaborowska Wyższa Szkoła Administracji Publicznej w Białymstoku

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO w Zespole Szkolno-Przedszkolnym nr 15 we Wrocławiu - Szkoła Podstawowa nr 25

RAPORT Outplacement w opinii przedstawicieli HR*

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

POWIATOWY URZĄD PRACY W RADOMIU

Pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy Zmieniony

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Projekt systemowy współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA

SZKOLENIE : Grupowe poradnictwo zawodowe i warsztaty aktywizacyjne w praktyce

I. Coaching

Wewnątrzszkolny system doradztwa zawodowego (WSDZ)

SUKCESJA W FIRMIE RODZINNEJ. Przykład działania doradczego

Podsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice

Katarzyna Szczygieł Tematyka zajęć z zakresu doradztwa edukacyjno-zawodowego Klasa 1 LO i Klasa 1 zsz

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego w Zespole Szkół Ogólnokształcących nr 1 im. Jana Pawła II w Kroczewie

Wojewódzki Urząd Pracy Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej

SZKOLNY OŚRODEK KARIER PRZY I LO IM. 14 PUŁKU POWSTAŃCÓW ŚLĄSKICH W WODZISŁAWIU ŚLĄSKIM.

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO GIMNAZJUM NR 1 W BRANIEWIE

Bezpośrednio po zgłoszeniu / w ramach konsultacji lub innym ustalonym terminie

SZKOŁA PODSTAWOWA NR 85 IM. ZRZESZENIA KASZUBSKO POMORSKIEGO W GDAŃSKU WEWNĄTRZSZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

SZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO. GIMNAZJUM MISTRZOSTWA SPORTOWEGO NR 2 w Rybniku

oferta dla Marketingu

SZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO Zespołu Szkół nr 60 w Warszawie

Odejścia pracowników

ul. Rawicka 7b, Krotoszyn, tel , tel./fax

Efektywne doradztwo edukacyjno-zawodowe dla dzieci, młodzieży i dorosłych. Łódź r.

Jawne umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja

OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH

Wsparcie w rozwoju zawodowym pracodawcy lub jego pracowników. Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej w Gdańsku

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO REALIZOWANY W PUBLICZNYM GIMNAZJUM IM. KSIĘDZA JERZEGO POPIEŁUSZKI W WIELOPOLU SKRZYŃSKIM W ROKU SZKOLNYM

Wstęp. Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego obejmuje ogół działań podejmowanych

PLAN PRACY TEMATYKI ZAWODOZNAWCZEJ ROK SZKOLNY 2015/2016

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO W SZKOLE PODSTAWOWEJ. im. JANA PAWŁA II W KROCZEWIE

Załącznik nr 4 do Statutu Zespołu Szkół w Starym Gralewie WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO ZESPOŁU SZKÓŁ W STARYM GRALEWIE

Zajęcia grupowe organizowane w CIiPKZ w Krośnie w IV kwartale 2012 r.

Program. Wykładowca Akademicki, Trener, Superwizor (20h).

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Psychologia potrzeb. Dr Monika Wróblewska EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY

CEL PROJEKTU GRUPA DOCELOWA

PROJEKT SYSTEMOWY CHCĘ I MOGĘ PRACOWAĆ LATA REALIZACJI

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego Publicznego Gimnazjum im. Marii Konopnickiej w Strykowicach Górnych rok szkolny 2015/2016

Plan doradztwa zawodowego w Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Żorach w roku szkolnym 2015/2016

Doradztwo personalne BAKER TILLY. An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance

Zarządzanie zasobami ludzkimi. ludzkimi. przedsiębiorstwie, ludzkimi. Cele zarządzania zasobami

POWIATOWY URZĄD PRACY W RADOMIU

PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO GIMNAZJUM NR 1 im. Noblistów Polskich w ELBLĄGU

SZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO na lata

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r.

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Outplacement zwolnienia monitorowane

SZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO

CZYNNIKI WYBORU DROGI EDUKACYJNO-ZAWODOWEJ

Transkrypt:

Prawem nie sposób dokonać tego, co osiągnięte być powinno za pomocą obyczaju. Monteskiusz

Szanowni Państwo, Okres pozostawania bez pracy, konieczność włożenia dużego wysiłku w przekwalifikowanie się, zdobycie nowych umiejętności, połączone zazwyczaj z problemami finansowymi, są trudną próbą dla większości Osób. Gdy istnieje konieczność zwalniania Pracowników, stosowanie ustalonej procedury może złagodzić problemy dotykające Osób objętych zwolnieniem, a także samej Organizacji, w której zwolnienia muszą być zrealizowane. W nowocześnie zarządzanych Firmach, które przechodzą tak ważną zmianę organizacyjną, istotnym elementem jest wykorzystanie Programu wsparcia dla odchodzących Pracowników. Celem Programu wsparcia jest przede wszystkim pomoc jego Uczestnikom w zmianie podejścia i nastawienia do zachodzących zmian poprzez dostarczenie im odpowiedniej wiedzy i narzędzi, które przygotują ich do poszukiwania z sukcesem nowego zatrudnienia. Wartą podkreślenia, istotną wartością Programu outplacementowego jest kształtowanie pozytywnego wizerunku Przedsiębiorstwa oraz dbanie o morale Pracowników, którzy pozostają w Organizacji. Poniższa oferta jest propozycją umożliwiającą wybranie takich rozwiązań Programu wsparcia, które najbardziej odpowiadać będą potrzebom Państwa Organizacji oraz potencjalnym Uczestnikom Programu. Z przyjemnością odpowiemy na szczegółowe pytania na temat naszej oferty na spotkaniu. Osoba odpowiedzialna za projekt: Ewa Warchoł, tel. 604 611 788, email: biuro@goodadvice.pl Z wyrazami szacunku, Mariola Walendziak

1. Czym jest outplacement? W klasycznym rozumieniu outplacement, to pomoc udzielana zwalnianym Pracownikom w poszukiwaniu innej pracy. Zakłada on wspieranie Pracowników w tym trudnym okresie poprzez doradztwo, pomoc w ponownym określeniu możliwości własnej kariery i celów pracy, a także zapewnienie przedstawionych w delikatny sposób wskazówek dot. sposobów osiągania tych celów. W opracowanym przez nas Programie Uczestnicy zachęcani są i przygotowywani do samodzielnego myślenia i aktywnego działania mającego na celu wykorzystanie potencjału i dokonanie wyboru odpowiedniej ścieżki dalszego rozwoju zawodowego. Otrzymują także konkretne wsparcie umożliwiające sprawne poruszanie się po lokalnym rynku pracy i wybór takiej pracy, która będzie najlepsza, uwzględniając czynniki zewnętrzne i wewnętrzne preferencje Osoby objętej Programem. 2. Co ma na celu? Proponowane przez nas moduły Programu wsparcia to działania, których podstawowymi celami są: umożliwienie zwalnianym Pracownikom dostosowania się do zmiany, z którą są zmuszeni się zmierzyć i zaakceptowania jej; pomoc w określeniu ich predyspozycji i umiejętności, również tych, które nie były wykorzystywane w obecnej pracy; wsparcie w procesie poszukiwania nowego miejsca pracy; łagodzenie skutków restrukturyzacji zatrudnienia i związanych z tym zwolnień wśród pozostających Pracowników; wsparcie Menedżerów na etapie przekazywania informacji o zwolnieniu swoim podwładnym. 3. Adresaci Programu Moduły Programu outplacementowego realizowanego przez Good Advice adresowe są do różnych grup Pracowników Menedżerów, Specjalistów, Pracowników wykonawczych. Każdy moduł został opracowany adekwatnie do potrzeb poszczególnych grup stanowisk w Organizacji.

4. Program działań Założeniem opracowanego programu jest minimalizowanie negatywnych efektów zwolnień, co możliwe jest poprzez realizację i adekwatne łączenie działań w ramach modułów indywidualnych i grupowych. Przez proponowany system warsztatów i spotkań zapobiegamy koncentrowaniu się na przeszłości i uleganiu negatywnym emocjom. Nasza pomoc wspiera Uczestnika, by szybko podjął nowe plany i jasno sprecyzowane działania na rzecz znalezienia nowych możliwości pracy zawodowej. Moduł indywidualny polega na bezpośredniej pracy konsultanta z Uczestnikiem Programu. Daje to możliwość stymulowania Uczestnika do głębszego poznawania swoich potrzeb i podejmowania takich działań, które w relatywnie krótkim czasie przygotują go do sprawnego poruszania się po rynku pracy. Moduł grupowy to propozycja psychologicznego wsparcia zwalnianych osób, zmniejszająca ich poczucie odrzucenia i marginalizacji. Umożliwia odkrywanie nowych oraz doskonalenie dotychczas wykorzystywanych umiejętności niezbędnych w sprawnym poruszaniu się po rynku pracy. W ramach tego modułu realizowane są warsztaty, których aktywna forma, umożliwia Uczestnikom Programu szybkie nabywanie nowej wiedzy i umiejętności. Proponujemy 2 warianty modułu: 4 Wariant A, który jest zintegrowanym programem szkoleniowym realizowanym w jednym bloku (5 kolejnych dni); Wariant B, w którym możliwe jest ułożenie cyklu warsztatów w określonych odstępach czasowych. Obydwa powyższe warianty poprzedzone są jednodniowymi warsztatami dot. psychologicznych aspektów zmian życiowych. Poszczególne elementy każdego modułu przygotowane są tak, aby proces wewnętrznej akceptacji zmian i przezwyciężenia stresu związanego z utratą pracy motywował do aktywnego działania na rynku pracy. W trakcie trwania programu każdy Uczestnik otrzymuje przygotowane przez konsultantów pomocne materiały takie jak: poradniki, manuale, materiały szkoleniowe. Program zapewnia wsparcie zarówno dla Osób odchodzących z Organizacji, jak i dla Menedżerów i Pracowników, którzy w Organizacji pozostają. Został opracowany w taki sposób, by ten trudny okres zmian w jak najmniejszym stopniu wpłynął na funkcjonowanie i efektywność całej Firmy, z dużą dbałością o wewnętrzny i zewnętrzny PR.

Mając na uwadze ogromną wagę wprowadzanych zmian związanych z restrukturyzacją zatrudnienia dla całej Organizacji, proponujemy w ramach Projektu outplacementowego prowadzanie także zintensyfikowanych działań wspierających, które zarówno wpływają na efektywność i skuteczność realizowanego Programu wsparcia, jak i podnoszą morale Pracowników pozostających w Firmie, którzy jednocześnie są ambasadorami Firmy na rynku zewnętrznym. Program zapewnia wsparcie zarówno dla Osób odchodzących z Organizacji, jak i dla Menedżerów i Pracowników, którzy w Organizacji pozostają. Został opracowany w taki sposób, by ten trudny okres zmian w jak najmniejszym stopniu wpłynął na funkcjonowanie i efektywność całej Firmy, z dużą dbałością o wewnętrzny i zewnętrzny PR. 5

Good Advice 02-525 Warszawa ul. Chodkiewicza 4 lok. 67 telefon : +48 695 951 882 e-mail : biuro@goodadvice.pl www.goodadvice.pl