IV. OTWARTA KONFERENCJA LEAN ROZWÓJ I EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN Poznań, 2014-03-25 By Luiza Czaja Magdalena Gronowska LM WIND POWER BLADES (POLAND) SP. Z O.O. UL. NOWA 3, ŁOZIENICA 72-100 GOLENIÓW
1. LM WIND POWER 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT
1. LM WIND POWER 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT
COST OF ENERGY LM WIND POWER HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH? V=RQWRAHDA3RQ
1. KIM JESTEŚMY 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT
2012 2013? 2010 2009 POCZĄTEK
Kwiecień 2009 Program małych usprawnień pilotażowo wprowadzono w dziale Utrzymania Ruchu (MNT)
1. WARTOŚĆ czas cyklu, awarie, BHP, jakość, 5S skala ocen 0 5 2. REALIZACJA I. nie wdrożony II. w trakcie realizacji III. wdrożony 3. SPOSÓB WDROŻENIA I. firma zewnętrzna II. pomoc osoby trzeciej III. samodzielnie
2012 2013? 2010 WSZYSTKIE DZIAŁY 2009 POCZĄTEK
Kwiecień 2010 Rozszerzenie programu na cały Goleniowski zakład
Cotygodniowe spotkania grupy KAIZEN Ocena pomysłów według: Kategorii: BHP Jakość Produktywność Oszczędności Motywacja Minimalizacja czasu przestojów 5S Wag: 1 - niska 2 - mała 3 - średnia 4 - wysoka 5 bardzo wysoka
POWYŻEJ 101 OSÓB WYSOKA WYSOKA BARDZO WYSOKA BARDZO WYSOKA 30-100 OSÓB ŚREDNIA ŚREDNIA WYSOKA WYSOKA 11-29 OSÓB MAŁA MAŁA ŚREDNIA WYSOKA 1-10 OSÓB NISKA MAŁA ŚREDNIA ŚREDNIA ŚRODOWISKO I NARZĘDZIA WYSIŁEK FIZYCZNY I CZAS GRATYFIKACJA FINANSOWA GRATYFIKACJA PSYCHICZNA
Nagrody wręczane są na 2 poziomach: Miesięcznie pozytywne wzmacnianie ciągłego rozwoju Rocznie udekorowanie pracy wszystkich pracowników biorących udział w programie
LM STARS to pracownicy: zdobywający największą ilość punktów, pomysł miesiąca Nagrody wręczane są przez Dyrektora fabryki oraz publikowane w ulotkach i magazynie korporacyjnym
Spotkanie Bożonarodzeniowe Dyrektor fabryki nagradza za największą ilość zebranych punktów Pozostałe osoby biorące udział w programie zamieniają swoje punkty na nagrody
2012 2013? 2010 GLOBALNIE WSZYSTKIE DZIAŁY 2009 POCZĄTEK
Kwiecień 2012 Small Idea Program Program małego pomysłu Wdrożono Globalnie
1. KIM JESTEŚMY 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. EWOLUCJA PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT
2010 2012 2013? WARSZTATY USPRAWNIAJĄCE GLOBALNIE WSZYSTKIE DZIAŁY 2009 POCZĄTEK
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ WG LEAN.
BYĆ ZWYCIĘŻONYM I NIE ULEC TO ZWYCIĘSTWO, ZWYCIĘŻYĆ I SPOCZĄĆ NA LAURACH - TO KLĘSKA Józef Piłsudski
STWORZENIE STREFY KAIZEN NOWE ZASADY Kaizen Everytime, Everywhere, Everyone improvement
POMYSŁY STATYSTYKI SYLWETKI LIDERÓW KOMPUTER Z BAZĄ POMYSŁÓW
Pomysłodawca: wypełnia wniosek przedstawia propozycję rozwiązania koordynuje realizację pomysłu Wykonawca: czynny nie jest pomysłodawcą, ale proponuje innowacyjne rozwiązanie i uczestniczy we wdrożeniu pomysłu bierny wykonuje pomysł wg propozycji rozwiązania zaproponowanej przez pomysłodawcę
Wykonawca = pomysłodawca samodzielnie realizuje swój pomysł zdobywa punkty za pomysł i za jego realizację
ŚREDNIA NISKA Ściągawki 5S wyznaczanie miejsc Osłony BHP Szablony Pliki/ excele/ raporty Tańszy dostawca Oszczędnosci do 10.000 PLN Zakupy narzędzi Szablony związane z działaniem PRD Procedura Krótszy czas cyklu Wykonanie narzędzia
POMYSŁODAWCA = WYKONAWCA POMYSŁODAWCA, WYKONAWCA CZYNNY I BIERNY
1. KIM JESTEŚMY 2. POCZĄTKI PROGRAMU KAIZEN 3. DOJRZEWNIE PROGRAMU KAIZEN 4. PRZYKŁADOWE POMYSŁY 5. KONTAKT
Problem: Operatorzy wykładają szkło z rolki, generuje to duże straty Przed: Po: OSZCZĘDNOŚĆ 120 000 ZŁ/ROK Pomysł: Zapoczątkowanie akcji pod nazwą web in the box. Szkło docinane w określonych wymiarach - glass set. Korzyści: Zmniejszenie strat materiału na żebrach. Redukcja czasu cyklu produkcji żebra. Autorzy: Marzena Tomaszewska, QC & PE Michał Karpiński, QC & PE
Problem Wysoka cena i duże zużycie (360 szt. w 2011) Przed: Po: OSZCZĘDNOŚĆ 110 000 ZŁ/ROK 348 zł 41 zł Pomysł (opis usprawnienia): Zaprojektowanie i znalezienie nowego dostawcy odciągów (026710) do szlifierek (026560). Korzyści: Nowy model zmniejszy zużycie odciągów po przez zmodernizowanie jego kształtu. Dzięki nowemu dostawcy, na jednej sztuce zaoszczędzimy 307 zł. Autor i wykonawca: Sebastian Nowak, MNT
Problem Braki kleju na linii łączenia żeber Pomysł (opis usprawnienia): Modyfikacja łopatki do nakładania kleju. Ulepszenie polega na przymocowaniu do bocznej części łopatki prowadnicy z dystansem. Korzyści: Poprzez użycie prowadnicy na łopatce uzyskujemy jednolite/równomierne wyłożenie kleju co pozwala zredukować braki klejowe na linii łączenia żeber. Autor i wykonawca: Łukasz Skorupa, QC & PE
LM WIND POWER BLADES (POLAND) SP. Z O.O. MAGDALENA GRONOWSKA LIDER Z DZIAŁU INŻYNIERII I JAKOŚCI GROM@LMWINDPOWER.COM LUIZA CZAJA LIDER KAIZEN LUKR@LMWINDPOWER.COM