Podobne dokumenty
Czy przedsiêbiorstwo, którym zarz¹dzasz, intensywnie siê rozwija, ma wiele oddzia³ów lub kolejne lokalizacje w planach?

Budzenie zaufania Dawanie przyk³adu. Nasze zasady zarz¹dzania

Ethernet VPN tp. Twój œwiat. Ca³y œwiat.

SYS CO. TYLU MENAD ERÓW ROCZNIE na ca³ym œwiecie uzyskuje kwalifikacje ILM

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

Efektywna strategia sprzedaży

nasze warto ci system, który czy

Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.

ZASADY ETYKI ZAWODOWEJ ARCHITEKTA

Proces certyfikacji ISO 9001:2015. Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku.

Lista standardów w układzie modułowym

MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 610 KORZYSTANIE Z WYNIKÓW PRACY AUDYTORÓW SPIS TREŒCI

Plan Komunikacji na temat projektu samooceny

Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

STOISKA - spis treœci STOISKA stoiska PROMOCYJNE stoiska SPRZEDA OWE stoiska TARGOWE stoiska SKLEPOWE / zabudowy

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIA U GOSPODARKI REGIONALNEJ I TURYSTYKI W JELENIEJ GÓRZE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROC AWIU

Zasady racjonalnego dokumentowania systemu zarządzania

Szkoleniawewnêtrzne dla firm

PODNOSZENIE EFEKTYWNOŒCI PRZEDSIÊBIORSTWA - PROJEKTOWANIE PROCESÓW

revati.pl Drukarnia internetowa Szybki kontakt z klientem Obs³uga zapytañ ofertowych rozwi¹zania dla poligrafii Na 100% procent wiêcej klientów

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku.

Szkoleniawewnêtrzne dla firm

Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach

ZAGADNIENIA PODATKOWE W BRANŻY ENERGETYCZNEJ - VAT

Badanie Kobiety na kierowniczych stanowiskach Polska i świat wyniki

OFERTA PROMOCYJNA

Jacek Mrzyg³ód, Tomasz Rostkowski* Rozwi¹zania systemowe zarz¹dzania kapita³em ludzkim (zkl) w bran y energetycznej

Uniwersytet Warszawski Organizacja rynku dr Olga Kiuila LEKCJA 12

Zapraszamy. codziennej pracy. ka dego naukowca. Efektywne narzêdzie. Platforma ³¹cz¹ca ludzi nauki. Platforma ³¹cz¹ca ludzi nauki.

Lokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej


Korzyœci z zastosowania XPRIMER.APS

Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG

Nieruchomości Komercyjne

Przeprowadzenie kompleksowej optymalizacji funkcjonowania jednostki, wprowadzenie nowego systemu zarządzania i wynagradzania

TÜV Rheinland Polska. Nowy Znak. Odpowiadamy na Pañstwa pytania.

ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG

HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, Wrocław tel. (71) fax (71) kancelaria@mhbs.

Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych.

Studia podyplomowe. Zarz¹dzanie produkcj¹ Lean Sigma Academy. Zarz¹dzanie jakoœci¹ Quality Excellence. Auditor Wiod¹cy ISO 9001

Diagnoza stanu designu w Polsce 2015

Spis treœci. Wstêp (Beata Filipiak, Aleksander Panasiuk)... 11

RAPORT Z AUDITU. polski Reie.tr Sictkón, Biuro Certyfikacji NR NC /P6 PN-EN ISO 9001:2009

BMW Financial Services Ubezpieczenia. Ubezpieczenie pojazdu. RadoϾ z jazdy

CONSTRUCTOR. Kompaktowy magazyn z u yciem rega³ów wjezdnych. Deepstor P90 DRIVE -IN

Gie³da Papierów Wartoœciowych w Warszawie S.A.

efektywne biznesowo us³ugi szkoleniowe, doradcze i diagnostyczne z dofinansowaniem do 80%

SPIS TREŒCI. Pismo w sprawie korzystania z pomocy finansowej ze œrodków funduszu restrukturyzacji banków spó³dzielczych.

Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).

Propozycje poprawek do projektu ustawy o zasadach realizacji programów w zakresie polityki spójności finansowanych w perspektywie finansowej

Zagro enia fizyczne. Zagro enia termiczne. wysoka temperatura ogieñ zimno

Pow³oki ochronne do zbiorników

Russell Bedford Oferta usług Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training

WYNAGRODZE GOTÓWKOWYCH

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

KODEKS ETYKI PRAKTYK BIZNESOWYCH GRUPY IMPEL

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie

I. Charakterystyka przedsiębiorstwa

Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym

Społecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim

1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.

Wykorzystanie synergii obszarowych odpowiedzią na wzrastającą konkurencyjność rynku

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014

Rudniki, dnia r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki Opalenica NIP ZAPYTANIE OFERTOWE

zywania Problemów Alkoholowych

Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji?

Kliknij, aby dodać tytuł prezentacji

Dziennik Urzêdowy. og³oszenia w Dzienniku Urzêdowym Województwa Wielkopolskiego. Przewodnicz¹cy. 1) stypendium stypendium, o którym mowa w niniejszej

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

Rynek telekomunikacyjny w Polsce 2007

Twoja droga do zysku! Typy inwestycyjne Union Investment TFI

Wprowadzenie nowego pracownika. wydanie 1. ISBN Autor: Justyna Tyborowska. Redakcja: Joanna Tyszkiewicz

Prof. dr hab. Cynthia A. Tyson

OPIS WYDARZENIA. Fundacja Myœli Ekologicznej

Bezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec

Grant Blokowy Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Fundusz dla Organizacji Pozarządowych

MIEJSKI PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE DO 2011 ROKU. Uchwała a Nr XVIII/604/2007 Rady m.st. Warszawy z dnia 8 listopada 2007 r

Wybrane programy profilaktyczne

U M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą

INDATA SOFTWARE S.A. Niniejszy Aneks nr 6 do Prospektu został sporządzony na podstawie art. 51 Ustawy o Ofercie Publicznej.

REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE SZKÓŁ W W PIETROWICACH WIELKICH

Program Zapewnienia i Poprawy Jakości Audytu Wewnętrznego

Szkolenie listopada Rabka

Projekt nr POKL /11 Sami dla siebie współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Cel Projektu. Projekt:

Rachunek zysków i strat

Projekty uchwał na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na dzień 10 maja 2016 r.

Spis treści. Tworzenie biznesplanu: Podstawy 11. Przesłanie mentora znaczenie dobrze przygotowanego biznesplanu 7. Zaczynamy 13

3.2 Warunki meteorologiczne

Generalny Dyrektor Ochrony rodowiska. Art.32 ust. 1. Art. 35 ust. 5. Art. 38. Art. 26. Art 27 ust. 3. Art. 27a

UMOWA PARTNERSKA. z siedzibą w ( - ) przy, wpisanym do prowadzonego przez pod numerem, reprezentowanym przez: - i - Przedmiot umowy

MAPOWANIE PROCESÓW W ORGANIZACJACH POD WZGLĘDEM STOSOWANIA TESTÓW STUDIA PRZYPADKÓW

Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy

KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO WNIOSEK O ZATWIERDZENIE ANEKSU NR 8 DO PROSPEKTU EMISYJNEGO

Roman Dmowski Centrum Usług Wspólnych

BEZPIECZEŃSTWO INFORMACYJNE I CYBERNETYCZNE

Transkrypt:

Wasza droga od zgodnoœci do doskona³oœci DNV - Audyty dopasowane do wyzwañ, którym stawiacie czo³a

Zmieniæ zagro enia w zyski Dzisiejszym firmom niezale nie od rozmiarów stawiane s¹ coraz wiêksze wymagania zwi¹zane z zyskownoœci¹, jakoœci¹ oraz technologi¹ przyczyniaj¹c¹ siê do zrównowa onego rozwoju. Jako mened er poszukuj¹cy mo liwoœci przekszta³cenia tego rodzaju nacisków w Ÿród³o przewagi konkurencyjnej, musisz opracowaæ dopasowany do Waszych procesów biznesowych, wydajny system zarz¹dzania, a nastêpnie systematycznie wykorzystywaæ go do utrzymywania oraz nieustannego poprawiania ogólnych wyników przedsiêbiorstwa. Analizy prowadzone przez grupy interesu nigdy nie by³y bardziej rozpowszechnione i intensywne ni obecnie. Podczas gdy rynek rozwi¹zañ business to business akceptuje kontrolowane ryzyko, spo³eczeñstwo i konsumenci coraz czêœciej przyjmuj¹ postawê zerowej tolerancji zagro eñ. Regulatorzy oraz instytucje reaguj¹ na to z kolei wprowadzaniem surowszych, bardziej kompleksowych przepisów oraz szczegó³owych wymagañ dotycz¹cych sprawozdawczoœci. W rezultacie firmy zmuszone s¹ przystosowywaæ siê do nowej rzeczywistoœci, w której zgodnoœæ z prawem oraz wymaganiami regulatorów sta³a siê standardem minimalnym. Przedsiêbiorstwa d¹ ¹ce do doskona³oœci reaguj¹ na takie nowe warunki oparciem strategii konkurencyjnej na czymœ wiêcej ni tylko przestrzeganie wymagañ - w ich scenariuszu zarz¹dzanie ryzykiem staje siê osi¹ prowadzonej dzia³alnoœci oraz procesów zarz¹dzania, umo liwiaj¹c nieustanne wyprzedzanie rywali.

DLACZEGO WDRA AÆ SYSTEM ZARZ DZANIA? Jak przedsiêbiorstwa radz¹ sobie z wieloœci¹ wyzwañ, którym musz¹ stawiaæ czo³a? Opracowuj¹ procesy i standardy efektywnoœci, w oparciu o które mierz¹ i rozwi¹zuj¹ takie problemy - integruj¹ zasady prowadzenia dzia³alnoœci z systemami zarz¹dzania. Niektóre firmy przyjmuj¹ podejœcie holistyczne, tworz¹c pojedynczy system obejmuj¹cy takie aspekty, jak jakoœæ, ochrona œrodowiska czy bezpieczeñstwo i higiena pracy. Wiele firm nie uzyskuje jednak pe³nej wartoœci, jak¹ mog³yby zaoferowaæ im systemy zarz¹dzania, poniewa zasadniczo postrzegane s¹ one raczej jako narzêdzie pozwalaj¹ce utrzymywaæ status quo ni jako œrodki umo liwiaj¹ce zarz¹dzanie zmianami i ulepszeniami. Mimo to skuteczny system zarz¹dzania musi zapewniaæ firmie wartoœæ dodan¹ zwi¹zan¹ zasadniczo z robieniem rzeczy lepiej, taniej lub szybciej w miarê dojrzewania i rozwoju systemu. G³ówne standardy dotycz¹ce systemu zarz¹dzania podkreœlaj¹ znaczenie ci¹g³ego doskonalenia. Wdro enie systemu zarz¹dzania daje Wam szansê na skoncentrowanie siê na optymalizacji obszarów, które maj¹ najwiêksze znaczenie dla Was oraz Waszych grup interesu. DLACZEGO CERTYFIKOWAÆ SYSTEM ZARZ DZANIA? Istniej¹ liczne powody, dla których firmy powinny zlecaæ certyfikacjê swoich systemów zarz¹dzania niezale nym organom certyfikacyjnym. Czêsto silnym czynnikiem motywuj¹cym jest fakt, i stanowi¹ one swego rodzaju bilet wstêpu do bran y. Kolejnym powodem mog¹ byæ wymagania przepisowe oraz potrzeby zwi¹zane z globalizacj¹, w ramach której coraz czêœciej nalega siê na stosowanie bardziej skomplikowanych procesów - jeszcze innym mo e byæ d¹ enie do zwiêkszenia precyzji sprawozdañ z dzia³alnoœci gospodarczej przedstawianych zró nicowanym grupom interesu. W takich przypadkach firmom zale y na niezale nej ocenie i certyfikacji ich systemów zarz¹dzania - stanowi ona sposób na udokumentowanie zgodnoœci ze standardami. Jednak e najbardziej przekonuj¹cym powodem mo e byæ po prostu fakt, i najwy sze kierownictwo dostrzega dodatkow¹ wartoœæ zwi¹zan¹ z zaanga owaniem renomowanego, niezale nego podmiotu, który przeprowadzi obiektywny audyt systemów zarz¹dzania firmy, przedstawi sprawozdania zawieraj¹ce w³aœciwe wnioski oraz udokumentuje wyniki wspomnianego audytu, wydaj¹c certyfikat. Kierownictwo musi przewidywaæ rozwój wypadków - mened erów nie staæ na dopuszczanie do tego, by incydenty spowodowane przez brak kontroli negatywnie wp³ywa³y na wartoœæ nadzorowanych przez nich marek. Wszystkie dzisiejsze firmy s¹ poddawane znacznie surowszym analizom prowadzonym przez wszystkie grupy interesu. Zapotrzebowanie na transparentnoœæ zwi¹zan¹ z oddzia³ywaniem na œrodowisko naturalne, bezpieczeñstwem zarz¹dzania dzia³alnoœci¹ czy sposobami ci¹g³ego doskonalenia jakoœci to tylko niektóre z wymagañ, którym musz¹ stawiaæ czo³a firmy z ca³ego œwiata. Komunikacja dotycz¹ca sposobów zarz¹dzania ryzykiem ma zatem kluczowe znaczenie dla budowania poczucia pewnoœci oraz zaufania. Wdra anie oraz certyfikacja systemu zarz¹dzania informuje Wasze grupy interesu, e rozpoczêliœcie przedsiêwziêcie wymagaj¹ce ci¹g³ego doskonalenia efektywnoœci w zakresie aspektów zwi¹zanych jakoœci¹, ochron¹ œrodowiska oraz bezpieczeñstwem. Zewnêtrzna weryfikacja pomaga przedsiêbiorstwom nieustannie doskonaliæ ich strategie, dzia³ania oraz poziom œwiadczonych us³ug. Wybór w³aœciwego organu certyfikacyjnego gwarantuje Wam obiektywn¹ weryfikacjê prowadzon¹ przez niezale ny podmiot oraz mo liwoœæ dokonania pomiaru parametrów Waszego systemu zarz¹dzania. Decyzja ta pozwoli Wam wykroczyæ poza zwyk³¹ certyfikacjê zgodnoœci - znajdziecie siê na œcie ce, na której stosuje siê podejœcie oparte na ryzyku. Zwracaj¹c uwagê na zagro enia stanowi¹ce najwiêksze wyzwania, zbierzecie plony zwi¹zane z rozpoczêciem niekoñcz¹cej siê podró y, jak¹ jest nieustanne doskonalenie siê.

RISK BASED CERTIFICATION TM (CERTYFIKACJA OPARTA NA RYZYKU)* Przedsiêbiorstwa maj¹ do czynienia z ryzykiem na co dzieñ - jest ono czêœci¹ ich biznesowej normalnoœci. W klimacie, w którym niepo ¹dane zdarzenia, a tak e niewykorzystane okazje mog¹ mieæ wp³yw na zyski oraz wartoœæ dla akcjonariuszy, kluczowe znaczenie ma odnalezienie w³aœciwej równowagi miêdzy niekorzystnym wp³ywem ryzyka a jego œwiadomym podejmowaniem. Aby tego dokonaæ, trzeba zrozumieæ z³o onoœæ nie tylko finansowych, lecz równie technologicznych, œrodowiskowych oraz spo³ecznych zagro eñ w³aœciwych dla Waszej firmy. Risk Based Certification, nasze nowe podejœcie do certyfikacji systemów zarz¹dzania, zosta³o zaprojektowane specjalnie z myœl¹ o udzieleniu Wam pomocy w zakresie tworzenia i utrzymywania systemów, które pozwalaj¹ oceniaæ i ³agodziæ tego rodzaju zagro enia, wspieraj¹c Was na drodze do rozwoju i tworzenia wartoœci. Oparta na za³o eniu, e ka da firma jest inna i ma w³asne, specyficzne potrzeby metodologia Risk Based Certification firmy DNV sprawia, e ka dy audyt jest jeszcze bli szy temu, na czym koncentruje siê Wasze przedsiêbiorstwo. Dodajemy wartoœæ do ogólnej metodologii certyfikacji zgodnoœci z miêdzynarodowymi standardami, zapraszaj¹c kierownictwo do przedstawienia listy najwa niejszych kwestii. Tak zidentyfikowanym obszarom g³ównym poœwiêcamy szczególn¹ uwagê w trakcie nastêpnego audytu. W ten sposób mo emy dostosowywaæ audyty tak, by koncentrowa³y siê na sprawach najwa niejszych dla Waszej firmy, jednoczeœnie sprawdzaj¹c zgodnoœæ z wybranymi normami. W trakcie ka dego z audytów oceniana jest zdolnoœæ Waszego systemu zarz¹dzania do stawiania czo³a wyzwaniom, zaœ dotychczasowe wyniki wykorzystywane s¹ jako poziom bazowy umo liwiaj¹cy mierzenie poprawy. Sprawozdanie z audytu zapewnia natychmiastowe informacje zwrotne dotycz¹ce Waszych obszarów g³ównych, umo liwiaj¹c Wam zdobywanie wiedzy oraz lepsze rozumienie tego, w jaki sposób wp³ywaj¹ one na codzienne funkcjonowanie firmy. Dowiadujecie siê wiêcej na temat tego, w jaki sposób wyzwania takie mog¹ byæ po³¹czone, a tak e na temat ich potencjalnego wp³ywu na realizowane przez firmê cele. W ten sposób wyniki audytu wykraczaj¹ poza ocenê zgodnoœci, staj¹c siê skutecznym narzêdziem zarz¹dzania nieustannie pomagaj¹cym Wam osi¹gaæ poprawê efektywnoœci oraz skutecznie konkurowaæ w dynamicznym, zmiennym otoczeniu biznesowym. W DNV znajdziecie wspieraj¹cego, proaktywnego partnera, który pomo e Wam utrzymywaæ i rozwijaæ system zarz¹dzania w sposób, który pozostanie spójny z Waszymi celami biznesowymi. Zapewniaj¹c najwy szemu kierownictwu lepsze informacje dotycz¹ce zdolnoœci organizacji do osi¹gania celów strategicznych, oferujemy Wam wiêksz¹ wartoœæ ni jakikolwiek inny organ certyfikacyjny. * Risk Based Certification jest znakiem handlowym Det Norske Veritas AS.

ŒCIE KA ZRÓWNOWA ONEGO WZROSTU Rozumienie i znajdowanie rozwi¹zañ Waszych strategicznych wyzwañ dziêki zindywidualizowanemu podejœciu oraz skutecznemu ocenianiu stanowi fundament stosowanej przez DNV metodologii Risk Based Certification. Koncentruj¹c siê na zwi¹zku miêdzy Waszymi celami biznesowymi a procesami operacyjnymi Risk Based Certification pomaga Wam identyfikowaæ i ograniczaæ ryzyko, zwiêksza Wasz¹ zdolnoœæ do osi¹gania celów, a tak e przyczynia siê do wzrostu zaufania grup interesu. Risk Based Certification pozwala oceniaæ aspekty, które maj¹ dla Was znaczenie krytyczne, umo liwiaj¹c Wam optymalizowanie w³asnych zasobów oraz procesów. Mo ecie ograniczyæ czas poœwiêcany na reagowanie na zdarzenia oraz zdefiniowaæ w³asn¹, indywidualn¹ œcie kê do poprawy funkcjonowania oraz zrównowa onego rozwoju. Ta niekoñcz¹ca siê podró, w któr¹ Wasza firma wyruszy wraz z DNV, jest unikalnym, dopasowanym do Waszych specyficznych potrzeb procesem, który koncentruje siê na tym, co jest dla Was wa ne. KORZYŒCI Z CERTYFIKACJI CZONEJ LUB ZINTEGROWANEJ Poszczególne systemy zarz¹dzania zwracaj¹ uwagê na procesy wewnêtrzne zwi¹zane z takimi obszarami, jak jakoœæ, bezpieczeñstwo i higiena czy ochrona œrodowiska. Stosowane normy s¹ w du ym stopniu wzajemnie zgodne. Mo ecie zdecydowaæ siê na równoleg³e ³¹czenie ró nych systemów zarz¹dzania, b¹dÿ na wdra anie jednego, zintegrowanego systemu zarz¹dzania. Niezale nie od tego, czy wybierzecie ³¹czenie systemów, czy podejœcie zintegrowane, wszystkie obszary o krytycznym znaczeniu dla Waszej firmy bêd¹ mog³y byæ oceniane i certyfikowane w ramach jednego audytu certyfikacyjnego. Jednoczesna certyfikacja Waszych systemów zarz¹dzania pozwoli Wam zaoszczêdziæ czas, starania oraz fundusze, przyczyniaj¹c siê do wzrostu efektywnoœci wszystkich Waszych systemów zarz¹dzania. DNV oferuje Wam us³ugê certyfikacji ³¹czonej lub zintegrowanej zaprojektowan¹ tak, by na wszystkich etapach procesu certyfikacji mo liwe by³o przeprowadzanie efektywnych kosztowo i zapewniaj¹cych wartoœæ dodan¹ audytów.

DNV - Wasz partner w Certyfikacji Opartej na Ryzyku STAWMY CZO A PRZYSZ OŒCI - RAZEM DNV przyjmuje prawdziwie partnerskie podejœcie do certyfikacji. Wy dostarczacie informacji dotycz¹cych tego, które procesy operacyjne maj¹ najwa niejsze znaczenie dla Waszego biznesowego powodzenia. My oceniamy, jak sobie radzicie w takich kluczowych obszarach, jednoczeœnie sprawdzaj¹c zgodnoœæ z wybranymi normami. W przypadku przedsiêbiorstw dzia³aj¹cych w skali miêdzynarodowej wyzwanie stanowi spójnoœæ efektów osi¹ganych w rozmaitych regionach geograficznych oraz kulturowych. DNV posiada organizacjê, wiedzê oraz umiejêtnoœci, które pozwalaj¹ na zarz¹dzanie opartymi na wielu normach, globalnymi projektami certyfikacji. W miarê jak zmieniaj¹ siê Wasze wyzwania, zmienia siê te punkt ciê koœci naszych audytów, dziêki czemu zawsze uzyskujecie pomoc w zakresie ograniczania ryzyka i maksymalizowania szans. Istot¹ naszego partnerskiego podejœcia jest zaanga owanie w udzielan¹ Wam pomoc na drodze do biznesowej doskona³oœci. DNV - ZOBOWI ZANIE DO DOSKONA OŒCI Personel DNV przechodzi bierze udzia³ w jednym z najbardziej wymagaj¹cych programów szkolenia i kwalifikacji w bran y. Nasi audytorzy mówi¹ Waszym jêzykiem i znaj¹ Wasze lokalne potrzeby, zwyczaje oraz rynki. Znaj¹ bran ê, w której dzia³acie, a ich wiedza umo liwia im zrozumienie wyzwañ, którym musicie stawiaæ czo³a - rozumiej¹ te zale noœci miêdzy Waszymi celami biznesowymi a procesami operacyjnymi Waszej firmy. Ich kompleksowa znajomoœæ bran y sprawia, e daj¹ Wam unikaln¹ szansê na zdobycie informacji zwrotnych dotycz¹cych solidnoœci systemu zarz¹dzania Waszej firmy. Od wielu lat jesteœmy preferowanym partnerem certyfikacyjnym dla firm z listy Fortune 500, a tak e dla ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw. Istot¹ naszego partnerskiego podejœcia jest zaanga owanie w udzielan¹ Wam pomoc na drodze do biznesowej doskona³oœci. Wspó³pracujemy z Wami, by dopasowaæ proces certyfikacji do Waszej biznesowej wizji oraz celów. Dziêki naszej globalnej sieci zasobów lokalnych DNV zawsze i wszêdzie œwiadczy najwy szej jakoœci us³ugi z zakresu Risk Based Certification.

DNV - PEWNOŒÆ I ZAUFANIE DNV to niezale na, autonomiczna fundacja, której celem jest ochrona ycia, maj¹tku oraz œrodowiska naturalnego. Jesteœmy przedsiêbiorstwem opartym na wiedzy, którego najwa niejszymi zaletami s¹ kreatywnoœæ, wiedza oraz doœwiadczenie pracowników. Nasza dzia³alnoœæ polega na udzielaniu firmom pomocy w zakresie zarz¹dzania ryzykiem. Na œwiecie DNV uznawana jest za jeden z wiod¹cych i najbardziej szanowanych organów zajmuj¹cych siê certyfikacj¹ systemów zarz¹dzania. Posiadamy 80 akredytacji w ró nych pañstwach, a do tej pory na ca³ym œwiecie wydaliœmy ponad 50 tysiêcy certyfikatów systemów zarz¹dzania. Det Norske Veritas Poland Sp. z o.o. ul. 3 Maja 67-69 81-850 Sopot tel. +48 58 51 15 020 certification.pl@dnv.com www.dnv.pl Oddzia³ w Warszawie ul. Skrzetuskiego 16A 02-726 Warszawa tel. +48 22 54 39 760 Oddzia³ w Katowicach ul. Sowiñskiego 46 40-018 Katowice tel. +48 32 35 12 471