Społecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim

Transkrypt

1 III Spotkanie Grupy Sterującej Ewaluacją I Monitoringiem Społecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim Badanie w ramach projektu pn. Opolskie Obserwatorium Terytorialne wzmocnienie systemu monitorowania polityk publicznych (5.2.1 PO KL) Waldemar Zadka Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej i Przestrzennej

2 Społeczna odpowiedzialność biznesu definicja SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU (ang. CorporateSocialResponsibility, CSR) odpowiedzialność przedsiębiorstw i organizacji za wpływ ich decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko, m.in. poprzez zapewnienie przejrzystego i etycznego postępowania (norma PN ISO ) Cel badania - ocena stanu wdrożenia standardów i strategii społecznej odpowiedzialności oraz wypracowanie propozycji narzędzi na rzecz ich wdrożenia w województwie opolskim Termin realizacji- czerwiec - październik 2015 Wykonawca badania-"biostat z Rybnika

3 Metodologia badania NARZĘDZIE BADAWCZE Analiza danych zastanych Wywiady kwestionariuszowe (CAWI + CATI) Indywidualne wywiady pogłębione (IDI) Zogniskowane wywiady grupowe (FGI) Studia przypadków Panel ekspercki Analiza SWOT ZAKRES badania naukowe, ewaluacyjne i analizy; strategiczne dokumenty; bazy danych statystycznych oraz inne źródła danych; strony internetowe podmiotów. 602 podmioty gospodarki narodowej; 600 dorosłych mieszkańców województwa opolskiego. przedstawiciele podmiotów z województwa opolskiego; przedstawiciele mediów regionalnych; przedstawiciele uczelni która podjęła próbę uruchomienia kierunku CSR; trener przeprowadzający szkolenia z zakresu CSR. przedstawiciele organizacji zrzeszających przedsiębiorstwa i podmiotów, które wdrożyły lub są zainteresowane wdrożeniem CSR; przedstawiciele administracji publicznej i sektora pozarządowego. 4 studia - identyfikacja i przedstawienie dobrych praktyk z zakresu CSR; 4 studia - przygotowanie autorskich propozycji pakietów działań i narzędzi. konsultacje niezależnych ekspertów propozycji wdrożeniowych mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia związane z wdrażaniem CSR

4 CSR znajomość idei i pojęcia Znajomość idei i pojęcia społecznej odpowiedzialności wśród przedstawicieli podmiotów gospodarki narodowej Ogółem - próba rzeczywista Ogółem - próba ważona (reprezentatywna ze względu na wielkość podmiotów) Zatrudniające od 1 do 9 pracowników Zatrudniające od 10 do 49 pracowników 46,2% 37,4% 35,7% 45,2% Zatrudniające od 50 do 249 pracowników 64,3% Zatrudniające 250 pracowników lub więcej Z udziałem kapitału zagranicznego 79,5% 78,4% Bez udziału kapitału zagranicznego Publiczne Prywatne w tym: organizacje pozarządowe Rolnictwo, leśnictwo, łowiectwo i rybactwo (Sekcja A) Przemysł i budownictwo (Sekcje BCDEF) Usługi nierynkowe (Sekcje OPQR) Usługi rynkowe (Sekcje GHIJKLMNST) 44,1% 47,3% 45,7% 50,0% 52,0% 57,7% 43,6% 39,4% 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0%

5 CSR działania Rodzaje podejmowanych działań w ramach CSR Stosowanie przejrzystych zasad w zarządzaniu łańcuchem dostaw 22,1 Doskonalenie mechanizmów antykorupcyjnych 25,7 Uwzględnianie odmienności społecznej lub kulturowej pracowników 34,6 Sponsorowanie lub finansowanie lokalnych lub regionalnych grup, stowarzyszeń lub wydarzeń 39,5 Rozpowszechnianie postaw proekologicznych wśród pracowników lub klientów 42,7 Organizowanie praktyk lub staży dla uczniów lub studentów z lokalnych szkół lub uczelni 48,8 Zdobywanie opinii klientów o oferowanych produktach lub usługach 51,3 Ograniczanie zużycia energii lub surowców mineralnych 58,1 Dostosowywanie obowiązków i oczekiwań do wieku, płci, stanu zdrowia pracowników 59,3 Dostosowywanie czasu pracy do sytuacji życiowej lub rodzinnej pracownika 63,6 Dofinansowywanie szkoleń zawodowych na prośbę pracownika 63,8 Zaznajamianie pracowników z rezultatem oceny ich pracy 64,3 Przekazywanie klientom pełnej i fachowej informacji o oferowanych produktach lub usługach 66,1 Zaznajamianie pracowników z zasadami etycznymi 66,8 Dbanie o terminowe regulowanie zobowiązań względem partnerów 73,4

6 CSR korzyści Korzyści obszary pozytywnego wpływu CSR Możliwość zatrzymania najlepszych pracowników 78,4% 21,2% 0,4% Możliwość pozyskania najlepszych pracowników 71,5% 28,5% 0,0% Możliwość zmotywowania pracowników do pracy 71,0% 28,1% 0,9% Zaufanie ze strony klientów lub petentów 65,8% 32,6% 1,6% Wiarygodność podmiotu dla partnerów krajowych 67,3% 32,4% 0,4% Prestiż podmiotu w najbliższym otoczeniu lokalnym 62,3% 35,8% 1,9% Prestiż podmiotu względem zagranicznych firm lub organizacji Wiarygodność podmiotu dla partnerów zagranicznych 51,5% 49,7% 48,0% 49,6% 0,5% 0,7% Konkurencyjność finansowa 30,3% 63,7% 6,0% 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% wpływ pozytywny wpływ neutralny wpływ negatywny

7 CSR wiedza i edukacja Źródła wiedzy na temat społecznej odpowiedzialności Oferta firm szkoleniowych na ogół nie zawiera odrębnych szkoleń z zakresu CSR. Niski okazał się poziom zainteresowania studiami podyplomowymi z zakresu CSR wśród studentów. Natomiast zainteresowanie mediów ocenić można jako umiarkowane, lecz niesłabnące.

8 CSR zalecenia Rekomendacje z badania Instytucja Zarządzająca RPO WO Departamenty UMWO Jednostki organizacyjne UMWO upowszechnianie wiedzy na temat działań z zakresu CSR uwzględnianie kryteriów premiujących projekty wspierające podmioty społeczne odpowiedzialne lub ukierunkowane na działania CSR. upowszechnianie wiedzy na temat działań z zakresu CSR stosowanie społecznych i środowiskowych klauzuli przetargowych poszerzanie systemu grantów i konkursów o podmioty społecznie odpowiedzialne.

9 CSR zalecenia Propozycje działań innowacyjnych dla wszystkich podmiotów wolontariat pracowniczy, społeczne zaangażowanie podmiotów w inwestycje w społeczność lokalną (długoterminowe działania realizowane z mieszkańcami), raportowanie o praktykach z zakresu CSR realizowanych przez poszczególne podmioty, wsparcie dla młodych pracowników (doraźne zapomogi, stypendia).

10 III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM Dziękuję za uwagę