Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem Opis Udział w zajęciach umożliwia uczestnikom poznanie najnowszych rozwiązań dotyczących polityki płac, wynagradzania pracowników, wyboru składników i ustalania struktury płac, procedur projektowania efektywnych systemów wynagrodzeń oraz praktycznych metod, wskaźników i innych narzędzi zarządzania wynagrodzeniami. Strategia wynagradzania wybrana dla przedsiębiorstwa musi wspierać strategię całej organizacji, być z nią skorelowana, a wraz ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi winna stwarzać możliwość osiągania przez firmę lepszych wyników, a tym samym zapewniać wzrost jej konkurencyjności. Zajęcia skierowane są szczególnie do menedżerów HR, operacyjnych i marketingu, liderów i specjalistów działów personalnych, odpowiedzialnych za propozycje zmian w regulacjach wewnątrzzakładowych i porządkowanie systemu płacowego oraz tworzenie i monitorowanie motywacyjnej funkcji bodźców płacowych. Szkolenie ma głównie charakter warsztatowy, w którym praktycznie - na przykładach - prezentowane są zagadnienia strategicznego zarządzania wynagrodzeniami. Celem zajęć jest dostarczenie uczestnikom wiedzy i narzędzi do budowy lub zmiany systemu wynagradzania w ich organizacjach. Głównym założeniem jest, aby nowopowstały system sprzyjał pozyskiwaniu odpowiednich pracowników z rynku, motywowaniu ich do wysokiej efektywności i do stałego rozwoju, utrzymywaniu ich w firmie, a przy tym ułatwiał wprowadzanie zmian organizacyjnych w tym przekształceń, fuzji i przejęć lub restrukturyzacji. Profil uczestnika - menedżerowie HR, - kierownicy wszystkich szczebli, korzystający z narzędzi motywowania, dyscyplinowania i nagradzania w zarządzaniu pracownikami, - specjaliści działów personalnych, odpowiedzialni za propozycje zmian i porządkowanie systemu płacowego. Korzyści dla uczestników - wiedza na temat najlepszych praktyk efektywnych strategii wynagradzania, - narzędzia pomiaru efektywności wynagradzania - przepłaconej / niedopłaconej pracy, - umiejętność projektowania systemów i podsystemów wynagrodzeń, - poznanie modeli budowy tabel płac i metod wartościowania pracy, - dostęp do wykorzystanie bezpośrednio po szkoleniu gotowych wzorów dokumentów i procedur postępowania,
- umiejętność wykorzystania praktycznych mierników, narzędzi i metody pracy, - dostęp do wieloletniej, praktycznej wiedzy oraz sprawdzonych rozwiązań. Metody szkolenia - zrównoważenie wykładu i warsztatu - transfer wiedzy, analizy przypadków, przykłady, aktywny udział uczestników, - obrazowane omawianych treści z wykorzystaniem diagramów, wykresów i tabel, - ćwiczenia praktyczne wzbogacane o quizy i testy, - praca na przykładach taryfikacji, wzorach dokumentów, - sesje pytań i odpowiedzi. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Polityka wynagrodzeń na tle polityki personalnej firmy: - miejsce wynagrodzeń w obszarze zarządzania personelem, - potrzeby pracowników a cele pracodawcy, - znaczenie prawidłowego opłacania pracy, - wydajność i efekty pracy a wynagrodzenie. 2. Motywacyjny system wynagradzania: - przykazania i determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia, - rola poszczególnych składników wynagrodzenia w motywowaniu pracowników. 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w firmie: - badanie potrzeby budowy nowego systemu - tradycyjny a elastyczny system wynagradzania, - strategia wynagrodzeń i jej determinanty, - cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych, - budowanie systemu wynagrodzeń zgodnie z potrzebami firmy, - struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń, - wynagrodzenie pakietowe, - procedura projektowania systemu wynagrodzeń. 4. Formy prawne wynagrodzenia za pracę: - aspekt prawny a wynagrodzenia pracownicze, - funkcje wynagrodzeń, - trzy podstawowe systemy wynagradzania zasadniczego,
- premie i nagrody w systemie wynagrodzeń, - odprawy pieniężne i inne świadczenia związane z pracą, - podstawowe zasady wypłacania wynagrodzenia. 5. Zarządzanie wynagrodzeniami: - jak podwyższać płace, - automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac, - kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac, - podwyżki płac a problemy z zarządzaniem tabelami płac, - zasady podwyższania płac, - kształtowanie wynagrodzeń w firmie - ile, w jakiej formie i kiedy płacić? - taryfikator klasyfikacyjny a tabela płac, - przykazania premiowania. 6. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń: - znaczenie wartościowania pracy - ocena złożoności pracy, - techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru, - pomiędzy wartościowaniem stanowisk pracy a wartościowaniem kompetencji, - procedura wartościowania - fazy wartościowania stanowisk pracy i kompetencji, - jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń. 7. Obszary zarządzania wdrażanym systemem: - ocena efektywności wynagrodzeń, - metody analizy systemy wynagrodzeń, - bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy, - informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami, - rokowania i konsultacje wynagrodzeń i dochodów z pracy, - zasady negocjowania i budowania regulaminów wynagrodzeń i układów zbiorowych pracy, - zarządzanie wynagrodzeniami w kulturze wysokiej tolerancji niepewności. 8. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00
Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Światowa 22 02-229 Warszawa Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl