Międzynarodowa polityka zakupowa kakao



Podobne dokumenty
Międzynarodowa polityka zakupowa kawy

Regulamin serwisu internetowego ramowka.fm

ZAPYTANIE OFERTOWE. MERAWEX Sp. z o.o Gliwice ul. Toruńska 8. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA MERAWEX Sp. z o.o. POPRZEZ EKSPORT.

Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.

U M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą

BIUR I LABORATORIÓW PRACOWNIKÓW W POLSCE W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE

Zakład Certyfikacji Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI

Formularz konsultacyjny projektu Regionalnego Programu Strategicznego w zakresie rozwoju gospodarczego

SubregionalnyProgram Rozwoju do roku Anna Mlost Zastępca Dyrektora Departamentu Polityki Regionalnej UMWM

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

Przedsiębiorstw Energetycznych w świetle II badań ankietowych

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

IBM Global Financing Jak sfinansować projekt IT?

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

Sergiusz Sawin Innovatika

UCHWAŁA Nr VI/17/2015 Rady Gminy w Jedlińsku z dnia 27 marca 2015 roku

Strona 1. REGULAMIN OFERTY SPECJALNEJ RACHUNKU OSZCZĘDZAM Zyski dobrze skalkulowane w ramach kont dla osób fizycznych. Słowniczek

ZAPYTANIE OFERTOWE. z dnia na stanowisko: specjalista systemów VR

Wpływ zmian klimatu na sektor rolnictwa

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014

KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH. Wniosek DECYZJA RADY

REGULAMIN KONKURSU TURNIEJ KLAS O TYTUŁ SUPER KLASY ROK SZKOLNY 2014/2015

Akademia Rodzinnych Finansów

Uwaga - Bezpłatne usługi innowacyjne dla firm

Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków

SYSTEM WEWNETRZNEJ KONTROLI JAKOSCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAN FINANSOWYCH

Harmonogram działań na 2012r. dla realizacji Miejskiego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na terenie miasta Poznania w latach

Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

Załącznik nr 5 - Plan komunikacji

Stan prac w zakresie wdrożenia systemów operacyjnych: NCTS2, AIS/INTRASTAT, AES, AIS/ICS i AIS/IMPORT. Departament Ceł, Ministerstwo Finansów

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE ORAZ OCHRONY OFIAR PRZEMOCY W RODZINIE W GMINIE LIPNO NA LATA

ZASADY REKLAMOWANIA USŁUG BANKOWYCH

RAPORT Z WYKONANIA W LATACH PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO UWARUNKOWANIA SPORZĄDZENIA RAPORTU

Wrocław, 20 października 2015 r.

Rozdział 1. Ogólna charakterystyka podatku od towarów i usług

Polityka prywatności strony internetowej wcrims.pl

ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY

Międzynarodowa polityka zakupowa herbaty

Długoterminowa archiwizacja zasobów cyfrowych w świadomości pracowników polskich bibliotek

Regulamin organizacji przetwarzania i ochrony danych osobowych w Powiatowym Centrum Kształcenia Zawodowego im. Komisji Edukacji Narodowej w Jaworze

Klub Absolwenta rozwiązuje, obecnie najpoważniejsze problemy z jakimi spotykają się obecnie młodzi ludzie:

Sprawozdanie z działalności ABAS S.A. od do

Regulamin organizacyjny pracowni terapii zajęciowej prowadzonej w ramach działań Spółdzielni Socjalnej Pracownia Radości Kukułka w Nowej Soli

Rudniki, dnia r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki Opalenica NIP ZAPYTANIE OFERTOWE

Dlaczego kompetencje?

DZIENNIK UCZESTNIKA PRAKTYK ZAWODOWYCH. realizowanych dla nauczycieli i instruktorów kształcących w zawodzie TECHNIKA LOGISTYKA

z dnia 6 lutego 2009 r.

PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA Z MATEMATYKI I LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE IM. MIKOŁAJA KOPERNIKA W KROŚNIE

Konferencja Rewitalizacja obszarów miejskich z wykorzystaniem funduszy Unii Europejskiej

Eksperyment,,efekt przełomu roku

1. emisja akcji o wartości 2 mln PLN w trybie oferty prywatnej

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia

PROGMEDICA System Zarządzania zgodnością w Szpitalu WOLTERS KLUWER DLA SZPITALI

REGULAMIN RADY RODZICÓW. przy Publicznym Gimnazjum im. Ks. Jerzego Popiełuszki w Wielopolu Skrzyńskim

Posiadane punkty lojalnościowe można również wykorzystać na opłacenie kosztów przesyłki.

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

- 70% wg starych zasad i 30% wg nowych zasad dla osób, które. - 55% wg starych zasad i 45% wg nowych zasad dla osób, które

KRYTERIA WYBORU INSTYTUCJI SZKOLENIOWYCH DO PRZEPROWADZENIA SZKOLEŃ

Jakie są te obowiązki wg MSR 41 i MSR 1, a jakie są w tym względzie wymagania ustawy o rachunkowości?

Piotr Błędowski Instytut Gospodarstwa Społecznego Szkoła Główna Handlowa. Warszawa, r.

Bolączki międzynarodowego systemu - jak z tego korzystać?

Regulamin korzystania z aplikacji mobilnej McDonald's Polska

SZKOLENIE RBDO: OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH 2016 PRZEPISY I OBOWIĄZKI ORAZ PERSPEKTYWY ZMIAN UE

Harmonogram naboru wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym na rok 2016

Strona Wersja zatwierdzona przez BŚ Wersja nowa 26 Dodano następujący pkt.: Usunięto zapis pokazany w sąsiedniej kolumnie

Skuteczność i regeneracja 48h albo zwrot pieniędzy

Wsparcie wykorzystania OZE w ramach RPO WL

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY DO UDZIAŁU W PROJEKCIE AKADEMIA LIDERA HANDLU. I. Informacje Podstawowe:

Wdrożenie systemu Inteligentnego Opomiarowania (AMI) w Energa-Operator. 8 grudnia 2010

dr inż. arch. Tomasz Majda (TUP) dr Piotr Wałdykowski (WOiAK SGGW)

GEO-SYSTEM Sp. z o.o. GEO-RCiWN Rejestr Cen i Wartości Nieruchomości Podręcznik dla uŝytkowników modułu wyszukiwania danych Warszawa 2007

enova Workflow Obieg faktury kosztowej

POLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka

Drodzy Państwo, CAPITAL SERVICE Oferujemy kompleksowe wsparcie w prowadzeniu własnego biznesu.

... (pieczęć firmowa)

Excel w logistyce - czyli jak skrócić czas przygotowywania danych i podnieść efektywność analiz logistycznych

ZAGADNIENIA PODATKOWE W BRANŻY ENERGETYCZNEJ - VAT

INDATA SOFTWARE S.A. Niniejszy Aneks nr 6 do Prospektu został sporządzony na podstawie art. 51 Ustawy o Ofercie Publicznej.

KARTA OCENY ZGODNOŚCI Z LSR

SIEGMA-CONSULT Martin Siegwald

PRÓG RENTOWNOŚCI i PRÓG

Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS

System nagłośnieniowy i dźwiękowy system ostrzegawczy Bosch Praesideo

Ogłoszenie o otwartym naborze partnera w celu wspólnej realizacji projektu. Ogłaszający konkurs: Gmina Nowy Tomyśl NIP: REGON:

KALKULATOR KOSZTÓW ZANIECHANIA prezentacja narzędzi. Barbara Kucharska, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej Warszawa, 23 marca 2015.

Projekt edukacyjny z informatyki

Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r.

ZAPRASZA DO SKŁADNIA OFERT

PRZYSZŁOŚĆ ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII NA TLE WYZWAŃ ENERGETYCZNYCH POLSKI. Prof. dr hab. inż. Maciej Nowicki

Uchwała Nr XXXVI/768/2004 Rady miasta stołecznego Warszawy z dnia 31 sierpnia 2004 roku

Mirosława Wasielewska Możliwości tworzenia zasobu mieszkań na wynajem we Wrocławiu. Problemy Rozwoju Miast 5/2-4,

Rodzaje i metody kalkulacji

ZAPYTANIE OFERTOWE. Katowice, dnia dla potrzeb realizacji projektu: ZAMAWIAJĄCY:

Sprawozdanie Rady Nadzorczej KERDOS GROUP Spółka Akcyjna

Uchwała nr 1/2013 Rady Rodziców Szkoły Podstawowej nr 59 w Poznaniu z dnia 30 września 2013 roku w sprawie Regulaminu Rady Rodziców

Instrukcja zarządzania systemem informatycznym służącym do przetwarzania danych osobowych

Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy

Uwarunkowania prawne w Republice Senegalu

Transkrypt:

Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Wersja: lipiec 2015 Nasze wymagania Grupa przedsiębiorstw ALDI Nord (zwana dalej ALDI Nord ) działa prosto, odpowiedzialnie i niezawodnie. Już od ponad 100 lat wyróżniają nas tradycyjne wartości handlowe, które są podstawą naszego ekonomicznego sukcesu. Sukces ten jest warunkiem naszego dalszego rozwoju oraz postępującego przejmowania odpowiedzialności. Jako międzynarodowe przedsiębiorstwo handlowe jesteśmy świadomi wpływu naszych biznesowych decyzji na każdy etap łańcucha dostaw. Wyznacznikiem jakości jest dla Nas bezpieczeństwo i zdrowie naszych Konsumentów, jak również przejęcie socjalnej i ekologicznej odpowiedzialności nad całym łańcuchem dostaw. Dlatego ALDI Nord opracowało niniejszą politykę zakupową kakao. Dla ALDI Nord produkowana jest co roku duża liczba produktów zawierających kakao. ALDI Nord angażując się w zrównoważoną uprawę kakao w stopniu przewyższającym prawne wymogi wspiera tworzenie trwałych struktur poprawy metod zrównoważonego rozwoju i identyfikalności upraw kakao. Niniejszą polityką zakupową kakao ALDI Nord zobowiązuje się do dotrzymywania standardów zrównoważonego rozwoju na każdym etapie własnego łańcucha dostaw. Niniejsza polityka zakupowa kakao jest przedmiotem bieżących aktualizacji i konsekwentnych weryfikacji. Realizacja założonych celów jest na bieżąco analizowana, względnie będą ustanawiane nowe cele i środki ich realizacji. Aktualne opracowanie zawiera wiążące ramy działania dla nas i naszych partnerów handlowych. Wytyczne zostaną opublikowane na naszej stronie internetowej. Prosimy zwrócić uwagę, iż niniejszy dokument nie jest wiążącym tłumaczeniem na język polski. Wiążąca jest tylko i wyłącznie wersja niemiecka naszej międzynarodowej polityki zakupowej kakao, która jest dostępna na http://www.aldinord.de/print/01_verantwortung/aldi_nord_internationale_kakao-einkaufspolitik.pdf".

1. Przyczyny/problematyka 1 Ok. 40-50 milionów ludzi na całym świecie utrzymuje się z uprawy i handlu kakao. Dwie trzecie światowej uprawy ziarna kakaowca oraz jego dalszej obróbki ma miejsce w Afryce Zachodniej i Środkowej w krytycznych warunkach ekonomicznych i socjalnych. Rodzinne gospodarstwa i rolnicy małorolni nie posiadają wystarczających środków na inwestycje jak również potrzebnej wiedzy i technicznego Know-how, by uprawiać kakao w sposób zrównoważony socjalnie, ekologicznie i ekonomicznie. 2 ALDI Nord zdaje sobie sprawę z tych trudności i wraz z wszystkimi uczestnikami rynku kakao podejmuje się następujących wyzwań, by rozwinąć i wdrożyć socjalne, ekologiczne i ekonomiczne standardy zrównoważonego rozwoju: I ekonomiczna i polityczna niestabilność w krajach Afryki Zachodniej (Wybrzeże Kości Słoniowej, Ghana); I praca nieletnich oraz praca przymusowa w Afryce Zachodniej ze względu na złe warunki ekonomiczne w regionach upraw kakao; I niedostateczne przestrzeganie i brak nadzoru międzynarodowych praw pracowników i środków ochrony pracy; I dominujące struktury małorolne, niskie zyski jak również niskie ceny surowca na rynku światowym, które utrudniają rolnikom małorolnym / producentom zarobienie środków na utrzymanie; I wzrost migracji ludności na skutek niedostatecznych perspektyw uprawy kakao w przyszłości dla dorastających generacji; I niewielka ilość środków finansowych na pilnie potrzebne inwestycje, jak również brak dostępu do technicznych środków pomocowych i produkcyjnych; I negatywne wpływy na system ekologiczny poprzez karczowanie lasów deszczowych i wzrost monokultur; I i w końcu: zmienne warunki klimatyczne, wzrost okresów suszy, powodzie i plagi szkodników, niedostateczne praktyki/systemy agrarne rolników małorolnych, jak również wysokie wymagania co do właściwości gleby podczas uprawy kakaowca. Aspekty te prowadzą co roku do sytuacji, iż szacunkowo ok. 30-50% 3 ziaren kakaowca na całym świecie nie może być poddane dalszemu przetworzeniu. To z kolei w długiej perspektywie prowadzi do zmniejszenia dostępność surowca. 1 Przyczyny (wybór): www.kakaoforum.de/de/hintergrund/herausforderungen-im-kakaosektor.html; stan: 17.03.2015 Fact-Sheet: Die Wertschöpfungskette von Schokolade, Südwind-Institut Czerwiec 2012 Ghana: Vom bitteren Kakao zur süßen Schokolade. Der lange Weg von der Hand in den Mund, Südwind-Institut Marzec 2011 Menschenrechte im Anbau von Kakao. Eine Bestandsaufnahme der Initiativen der Kakao- und Schokoladenindustrie, INEF-Forschungsreihe Sierpień 2010 Die dunklen Seiten der Schokolade. Große Preisschwankungen schlechte Arbeitsbedingungen der Kleinbauern, Südwind-Institut Wrzesień 2009 2 www.kakaoforum.de/de/hintergrund.html; stan: 05.03.2015 3 www.kakaoforum.de/de/hintergrund/herausforderungen-im-kakaosektor.html; stan: 15.01.2015 Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Lipiec 2015 Strona 2 z 8

2. Zakres obowiązywania Niniejsza polityka zakupowa kakao dotyczy wszystkich artykułów marki własnej zawierających kakao w grupach asortymentowych słodyczy (ciastka, pralinki, czekolada, artykuły sezonowe), płatków śniadaniowych i lodów, jak również artykułach marki własnej zawierających w swoich składach znaczny udział kakao (np. smarowidła kanapkowe, kuwertury). Artykuły akcyjne zawierające kakao będą również całkowicie zamienione na certyfikowaną jakość zrównoważoną. Współpraca jest możliwa tylko i wyłącznie z takimi partnerami handlowymi, którzy pracują zgodnie z naszą polityką zakupową kakao. Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Lipiec 2015 Strona 3 z 8

3. Nasze cele ALDI Nord wypracowuje cele i środki dot. polityki zakupowej kakao w ścisłym porozumieniu z Działami Corporate Responsibility, Zakupów i Jakości, jak również ze swoimi partnerami handlowymi. ALDI Nord bierze przy tym pod uwagę zalecenia zewnętrznych ekspertów oraz oczekiwania znaczących grup zainteresowań. Cele i środki będą sukcesywnie rozwijane. W ramach polityki zakupowej kakao ALDI Nord postawiło sobie następujące cele: I. Wspieranie zrównoważonej uprawy kakao oraz poprawa warunków pracy i życia zaangażowanych w uprawę kakao rolników małorolnych i ich rodzin W celu utworzenia i wdrożenia socjalnych, ekonomicznych i ekologicznych standardów razem z naszymi partnerami handlowymi wspieramy w ramach międzynarodowo uznanych standardów zrównoważonego rozwoju (Fairtrade, UTZ Certified, Rainforest Alliance Certified) zrównoważoną poprawę warunków w sektorze kakao. II. Międzynarodowa zamiana wszystkich produktów marki własnej na wyłącznie kakao certyfikowane ALDI Nord jest obecne w dziewięciu krajach europejskich. W skali międzynarodowej w ww. grupach asortymentowych 4 zamieniliśmy już ponad 60% artykułów marki własnej zawierających kakao na wyłącznie kakao certyfikowane według międzynarodowo uznanych programów certyfikacji UTZ Certified 5. Naszym celem jest, by do końca 2017 r. zakończyć zamianę na kakao certyfikowane w zdefiniowanych przez nas grupach asortymentowych. 6 Akceptujemy przy tym standardy Fairtrade, UTZ Certified lub Rainforest Alliance Certified. Dla artykułów marki własnej ALDI Nord zawierających kakao obowiązuje wstępnie model łańcucha dostaw oparty na bilansie masy. ALDI Nord zastrzega sobie prawo do regularnych kontroli identyfikalności losowo wybranych certyfikowanych surowców dostarczanych przez swoich partnerów handlowych. 4 Porównaj pkt. 2 Zakres obowiązywania 5 Stan: I kwartał 2015 6 Porównaj pkt. 2 Zakres obowiązywania Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Lipiec 2015 Strona 4 z 8

III. Przejrzysta komunikacja i uwrażliwienie zainteresowanych stron na rosnące znaczenie kakao pozyskiwanego w sposób zrównoważony Zmiana warunków uprawy kakao może udać się tylko dzięki wspólnym działaniom wszystkich zaangażowanych stron. Wobec tego ALDI Nord zobowiązuje się szczegółowo informować pracowników, klientów i partnerów handlowych o przyczynach i celach zrównoważonej uprawy kakao oraz zwracać uwagę na znaczenie tego tematu. ALDI Nord dokonuje tego przykładowo poprzez: I wewnętrzne okólniki, ulotki informacyjne oraz włączenie polityki zakupowej kakao do wewnętrznego programu szkoleniowego; I naszą cotygodniową gazetkę ALDI-Aktualności i broszury informacyjne; I naszą stronę internetową, na której użytkownicy otrzymają dalsze informacje na temat zrównoważonego rozwoju i jakości, jak również międzynarodowych standardów certyfikujących w sektorze kakao; I aktywną reklamę produktów zawierających kakao pochodzącego ze zrównoważonej produkcji. Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Lipiec 2015 Strona 5 z 8

4. Standardy i systemy certyfikujące kakao ALDI Nord kształtując swoją ofertę asortymentową w zakresie produktów zawierających kakao opiera się na trzech standardach międzynarodowo uznanych programów certyfikacji zrównoważonej produkcji 7 : Fairtrade, UTZ Certified oraz Rainforest Alliance Certified. Te standardy zrównoważonego rozwoju będąc aktywnymi członkami Forum Zrównoważonego Kakao oraz ISEAL International Social and Environmental Accreditation and Labelling Alliance (Międzynarodowe Stowarzyszenie Standardów, Certyfikacji i Akredytacji) wyznaczają międzynarodowe cele i standardy zrównoważonego rozwoju przy produkcji w sektorze kakao, a także wiarygodnie je reprezentują i regularnie kontrolują. 7 Dalsze informacje na: www.transfair.org www.utzcertified.org www.rainforest-alliance.org Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Lipiec 2015 Strona 6 z 8

5. Łańcuch dostaw, dalsze przetwarzanie i identyfikowalność Na podstawie standardów zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych przez Fairtrade, UTZ Certified, Rainforest Alliance Certified możliwe jest znaczne poprawienie identyfikowalności surowców oraz przejrzystości w sektorze kakao wzdłuż łańcucha dostaw. Obydwa ww. aspekty stanowią dla ALDI Nord istotne elementy zrównoważonego pozyskiwania oraz wprowadzania na rynek surowca kakao. W tym kontekście w ramach standardów zrównoważonego rozwoju dostępne są trzy modele: Identity Preserved (pełna tożsamość produktu) Możliwość wskazania pochodzenia produktu końcowego aż do pojedynczego gospodarstwa/ grupy gospodarstw względnie plantacji poprzez fizyczne oddzielanie surowca kakao i wyłącznie jego przetwarzanie w produkt końcowy. Segregation (segregacja) Certyfikowane surowce kakao z różnych plantacji/ grupy gospodarstw są łączone, a następnie transportowane i poddawane dalszemu przetwórstwu osobno od surowców niecertyfikowanych. Tym samym zapewnione jest, że w produkcie końcowym przetworzono tylko i wyłącznie certyfikowane surowce. Jednakże pełna identyfikowalność surowca aż do pojedynczego gospodarstwa może być zapewniona tylko częściowo. Mass Balance (bilans masy) Do produkcji produktu końcowego kupowany jest certyfikowany surowiec kakao w potrzebnej ilości, tzn. odpowiednia ilość była uprawiana i przetworzona według danego standardu zrównoważonego rozwoju. Następnie surowce certyfikowane i niecertyfikowane są ze sobą mieszane wzdłuż łańcucha dostaw. Koniecznym warunkiem takiego systemu jest ścisłe zbilansowanie i pełna kontrola przepływów certyfikowanych surowców wzdłuż całego łańcucha dostaw. ALDI Nord sukcesywnie dąży do zamiany udziału kakao z modelu łańcucha dostaw Mass Balance na model Segragation tam, gdzie jest to możliwe strukturalnie. W nawiązaniu do wspierania celów zrównoważonego rozwoju, jak również poprawy warunków życia i pracy na poziomie gospodarstw rolnych/ grup gospodarstw model Mass Balance prowadzi do podobnych pozytywnych efektów jak modele Identity Preserved i Segragation. Wadą jest jednak, że certyfikowane surowce nie mogą być całkowicie zidentyfikowane w produkcie końcowym i ostatecznie mogą być w nim zawarte tylko w części. Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Lipiec 2015 Strona 7 z 8

6. Kompetencje, wdrożenie i kontrola ALDI Nord zobowiązuje się do regularnej weryfikacji swoich założeń w zakresie zrównoważonego zakupu kakao. Polityka zakupowa kakao wraz z jej sformułowanymi założeniami jest wiążąca dla kupców ALDI Nord podczas organizowania przetargów oraz procesów zakupowych. ALDI Nord poinformowało swoich dostawców artykułów zawierających kakao o zakresie obowiązywania i założeniach polityki zakupowej kakao. Dostawcy artykułów zawierających kakao zobowiązują się każdorazowo przy otrzymaniu zlecenia do postępowania zgodnie z tymi wytycznymi. Współpraca jest możliwa tylko i wyłącznie z takimi partnerami handlowymi, którzy pracują zgodnie z naszą polityką zakupową kakao. Aldi Nord pochwala, gdy jego dostawcy wspierają indywidualne projekty i inicjatywy zrównoważonego rozwoju przy uprawie kakao. Wdrożenie niniejszej polityki zakupowej kakao będzie szczegółowo sprawdzane podczas regularnie przeprowadzanych kontroli, których wyniki będą ujęte w wewnętrznych sprawozdaniach. Kierownictwo firmy i inne osoby odpowiedzialne z ALDI Nord będą regularnie informowani o aktualnym stanie realizacji założeń. Wydawca: Dział Zakupów ALDI Sp. z o.o. Międzynarodowa polityka zakupowa kakao Lipiec 2015 Strona 8 z 8