PROGMEDICA System Zarządzania zgodnością w Szpitalu WOLTERS KLUWER DLA SZPITALI

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PROGMEDICA System Zarządzania zgodnością w Szpitalu WOLTERS KLUWER DLA SZPITALI"

Julia Maciejewska
8 lat temu
Przeglądów:

1 PROGMEDICA System Zarządzania zgodnością w Szpitalu WOLTERS KLUWER DLA SZPITALI

lider rozwiązań dla rynku zdrowia Wśród największych profesjonalnych wydawnictw na świecie Ponad 40 krajów Europa, Ameryka Północna oraz region Azji i Pacyfiku 19 tysięcy pracowników 20 letnie

2 lider rozwiązań dla rynku zdrowia Wśród największych profesjonalnych wydawnictw na świecie Ponad 40 krajów Europa, Ameryka Północna oraz region Azji i Pacyfiku 19 tysięcy pracowników 20 letnie doświadczenie zapewniające Kompleksowe usługi Nowoczesne rozwiązania Ekspercką wiedzę 500 pracowników i współpracowników Wolters Kluwer w Polsce Lider na rynku informacji prawnej i zarządczej dla rynku zdrowia 300 autorów publikacji 2

To bezpieczeństwo i odpowiedzialność Wdrożony compliance to stabilne, bezpieczne i wiarygodne zarządzanie Szpitalem, wbudowanym

3 Szybkość i sprawność procesu badania zgodności działania szpitala z przepisami prawa i procedurami wewnętrznymi (compliance). Compliance oznacza zgodność z bieżącymi regulacjami prawnymi i tworzonymi na ich podstawie wewnętrznymi procedurami. To bezpieczeństwo i odpowiedzialność Wdrożony compliance to stabilne, bezpieczne i wiarygodne zarządzanie Szpitalem, wbudowanym nadzorem i wewnętrzną komunikacją Compliance minimalizuje ryzyko niezgodności Szpitala z prawem lub wewnetrznymi procedurami (non compliance risk) 3

4 Czym jest PROGMEDICA Sytuacja Szpitala Progmedica 1. Pacjent przed wszystkim innym cel i zadanie. 2. Ogromna odpowiedzialność Dyrekcji i personelu za prawidłowe zarządzanie szpitalem 3. Wysokie ryzyka w codziennych działaniach 4. Częste szczegółowe kontrole organów zewnętrznych. 5. Częste zmiany przepisów prawa dotyczące ochrony zdrowia 6. Konieczność nadzorowania personelu oraz przepływu informacji między zarządzającymi a pracownikami, 7. Realizacja wielu projektów o znaczeniu strategicznym dla rozwoju szpitala 1. Dobre zarządzanie musi być wspierane dobrymi narzędziami. 2. Żadne decyzja i zadanie nie pozostaje poza nadzorem i kontrolą. 3. Narzędzie służące minimalizowaniu ryzyka związanego z wykonywaniem codziennych obowiązków 4. Narzędzie służące zapewnieniu zgodności działania szpitala z prawem i wewnętrznymi procedurami. 5. Szybkość i sprawność procesu badania zgodności działania szpitala z przepisami prawa i procedurami wewnętrznymi (compliance). 6. Usprawnienie wykonywania codziennych zadań i projektów 7. Przejrzystość działań na każdym szczeblu zarządczym. 4

5 Wartość systemu PROGMEDICA System wczesnego ostrzegania Minimalizacja odpowiedzialności prawnej i finansowej strategiczne o ryzyku w całej organizacji Raportowanie operacyjne o ryzyku w procesach, jednostkach i projektach Kontrola zarządcza i Zarządzanie ryzykiem 5

6 Szybkość i sprawność procesu badania zgodności działania szpitala z przepisami prawa i procedurami wewnętrznymi (compliance). System opiera się na listach pytań kontrolnych, tworzonych na podstawie wskazanych aktów wewnętrznych lub zewnętrznych. Listy pytań kontrolnych (checklisty) służą do badania zgodności, zmieniają się wraz z aktami prawnymi i regulacjami wewnętrznymi (np. świadczenia, akredytacja, wymagania podmiotów leczniczych, normy) System jest elastyczny, na bieżąco aktualizowany, System jest elastyczny, na bieżąco aktualizowany, dostosowywany do specyfiki,wielkości i organizacji dostosowywany do specyfiki i wielkości organizacji Szpitala 6

7 PROGMEDICA System oparty o usługę dostępną przez Internet Dostęp jest realizowany online poprzez autoryzację Struktura systemu zapewnia poufność informacji Jest w pełni elastyczny w dostosowaniu do struktury przedsiębiorstwa System jest wyposażony w mechanizm monitorowania procesów 7

8 Funkcjonalności systemu ważna z punktu widzenia Szpitala Definiowanie zespołów i przydzielanie obowiązków, sprawdzanie stanu realizacji i poziomu wykonania, bieący nadzór nad pracownikami Raportowanie stanu realizacji obowiązków Zarządzanie ryzykiem compliance Zarządzanie ryzykiem compliance poprzez wskazanie najwyższych ryzyk i oczekiwanych działań kontrolnych Identyfikowanie sytuacji lub zdarzeń, w których może dojść do naruszenia norm compliance 8

9 Dziękuję za uwagę Piotr Welenc, CISA, CICA, CGEIT, CRISC, CRMA, ACO, QAVal, ISO22301 LA, ISO LA, ISO LA Dyrektor rozwoju rynku GRC tel

Podobne dokumenty

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 59/2012 Starosty Lipnowskiego z dnia 31 grudnia 2012 r. PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO PROWADZONEGO W STAROSTWIE POWIATOWYM W LIPNIE I JEDNOSTKACH