Legonomia czyli rewolucja masowej innowacyjności. Artur Kiełbowicz, Infovide-Matrix S.A.

Podobne dokumenty
Uczelnie i branża IT w Polsce Subiektywne spojrzenie. Borys Stokalski, Infovide-Matrix SA

Rewolucja czy transformacja?

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Najpierw lepiej, później taniej Strategia osiągania unikalnej wartości dla klienta wspierana rozwiązaniami IBM. Autorzy: IBPM S.A.

Enterprise Mobility urządzenia mobilne w infrastrukturze przedsiębiorstwa# Grażyna Dadej, Andrzej Urbanowicz"

ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O.

Innowacje. Ewolucja czy rewolucja w przedsiębiorstwie? Łukasz Pyzioł Orkla Care Polska S.A.

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę

Projektowanie informatycznych systemów zarządzania produkcją

UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku

Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki Faculty of Production Engineering and Logistics

Comarch: Profil firmy 2008

ANALIZA SIECI SPOŁECZNYCH W ZARZĄDZANIU

Konferencja. Business Intelligence Trends 24 czerwca 2014 r.

MBA W BANKOWOŚCI I FINANSACH

Jakość i bezpieczeństwo produkcji spożywczej dzięki Siemens MOM

talent aquisition od pomysłu do wskaźników

Przedsiębiorstwo 2.0. Zbigniew Rymarczyk

Prezentacja dla inwestorów

SPECJALNY MAGAZYN BRANŻOWY 4 EDYCJA

Klastry wyzwania i możliwości

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Usprawnienie modelu biznesowego przy wykorzystaniu ICT

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

Wielkopolskie Centrum Klastrowe

Ogólna informacja. O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz

Dobre praktyki w doborze technologii rozwiązań informatycznych realizujących usługi publiczne

Strona 2. Jaka jest toŝsamość IT? Jaką wartość biznesową niesie?

CompFort Meridian Nowe kierunki, nowe wyzwania. Dariusz Bocheńczak, CompFort Meridian

Usługi dystrybucyjne FMCG

LISTA KURSÓW PLANOWANYCH DO URUCHOMIENIA W SEMESTRZE ZIMOWYM 2015/2016

z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu

Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

Innowacje w turystyce wiejskiej na terenach górskich

Innovating for low-carbon prosperity and climate resilience

Internet Rzeczy vs przyszłość rynku energii w Polsce. Ryszard Bednarz

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Akcjonariusze TIM S.A.

Inteligentne instalacje BMS

dodanych Rynek usług w Polsce edycja! i multimedialnych Prognozy rozwoju na lata Data publikacji: kwiecień 2011

REGULAMIN KONKURSU LIDERZY IT 2017

ARP - NOWE SPOJRZENIE NA WSPIERANIE INNOWACYJNOŚCI

Zmiany potencjału innowacyjnego. w latach Monika Matusiak Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

FoodNet prezentacja projektu LOGISTYCZNA SIEĆ BIZNESOWA POLSKI CENTRALNEJ

e-izba IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ Poradniki e-commerce Polska OFERTA ZAKUPU REKLAM

MAINFRAME WWW. Chmura 1970 & 80. Dziś

Logistyka sklepu internetowego - idea a rzeczywistość

Strategiczna Karta Wyników

Członek międzynarodowej grupy Systemowe zarządzanie innowacją w kontekście nowej perspektywy UE

Efektywne procesy zaopatrzenia dla służb remontowych studium przypadku CMC Poland

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

ALLEPROCES transformacja procesowa CEX. Mira Kawala Allegro Monika Sieniawska 4 Results

2 contact centers (tc ślęza k. Wrocławia i tc legnica) 200 stanowisk operatorskich. 300 konsultantów, marketerów i specjalistów it

PLANY I PROGRAMY STUDIÓW

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Dostarcza kapitału na budowę i wzrost. Dostarcza wiarygodność. Rekrutuje top menedŝerów

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE

Komercjalizacja i transfer wyników badań naukowych i rozwojowych. Andrzej Tytko. Mielec maj 2014r.

Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki Faculty of Production Engineering and Logistics

Polskikoszyk.pl jak to się zaczęło?

WPROWADZENIE. fundusz brał udział w 18 projektach inwestycyjnych realizując od początku działalności stopę zwrotu IRR ponad 40%

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

MARKETING INTERNETOWY WPROWADZENIE

TECHNOLOGY ADVANTAGE Sky Is The Limit......Czyli jak usługi w chmurze zmieniają małe i średnie firmy

Innowacje w biznesie

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do

Modelowanie procesów biznesowych Przegląd obszaru

Rozwój rynku usług chmury obliczeniowej w Portugalii :05:56

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. BACKUPCUBE BUNDLE APPLIANCE

Usługi IBM czyli nie taki diabeł straszny

Jan Małolepszy. Senior Director Engineering, Antenna

Polski rynek mobile vs biznes

PRZEŁOMOWA INNOWACJA CYFROWA KLUCZ DO SPECJALIZACJI PRZEMYSŁOWEJ ISTOTA ROZWOJU CYFROWEGO INFRASTRUKTURY I PRZEMYSŁU

CUSTOMER SUCCESS STORY

Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł

INNOWACJE NA CELOWNIKU

Screening i ranking technologii

Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).

Konkurencyjność Polski w procesie pogłębiania integracji europejskiej i budowy gospodarki opartej na wiedzy

Kierunek: Zarządzanie Studia: II stopnia, stacjonarne

Seminarium z cyklu Europejskie Przedsiębiorstwo Obrót towarowy z krajami spoza UE cła, VAT i akcyza w kontekście potencjalnego Brexitu

Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki

Dotacje na innowacje. Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Otoczenie biznesu międzynarodowego Nowe technologie

B+R w przemyśle a budowanie marki w kraju i zagranicą. Paweł PONETA

BADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING.

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do

Marketing, w tym PR z wykorzystaniem urządzeń mobilnych. Jarosław Przybyła mobijoy!

Przedsiębiorczość w warunkach globalizacji. V. Przedsiębiorczość a innowacje

System wspierania innowacji w regionie Dolna Austria

ISTOTNYCH. o COBIT 5

PLANY I PROGRAMY STUDIÓW

FORUM ROZWOJU INWESTYCJI SAMORZĄDOWYCH

Krótka historia wielu korzyści.

Transkrypt:

Legonomia czyli rewolucja masowej innowacyjności. Artur Kiełbowicz, Infovide-Matrix S.A.

Dekada zmian Technologia informacyjna początku XXI wieku Tania (choć coraz więcej na nią wydajemy) Powszechna (choć coraz bardziej wyrafinowana) Rozwijająca się w tempie wykładniczym

Długofalowe skutki informatyzacji Przełomowe innowacje 5% Poprawa efektywności 10% Wsparcie podstawowe 20% Infrastruktura 65% Źr.: Standish Group, CHAOS Report, 2005 Źr.: Gartner Research, SMB IT Investments: Making the Right Choices

Długofalowe skutki informatyzacji Źr.: Paul Strassmann, The Squandered Computer

EGONOMIA

EGONOMIA Gospodarka usług WRAŻENIA USŁUGA PRODUKT SUROWIEC The Experience Economy, Joseph Pine

EGONOMIA Gospodarka usług + technologia = hiperkonkurencja Strategia wczoraj Cykl biznesowy: 10+ lat Cykl technologiczny: 5 10 lat Amortyzacja inwestycji: 3 5 lat I dziś Cykl biznesowy: 1 2 lata Cykl technologiczny: 1 3 lata Amortyzacja inwestycji: 3 5 lat Richard D Aveni, Hypercompetition

EGONOMIA Strategia i Organizacja (Business Model Innovation) Zarządzanie (Management Innovation) Oferta (Value Innovation) Badania i Rozwój (Invention) Imperatyw masowej innowacyjności (Enterprise Innovation)

Łańcuch innowacji (Enterprise Innovation Chain) Areas of Enterprise Innovation Bus ines s Model Innovation 38% (Innowacyjne Modele Biznesowe) Mgm t Innovation 54% (Innowacyjne Metody Zarządzania) Value Innovation 69% (Innowacyjne Modele Wartości) Invention 34% (Innowacyjne Technologie i Utwory) 0% 20% 40% 60% 80%

Expected vs Achieved Results Przełom 3 5 Znacząca 2 zmiana 5 Minor 1 Tweaks 11 41 23 21 9 4 0 0 1 Drobne Usprawnienia (Minor Tweaks) 2 Znacząca Zmiana (Material Change) 3 Przełom (Breakthrough) EFEKTY OCZEKIWANE EFEKTY OSIĄGNIĘTE SKUTEK Powyżej oczekiwań Oczekiwany Poniżej oczekiwań Dużo poniżej oczekiwań

Liderzy innowacji 100% 90% 80% 70% 58% 60% 50% 44% 39% 40% 30% 24% 23% 20% 10% 0% Ad Hoc Oddolne Ad Hoc Kierownictwo Zarządzane Inicjatywy Oddolne Mierniki Procesu Innowacyjnego Niejawne Mierniki Procesu Innowacyjnego

LIDERZY INNOWACJI MARUDERZY INNOWACJI Innovation Governance Scorecard Grassroots support Innovation pull Ad-hoc

Liderzy innowacji Czynniki sprzyjające innowacji 100% 90% 80% 70% 60% 60% 52% 50% 40% 26% 30% 26% 18% 16% 20% 15% 10% 0% Management support Motivational system Corporate culture Rapid experimentation Proprietary technology platform 100% Social network Knowledge managementpractices Czynniki hamujące innowację 90% 80% 70% 60% 50% 30% 20% 19% 40% 37% 34% 40% 23% 19% 10% 10% 0% Lack of mgmt support Motivational system Command and control Lack of tools supporting Proprietary technology Organizational structure mentality experimentation Lack of KM

Maruderzy innowacji 100% 90% Czynniki sprzyjające innowacji 80% 70% 52% 60% 50% 40% 30% 24% 24% 12% 20% 12% 12% 20% 10% 0% Management support Motivational system Corporate culture Rapid experimentation Proprietary technology platform Social network Knowledge managementpractices 100% 90% Czynniki hamujące innowację 80% 70% 60% 50% 44% 40% 36% 40% 28% 30% 16% 20% 20% 8% 10% 0% Lack of mgmt support Motivational system Command and control Lack of tools supporting Proprietary technology Organizational structure mentality experimentation Lack of KM

SKALA PRZYCHODU ŚREDNI SKUTEK POWYŻEJ OCZEKIWANY PONIŻEJ SKALA BUDŻETU IT

EGONOMIA Technologia w łańcuchu innowacji Wartość usług dla klientów Efektywność procesów Elastyczność organizacji Mechanizmy Zarządzanie kooperacji z partnerami Badania i Rozwój Strategia i Organizacja Oferta

XM

Wartość sieci - XyberMech Społeczność 56.000 osób (30.000 aktywnych), Współtworzenie zdarzeń w ramach gry Stymulacja zachowań wykorzystująca znajomość sieci społecznej Ciągłe badanie sieci

EGONOMIA Strategie produktowe Wymiary wartości produktu (product performance dimensions) Produkty tworzone z wykorzystaniem medium wykorzystują przestrzeń wartości tworzoną przez to medium. Atrakcyjność i konkurencyjność medium jakim jest np. IPTV jest podstawą do zbudowania atrakcyjnych modeli wartości.

EGONOMIA Strategie produktowe

EGONOMIA Strategie produktowe SPOŁECZNOŚĆ RELACJA USŁUGA INFRASTRUKTURA

EGONOMIA Strategie produktowe

EGONOMIA Strategie produktowe

EGONOMIA Kooperacja Nikt nie jest równie mądry jak WSZYSCY

Takeshi Natsuno Mari Matsunaga Technologia Platforma mobilna 2,5g (i-mode) / 3G (FOMA): Telefon z dostępem do internetu Specyfikacja i-mode Infrastruktura Voice, sms, mms, dane, plany taryfowe Billing, marketing Rynek 41 mln abonentów Ponad 4100 usług DoCoMo (2300 firm) Ponad 73 000 usług nieoficjalnych Ponad 50% użytkowników płacących za usługi niegłosowe

Marketing operatora Network Management and Maintenance Supporting Activities Human Resources Management Portal i-mode Technology Development Partnerzy usługowi Procurement Network Operations Inbound Logistics Zawartość Network Provisioning Management Billing Dostawcy słuchawek Platforma Technologiczna Customer Service

Technologia Podpis elektroniczny Zintegrowane kanały dostępu (Internet, IVR, WAP) NG Solo Infrastruktura Elektroniczny rynek E-Business enablement: billing, identyfikacja, płatności, wynagrodzenia Mobilność Rynek 4+ mln klientów indywidualnych 1+ mln klientów instytucjonalnych 800+ kupców prezentujących ofertę w ramach Solo Mall 2600+ partnerów e-commerce

Efekty (start w listopadzie 2002): Powyżej 0,5 mln aktywnych, unikalnych użytkowników miesięcznie. (100 tys. po 3 miesiącach) Setki usług Kilkudziesięciu stałych dostawców treści Rosnący udział w przychodach (powyżej europejskiego benchmarku)

Zderzenie powszechności i dostępności technologii informacyjnych z długofalowymi skutkami jej spontanicznego, pionierskiego aplikowania w biznesie prowadzi do twórczego kryzysu. Jesteśmy obecnie w centrum nieuchronnych zmian. Pojawiają się pytania o fundamenty: Model biznesowy? Organizacja? Czym jest firma? Odpowiedzi zdecydują o tym kto odniesie sukces w gospodarce wiedzy.