Rewolucja czy transformacja?

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Rewolucja czy transformacja?"

Mikołaj Barański
8 lat temu
Przeglądów:

1 Rewolucja czy transformacja? Rola nowych technologii IT w sektorze energetycznym po 1 lipca 2007 inspiracje dla sektora energetycznego. Przygotował: Borys Stokalski; Marek Branicki Warszawa

2 Ewolucja informatyki korporacyjnej TRWAŁE PRZEWAGI (Strategic Advantage) Innowacyjne produkty i elastyczność (Value Innovation & Agility) Efektywne zarządzanie informacją (Information Productivity) PERSPEKTYWA STRATEGICZNA PERSPEKTYWA MENEDŻERSKA Efektywna infrastruktura operacyjna biznesu PERSPEKTYWA INŻYNIERSKA

zarządzanie informacją (Information Productivity) PERSPEKTYWA STRATEGICZNA

3 Innowacyjne produkty / elastyczność Deregulacja Komodytyzacja Presja na marżę: Churn + ARPU Płatności elektroniczne płynność kapitału Internet i większa mobilność klientów Poszukiwanie efektywności Konieczność radykalnych innowacji w sferze usług dodanych

kapitału Internet i większa mobilność klientów Poszukiwanie

4 Efektywne zarządzanie informacją Wzrost znaczenia czasu jako kluczowego zasobu w procesach zarządzania. Model Real Time Enterprise Wzrost złożoności korporacyjnego środowiska IT Wzrost znaczenia jakości architektury korporacyjnej. Oczekiwania dotyczące redukcji czasu mogą oscylować w granicach % w okresie miesięcy! Gartner, 2002

Model Real Time Enterprise Wzrost złożoności korporacyjnego środowiska IT Wzrost

5 Efektywne zarządzanie informacją Telekomunikacja CRM: Revenue Assurance Finanse Przemysł Zaawansowane planowanie produkcji Strategie CPT / JIT Zarządzanie ryzykiem Fraud management Powszechnie CPM: systemy informacji zarządczej, kokpity menedżerskie Zaawansowane planowanie produkcji Portale samoobsługowe

Zarządzanie ryzykiem Fraud management Powszechnie CPM: systemy informacji

6 Transformacja biznesu Konwergencje rynków Media / telekomunikacja Bankowość / ubezpieczenia Bankowość / telekomunikacja Radykalna modernizacja procesów zarządzania W kierunku całościowej optymalizacji EVA Kooperacja w sieciach wartości Wykorzystanie kapitału społecznego / partnerskiego

modernizacja procesów zarządzania W kierunku całościowej optymalizacji

7 Wartość sieci NTT DoCoMo Platforma mobilna 2,5g (i-mode) / 3G (FOMA): Telefon z dostępem do internetu Specyfikacja i-mode Zmiana sposobu korzystania z telefonu miesięcy 1 mln abonentów 18 miesięcy 10 mln abonentów 2004 Źródła: 41 mln abonentów Ponad 4100 usług DoCoMo (2300 firm) Ponad usług nieoficjalnych Ponad 50% użytkowników płacących za usługi niegłosowe Raporty DoCoMo, Takeshi Natsuno i-mode. Value Chain Strategy in the Wireless Ecosystem Mari Matsunaga Takeshi Natsuno

abonentów Ponad 4100 usług DoCoMo (2300 firm) Ponad 73 000 usług nieoficjalnych Ponad 50% użytkowników płacących za usługi

8 Ekosystem i-mode Zawartość Marketing Marketing operatora Model Biz. Portal i-mode Partnerzy usługowi Sieć Zawartość Komórka Dostawcy słuchawek Klient Użytkownik Platforma Technologiczna

9 Omnix Efekty (start w listopadzie 2002): Powyżej 0,5 mln aktywnych, unikalnych użytkowników miesięcznie. (100 tys. po 3 miesiącach) Setki usług Kilkudziesięciu stałych dostawców treści Rosnący udział w przychodach (powyżej europejskiego benchmarku)

po 3 miesiącach) Setki usług Kilkudziesięciu stałych

10 Transformacja branży po 1 lipca Generacja Hurt Transmisja Dystrybucja Pomiar Detal KLIENT Konkurencja Operatorzy / Infrastruktura Agregatrzy / Usługodawcy Rozproszona energetyka Efektywność Rynki Odnawialne źródła Deregulacja Inteligentna infrastruktura

Infrastruktura Agregatrzy / Usługodawcy Rozproszona energetyka

11 Wyzwania informatyki korporacyjnej Integracja biznesu i technologii Efektywność Elastyczność Sourcing Czas! Zarządzanie ryzykiem Dostarczanie wartości (Risk Mgmt) (Value Delivery) Harmonizacja strategii (Strategic Alignment) IT Zarządzanie zasobami (Resource Mgmt) Mierzenie wydajności (Performance Mgmt)

Zarządzanie ryzykiem Dostarczanie wartości (Risk Mgmt) (Value Delivery)

12 Harmonizacja strategii Warren F. McFarlan Poziom wpływu (strategic impact app. Development portfolio) Wysoki Rozwiązania Innowacyjne (turnaround) Rozwiązania strategiczne (strategic) Niski Wsparcie (support) Fabryka (factory) Niski Wysoki Poziom uzależnienia (strategic dependence existing operating systems)

Development portfolio) Wysoki Rozwiązania Innowacyjne (turnaround)

15 KNOW WHY Business Level Focus: agility, opportunities, risks, processes, time advantage, efficiency Process: strategic scenario planning, business development, enterprise risk management Goal to Impact KNOW WHAT Enterprise Architecture Level Focus: EA building blocks: applications, platforms, services; service levels Process: enterprise architecture management, application development and integration, IT operations Potential To Opportunity KNOW HOW Technology Level Focus: best practices, architecture patterns, technology lifecycle Process: standards management, technology management, component management, training KNOW WHEN T I M E KNOW WHO Project Teams Competency Centres Vendors źródło: Robert Phaal, Cambridge University

management, application development and integration, IT operations Potential To Opportunity KNOW HOW Technology Level Focus: best practices, architecture patterns, technology

16 Efektywność kapitału? Utrzymanie klientów KNOW WHY Nowe produkty? Goal to Impact Business Level Focus: agility, opportunities, risks, processes, time advantage, efficiency Process: strategic scenario planning, business development, enterprise risk management KNOW WHAT Obrót energią Enterprise Architecture Level Focus: EA building blocks: applications, platforms, services; service levels Process: enterprise architecture management, application development and integration, IT operations KNOW HOW Rozwój metody zarządzania ryzykiem Nowe kanały? Cross/Up selling? Platforma usług Zintegrowana platforma BI Oferta pakietowa? Integracja usług finansowych? Product Lifecycyle Management Portal samoobsługowy Zintegrowana dostawa mediów Potential To Opportunity Virtual Workplace EAI SOA Technology Level Focus: best practices, architecture patterns, technology lifecycle Process: standards management, technology management, component management, training KNOW WHEN EDA Operacyjne BI T I M E Silniki reguł Transmisja szerokopasmowa BLP KNOW WHO Project Teams Competency Centres Vendors Infovide dla Cutter Consortium: Enterprise Architecture Roadmapping

WHAT Obrót energią Enterprise Architecture Level Focus: EA building blocks: applications, platforms, services; service levels Process: enterprise architecture management, application development and

17 Tezy Rynki sieciowe inspiracją dla scenariuszy rozwoju na rynku energii. Rozwój usług dodanych Przyspieszenie biznesu (Real-Time Enterprise) Przewaga informacyjna Zintegrowana architektura usług Wyzwania informatyki korporacyjnej wymagają wdrażania nowych procesów zarządzania. IT Governance Najbliższe lata wymagają elastycznej, kooperacyjnej praktyki długofalowego planowania rozwoju. Mapy rozwoju

Zintegrowana architektura usług Wyzwania informatyki korporacyjnej wymagają wdrażania nowych

18 Dziękuję za uwagę

Podobne dokumenty

Legonomia czyli rewolucja masowej innowacyjności. Artur Kiełbowicz, Infovide-Matrix S.A.

Legonomia czyli rewolucja masowej innowacyjności. Artur Kiełbowicz, Infovide-Matrix S.A. Dekada zmian Technologia informacyjna początku XXI wieku Tania (choć coraz więcej na nią wydajemy) Powszechna (choć